质量部工作计划

质量部工作计划

2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 6 质量部工作计划 质量部工作计划 1 一：现状 1 ：QC人员能力（包括：专业技能，工作岗位技能，制程控制能力 等）较差，有待于培训， 另：现 QC人员流动性较大，现有 QC较多 为辞工快到期者，目前急需新招人员填补。 2 ：现场 5S 工作做得不 够到位。 3 ：生产部人员品质意识不到位。管理人员在生产作业手法及产品 生产过程中品质自行检查没有很好的培训员工，没有落实到位。 4 ：生产部人员与品质部人员配合度不够好，对品质部人员提出的 要求不够重视。 5 ：作业人员未戴手指套或手套作业，对品质存大很大隐患， （尤其 为注塑部最为严重） 6 ：装配现在还处在于组合式作业方式（几个人围在一堆作业） ，第 一，生产效率低下，第二：品质存在重大隐患，得不到保障。应该采 取排拉式生产。 7 ：各部门人员自身工作认知度不够。 8 ：新产品前期开发准备工作做得不够到位，品质标准不够明确及 统一，很多产品没有检验标准。 9 ：各部们间沟通不到位，对客户投诉不够重视。缺乏向心力，执 行力。 二：目前品质人员编制 1 ：经理： 1 人，组长： 2 人，领班： 1 人，客诉： 1 人。 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 6 2 ：IQC：1 人，注塑 QC：2 人，印刷 QC：1 人，喷涂 QC1人，装配 QC1人， 3 ：线检（全检）员： 5 人——喷涂 3 人，印刷 2 人。 共： 16 人次。 计划品质部人员编制架构图 品质经理： 1 人，QE工程师： 1 人，品质组长： 2 人，领班： 1 人， QA：1 人， 7 人（注塑 QC：2 人待招，喷涂 QC：1 人待招） QC： 6 人——喷涂： 3 人，印刷： 2 人，装配： 1 人（线检： 2 人待招） 线检： 三：对品质部各组人员要求 质量部工作计划 2 1. 加强对检验员质量意识和技能的培训，提 高检查员的责任意识和控制能力， 减少错检漏检事件的发生， 降低质 量损失。 2. 重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。 3. 重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资 料收集汇总， 作为检验参照控制的资料， 提高检验员快速识别产品不 良现象和控制不良现象发生的能力。 4. 开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作。 5. 继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和 数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。 6. 多做简易量检具，提高检验员的工作效率。 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 6 7. 制定 20xx 年度量检具周期检定计划并实施。 8. 制定 20xx 年度体系审核计划，整理 TS体系审核资料。 9. 配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供 应产品质量。 10. 加强过程控制，对工序废品率高的过程进 质量部工作计划 3 XXXX 年是全新的一年， 公司质保部将以崭新的 环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工 作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石， 有序可控的过程管理为手段， 完善的质量体系为保障， 塑造良好的质 量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本， 增强顾客满意。具体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运 输有序。 在关键过程的监控上尽量采用防错技术。 在过程监控的同时 关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关 系，力求做到把握重点，兼顾全局。 部门建设 部门建设是关系到部门工作绩效的大事。 一个部门的带头人如果不 能充分调动部门成员的工作积极性， 使部门成员的才智得到充分的发 挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战 斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着 手部门建设。 没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真 切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性， 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 4 / 6 使其成为工作的 ` 主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转 变为服务， 在员工迷惑时指明方向， 努力为员工创造 *** 的工作环境， 并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。 为了保证部门始终具有战斗力， 必须不断地吸取新的知识， 增强技 能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定详 细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量 要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到 提高，循序渐进。 沟通与合作 各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。 如果各部门单打 独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于 质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分， 所以与生产运作各部 门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程 中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购， 生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的 各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。 质量部工作计划 4 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落 实工作 通过以往一段时间的工作， 认识到当前实施的产品质量标准有部分 要求和实际存在一定偏差， 一些是因为标准设置的不尽合理， 还有一 些是因为没有认真落实。 今后要适时进行调整和完善， 保证品质管理 工作有章可依， 同时要严把执行关， 让产品质量与标准要求尽可能的 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 5 / 6 接近，直到一致。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且 检验项目不够全面， 检验记录不够完整， 偶尔会出现进料品质不良影 响产品质量的现象。自 9 月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用 aql 抽样检验 ; 对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验 ; 对于 难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作， 按物料别留下完整检验记录。 对于来料品质异常的， 及时发出 car( 品 质异常通知单 )要求改正，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量控制 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调 2 名巡检帮忙检 封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。 因各车间主管的工作重 点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自 9 月 4 前要各 现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。 制造环节有些品质问题再三复发， 主要是因为没有及时对出现的问 题给予处理惩戒。自 9 月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到 发现事故 2 小时内发出 car( 品质异常通知单 ) ，发现事故 4 小时内拿 出临时纠正措施， 24 小时内拿出长期预防措施， 2 天内提出处理意见。 四、开始进行 fqc 产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注， 没有充分认识到产成品抽样检验的重要 性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自 9 月上旬开始，需对 要入库的产成品进行 aql 抽样检测， 并对检查结果做好完整记录。 如 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 6 / 6 检查过程中发现与标准、 合约要求存在偏差的， 及时通知生产部门修 正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表， 为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关 统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会， 就上个月的质量问题进行通报分析， 完善 纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。