人力资源年度工作计划二

人力资源年度工作计划二

人力资源年度工作计划二 人力资源 20__年度主要工作计划和目标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的 管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变 动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采 取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度 工作计划的重点是 1、劳动合同签订，续签、终止及时性; 2、员工转正及时性; 3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等); 4、档案管理完整性等描述。 三、员工评价的收集 为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确 把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度， 从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营 状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合 格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、 高素质。 四、人力资源人力需求计划 (一)、人力资源人力需求计划目的 1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源 状况及需求状况，灵活选取聘用方式:⑴.参加吴江地区的周六大型人 才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市 场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养， ⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资 源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人 才。 2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。 (二)、影响因素分析 影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。 1.公司的战略 企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资 源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战 略需要。 2.预期的员工流动 企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需 求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照 依据。 (三)、数据收集与需求预测 1.数据收集 人力资源部组织开展 20__年度人力资源需求调查，各门店应用心 配合人力资源部，带给有关数据及资料。 ⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人 员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测 带给数据支持。 ⑵需求预测 1.人力资源部根据各门店填报《20__年的招聘计划表》和《20__ 年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。 2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。 3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失 数据。