2020营销主管述职报告3篇

2020营销主管述职报告3篇

2020 营销主管述职报告 3 篇 【篇一】营销主管述职报告 七年级是初中阶段的起始年级，如果起始年级没有带好，就会留下不少后遗 症，贻害学校的就不只是一年，而是几年，给学校的教育工作带来很大的麻烦。 因此，我觉得初一年级班级管理工作是学校教育工作的基础，而良好的开端是创 建优秀班集体的关键。 这学期我主要采取以下几个措施： 1、以远大的理想激发学习。 一个人如果没有理想，就好像大海上一艘迷失方向的船，飘到哪儿算哪儿， 没有目标，就没有动力。学生刚进入初中学习阶段时，班主任应积极创造机会对 他们进行理想教育。因为只有让学生明确了自己的奋斗目标，他才会把它转变成 学习、生活的动力。让他们明白实际与理想之间存在的差距，但这差距并非不可 逾越，而是可通过自己的努力去跨越，并要求学生制订学习计划，把对理想的追 求转化为学习动力。 2、加强班级管理，努力培养“真诚、严格、活跃、奋进”的班集体。 选拔和培养好班干部，使之形成坚强的集体核心，是班集体建设的一件大事。 一个班级成员只有在实践活动中表现出良好的品质和出众的才能并得到学生群 体认可时，才可能被拥戴为干部。通过活动，比如演讲、卫生劳动、分发课本等 活动，从中发现并挖掘有头脑、有能力、有口才、有吃苦精神、有自信心、有主 人翁意识的人才，然后，让他们自己选择班干部的职位。这样选出来的班干部才 有工作热情，责任心强，有强烈的竞争意识，有工作的魄力。班委会成立之后， 尽快使他们明确自己的职责，班主任要大胆放手，把一些具体事务派下去，建立 层次分明的立体型管理体系。同时，给予定期的指导监督。这样，班干部的工作 能力有了很大的提高，更重要的是培养了他们的主人翁意识和责任心。我通过各 种方式让学生在自我意识的基础上产生进取心；又注意指导学生如何进行自我管 理和自我设计、自我组织活动。 3、培养良好的班风、学风。 “人活着是要有点精神的！”没有目标，没有追求，哪来动力？为激励学生 奋发向上的斗志，我提出既能振奋学习精神又符合本班实际的班级奋斗目标。为 进一步调动学生的积极性，我结合“文明班级”评选条件，在班级立下班训：团 结、进取、勤奋、奉献。号召大家必须团结一致，刻苦学习，为班级争光做贡献。 经过全班同学的共同努力，实际上，他们没有辜负我的期望。在学校运动会上， 我班不仅获得全校第一的好成绩，而且超出同级 40 多分的骄人的成绩。各项工 作完成得比以前更出色，课堂听课深受各科任老师的一致好评。 4、积极抓好后进生的转化工作。 后进生的教育历来是班主任工作的难点。在这方面，我以正确的态度对待他 们，深入调查摸底，搞清他们所以成为差生的原因，做到了因材施教，对他们真 诚相待，耐心相帮，及时对后进生加强心理疏导，让他们认识到自己的价值。 5、加强和学生家长的联系。 学生有一半时间是在家里度过的，一个学生在家里学习情况的好坏，在很大 程度上决定了学生学习成绩的好坏。而老师很难知道学生在家里的学习情况，就 是知道，也难以解决。因此，有必要密切联系学生家长，和学生家长多谈谈，了 解学生在家中的表现，让学生家长也了解一下学生在校的表现，共同督促学生认 真学习。 【篇二】营销主管述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 您们好！ 首先，我仅代表市场部全体员工给大家拜个晚年。祝全体同仁在新的一年中， 合作愉快，万事如意！ 我于 xxx 进入市场部，并于 xxx 被任命市场部主管，和公司一起度过了两年 的岁月，现在我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提宝贵的意见 和建议。 我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作。前期就是通过我们 打出去的每一个电话，来寻找意向客户。为建立信任的关系，与每个客户进行交 流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务，是以帮助他们为 主，本着“我们能做到的就一定去做，我们能协调的尽量去做”的原则来开展工 作。这样，在业务工作基本完成的情况下，不仅满足他们的需求，得到我们应得 的利益。而且通过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任。取得下次合作的机 会。就像春节前后，我部门员工将工作衔接的非常好，丝毫不受外界因素的干扰， 就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是服务， 依然能够坚持用心、用品质去做。XX 年的工作及任务已经确定。所有的计划都 已经落实，严格按照计划之内的事情去做这是必然的。相信即便是在以后的过程 中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和的方式来解决。 XX 年，在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重，无所适从。但是我遇 到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重 要因素。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一 年。 过去的已经过去。每一年都是一个新的起点，一个新的开始。 在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业”为中心，我和我组成员要做到 充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化 形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富知识。让大家把学到的理论与客 户交流相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工 作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的体现中发挥作用。为团队的合作 和发展补充新鲜的血液和能量。同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过 程中。以“带出优秀的团队”为己任，要站在前年、去年所取得的经验基础之上。 创今年业绩的同时，让每个人的能力、素质都有提升，都要锻炼出自己独立、较 强的业务工作能力。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满意。 走进这个竞争激烈的社会，我们每个人都要学会如何生存？不论做什么。拥 有健康、乐观、积极向上的工作态度最主要。学做人，学做事。学会用自己的头 脑去做事，学会用自己的智慧去解决问题。既然选择了这个职业，这份工作，那 就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一个责任。 通过这两年的工作，我感同身受。我看到了公司所发生的变化。也感觉到了 公司必然要向前发展的一种决心。我相信：“公司的战略是清晰的，定位是准确 的，决策是正确的”因此，在今后的工作中，我会带领市场一部全体员工随着公 司的发展适时的调整自己，及时正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃发 展的过程中尽我们个人的微薄之力。 回首过去，我们热情洋溢；展望未来，我们斗志昂扬。新的一年，新的祝福， 新的期待：今天，市场一部因为在此工作而骄傲；明天，市场一部会让公司因为 我们的工作而自豪！ 我的发言完毕，谢谢！ 【篇三】营销主管述职报告 同事：你们好！ 我被任命 XX 公司销售主管以有一段时间了，现在我将这期间的工作作个汇 报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。 说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力， 第一虽然我有多年的销售工作经验，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践 经验一无所有；第二面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块可以说是零， 怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所 适从。 有句话说的好路是人走出来的，我在领导的帮助下化压力为动力，加上以往 的工作经验结合在一起。首先根据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和安 排，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中 有不足之处，所以每天都给自己在创新，发现问题，解决问题。现在差不多过一 天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在 给自己巩固知识，因为发现有些知识不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三 句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。现在 售楼部各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工 作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。 我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚定 的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧，虽 然大家都没有过房产销售经验，对于现场的突发状况更是没有经验，可是面对客 户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售代表们没有感到害怕，而是很冷静的、很耐心 的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售 业绩。在那种情况下也能很好的处理好每一件事情，我们相信再以后的工作也会 做的更好。 当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的情况下导致了一房 两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发现及时才没有给公司带来很大 的损失，这点也是以后我们要特别注意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨 了，业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户交流，在也不是刚开始的看到客 户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的锻炼，对自己也有 了一定的认知。从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个改变。记得刚开 始被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不知道说 些什么内容，每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做，可现在的我比起以前又 近了一步，虽然还有很多不足，但相信再以后的工作中我会努力做的更好。