供应科个人工作总结范文大全

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篇一:《个人科技工作总结范文大全》 个人科技工作总结 文章作者杨飘龙文章加入时间 2005 年 11 月 16 日 11:34 个人科技工作总结 杨飘龙 县科技局领导 为了进一步实施“科教兴镇”战略。 2004 年我到关累镇任职后，在全镇农 业科技工作方面，坚持以科技发展观指导全镇农业科技工作，围绕科技与经济一 体化这条主线，广泛推广应用农业新技术、新成果，努力提升我镇粮、胶、茶传 统产业， 切实加强农业科技创新建设， 组织实施了上级农业科技计划项目。 去年， 我在科技工作方面，主要做了以下几方面工作。 一、加强领导，重视农业科技工作 关累镇是一个山区乡镇，由于受制于地理、环境方面等原因，农业科技推广 应用率相对滞后发达乡镇和坝区，农民劳动力素质低，全面组织实施科技兴农战 略任务十分艰巨和困难。我到关累镇任职后，身感责任重大，工作上从不敢丝毫 懈怠。按照“三个代表”重要思想，代表先进生产力的发展要求，思想上牢固树 立起科学发展观，务实科技兴农战略组织实施，把科技工作列入我镇重要日程， 加强科技组织机构建立和领导，为全镇农业科技工作创造一个良好的工作氛围。 二、开展科技宣传活动，提高社会科技意识 科普工作是一项基础性、公益性的工作，是科技工作的重点之一。工作上， 以“三个代表”和十六大精神为指导，认真贯彻落实《中华人民共和国科学技术 普及法》 ，经常组织农业、文化、卫生教育、水利、林业等工作人员，灵活多样地 开展各种群众性科普活动，提高全镇各族民众的科学文化素质。 （一）协调县科技局开展科技下乡活动。 2004 年 6 月中旬，根据县科技局 科技下乡活动的日程安排。为了开展好这次科技下乡活动，切实落实科技兴农战 略深入到农村，增强农民群众对科技致富的认识，从根本上转变民众的传统思想 观念，使农民群众真正得到科技的实惠。我站在全局的高度，在开展科技下乡活 动的选点方面，结合全镇实际，作了认真分析和研究，并对全镇五个村委会的科 技下乡活动放到藤篾山和坝荷两个村委会，举办了两场科技下乡活动。主要是开 展科普挂图展、赠送科普书籍、科普咨询等活动。 （二）协调农场，举办民营橡胶技术培训班，增强农民科技管理水平。关累 镇民营橡胶发展速度很快，目前，全镇种植面积 10 万余亩，每年割胶面积递增 很快。但由于我镇部分胶农不尊重科学管理，不懂运用科技知识，在全镇民营橡 胶栽培、管理和割胶等方面，不仅增加了劳动强度，劳动成本，而且，胶产量不 如农场， 并造成了极大橡胶资源浪费。 针对， 当前全镇民营橡胶科技管弱的问题， 为了提升民营橡胶产业，依托农场技术加快民营橡胶健康发展。 2004 年上半年， 我本人多方协调农场和县乡镇企业局，举办了期橡胶技术培训班，授教育人 数达 2500 余人，主要培训了栽培、施肥、管理、割胶等新技术。通过以点 带面的培训，辐身到周边农民提高橡胶新技术管理的认识。 三、精心组织，认真抓好一批科技项目推广工作 （一）是科技工作的重心放在农民种植、养殖技术的推广、应用和掌握上 （二）是生产技术、设施农业先进实用的农业技术为主要内容，采用多种形 式，开展科技进村入户行动，使全镇农民群众真正得到科技的实惠。 2004 年在 农田水利改造方面投入资金达 76 万元。 （三）是加大优质农作物推广工作，提高生产效益，增加农民收入 （四）是认真作好农业机械化推广工作，鼓励引导农民购买农机具，提倡农 业生产半机械化， 降低生产强度， 提高生产效率。 全镇农副产品加工动力机械 108 台，农用犁耙机械 160 部。 （五）是抓好农村良种禽畜推广工作。 （六）是加强科技组织机构的建设和领导。 （七）是积极开展科普卫生知识宣传工作，特别注重做好传染病、与日常生 活有关病症预防。 （八）是举办勐腊县民营橡胶割胶技术职比武大会。 （九）是“预防为主、防治为辅”的工作方针，加强禽流感和橡胶蚧壳虫害 防治工作。 （十）是关累镇农业科技信息体系建立。 2005 年全镇科技工作计划 一、建立和完善全镇农业科技信息体系建设，主要是充分利用我镇现有微机 电脑，定期向农民群众提供农业科技信息，千方百计地改造传统产业，发展第三 产业，推动农业产业结构的优化升级。在部分村民小组开展农业科技信息化示范 工作。 二、实施科技兴农战略， 推进农业和农村科技进步。 积极探索政府科学引导， 市场高效运作的新型农业科技创新体系。加强现代农业科技农业科技建设，认真 落实国家星火计划，不断推进农业现代化水平。 加速农业新品种、新技术的引进和推广，充分调动镇农业综合服务站的技术 力量，相适应推广动植新品种造育，病虫害综合防治技术，健康养殖技术，优质 茶叶技术，农业半机械化、 无化害产品、优良禽畜高产、优质、高效养殖技术等农业关键性增产、增效 技术。 结合实施 “云岭先锋” 工程时机， 加强农民技能培训， 培养科技致富带头人。 积极开展科技下乡活动，能够很好地服务三农，满足全镇农民群众学科技、用科 技的强烈愿望，提高劳动者素质，推动关累镇科技经济协调发展。 