2021银行信贷经理述职报告范文

2021银行信贷经理述职报告范文

2021 银行信贷经理述职报告范文 银行信贷经理述职报告范文篇 1 回顾 20__年，在各位领导和同志们的关心、支持和帮助下，我努力学习和实践向零售银行 转型的重要思想，在学习上自我加压，工作上积极进取，生活上严格要求，全力协助__分管 信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几 项工作，较好地发挥了综合管理的组织、协调和保障三大作用。现将述职及述廉情况报告如 下： 一、工作成绩方面 我的 20__年，可以用 10 个字来概括，那就是：既默默无闻，又轰轰烈烈。默默无闻表现在： 信贷管理系统、企业征信系统、个人征信系统、在线审批、信贷报表及部门的综合管理等几 项工作特别需要深入，需要细致，需要默默无闻;轰轰烈烈表现在以下几个方面： 一是客户进入退出标准诞生了。根据我行情况，结合市场实际，我组织有关人员制订了授信 客户的进入与退出标准，明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准， 明确了支行进行客户选择的目标和方向。 二是风险承包责任制推行了。目前，由于我行的信贷文化比较落后，推行风险承包责任制后， 既提高了支行客户经理的风险意识，又增强了授信审查人员的责任意识。 三是 39 个信贷诚信企业产生了。经过半年的细致筛选、推荐及交叉评选，我行客户__集团 有限公司、汽车内饰件有限责任公司、电子有限公司等 39 家企业获得__银行业首届“信贷 诚信单位”称号，这是我行诞生的第一批信贷诚信企业，对扩大我行影响、壮大我行的优质 客户群产生了重要影响。 四是企业征信系统正式上线了。按照人总行全面征信管理工作的要求，我部配合科技部平稳 地淘汰了信贷咨询系统，成功完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开 发、存量客户信息的整理和有关数据的报送工作，经中国人民银行征信管理局验收，我行客 户信息正式提交全国企业征信系统入库，为全行查询授信客户信息、防范信用风险提供了信 息保障。 五是在线审批开始推进了。在科技部的大力支持之下，经过反复磋商、协调和测试，我行远 郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批，审批方式和审批效率进一步改善，也标志着我 行授信业务的电子化管理水平得到进一步提高。 六是综合管理工作基本迈入了正轨。具体表现在以下几个方面：一是职责分工基本明确;二 是信贷管理系统得到进一步优化;三是信贷档案完成了一期交接;四是完成了引资上市所需信 贷资料的准备工作;五是迎接了各种专项检查 6 次;六是组织了全行的信贷培训 5 期。 二、廉洁自律方面 作为一名党员干部，我深刻认识到廉洁自律的重要性，并以推进案防工作为契机，认真学习 银监会的“十三条军规”，坚持踏踏实实做事，堂堂正正做人，在具体的工作中严格遵守党 员干部廉洁自律各项规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取 不正当利益;没有私自从事营利活动的行为;遵守公共财物管理和使用的规定;没有假公济私、 化公为私的行为;没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益;做到了勤俭 节约，没有讲排场比阔气、挥霍公款、铺张浪费。同时，为了防范商业贿赂，还拟订了《授 信工作人员廉洁自律暂行规定》，签订了《反商业贿赂承诺书》，做到了警钟常鸣，进一步规 范了自己的行为。 三、存在的不足 一年来，本人在思想素质、理论水平和工作能力等方面取得了一定的进步，组织和协调能力 也得到了一定的锻炼，但工作中还存有一些差距和不足，与我行当前快速发展的要求相比， 还有一些应该改进的地方，主要表现在以下三个方面： (一)理论水平有待于进一步提高。学习不够刻苦，思想上存有“惰性”，有时借口工作忙、 事务多，放松了对学习的要求，缺乏刻苦钻研的劲头。有时认为自己从事银行工作年限长， 有一定的理论功底，满足于浅尝辄止、浅显认识，缺乏对理论的深刻理解，忽视了金融理论 的不断更新。 (二)思想还不够成熟。在工作创新上做得还不够，缺乏新点子、新办法，有时工作中存在懒 惰和急躁情绪，在改革创新和锐意进取方面存在不足。 (三)工作还不够深入。工作方法有时简单，遇事不够冷静，缺乏一抓到底的作风和精、细、 准的工作方法，工作布置得多，检查得少。 四、我的三点体会 (一)和谐是一种生产力 回顾一年来的工作，我切身感受到：信贷部是一个和谐、务实、高效的团队，在这个团队里， 既有分工，又有协作，相互配合，相互支持。在这样的团队里工作，心情舒畅，干劲很足。 (二)团队是力量的源泉 从资料库建设到案件综合治理，从迎接有关部门的检查到整改报告,从结构调整到考核任务 的完成，时间紧，人手少，任务重，但我们都圆满地完成了，这全靠团队的力量，整体作战 能力强大的团队是我们能够完成如此巨大工作量的力量源泉。 (三)无私的奉献最感人 为了配合全行档案管理的移交工作，__在同志们的配合之下，集中 2 个月的时间，加班加点， 圆满完成了 8 年信贷档案的移交工作，没有出过任何差错···为了确保企业征信系统如期上 线，在 6、7、8 三个月，__没有休息过一个星期天，全年所有的信贷报表都是在月初报出的， 然而，每一个节日都在月初，但是，在他那里，没有听到过一声怨气，在他身上，没有看到 过一丝不满。为了维护和优化企业征信系统，为了组织和协调档案移交以及迎接银监局的教 育贷款等专项检查工作，__带起甲板上班。这些事情，在综合管理工作中，只是众多默默无 闻工作中的一小部分··· 在此，感谢信贷部这个和谐的团队，感谢朝气蓬勃、充满活力的各位同事，特别是敢于在综 合管理工作岗位上默默无闻的奉献者，谢谢你们!20__年，我们继续战斗! 五、20__年的打算 20__年，将是我行又快又好发展的一年，我将在总行各级领导的正确领导之下，努力提高管 理水平，当好助手，确保完成总行下达的年度经营管理目标任务。 述职人： 20__年__月__日 银行信贷经理述职报告范文篇 2 20__年是___银行的股改年，在省、市行的正确领导下，自己在信贷管理部经理的岗位上， 带领全体员工紧跟总行股改工作步伐，全力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理模式，完善 业务规程，努力构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制。 一、20__年任职及主要指标完成情况 1、20__年 主要指标完成情况 ①、资产质量。20__年末，不良贷款余额为___亿元，不良率___%，比年初下降__个百分点。 其中：个人消费不良贷款为__亿元，实现不良贷款额连续五个月下降__万元，完成计划幅度 居全省第_位。 ②、潜在风险贷款管理。今年我行法人客户锁定潜在风险贷款__户，金额亿元，至年末累计 压缩__亿元，处置率为__%，列全省第_位。 ③、信贷基础工作。全年按公司和个人业务，分别组建了信贷审查、核保及业务操作、授信 管理、贷后管理和贷后监督、信贷档案管理五大业务操作与管理中心，信贷系统管理更加明 晰;实现___系统和___两大系统规法管理与操作。 2、20__年主要工作内容 (1)构建信贷业务风险控制体系，规范信贷业务操作。 根据总、省行改革的需要，今年重点抓了两项调整。一是改革法人客户业务传统管理模式， 组建“信贷业务核保及操作中心;二是承接个人消费信贷业务的管理。为严控信贷风险，我 从员工岗位设置、建立健全岗位责任制入手，设计工作流程，制定管理制度，实施规范操作。 ①改革法人客户业务监督方法，全面推行“一对一“监督。在部内设置信贷业务操作与贷后 管理监督员，通过“一人管一行，逐户、逐笔监督”的方式，对全行法人客户信贷业务实行 系统管理。先后_次组织大规模现场检查，下发《信贷业务整改通知书》和《加强管理工作 意见》__份，实现整改不规范操作问题__启，推动了我行信贷业务规范化管理工作进程。 ②实施个人业务审批与监督分离。对个人消费信贷业务，实行了审批与监督分离、相互监督、 相互制约的工作机制，有效地控制了信贷操作风险。全年通过实施有效监督，实现对信贷档 案入库不及时、抵押未登记等问题整改___余启，涉及贷款本金__万元，全面规范了消费信 贷管理。 ③建立制度规范操作、监督行为。全年起草、细化信贷管理规章制度__份。主要是：《___ 银行__分行个人消费信贷审查委员会工作规则》、《__银行__分行消费信贷审查中心管理办 法》、《__银行__分行加强贷后监督管理办法》、《关于规范提取信贷档案管理的补充规定》、 《20__年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法》、《__银行__分行法人 客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则》等，全面加强了我行信贷管理工作。 (2)加强信贷资产质量管理，全力清压不良及潜在风险贷款 为规范管理，我按信贷政策、经营需要、控制化解风险等要求，充分发挥信贷管理作用，全 面推行精细化管理。 ①对分析后确定的__港务局、辽宁___有限公司、___有限公司等优质客户，以综合授信为主 线，重新设计融资方案，研究消灭其潜在风险贷款工作思路，加强与省行汇报和沟通，通过 实行多收少贷、制定规避信贷风险措施等办法，实现此类客户存量贷款向新增贷款转化，消 除风险隐患。通过上述措施全年实现存量向新增有效转化_笔，金额__亿元。 ②夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。今年先后三次组织对管辖贷款进行质量认定，坚持 标准重新划定出不良贷款__亿元，为股改提取风险拨备做好充分准备;同时还根据总、省行 要求，对__笔，金额__亿元贷款，实施了信贷责任人清查，逐笔建立责任人档案、认真记录 每笔贷款全过程风险控制情况。对剥离资产形成责任认定报告__余份，在此基础上提出责任 人处理意见，经报有关部门核准，为全行顺利剥离信贷资产做好基础工作。 ③加强潜在风险贷款管理，消除风险隐患。为实现潜在风险贷款压缩目标，年初制定并下发 了《__银行__分行压缩潜在风险贷款考核办法》，先后_次组织召开研究潜在风险贷款管理工 作会议，召开_次特定风险分析会议，逐户制定、落实工作预案，分析解决影响工作进度的 难点问题，通过现场指导清收、重新设计融资管理方案、腾出不良空间纳入不良管理等系列 具体工作，全面推动了潜在风险贷款压降工作。全年分两阶段完成任务__亿元，其中现金清 收__亿元、转化__亿元、纳入风险管理__亿元，实现压缩潜在风险工作全省排位第_的好成 绩。 ④规范消费信贷管理，努力提升其质量。自_月份接管消费信贷管理工作后，及时分析影响 消费贷款质量症结，提出加强管理的工作意见。在组织查清、查实“批量还款”因素的基础 上，严格信贷审查、贷后管理、风险处置等信贷基 础工作，先后组织制定并实行了《加强 违约贷款电话、上门催收》、《清收处置不良贷款处置 14 种办法》、《加强违约 20 期以上贷款 管理》、《按揭贷款合作商规范管理》等具体工作，通过有效地指导，推动了全行加强消费信 贷管理，规避了信贷风险。 (3)完善分层次的贷后监督检查体系，查找贷后管理薄弱环节，全面整治贷后管理 重点 开展了以下工作： ①加强新增贷款管理，建立逐笔跟踪、逐户控制、逐人负责的管理制度。强化对借款人第一 还款来源的监管，所有的贷款要求专款专用，专人专户管理，有效约束贷款第一还款来源。 全年共发出查询__余条，提出风险规避措施__条，措施落实后，有效地规避了新增贷款风险; 贷后管理监督发现问题_户，均得到有效整改。 ②加强__和__两大系统管理。全年发出《信贷业务监测通知书》、《信贷业务整改通知书》70 余份;组织开展了__系统移行勾对、实现移行成功率 99%;在__系统加注中小企业类型标注、 加强了录入质量管理，实现误差为零的工作目标;人行咨询系统和特别关注客户系统被广泛 应用工作中，人行数据传送率达 100;同时还保证了开展业务实现了信贷信息有效共享。 ③严格规范信贷业务档案、台帐系统管理。一是严格落实信贷档案管理的各项规定，规范了 权证档案出入库管理，全面实行了入库档案监督员查验，对重点客户由信贷监督员制定管理 意见付诸实施的管理机制;对个人客户信贷档案重新复查，实现补充个人档案资料1000余份， 有效地防范了信贷风险。 