企业领导个人述职报告【三篇】

企业领导个人述职报告【三篇】

【导语】述职报告是担任一定领导职务的干部，根据制 度规定或工作需要，定期或不定期向上级主管部门领导或干 部职工大会陈述履行职责情况的书面总结材料，述职报告格 式及范文。述职报告是干部的自我汇报，对干部的考核任免 工作具有一定的参考作用。本篇文章是 XX 为您整理的《企业 领导个人述职报告【三篇】》，供大家阅读。 【篇一】 尊敬的各位领导、同仁： 大家好! 20XX 年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作， 在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完 成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告： 一、履行职责情况。 根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设 生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、 建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得 了一定的成绩。 1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司 发展机制。 在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和 方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技 型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。 2.建立健全内部管理制度。 为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结 构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理 控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项， 逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业 法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完 善。 通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织 召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发 扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。 为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业 通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常 管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、 生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。 3.建立生产管理、质保体系。 对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、 法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能 力。 在 xx 地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过 前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术 人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生 产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包 的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。 4.积极拓展市场，打造优质服务平台。 对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生 产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系， 协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作， 使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到 信任，进而采用我们的产品。 5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。 公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外， 力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度， 也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的 联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电 塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。 6.人力资源状况 公司拥有同事 79 人(临时工 8 人)，其中 40%以上具有大 专以上学历，中、高级技术人员占 12.17%。为 26%的同事交 纳三险(高管、未转正人员、退休返聘人员未参保)。公司本 着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一 流、稳固高效的团队。 目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立， 具备了批量生产能力。 二、工作中存在的问题。 虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存 在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克 服，具体有以下几个方面： 1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来， 观念没有真正转变过来。 同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企 业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向 上、有所作为的企业团队。 2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件， 把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。 3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临 的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者 上，无作为者下。 4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面， 还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓 的资源和条件，突破瓶颈。 5.在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前 为止，只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能 建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司 带来了经济上的损失。 三、下一年的工作初步打算。 新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然 是困难重重，但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝 聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向 辉煌。 1.调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发 挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目标责 任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提 高管理效率。迎接新的挑战。 2.加强市场开拓的力度。20XX 年作为市场开拓年，力争 全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、 展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业 的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品， 接纳我们的产品。 3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在 外部营造一个良好的产品销售环境。 企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难 以发展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术 学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班 子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开 发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。 我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格 的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务 实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的 经济效益和社会效益! 