工厂厂长个人工作总结

工厂厂长个人工作总结

XX 年，极不平凡。19 大胜利召开，国民生产总值持续增 收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正 确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的 是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻， 我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下， 是我对本年度工作情况的总结。 1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的 带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环 节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚， 让员工真正认识到质量的重要性。 2、XX 年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸 取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来 交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各 人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及 时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保 证了部门工作的正常运转。 3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极 的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且 在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会 向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴 好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己 完成工作的质量和标准。 4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成 品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工 作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理 方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方 式。由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质 量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生， 在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起 看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。 5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行 沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都 会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题， 这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现 象也得到有效控制。 展望 XX 年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经 验。同时还会致力于做好以下几点： 1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企 业开展正常生产经营活动的关键因素。 2.重视安全生产。增强员工安全生产意识，加强员工消 防知识的培训工作。 3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发 展。 最后，谢谢董事长，工作总结总监，和在座的各位领导， 同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位 的坚强带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越! 我的总结完毕，谢谢大家!