三、加大对科技工作经费上的投入，积极开展科普宣传、科普活动和农业科 技技能培训。 四、建立农业科技示范基地 科技示范是农业科技进村入户最直接、最有效的方式。 2005 年结合各村委 会的实际情况，优化产业结构，在勐远建立水稻生产、科作物科技示范基地，在 藤篾山建立无公害茶叶科技基地。在曼岗建立橡胶科技示范基地。在勐远建立水 稻生产半机械化示范基地。 五、进一步加快农民的科技普及和培训力度，深入实施科技工作，提高各级 领导的充分重视，为全镇科技工作创造良好的工作氛围。 篇二:《供应科长述职报告》 述 职 报 告 都敏俊 二〇一五年十二月 述 职 报 告 都敏俊 一年来在公司领导的正确指挥下，在各部门的支持下，在供应部全体员工的 共同努力下，认真贯彻执行公司的职代会精神，落实统一管理原则，拓展管理， 提高供应的技术含量，全力打好降低采购成本攻坚战，坚持既是适合的，又是合 适的采购策略，追求市场效益的最大化，努力营造精神文明﹑廉政采购的供应氛 围。 一﹑努力完成好各项业务工作 主持供应科的全面工作。调查研究公司各种物资的供求情况，熟悉各种物资 的供应渠道及市场行情。根据工作对象和资金情况制定采购计划，根据施工生产 情况决定先供什么，后供什么，有效合理利用资金，保障施工顺利有序进行。杜 绝材料供应的随意性和盲目性，减少库存提高资金利用率。进行大宗采购时作多 方比价。对所采购物资的品质负责。所采购的物资到货后如发生问题，自行或配 合其他部门与供应商交涉。保持与仓库管理员的日常联系，了解各种物资的库存 状况和生产使用品质状况， 确保所需物资按时交付， 按计划采购、 防止物资积压。 指导并监督本部门工作人员的业务活动。做好基础工作的数据采集，按照公司年 初的要求，系统完成了公司所有工程单项施工材料的统计，材料的战鼓好聊，夯 实成本， 通过集团公司、 外星公司和韩国现代公司对库存材料组织人力进行定期、 不定期盘点，夯实库存，避 免有帐无物现象发生。为公司有关部门提供资料，给公司领导当好参谋，完 成好了领导临时交办的各项工作事宜。 二﹑加强学习提高服务质量 虚心向身边的同事学习，借鉴同行先进经验，转变观念，科学管理，同步规 划，树立降成本增效益的工作目标，拓展知识面来提高业务能力，在服务方面， 做到急事急办，凡事有回音。 三﹑服从大局﹑团结协作 我深知一个人的力量是微不足道的，要想工作上有成绩，就必须依靠全体同 志形成合力才能开创工作新局面，树立大局意识，增强责任感和使命感，对同志 要宽容和谅解，听得进容得下，有利于做事，且都可以体谅包容，为同志们工作 创造良好的氛围和环境，互相尊重配合。协调好本部门及本部门同其他部门的关 系。 四﹑今后的努力方向 一年来尽管能刻苦学习全心工作，取得一定成绩，在学习和工作中逐步成长 ﹑成熟，严格要求，坚持做到认认真真学习，老老实实做人，干干净净做事，服 务好基层。但我清楚自己的不足，感到自己的业务理论﹑工作经验﹑组织管理能 力等综合素质与工作岗位所需要的组织要求有很大差距，今后要加强学习理论专 业知识，提高工作的主动性，不怕多做事，在实践中完善自己，提高自身政治修 养，强化为基层服务的宗旨意识，努力使自己成为一名优秀的管理者。 二〇一五年十二月十五日 篇三 :《供应部年度工作总结》 篇一供应部年终工作总结 供应部工作总结 2012 年，供应部在集团和公司领导的正确指导下，密切围绕年度经营目标 开展各项工作，在部门全体员工的共同努力下，圆满完成了年度工作，现总结如 下 一、处处精打细算，千方百计节约采购资金 １、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。 招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司 招标工作管理办法》 ，严格招标程序， 有效降低了费用支出。 招标比价公开、 公正、 透明，公司主管部门的领导、分管部门领导，供应部，总工办，等部门都派员参 加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格， 真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。供应工作的人员，必 须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认 知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生 产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格。 2、积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计 划的执行。