3、存在的主要问题 ①支持信贷业务发展的能力不足。对我行信贷业务发展不畅的问题，缺乏深层次可行性探讨 与研究，提供风险规避措施的能力仍薄弱。 ②控压个人消费贷款风险工作处于被动地位，存在办法少、措施弱的问题，导致对不良贷款 控压工作异常艰难。 ③信贷队伍整体素质尚待提高。信贷人员效益观念不强、遇事推诿、分析反映信贷风险工作 不到位、办事拖拉等问题仍不能彻底根治。 二、20__年应聘申请 20__年我继续申请应聘市分行信贷管理部经理职务，如组织接受并同意我的应聘申请，我将 充分发挥自身优势，团结同志们一道积极工作;若组织不能接受我的应聘申请，我也坚决服 从组织的分配，在其他岗位上也将恪尽职守，积极工作，决不辜负党和人民赋予的希望与寄 托。 三、20__年申请应聘岗位的工作计划 20__年若组织继续聘任我为信贷管理部经理，我将紧跟市分行工作步伐，努力在支持信贷业 务发展，控压风险等方面积极工作。其主要目标是：①全面落实省、市行下达的消费信贷不 良控制目标，紧跟消费不良贷款处置政策，适时启动大规模处置批量还款工作;②继续推进 信贷业务规范操作与管理，全年实现零违规的工作目标;③加大支持信贷业务发展工作，对 疑难问题做到有请必复，规范答复率实现 100。为实现上述目标，我将围绕以下几方面做好 工作： 1、继续强化贷后管理操作流程、监督责任制建设。在信贷业务上全面推行精细化管理，实 行信贷业务监督全面覆盖;建立风险识别机制，按月召开风险分析会议，通过预警、分析、 决策、督导等方式，及时、逐笔逐项监督检查我行信贷业务开展情况，督促问题彻底解决， 严把贷款管理关口;要严格执行信贷预警制度，对可能滋生的信贷风险，要早发现、早处理， 消除隐患。 2、全力压控潜在风险贷款。20__年在做好防止新发生潜在风险贷款的同时，继续全面推行 信贷业务精细化管理，建立《管理责任人档案》和《潜在风险贷款压缩退出考核办法》。并 且要求各级管理人员恪尽职守，明确工作责任与内容。市分行对即将到期的贷款做到提前三 个月预警，并要求接到预警后全面制订落实处置预案报市行审议，逐户制定压缩预案，做到 责任到人、目标到企业，率先做好领导带头承包潜在风险控压大户工作，亲临现场督导工作。 3、加强消费信贷管理，清压不良贷款。要发挥贷后管理中心职能，加强对存量贷款质量的 监控和管理，防止存量贷款劣变和抵贷资产贬损。加大现场和非现场检查，督促处置方案的 研究与落实，拓展不良资产处置思路，规范督导管理。对“批量风险”贷款实行锁定管理， 专门监控。规范贷款清收处置流程管理，防范扩大风险。 4、抓好队伍建设，提高信贷整体素质。结合信贷体制改革的需要，我们要抓好信贷队伍培 训工作，区分法人、个人客户经理，采用集中、分散等多形式开展信贷管理业务培训，传授 新知识、新技能，努力提高信贷队伍整体素质，以适应现代商业银行加强管理的需要。 谢谢大家，不当之处，请批评指正。 述职人： 20__年__月__日 银行信贷经理述职报告范文篇 3 20__年，我在市联社及区行经理的正确领导下, 在科室全体同志的大力支持下，以“三个代 表”和“十六大”精神为指导，以贷款营销为重点，以抓降工作为核心，强化市场定位，强 化内控制度管理，强化各项信贷政策落实，全身心地投入工作，较好地完成了本年度的工作 任务。现将履行职责情况述职如下： 一、本专业指标完成情况 1、各项贷款余额____万元(含抵债资产)，比年初增加 ___万元，存贷比例为 56.1%。 2、不良贷款余额____万元，比年初净下降__万元， 完成市联社下达年度计划的 165.5%，其中，“两呆”贷款余额__万元，比年初净下降__万元， 完成市联社下达年度计划的__%。 3、各项贷款利息收入实现__万元，同比多收__万元，综合收息率为___%。 二、本年度开展的几项工作 1、强化定位，加强指导，确保全行信贷工作适应地区经济和资金安全需要。今年以来，我 在主管经理的领导下，研究探索全行的信贷工作思路，明确了 20__年的信贷工作是把“安 全营销”贯穿于整个信贷管理当中，要求各信用社、营业部要妥善处理好规模扩张与风险防 范的关系，确保在经营权下放与管理权上收过程中的信贷资金安全。坚持以市联社“三个工 程建设”为有效载体。