销售经理工作检讨书范文

销售经理工作检讨书范文

范文 1：销售经理工作检讨书 尊敬的单位领导： 现在我怀着深刻内疚、自责的心情向您递交检讨，以深刻反省我没有负起一名销售经理 管理责任的严重错误。 我认真回顾了错误的发生经过，因为我没有把关好客户身份，让这一群小孩子进入酒吧 消费。期间这群小孩子就发生了争执，给酒吧声誉造成了严重影响，也让领导、同事们为此 揪心、困扰。 经过彻夜反省，我总结了错误归根结底在于： 1、我没有严格遵守工作规章办事，可以说我在一定程度上忽视了酒吧经营规则。 2、我没有保持一个认真、严肃、谨慎的工作态度，存在侥幸心理，对销售部门员工没有 加强管理，特别是没有注意审核好客户身份。 3、我缺乏必要的问题预判力，之前居然没有察觉这群未成年人可能给酒吧带来的负面影 响，这在一定程度上也说明我的工作素养是不足的。 面对错误，现如今我感到非常内疚、懊悔、自责。错误发生以来的这几天以来，我都一 直为这个事情困扰、自责。我感到自身非常对不起老总，对不起同事，也对不起我自己。可 是，我非常明白仅仅在这里做出检讨，道歉、是不能够根本解决问题的。问题的根本解决还 在于我必须在充分认识错误的基础上，采取切实的改正措施与方法，从根本上改正错误，避 免今后错误的发生。 为此，我向您做出郑重保证：今日起，我必将以高度工作责任感对待工作，勤勉、认真、 细致地从事本职工作，确保今后每一名到酒吧消费的顾客经过我的细致审核，并且在今后工 作当中认真观察、总结此次错误的经验教训，逐渐加强我的工作素养，为卡巴那的发展贡献 力量，不辜负领导对我的关怀与厚待。 现在，我真的深深地知道错了，希望领导能够给我一次改过自新的机会。 此致！ 范文 2：销售经理工作检讨书 我是销售四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界。 一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩 子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我 应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门 当中几个严重问题： 1、惰性; 2、执行力; 3、*; 上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现 的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定 是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他 的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的 人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个 人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人 不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性 就会降低。所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。 管理应从自身做起，树立榜样作用 经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比， 他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领 导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一 致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下 表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素， 我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。经理一 定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走， 坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒， 以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。 团队中个人榜样应起引领作用 1、引领团队奋斗的方向 一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。因此，在团队管 理中，我提出了"部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻"的口号，让每个员工明白一 个良好的团对对他们健康成长的巨大作用。在具体工作中，应注重发挥榜样的力量，重点对 优秀员工加以栽培，使之成为团队管理的骨干力量，让他们引领带动全队员工努力学习，奋 勇拼杀，团结奋进，为实现创建优秀团队目标而共同努力。 2、培养良好的团队作风 榜样在哪里，其实榜样就在我们的身边。无数事实证明，员工身边的榜样具有更强的教 育性。关键是要善于发现，精心培养。 一个团队的氛围、文化，对团队每个成员都有约束、感染、熏陶、激励的作用。我已经 深深地懂得成长阶段的员工是他的起步阶段，而形成良好团队氛围是保障员工管理工作顺利 开展的前提条件。我通过细心的观察和深入地了解努力发现团队中各层次、各方面好的榜样， 并试图通过学榜样产生"新榜样"，以带来"一花引来百花开"的良好熏陶效果，并号召全体员 工向身边的榜样学习。通过身边的榜样，让大家自省自纠，从而规范自己的言行，促进团队 文化的形成。 榜样的作用实际上是巨大的，榜样的感染力也是无可替代的，在团队中的管理中我们应 该多多发挥榜样的力量，它真的是一种无形的指明灯，会照亮员工的心田，指引大家向前进 发！ 经理底线就是部门红线，任何人不允许越界 作为一个部门的管理者，应该在建立部门制度以后严格管理与实施，并进行实施的过程 中做到任何个人都是公平与平等。 培训是解决办法的工具 员工到部门以后最想得到的就是金钱、或者通过学习获得更多的知识使其成长更快。 作为一个职业经理人就是应该想尽一切办法帮助员工达到这两个目的，在一个团队中， 员工每天会遇到各种各样的问题，通过在培训中帮助员工解决问题、让员工在遇到问题后进 行独立思考进而成长是经理必须做到的。员工的问题情感、工作、家庭都有，员工的问题当 天遇到当天进行解决，如果员工今天的问题得不到解决，就会演变成明天的问题，这样就导 致自身的工作状态下降。问题在越积越多的时候就会变为迷失，不知道应该从什么地方开始 做起，然后失去信心最后离开。因此总结出一些比较重要的经验，首先培训就是在解决问题， 培训不单纯是产品知识、而且有时候应该涉及到方方面面，情感、家庭、抗压解压，甚至是 信任。员工应该每天都能有收获，开开心心的工作。 用他人之长，每个员工都有潜力 一个人有在出色的表现也最多只能占团队的 1/9，好的团队不是由一个人演变出来的， 他是由一群明星组合在一起而成的。以前我曾经看过一篇文章，说唐僧是个好领导，他知道 孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒;猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以; 沙僧则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。一个团队里不可能会是孙悟空， 也不能都是猪八戒，更不能都是沙僧。要是团队里的员工都像我这么能说，而且光说不干活， 会非常可怕。