我部密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况， 灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须 由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应部负责人批准后 才安排执行。做到了供货及时，库存合理。 3、严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措 施严把外购物资质量关。我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到 心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我公司各 类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择 及考核，在选择分供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货 方。 4、积极主动与质检部门配合把关，对客户批量 不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解 释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种外购 物资质量稳步上升。 5、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都 要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持 比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。 ６、由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比 较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧 解难，供应部在物资采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、 急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使 用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由 于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和 支持。每月月底，我部都积极主动向客户催要增值税票。及时供财务认证 !从而每 月都能减免一些不必要的税收。 二、原辅材料及备品备件供应 １、按照公司生产所需，我部共购进氧化铝 吨，平均价格 . 氟化铝 吨,平均 价格 元 / 吨。阳极碳块 吨，平均价格 元 / 吨。 ２、经公司董事会同意，计划扩建两套超 高压发动机组。照公司扩建安排，我部和公司技术人员从年初立即开始招标 采购， 2012 年底安装并发电。上半年我们紧锣密鼓开展了所需扩建招标工作， 到 9 月左右，完成了两套机组近 80% 的工作量，招标金额 亿元。 三、存在的问题 全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需 进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不 确定性而让我们充满激情。我部将根据生产、扩建的需求计划，抓紧 5 号机设备 的订购和摧货。争取最短的时间内完成 5 号机扩建的全面工作，保证生产和安装 工作的顺利进行。 2013 年以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员 工共同学习、共建和谐、共创辉煌！篇二2013 年供应部工作总结 山西磐龙建材有限公司 供应管理部 2013 年年终工作总结 2013 年的工作 已经结束，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。供应管理部能够 按照公司全年的工作安排和部署，以公司为中心，积极开展各项工作。将“安全 供应、及时供应、经济供应”作为工作目标 ,认真努力完成各项采购任务，同时 发现、弥补我们的不足和缺憾。全力保证新项目短缺以及检修物资的供应，为公 司各项工作稳步发展铺好基石。现将供应管理部 2013 年工作运行情况总结如下 一、物资供应 从公司长远发展来说，供应部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们 担负着非常重要的使命。在 2013 年，全年为运输部完成材料计划单 35 份，原 料破碎部 33 份材料计划单，生产管理部计划材料单 49 份，销售部材料计划单 14 份，石料厂、爆破公司材料计划单 13 份，化验室材料计划单 9 份，供应管理 部、行政管理部材料计划单 7 份，后勤部和物业部材料计划单共 13 份，全年累 计完成 173 份材料计划单。