工长2020年度工作总结范文

工长2020年度工作总结范文

从 201X 年 5 月 4 日到现在，主体结构已经全部完工，二 次结构也已陆续完工，有些同事虽然已经去别的工地了，当 然，他们的良好的工作习惯也已经远去，剩下的人员，打心 眼里跟不上节拍，一个退休了的项目经理，连个劳务队也管 不了，以至于我们工长做事分配安排事情人家根本就不叼， 罚单下也下了，项目经理却不敢签字，你说气人不……时不 时来一句，我反正已经退休了，大不了卷铺盖走人，算了， 不说了，多说都是眼泪，真正意义体会了“老而不死是为贼， 退而不休为之盗”。总之，每天二两酒，酒量有所见长…… 主要负责钢筋工程和砌体抹灰，回顾这一年，以下就是 在工长这个岗位上实际工作的一个总结： 一、工作内容及岗位职责 个人工作主要内容：钢筋工程、砌体及抹灰。 作为工长，就是要熟悉图纸、施工方案，在每项作业开 始前，完成算量工作，然后按时完成下个月的材料计划，并 在作业开始前，向班组做好安全技术交底以及未按照要求做 的情况下的惩罚措施，在施工过程中监督，真正做到事前预 防、事中控制、事后处理。 个人认为，作为一个工长，必须手中要有权力，就是奖 惩的权力，而不仅仅是算量指导施工，不然，劳务队是很难 管理的，像我们到最后的时候，劳务队连项目经理的话都不 听，客观讲：或许是领导力不足，决策力跟着也没人理，只 有管的却没人理，其实我发现劳务队不配合的时候，不至一 次次劝谏，领导，以后的周例会要开，大家要把目标明确， 心往一处想，劲往一处使，但是后来老头子已经管不下了， 就只会给劳务队大老板打电话…总之，权力及影响力一定要 把劳务方压住，不然后果真的难以想象，让自己一天受闷气。 二、职责完成情况 在钢筋工程具体作业中，对材料的进场、取样、堆放做 好前期工作，有利于材料人员及资料人员完成好资料工作， 当然，自己也落实好进场的钢筋和计划的差值，准确掌握消 耗量和进场量，做好钢筋交底工作，真正在预检、预控上下 功夫。 在具体的施工过程中，对工人做好前提工作，马镫是否 充足、垫块的尺寸是否满足要求，作业过程中做好“七不绑” 预检： ① 弹线（未弹线不绑，墙柱必须由外边线） ② 浮浆（剔除混凝土接茬面浮浆、松散混凝土） ③ 污筋（钢筋上沾污泥未清理干净不绑） ④ 查偏（立筋未检查保护层大小是否偏位不绑） ⑤ 纠偏（超标的保护层，未按 1:6 调整到正确位置不绑） ⑥ 甩头（所有钢筋受力筋甩头长度、错开距离、第一个 接头位置、锚固长度不合格不绑） ⑦ 接头（所有接头质量 有一个不合格不绑） 说句难听话，当我看到这七不绑的时候，我觉得我的良 心在颤抖，虽然我把污水厂的所有钢筋量算完了，我也知道 该怎么去绑，但是当你的指令及你的理解传达不到操作工人 的脑 袋里面的时候，我也是很纠结的，刚开始还有电渣压力 焊，后来机械连接，到后来，不用连接了，多余了很多钢筋， 硬生生的让材料和经理买了，自己却挨了骂，里外不是人。 如果有一天，当上项目经理的那一天，我一定要做到以上的 七点不绑。 （我不知道大家是怎么给劳务队开钢筋工程量的，我们 是我只要我开的量比我们预算员算的少既可以过关，但是我 打心眼里真的根本不想给劳务开那么多，请教前辈这问题怎 么处理比较妥当？） 在砌体及抹灰中，前期控制好每个单位工程的所需砖数 量，进场前平整好场地及堆放位置，避免二次搬运，进场过 程中所经道路是否具备条件（污水厂由于面积大，道路未硬 化，路比较泥泞，经常出现车进去出不来的情况），在堆放处 高度不宜超过 1.9m，防止不安全事故发生。 在砌筑抹灰中，及时跟踪检查，明确门窗洞口位置、框 架梁是否和地圈梁在同一条线、建筑和结构是否对应？将标 高控制好，结束后注意浇水养护，避免裂缝开展。 砌砖抹灰最头疼的就是水源、电源、场地，每次搅拌机 的搬运都得让村里的装载机配合，反正真的是把罪受了，我 们的电工的的根本就不听使唤，不是电有问题就是机械有问 题，所以，可靠的电工跟机修工在现场真的是很重要。 