项目部开展提质增效 3篇 提质增效工作总结

项目部开展提质增效 3篇 提质增效工作总结

项目部开展提质增效 3 篇 提质增效工作总结 精品文档，仅供参考 项目部开展提质增效 3 篇 提质增效工作总结 增效是指当两种或多种抗生素一起发挥作用时，对一特定微 生物产生的抑制效果大于这些抗生素单独使用时的累加效 果的现象。以下是本站小编为大家带来的项目部开展提质增 效 3 篇，希望能帮助到大家! 项目部开展提质增效 1 12 月 1 日晚阳大项目部召开全体职工大会，传达学习公 司在西安地铁九号线 4 标段召开的提质增效现场推进会精神。 会议在安全总监薛立生的主持下进行。首先，项目总工 刘利军介绍了西安地铁九号线 4 标段的现场标准化施工管理。 然后，项目总经冯立宁着重介绍了西安地铁九号线 4 标 段内业资料方面的亮点。 最后项目经理李建庄传达了路总及伍书记等领导的讲 话精神并结合项目部实际情况作出下一步工作部署，对大家 提出了九点要求，一、大家要积极主动，保持一个良好的精 神状态。二、要杜绝负能量和老好人思想。三、要勇于担当、 以身作则。四、要有责任感和主人翁意识。五、要有争先意 识敢于超越。六、要认清形势强化执行力。七、要加强标准 化建设。八、要加强业务学习提升业务素质。九、要不断的 总结提高。 通过此次会议，大家纷纷表示收获颇多，并以此为契机 查找自身不足，克服松懈心理状态，发现优秀项目部的亮点 不断学习消化和吸收来提升项目部的综合管理水平。 项目部开展提质增效 2 5月 24 日，西安地铁项目部在会议室召开对标纪律清单、 落实六个办法，促进提质增效宣贯学习会。会议由项目书记 方名星主持，项目部各班子成员、部门负责人、六管人员参 加了会议。 方名星书记首先带大家学习公司文件《有关开展中铁四 局七分公司对标纪律清单、落实六个办法，促进提质增效》 主题活动的通知，明确提质增效意义的重要性，项目部学习 执行的全覆盖，自我检查整改的有效性;随后方书记带领大 家学习解读了《中铁四局纪律监督正负面清单》、《六个办法 汇编》，要求大家再熟知公司管理制度，不断提高自身的思 想意识。尤其我们项目的青年员工较多，作为奋斗在施工一 线的主力军，接触的面很广，在工作和生活中要坚守底线， 坚定廉洁自律的信念。要牢记有纪律制度的规范才有现在与 未来的认可，不辜负企业的信任、不伤害家人的信任、以纯 净的良心做人做事。 本次宣贯学习会的召开，为项目整个团队的责任感拧紧 螺丝，促进全体员工牢固树立纪律意识，自觉遵守纪律红线。 紧密围绕提质增效目标，把会议精神落实到项目管理各项工 作中，结合学习主动发现问题，有效的进行反思分析，整改 后能有实质效果，给工作能力打下良好基础，建立健康活力 的工作环境，共同努力完成项目年度施工生产目标。 项目部开展提质增效 3 近日，乌审旗项目部认真落实长城公司及公司提质增效 推进会会议精神，统一思想、凝聚共识、积极行动，扎实推 进各项措施落实落地，坚决打赢这场提质增效攻坚战。 项目管理人员上井和小队员工开展谈心活动 思想上统一。受新冠肺炎疫情影响，国际油价连续暴跌。 发展压力沉肩，挑战前所未有。项目部扎实开展好形势任务 教育，向广大员工传达提质增效三级会议精神，讲清国际油 价走势、讲清企业当前面临的严峻挑战、讲清录井行业受到 的影响，引导员工牢固树立一分钱也要挣，一分钱也要省的 经营理念，积极应对低油价带来的压力和挑战，以担当作为 的奋斗姿态应对这次冬考。 带着问题学，小队人员开展现场培训 考核上激励。随着提质增效工作的全面铺开，项目部结 合实际，修订完善量化考核管理办法，向员工传递奖金是挣 来的，不是发来的理念;在设备维护保养和故障排除上，把 报修指标横向下达到设备组、物资组，纵向下达到一线小队。 对设备管理工作突出、材料管控优秀的员工在周奖励通报的 基础上进行量化加分，把实实在在的努力反映为实实在在的 收益，进一步激发员工做好设备维护保养的积极性。4 月份， 小队报修次数和故障维修频次同比 3 月份下降 38%，设备维 护保养水平明显提高。 员工立足岗位挖潜，自主维修热情高涨 成本上严控。为更好地做好成本控制，项目部从大处着 眼、从细处精抠，确保提质增效工作在一线不空唱。将材料 费、搬迁运输费、人工成本等各项指标层层分解，做到分管 领导专人专责;同时坚持能修绝不换的原则，持续开展修旧 利废活动，鼓励员工自己动手解决生产难题，提升自修设备 能力和范围，把有限的资金用在刀刃上。自年初生产启动以 来，累计修旧利废 89 项，节约成本约**万元。 项目仪修人员上井边指导边培训 国际油价持续暴跌 企业发展步履维艰 面对严峻形势 我们只要 思想上重视 行动上重实 狠抓落实 担当作为 盘活开源的每一处 细算节流的每一滴 就一定能圆满完成全年生产任务 打赢这场提质增效攻坚战!