共签订各类型大小合同 116 份。本着“价格更低、 效率更高，质量更好”的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我们 也影响着公司各个项目的工作进度。供应部根据各部门材料短缺情况，对各部门 所计划的材料及时核对确认，在库房确认短缺后再进行采购，在采购过程中本着 保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。同时为 了不影响生产工作的顺利进行， 及时给库房补给日常用品、 材料备件、 办公用品。 准确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。做到准确无误。 在采购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清楚，以防在产生纠纷的 情况下，提供解决依据。供应部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给 的采购任务，为公司各项工作的完成打好基础。 {供应科个人工作总结范文大全 }. 二、仓储管理 做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，经过保管员的严格验收 才能入库。入库时做好三项验收工作即验品种，验规格，验数量。保管员树立高 度的责任心，精心核对，认真检查。验收及时准确并在规定的期限内完成。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的 源泉。保管严格按质按量迅速及时、严格检查领货手续，尽可能的避免了不合理 的领用，严格按规章制度办事。合理利用仓库，最大限度地减少了仓库面积、降 低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监 控。充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防 鼠等工作。 三、以人为本，注重员工素质培育。 公司要发展，人才是关键。部门要发展，人才也是关键。加强对职工业务素 质培训，培养出一支业务能力强的高素质的队伍。新聘用人员的增多及业务水平 相对较低，提高培训效率显得尤为重要。因此我部门在培训工作中加大了培训保 管人员的基础上把采购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时采取以老带新 的方式，使员工能够尽快适应岗位的需要。 培养出了一支有活力的新生职工队伍。 2013 年供应管理部存在的问题 经过一年物资供应人员的辛勤与努力，物 资供应工作取得了 一定成绩，得到了各部门的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后 不断地改进和完善。 （ 1）专业业务人员的素质还需进一步提高。在签订合同时，要注意合同内 容，对于违约条款及责任认定方面的内容，一定要认真理解，做到防微杜渐，以 免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。购销合同签订后，货、发票、收据、合 同原件要尽快催收，及时与公司财务部对接。供应管理部与各部门的沟通交流仍 有所欠缺。物资的采购、供应、入库、出库、领用等各个环节需要各部门协调配 合才能完成。采购人员在采购技能上还有待进一步提高。 （2）仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购和服务工作的质量。 保管员对库房内的物资供应管理工作不够重视。出入库台账要整洁明了，每月将 库存表上交各级领导。 公司的对部分物资管理要求， 在保存方面需要进一步加强。 对于一再强调的库房卫生工作，虽然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我 们以后足够的重视。 2014 年工作计划供应管理部将以降本增效为工作重点，全 面完成生产和工程所需要的物资供应工作。根据公司工作总体思路及 2014 年物 资材料需要的情况，供应部将与其他部门相配合携手完成材料采购、急需要修理 的大小备件；完成各部门大宗行消耗材料采购及设备维护、日常消缺的材料采购 工作。 一、严把“计划关” ，合理降低库存 2014 年，供应管理部的工作重点就是合理降低库存，实现资金的有效利用。 首先加强物资采购计划管理，规范采购的程序，全面了解市场价格，比质比价， 有选择性的采购。 严格执行计划， 保证物资采购准确无误。 其次要拓宽采购渠道， 控制采购成本，降低生产费用。 二、规范管理流程，加强内部管理 在未来的 2014 年我们将继续完善管理制度，严格执行工作流程，做到有章 可循，操作规范。