最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事 的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予 支持。 【篇二】 公司各位领导，同志们： 20xx 年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的 需要和上级领导的要求，我在年初就进入**担任项目经理， 当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和 同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保 证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管 理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化 施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作， 同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道 德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管 理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任 务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作 如下： 一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转 局面，为转亏为盈奠定坚实基础。 进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训， 抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧 张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量 的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本， 为争取利益奠定坚实的基础。 二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、 强化管理制度和体系。 1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一 步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年 来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项 目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高 度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工 质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制 度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善 内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手 段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金 紧张带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工 艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努 力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。 4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工 作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的 问题，找出不足，层层落实;还专门成立数据采集及录入部门 积极配合公司的各项要求。 5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文 明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明 工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净 畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放 有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项 关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对 公司的信心。 6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地 老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、 出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。 7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养， 增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项 目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工 之间的配合和协作的能力。 8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作， 经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展 批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为 党员，培养祖国的栋梁。 三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的 领导。 1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修 养，完善自身的价值观和世界观。 2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履 行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐 活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对 事不对人”、“实物工作量考核”原则。 四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题 项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检 查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广， 发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好 的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管 理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人 实施安全质量。 五、存在问题 这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩， 但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的 问题。 分析其原因： 1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。 3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。 以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。 【篇三】 各位优秀的伙伴： 大家好! 自 20xx 年 xx 保险在 xx 这片土地上扎根，我们已经携手 走过了五年的时间，今天，我首先要向在座的各位致以由衷 的谢意。感谢大家一年来辛勤的付出。谢谢大家! 五年来，在分公司党委、总经理室的正确领导下，在公 司各位同仁的积极配合和协助下，我们克服各种困难，开拓 创新、努力拼搏。经过全体员工的不懈努力，公司经营管理 工作取得了明显成效，各项管理显著提高，职工精神面貌焕 然一新。 下面，我将一年来的工作情况向全体同仁报告如下，请 大家评议。 一、主要经营数据及业务开展情况 在 20xx 年，公司业务发展面临着很大的压力和困难。为 了确保20XX年各项经营目标的实现，公司班子成员团结协作， 公司全体员工集思广益，开拓业务新领域，采取积极有效措 施，努力推进业务稳步发展。 20XX 年，分公司的各项政策调整较大，公司经理室对分 公司的经营决策高度重视，坚决服从，及时组织传达贯彻会 议精神，分解下达业务结构调整指标，研究制定政策措施。 为确保分公司结构调整目标的实现，我们以公司整体利益为 重，及时调整业务发展方向，采取切实可行的措施，使我公 司结构调整工作取得了初步成效。 公司将有效控制风险作为 20XX 年业务发展的基本原则。 车险业务一向是公司整个业务经营中有代表性的，但车险赔 付率很难得到控制，为了控制风险，公司经过市场研究，同 时遵循分公司的业务政策导向，大力扶持非车险等效益险种。 公司积极拓展业务发展领域，在 20XX 年加大攻关力度， 承保了一直由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务，对 我公司优化险种结构起到了推动作用。 在确保业务发展的同时，我们将合规经营作为公司业务 发展的生命线。坚决执行上级各项规章制度，公司的业务工 作在开展中严格按照分公司的管理要求，严格执行省保监局 和省保险行业协会的各项管理规定。坚持依法合规经营、坚 持规模和效益并举的战略方针，加强业务内部管理，限制承 保垃圾业务，杜绝经营风险。 二、加强政治理论学习努力提高自身的政治素质。 企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈 竞争中发展壮大，就得不断学习，掌握法规政策，了解市场 动态。