在贷款投放上，实行分类指导，强化市场定位，坚持服务农区与开拓 社区并重，加大贷款投放力度。 2、分类指导、积极营销、努力提高信贷管理指导能力。 一是加大支农贷款投放力度。针对今年中央出台的一号文 件和粮价上涨、农民的种粮积极性提高以及农村产业结构调整、农业生产资料涨价，贷款需 求加大的实际情况，我在信贷工作指导上，坚持以市联社“三个工程建设”为目标，大力开 展信用户、信用村的评选活动，加大支农贷款投放力度。截止 12 月末，辖内已评定信用村 __个、信用户达__户，累计发放农户小额信用贷款______万元，累计发放农户联保贷款_万 元，累计发放农户其他贷款__万元，农业贷款累放较去年同期多__万元。有力的支持了__ 区农村经济的发展。 二是加大对中小企业和个体工商户的贷款营销力度。在近郊信用社信贷工作上，我采取指导 与引导并重的工作原则，以打造社区银行和零售银行为目标，积极发放中小企业贷款和个体 工商户贷款。坚持“额度合理、抵押有效、手续完备、弱化风险”的原则，加大对中小民营 企业的支持力度，截止 12 月末，工商业贷款比年初净增加__万元;同时结合__区个体经济比 较发达、商业街、大型专业市场多的特点，开展了工商业户营业网点抵押个人贷款的试点工 作，并制定相应管理办法，加强信贷内控管理，达到信贷工作合规、有序、降低风险的目的， 培育了新的利润增长点，截止 12 月末，_营业部累计发放此类贷款 34 户__元，增加利息收 入__万元;在保障“安全、流动、效益”的前提下，大力帮助基层信用社、营业部开展了业 务创新。如：___营业部在全市信合系统率先开办了__区下岗失业人员小额担保业务，推动 了创建社区银行的工作力度。截止 12 月末，全行工商业贷款和其它贷款比年初净增加__万 元。 4、不良贷款清收效果显著，信贷资产质量得到比较明显的改善。 年初以来，我在清非抓降工作中，坚持把不良贷款清收盘活工作作为信用社生存发展的生命 线来抓，收到了明显效果。一是在继续实行奖励清收、委托清收、招标清收和诉讼清收的基 础上，强化责任清收，杜绝不良贷款前清后增的现象发生，突出重点加大对当年发放当年到 期贷款的检查和监督力度。 二是认真贯彻执行市联社“百日攻坚战”活动精神，指导近郊信用社抓住当前城区扩张、绿 化占地、企业搬迁的有利时机，清收关停企业欠款，如：__信用社抓住开发商占地的有利时 机，以货币形态回收贷款 580 万元，其中：收回“呆滞”贷款 380 万元;__信用社以货币形 态回收不良贷款 300 万元，并代表___两次参加市联社“百日攻坚战”活动经验交流会，交 流经验;中远郊信用社抓住政府“合村并镇”的有利时机，大力开展清收盘活攻坚战，采取 “收落结合”的办法;加大对个人和村集体贷款的清收力度。三是积极抓住信用社改革的有 利时机，充分借助“政府力量”清收不良贷款，在 9 月末的基础上，又清收不良贷款___万 元。截止 12 月 31 日，不良贷款余额__万元，比年初净下降 7__4 万元，完成市联社下达年 度及改革计划的__%，其中，以货币形态回收不良贷款 1,796 万元。 5、努力做好其它工作。一是继续加强对银行信贷登记咨询系统的管理力度，对个别违反《银 行信贷登记咨询系统管理制度》的行为进行了处罚，保证了系统数据报送的及时、准确、完 整。二是加强对大额现金、资金调剂的管理工作力度。截止 12 月末,共审批大额现金 37,930 万元，累计调剂资金 49,000 万元，调剂资金利息收入——万元，同比增加——万元。三是 加强对信贷人员的业务培训工作，针对农村信用社贷款五级分类工作，举办了信贷主任培训 班。四是以__信用社为试点，进行了贷款五级分类的试分工作。五是根据市联社的统一部署， 对全区信贷档案进行了统一和规范化管理。 综观全年工作，在上级领导的大力支持和同事们的密切配合下，各项工作取得了一定的进步 和成绩，但从总体上进行反思，仍然存在以下方面的不足和问题：一是创新方式方法不足， 农户小额信用贷款、农户联保贷款发放额度偏低。二是不良贷款的清收任务仍然相当艰巨， 这是当前和今后信贷工作的难点和重点。三是法律法规和规章制度知识仍不够丰富，有待于 今后进一步加强。四是信贷管理水平有待进一步提高。 述职人： 20__年__月__日