实验室与设备管理处2021年度工作计划要点范文

实验室与设备管理处2021年度工作计划要点范文

实验室与设备管理处 2021 年度工作计 划要点范文 2021 年，实设处将在学校党政领导的关怀与领导下，提高 认识，创新思维、重视学习，在做好实验室与设备管理的日常性、 常态性工作的基础上，着重做好新业务、新举措，抓好重点、解 决难点，力争使实验室与设备管理再上新台阶，为学校“双一流” 建设多做新的更大贡献。 一、 继续推进学习型、研究型、服务型职能部门建设 1. 读书厚学 继续在全体职工中坚持开展“多读书、读好书”活动，强化 理论指导实践，增强岗位工作的“知识含量”“技术含量”“文化 含量”。平均每人年读书不少于 10 本。 2. 研究创新 继续推进“A-B 两点对比法”应用实践，力求每位职工的岗 位工作质量与效益年年有创新、有不同、有进步。 3. 优化队伍 完善与优化部门队伍结构，增强工作活力。 4. 服务社会 做好湖北省高校实验室工作研究会的工作。作为第十一届研 究会理事长秘书长单位，实设处将在分管校长的领导下，做好计 划，重视实效，创新方法，做好省研究会的相关工作。 二、 进一步做好业务信息化建设工作 1．构建实验材料全流程网上管控系统 实现包含管制危化品在内的实验室材料管理系统上线运行， 强化化学品、生物试剂的数据动态管理，实施各类耗材的透明化 管理。 2．打造实设处综合信息门户 整合打造一个处内统一平台，对接处内各个业务系统，让全 校师生登一个站，可查所有设备资产、大仪共享、实验室、实验 室安全等多方面信息，并可办理所有上网业务。 3. 优化完善已有业务系统 继续推进设备管理系统与采购平台对接；建设进口设备管理 系统二期，实现全流程业务跟踪管理网络化；开展实验室管理系 统二期建设等工作。 三、 做好实验室技术安全管理工作 1. 完善安全风险“一口清” 实现“高风险实验室（房间）”“高风险研究团队（人）”一 口清、一张表，增强安全管理的针对性、精准性、实效性。 2. 强化以评促建抓手 结合“华中科技大学实验室技术安全管理规定”，开展院系 实验室安全评估检查，按照“进步快慢”和“安全度”评选“安 全进步院系”、“安全停步院系”“高风险院系”，进一步提高院系 的安全意识，促进安全管理上水平。 3. 主动参与医科实验动物中心建设 做好医科实验动物中心的体制机制研究与协调，做好学校实 验动物中心的研究与谋划。 四、 继续推进设备与进口工作上水平 1．修订设备进口制度 修订设备进口文件，完善进口及减免税管理的关键环节 2．提高院系人员业务办理能力 实现办理进口业务的院系人员“持证上岗”，开展队伍业务 培训和考核，做好设备简报，提高业务能力和工作效率。 3．优化大仪集中论证模式 研究和完善大型设备集中申购论证模式，优化双一流设备经 费、国重设备费等多渠道申购设备集中论证流程，强化大仪开放 共享校院两级实体平台建设。 4．进一步提高学校大仪共享实体平台实力 做好分测中心、医科测试分中心建设工作，做大做强大仪共 享公共实体平台。 五、 提高教学实验室的建设与管理水平 1. 研究“公共基础教学实验大楼”的建设与管理模式， 提高本科实验教学与创新管理水平。 2. 完善本科教学实验室评价考核体系，优化建设项目 的资助原则，提高建设效益与管理水平。 3. 修订教学实验室管理文件“华中科技大学实验室工 作管理规定”，为一流本科实验教学提供制度支撑。 4. 调研实验技术队伍能力、贡献、发展、规模、结构、 政策、体制等，为该支队伍的发展提出建议意见。