三、工作中的特点、亮点、创新点 坚持每天记施工日志，有时候，总有人问这有什么用？ 今天我才真正体会到，其实它不仅真实客观记录了工程中每 天完成的工程量、用工人数、每天的问题，及问题出现后随 后自己通过查询资料得到答案后的愉悦，而且还可以安排明 天的工作，注意问题，需要的配合及其资源，做到每天都思 考五分钟，为今天也为明天。 我们不一定要成为专家，但一定要从没一个细小问题去 延伸。比如：在后期的砌体植钢筋，通过查询得到植筋构造 规定：1、受压钢筋的锚固：max(0.3Ls，10d，100mm);2、受 拉钢筋的锚固：max(0.6Ls，10d，100mm);注：悬挑构件乘以 1.5 修正系数；Ls=0.2*aspt*d*fy/fbd (aspt=1.00;d=钢筋直 径；fy 植筋用钢筋的抗拉强度设计值；fbd 植筋用胶黏剂的 粘结强度设计值)然后一步一步去查找，便可以真正的掌握理 解植筋的原理及计算。 通过这种思维，陆续了解了冷缝的出现、概念、后果， 铁丝网在不材质接缝处应该设置，钢筋的除锈前提（锈蚀不 能影响截面面积，表面不能有鳞片状修片），外脚手架在搭设 过程中注意圈梁和空调板、防火挑檐要一次成型，分格缝的 设置距离等等一些简单却很难找到依据的问题。 作为毕业两年的土木系毕业生，我最受不了的就是被现 场工作时间长的人说三道四，我们要做的是要有依据，经验 诚可贵，但是经验只是某些人用来卖弄的资本，就像刚开始 抹灰的时候，我就建议挂铁丝网，但是我们一工长说不用， 人家是前辈，他们以前就没有挂过，但是当时我就看过挂网 之后价格会变动，而且又不费事请，等他们调离之后，以前 的裂缝全出来 了，后来，我负责之后，分隔条、挂网一样也少。听不 进去别人意见的人永远也长进不了，或许是我太自以为是， 但每次之前或者之后，我都会花大量的时间去寻找依据，理 科思维……. 四、工作中的不足和体会 过去的一年，依然在工作中存在很多不足，主要表现在： 1、大而化之，对待出现的问题总是不能够彻底的解决完 成，或者说总给不了领导一个满意的答复，在任务下达之后， 劳务队总找各种理由说任务重、任务急、任务难等借口推辞。 在以后的工作中要切实跟踪，难了是否去做，做了之后的问 题又出在哪？解决不了为什么？及时跟同事领导沟通，把问 题切实解决。 2、对错误的认识不够，总是怕出错，怕被领导发现后批 评，因此总是有拖延症在作怪， 不能够正确权衡。以后工作 要改正这毛病，端正态度，虚心接受批评，服从领导安排， 不带情绪工作，用积极的心态完成任务。在施工过程中做好 领导交付给的每件事，以及签证变更及由于甲方原因造成的 施工影响。 材料的合理使用：①材料计划的提取，位置、数量、型 号、使用及进场时间必须根据现场的情况决定，与材料人员 及时沟通协调，对于进场比较机动的材料，比如：止水内撑、 砂子、白灰，可以提前在材料计划上，需要时及时联系即可， 以免过早进场引起保管缺失、遗漏、被劳务捡到就用，彻底 止住拿来之风。②材料的提量要求劳务分包单位提前将所需 材料上报，必须审核、签字、确认无误后方可进场；在单位 工程及各分项开工前，劳务领班必须签字领取材料；③对于 可周转材料，使用前确定好损耗率，工完场清及时归类确认， 且不可随意使用，事前声明滥用（扣件、内撑、螺杆）不配 合者自己解决。 这一年，我终于体会到了关系是多麽的重要了，领导不 喜欢我，说话爱犟，做事不按吩咐做，骨子里的铮铮傲气还 是在，哎，不会巴结领导，不会送礼，的的，我的原则在这 里格格不入，没有共同的志向，就知道捞钱。头都大了，项 目部三个都是拆迁户，长安城都有房，嘴里就吐我们那拆迁 补助多少？几套房子？四五百平方的……千八百万的，奶奶 的，听的我的人格和三观今年严重变形了，你说怎么办？挣 不下钱，自己又这么坚持原则，苦逼啊！但是我坚持我的坚 持，你有用，肯定就会有人用你的，期待哪位说我行的人出 现！