加强库房保管的培训，提高物资管理水平完善仓库管理制度， 提高仓储能力。 合理控制物资的供应流通。 建立健全各类物资台账， 做到数据准 确，给类统计报表和经济活动分析有据可依。 三、严把“回收关” ，实现材料的有效利用 我们将坚持细化对旧物资的管理，努力提高废物资回收率。实现从物资领用 到废、旧物资回收的有效利用。区分限制报废物资，有效加以利用，杜绝因管理 不言而发生的浪费现象。 在接下来的工作中， 供应管理部将按照公司要求认真部 署，积极主动地开展好各项工作，把各方面的工作纳入正规化、规范化的轨道。 保持良好的状态和干劲，全力配合公司各部门的需要，为公司发展作出积极的贡 献。 山西磐龙建材有限公司供应管理部 物资供应部 2014 年上半年工作总结 2014 年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导的 正确领导下，我部门按照厂内制度和要求开展各项工作，围绕“降本 提效”主题思想，坚持“采购低成本”的原则，严格控制采购成本，努 力提高物资供应的总体水平， 各项工作稳步提升， 基本能够较好地 {供应科个 人工作总结范文大全 }. 完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划 作如下汇报 一、采购管理情况 （一）采购情况 2014 年 1-6 月份材料采购入库共计 xxxx 万元，材料消耗共计 xxxx 万元。 （二）降本提效情况 围绕着降本提效，采取的具体措施。 采购价格公开透明化。 在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情 况。 对采购市场进行充分调研。 对于进厂的大宗原燃材料的定价， 由办公室、 经营管理部、 财务 部、供应部 的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调 研结果形成调研报告， 报厂领导审批，最后确定供应商及价格。 数量、金额较大的备品备件进行招标采购。 把握价格变动的时机。 及时掌握原材料的价格变动， 在价格低位时， 进行适量采购储存， 有效降低 了采购成本。 开展“交旧领新”工作。 -1- 从 1 月份建立了“交旧领新”这项新制度，实行废旧物资专人管理， 建 立了废旧物资回收台账， 坚持交旧领新制度， 抵制损公肥私、 乱领 乱用等不良现 象。 1-6 月份共收回废旧物资 xxxxx 元，交旧率达到 xxxx% 。通过开展增加此项 工作， 各车间材料领取和使用的压力感， 较好的调动了回收废旧材料的积极性和 主动性，现场材料管理得到了 明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放， 节约了生产成本。 2014 年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降 低 与 2013 年同期相比成本共减少了 xxx 万元。其中 （1）xx 由上年同期 xxx 元 / 吨降至 xxx 元 / 吨，同比降低 xx% ， 1-6 月消耗 xxxx 吨，节约成本 xxxx 元； （2）.； （3）xxx 由上年同期 xxx 元 / 吨增至 xxx 元 / 吨，同比增加 xx% ， 1-6 月消 耗 xxx 吨，成本增加 xxx 元； （4）?..； 2014 年 1-6 月份备品备件采购金额共计 xxxx 万元，比上年同 期减少 xxxx 万元，同比降低 xxxx% 。 1-6 月份备品备件消耗共计 xxxx 万元，比上年同期减少 xxxx 万元，同比降低 xx% 。 （三）物资管理制度执行情况 根据生产需要，本着经济合理的原则。每月编制物资采购计 划和大宗原材 料采购供应计划。 每月 20 日前将下月采购计划报厂领 导审核， 并经领导审批后， 进行采购。采购、验收、保管员分设了岗 位责任，岗位设置起到了相互控制、相 互制约的作用。物资管理的基 -2- 础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执 行收到了较好的效果， 至今未发现差错和违纪行为。 严格执行公司七项纪律和物资采购管理制度，至今未出现越 权采购及无计 划采购。 每月底组织人员进行库存物资实物盘点， 对于存在的问题， 积 极查找原因及 时进行解决。 目前在库存管理方面能做到帐物相符， 为 物资的采购工作提供有效 依据。 （四）提高部门工作人员的业务素质和责任感 2014 年供应部除注重部门人员专业培训外，还特别注重在平时 的具体工作和细节中不断提高工作人员的业务素质，同时反复强调办 事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零差错，工作高效率。 通过我 部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。 