精编燃气公司党政班子行政工作总结报告（一）

精编燃气公司党政班子行政工作总结报告（一）

燃气公司党政班子行政工作总结报告 ‎ 燃气公司党政班子行政工作总结报告 燃气公司党政班子行政工作总结报告 内抓管理搞好服务 外拓市场谋求发展 为分公司持续稳定发展而努力奋斗 各位代表、同志们：　 今天召开的分公司八届二次职工代表大会，是在全国深入学习贯彻党中央十六届四中全会精神、大力振兴东北老工业基地、同时也是国企改革进入攻坚战时刻召开的，这对于分公司坚持推进产业结构调整、深化企业内部改革、抓住历史机遇、迎接新的挑战、实现可持续稳定发展，具有十分重要的意义。　 下面，我代表分公司党政班子作行政工作总结报告，请各位代表审议。　 一、2004 年工作简要回顾 2004 ‎ 年是****分公司组建以来初步实现产业结构调整、并向二次创业奋斗目标迈进的关键一年。一年以来，在****公司的正确领导下，党政班子带领广大干部职工团结奋斗、努力拼搏，实现了新项目开发零的突破，企业管理迈上了一个新的台阶，全年主营业务收入 9206 万元，其他业务收入 536 万元，在扣除三项费用补贴 100 万 元的前提下，全面完成了****下达的零效益目标。特别是新的食品级防湿耐油纸用乳液项目的建成投产，实现了当年立项、当年建设、当年投产、当年出合格产品，其产品已得到用户的初步认可，标志着分公司今后的发展空间将更加广阔，为生存开辟了一条新径；它不仅填补了自企业重组以来没有独立知识产权和定型产品的空白，也给企业带来了无限生机与活力，给职工带来了希望，极大提升了人气，鼓舞了广大职工的斗志，下一步如果新产品开发市场前景看好，我们将积极筹备二期建设，届时必将迎来分公司的第二个春天。回顾去年的工作，我们主要做了以下几个方面：　 （一）新项目开发实现零突破，产业结构调整初见雏形 2004 ‎ 年是****分公司走过的不平凡的一年，面对困难和挑战，我们经过不懈努力，千方百计寻找合作伙伴，最终根据反复论证和市场调研，与浙江大学达成共识，联合研发具有一定市场竞争力和发展前景的乳液项目，这一新产品的技术在国内市场具有领先地位。乳液项目的建设和投产是分公司去年最重要的工作之一，是分公司的希望工程，广大干部职工紧紧围绕要在新项目开发上实现零突破这一主旋律认真开展工作，并通过浙江大学的积极配合与全体参战人员的日夜奋斗，终于在 11 月上旬建成了总投资 1800 万元、年生产能力 1000 吨的乳液生产装置。多种经营部全面熟悉乳液市场并制定销售策略，目前已有 3 家厂商对我们的产品性能表示认可，为 2005 年成功打开市场做了充分的准备。新装置的建成投产，从根本上改变了分公司单一的服务型企业性质，从而实现向生产型企业的转轨过渡， 随之产业结构也发生了质的变化。可以说，乳液装置的胜利开工是****分公司生存与发展道路上一个重要的里程碑，它凝聚着党政班子的集体智慧和广大干部职工的辛勤汗水。该套装置的顺利投产使分公司产业结构调整已见雏形，为今后企业生产经营注入新的生机并打下坚实的基础。　 （二）深化企业内部改革，确保各项工作达标 1、完善 HSE 管理体系，确保安全生产 安全生产工作从来都是企业完成生产经营任务的基本保障条件。去年，分公司始终坚持安全第一、安全就是效益的原则，精心组织生产经营，强化安全管理，加强交接班制、岗位责任制、巡回检查制的管理和考核力度，持续推进 HSE 管理体系的完善工作；并通过层层落实安全生产责任制，开展多种形式的安全检查，全年共整改各类隐患 40 ‎ 项，避免了事故的发生，安全生产得到了保证，全年企业内部实现了人身、设备事故为零的目标。　 2、顺利完成装置停产检修及日常维护任务，为生产保驾护航 由于停工时间长等原因，2004 年是建厂以来装置检修时间最短、要求最高的一年。机修、附企等检修单位在分公司统一领导下，强化施工管理，严格质量标准，科学制定安全检修方案，圆满完成了公司下达的各项检维修任务。其中，机修车间共完成 230 台安全阀检修、近千台阀门打压、日常抢修维护 536 项、机加工 460 项等工作，全年创产值 130 万元；附企公司共承担大修及追加计划 397 项，他们有重点、抓难点、严格按照施工网络进行。同时，分公司各相关部门做到了指 挥协调到现场、安全、防火、保卫到现场和物资供应到现场的优质服务，尤其是物供公司，克服了大量困难，保证了物资供应及时到货，赢得了主业领导的好评。通过检修单位的辛勤努力和相关部门的周到服务，去年分公司顺利完成装置停产检修和日常维护等任务，起到了为安全生产保驾护航的作用。　 3、严格控制各项考核指标，节能降耗、挖潜增效成绩显著 ‎ 去年，面对液化气销量同比有所减少、人工成本大幅增加等不利因素，为实现****下达的零效益目标，确保全年不亏损，分公司坚持向管理要效益，实施低成本战略，加大节能降耗、挖潜增效力度。年初，分公司下达了各项费用控制指标文件，将费用指标细分、量化到具体部门，并严格考核、动态跟踪，全年累计考核 55 人次，有效保证了各项费用指标的控制，使管理费用比上年降低了 8%。　 4、多种经营又有新发展，实现收入创历史新高 去年，分公司在抓好主营业务的同时，继续加大多种经营市场开 ‎