我坚持以十九大会议精神为思想指导，思想上与分公 司党委保持高度一致，努力提高执行分公司党委各项政策的 水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的能力。 20XX 年，根据分公司关于学习实践科学发展观活动的总 体安排，公司将落实实践科学发展观作为贯穿全年工作的主 线。科学发展观中全面协调可持续发展的阐述对于保险业具 有重要的指导意义。培养员工高尚的职业道德，加强保险公 司的社会责任意识也是我在全年工作中始终贯穿的一项重要 工作。 个人方面：本人坚持做到严于律己，规范行为。坚决贯 彻执行上级公司决策和决议，自觉遵守公司的各项规章制度， 带头搞好公司领导班子廉政建设。 三、民主决策，发挥集体智慧，充分发挥党员班子队伍 的模范带头作用 凡涉及公司制度建设、运营管理、业务政策制定等重大 事项，均通过会议研究决定，一时吃不准、定不了的事情， 根据同志们提出的疑问，做考察调研，反复研究，直到统一 认识，作出最终决定。重大事项的决定，广泛听取意见，力 求决策正确。同时，加强与上级的联系，自觉请示汇报，听 取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民 主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工 心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良 好氛围。 四、做好各项基础工作，确保集中管理工作的顺利推进。 20XX 年，公司将集中管理作为实现公司正规经营的重要 举措，以高效化、正规化为公司制度建设的基本原则，在业 务、理赔、财务、人力、印章管理等方面做了大量工作，我 公司能坚决执行上级的各项决议，健全各项规章制度，加强 了制度建设和内控管理。 集中管理有利于提升服务质量，加强风险管控，实现效 率优先，整合资源配置。对于提升客户服务水平，提升公司 风险管控能力、高公司核心竞争力具有重要的推动作用。 五、建立健全公司各项内控制度，强化考核，确保执行 力。 公司在每季度末成立考核小组根据考核办法对公司各机 构的业务经营情况和内控管理情况进行了检查，对存在的问 题及时提出整改意见，确保了公司的各项工作正规有序开展。 保证上级公司的各项政策规定得到切实贯彻落实，有力推进 了基层公司的内部管理水平和风险防范能力，使基层公司的 内部管理工作有了进一步提高。 六、加强企业文化建设，推进精神文明建设发展，增强 队伍凝聚力 在加强公司管理，深化公司改革，确保业务发展和效益 提高的同时，我十分注重加强以党风廉政建设、领导班子思 想作风建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为主要内 容的企业精神文明建设。 20XX 年，公司圆满开展了政风行风评议、新保险法颁布 实施等主题活动。在追求企业效益的同时，充分发挥了公司 的社会责任，在 XX 市树立了 XX 保险的良好口碑。 七、下一步工作思路 一年来，在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的成 绩，但是，仍存在一些问题需要不断的加以完善和解决，理 论知识与实践水平有待于进一步提高。在今后的工作中，我 将继续深入学习各种优秀的管理办法，采取有力措施，力争 把发展和管理工作抓得更好。 总公司二次创业的号角已经吹响，在公司发展进入二次 创业的关键历史时期，我们承担着重大责任和使命，公司的 二次创业这一重大战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。 我们要将二次创业所确定的指导思想、战略方针、奋斗 目标和战略任务等真正落到实处的关键，主动适应形势任务 变化要求，认真学习“二次创业”的相关文件精神，明确自 身发展的方向，全面提升自身的业务水平，解决发展过程中 出现的各种难题，以“企业文化”为指导，高标准、严要求， 认真搞好思想定位，不断强化发展观、服务意识，破除旧的 思想障碍，坚持通过各种行之有效的方式不断加强学习，用 实践来检验和发展自身的创新力。 波澜壮阔的二次创业，为企业发展搭建了广阔的平台， 也为自身提供了大有作为的舞台。我和大家一样，要不断提 升学习力，增强执行力，发展创新力，坚持不懈地提高自己 的综合实力。 今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工， 我主要负责 xx 营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这 期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和 xx 中心支公 司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行 职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康 发展，取得一定成绩。 截止到 20xx 年 11 月 18 日，完成保费 x 万元，完成全年 计划的 x%，超额完成 x 万元，并计划截止到 20xx 年 12 月 31 日完成保费 x 万元，计划超额 x 万元。 今天，按照 xx 中支年度班子考核的统一部署和要求，我 就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处， 请批评指正。 (一)积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训， 本人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、 尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。 十月下旬参加xx省保险行业协会组织的全省四级机构高 管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好 学，并在培训结束后获得优秀学员证书。 通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学 的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较 全面的认识和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金 融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业 务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把 握。 (二)积极主动的做好全面业务的推动工作。 按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围 绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务 面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作： 一是紧抓续保业务。 由于受大市场环境影响，20xx 年经济继续呈疲软状态， 新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存 量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计 分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人 员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前 通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比 较理想。 二是大力开展渠道业务建设。 针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与 xx 友好合作，签订协议，自此 xx 营销部有了第一家车商渠道队 伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业 务发展做出杰出贡献。现阶段，我正积极与北京现代 xx 店和 中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强 联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识， 预计不久会有业务产出。 (三)理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础。 一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政 策和工作措施，在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位 业务人员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍积极帮助他们协 调沟通;每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份 鲜花和祝福。 第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、 运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调 各业务人员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务， 同时也在意外险开拓上做到稳发展。 第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣 传力度远远不够，我部门计划于明年与本地广告公司进行接 洽，加深我司品牌在当地的影响，在 xx 县人民心中树立起美 好的大地保险形象。 (四)存在的问题和不足。 在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离 上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在：一是细想 业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式，思想观念有待 进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时 间忙于业务及事业性工作，用于业务知识学习的时间相对较 少，有时工作中会出现些偏差。 针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改 正。