下半年我部门的主要工作有三个重点 一是以我厂的安全生产为中心， 搞好生产建设所需的材料的供应 工作， 靠严 格按照制度规定抓好采购、仓贮、出入库各环节，减少工 作失误。 二是继续围绕 “采购低成本”的工作目标，加强对重大物资材料， 原辅料 市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂领导，以便能充 分把握市场行情， 为我厂采购决策提供可靠依据。 同时加强供应商管 理，保证所采购材料按照合同 约定及时到货，为下半年生产建设做好 充分准备。 三是加强部门学习 ，要求所有供应科的员工要做学习型员工， 在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，提高我部室 -3- 整体工作水平。 要进一步强化敬业精神， 增强责任意识， 提高完成 工作的标准， 并不断的大胆尝试， 取其精华、 修改弊端。 为我厂在下 半年的工作中再上新台阶 贡献出自己的力量。 -4- 篇四 :《物料供应人员最新个人年度总结》 {供应科个人工作总结范文大全 }. 物料供应人员工作岗位 = 个人原创，有效防止雷同，欢迎下载 = 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成物料 供应人员岗位所在的单位）物料供应人员工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分 钟，尽职六十秒”的态度努力做好物料供应人员岗位的工作，并时刻严格要求自 己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下， 我在物料供应人员工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的物料 供应人员所有工作任务，履行好×××（改成物料供应人员岗位所在的单位）物料 供应人员工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现 将过去一年来在×××（改成物料供应人员岗位所在的单位）物料供应人员工作岗 位上的学习、工作情况作简要总结如下一、思想上严于律己，不断提高自身修养 一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在× ××（改成物料供应人员岗位所在的单位）物料供应人员 篇五 :《供应室护士个人工作总结范文》 供应室是医院不可缺失的部门之一， 在护理部、 院感的直接领导下开展工作， 直接服务于临床。 2011 年度本人在院领导的关心和各职能科室及相关科室的大 力支持配合下，积极工作、努力学习、完成了本年度的既定工作目标。在此，向 各位领导汇报一年的工作情况。 一、加强政治理论学习，提高自身道德素质修养。 诚诚恳恳做人、踏实实做事。不放松对政治思想的学习，使自己在思想上能 跟上时代的发展。保持谦虚谨慎的工作作风。坚决执行医院各领导班子的各项指 令、规定。严格遵守院规院纪，服从领导管理。 二、提高组织和领导能力 供应室工作质量的好坏与医院感染控制、 护理工作 质量和患者的安危直接相关，本人在科室内倡导在工作上要有较强的责任心、要 热爱本职工作；与临床科室要建立良好的协作关系，精诚团结；牢固树立院兴我 荣、 院衰我耻的思想， 不计个人得失， 确保各项任务的完成。 作为一名中层干部， 我在担任护士长期间，能恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与各部门的 关系，做好复用器械的有效供应和一次性针筒、输液器的管理工作。本人通过网 络和与兄弟医院交流等途径学习供应室相关的新进展，组织科室人员学习《医院 消毒供应中心管理规范》 ，熟悉业务知识。本年度共组织 12 次业务知识学习， 36 次业务小讲课，四次业务知识考核，两次操作考核。提高科室人员的整体素质。 每次院感科提供的新知识都认真学习，领会精神。 有疑惑的地方积极向院感科讨教以解决业务上的疑难问题。在追求自身素质 提高的同时，更高的追求是整个科室整体素质的全面提升。 三、以身作则，严格遵守工作纪律 自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，工作积极主动，认真负责，保证 24 小时满足临床科室使用无菌物品的要求。 2011 年初接收妇产科人流等器械的 回收清洗工作，在没有增加科室人员的情况下通过合理排班，弹性排班。既保障 各工作的及时完成又使科室人员积极配合工作而无怨言。 2011 年 11 月份为了支 持医院综合病房的顺利开设，在人员紧缺的情况下抽调一位同志去工作，同时做 好科室内的工作调整确保工作质量不受不影响。 四、存在问题 1、 自我防护及无菌观念不强有待提升。 2、 登记、标识书写欠规范。 4、 科室管理有待加强。篇二供应室护士长工作总结 供应室护士长工作总结 供应室护士长工作总结很荣幸能成为您们中的一员，接任供应室管理工作已 3 个月了，在此不能全面地给 2010 年度的供应室做出一个总结，只能向大家阐 述一下我自去年 10 月份以来如何做好供应室链接工作的。前任护士长临退休前 传授给我宝贵的工作经验和专业知识，我很感激她，同时我也感谢大家对我的信 任和我们工作上的支持。 大家都知道我院即将面临二甲资格复审，而供应室的发展水平直接起到一票 否决的作用。通过专业理论培训和去省立医院 cssd 实践学习，使我这个几个月 前对供应室管理工作一无所知的门外汉真正地懂得了供应室工作的重要性。在 2009 年 4 月卫生部颁布的医院消毒供应中心 (简称 cssd) 的行业标准中已将供应 室从后勤科室提升为医疗质量重要部门， 称为院感的 “心脏”。为什么国家如此重 视供应室的发展 ?大家不妨回忆一下 03 年的非典， 如果当时院感监控工作就已得 到重视，做得到位， 就不会发生多例医务工作人员被感染 ;大家再不妨到网上搜索 一下，近几年我国发生了多少次严重的院内感染事件，不仅给医院造成巨大的经 济损失，也使医院声益在社会上留下了恶劣的影响。所以依据国家卫生部要求实 行供应室集中管理模式已势在必行。供应室工作虽然不能直接给医院带来显性利 益，但也不可否定它给医院产生的隐形经济效益。自 10 月份接任后，就目前我 院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上给予尽可能的提 升，具体做到 一·重新划分工作区域分为污染区和清洁区。 污染区即去污区，主要负责接纳 清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复使用的医疗器材。清洁区包括包装 区，敷料制作间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室， *** 室。并带领本科 工作人员认真学习各区域功能， 认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流， 物流由污到洁，气流由洁到污的路线，不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作 人员的消毒隔离技术和职业防护概念。 二·重新排班供应室排班不同于临床科室，是遵循《消毒技术规范》 ，《手卫生 规范》，《职业防护制度》 ，《院感监控制度》来进行排班的。分为去污班，包装班， 无菌物品发放班，这三个班次由注册护士担任，还有灭菌班由有资质的消毒员担 任。 其中去污班至少由 2 人同时在岗， 包·发班至少也有 2 人同时在岗。 去污班和 包·发班的护士是绝对不可互相串岗的。 每个班都制定了岗位职责， 具体分工具体 到某个人。重新排班后为了使本科人员能够尽快适应并理解此类排班的意义，我 带领大家认真学习 cssd 的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家掌握新 的岗位职责，在工作中严格执行各项操作规范。 三·认真查阅了以前的供应室规章制度和岗位职责， 保留了符合院感要求的内 容，再依据 cssd 的三项标准重新制定了各项规章制度，岗位职责，工作流程近 一百条，并陆数在科室业务学习活动中向本科工作人员传达。 四·逐步完善清洗，检查包装，灭菌，无菌物品发放的规范化操作，把好质量 监测关，对灭菌环节严格做到每锅物理监记测，每包化学监测，每周生物监测。 新建立了一次性使用无菌物品发放登记本，登记发放产品的产家，品名，生产批 号，有效期，规格，数量，领取科室，领取人，发放人签名 ;每个灭菌包按科室分 别存放，包外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒 员签名，以起到质量追溯作用。严格把好一次性使用物品进库关，保留产品信息 并存档，这也是质量追溯的一个重要环节。质量追溯制度是供应室独有的制度， 是 靠各种数据和科学信息来执行，而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作 和各项监测。但也有做得不足之处，比如下收下送，因受房屋建筑限制，无直接 运输通道，目前还不能按院感要求来进行下收下送，但考虑到临床科室工作量日 渐增加，可能不等房屋改建要提前实施。 五·建立每月一次与临床科室满意度调查， 做好与临床科室沟通工作，认真听 取意见，对工作加以改进。 一·建筑要求要符合人流和物流由污到洁， 气流由洁到污的布局，并通过省重 点部门卫生学审核专家组审核论证。 二·设备及设施配备可根据本院情况而定。 具体内容我已于 8 月份向院领导递 交了一份长达 9 页内容的报告，题目是《关于 cssd 验收标准如何落实到我院实 际规划中》 ，在此就不重复说明了。 三·管理体制及管理要求近几年我国提出了手供一体化管理模式， 确切地说应 是 cssd 集中式管理模式。也就是说，供应室要承担院内各科室所有重复使用诊 疗器械，器具和物