业务员的个人培训计划

业务员的个人培训计划

业务员的个人培训计划 ‎　　通过计划合理安排时间和任务，使自己达到目标，也使自己明确每一个任务的目的。下面是关于业务员的个人培训计划，希望对您有所帮助。‎ ‎　　业务员个人培训计划 ‎　　为了让新同事更快地熟悉本公司的整体运作体系，参与公司的销售工作，特制定以下培训计划：‎ ‎　　一、看公司的资料(了解公司的性质，背景，运作模式;熟悉产品彩页，了解基本的产品系列以及产品配置)，熟悉公司的文化氛围，增进与其他同事之间的沟通交流。时间为3天。‎ ‎　　二、参与产品的成品包装，了解包装的要求，加深产品的印象，会分类产品。时间为2天。‎ ‎　　三、参与产品的装配，了解产品是怎样样组装成为成品的，学习装配工艺，提高动手潜力。时间为3天。‎ ‎　　四、成品与半成品的检测，要清楚检测的标准和要求，分类产品的特性，对主要零部件的特性要熟记。时间为2天。‎ ‎　　五、了解售后技术支持，对不良品的常见故障以及解决方法要清楚，以便于应对客户的售后工作。时间为2天。‎ ‎　　六、再次参与成品的包装，再次巩固产品的各项性能指标以及分类产品。时间为1天。‎ ‎　　七、进入成品仓库，了解物流管理流程。时间为2天。‎ ‎　　八、对产品的整体技术培训、业务流程、售后流程及礼仪进行详细的培训。时间为1天。‎ ‎　　总时间为16天，期望结合公司的计划，透过业务员自己的努力，能在未来的日子里与本公司一齐创造一片新天地。‎ ‎　　业务员的培训计划 ‎　　第一天：公司与产品的了解 ‎　　外贸业务员刚来，先给他简单介绍一下工作环境，然后给他一本公司目录和产品彩页，再打开公司的网站，要求他第一天的时间了解公司，及产品。‎ ‎　　第二天：竞争对手的状况 ‎　　先了解一下第一天的状况，对所提出的问题做一些解答，并稍为总结一下。完了以后，简单介绍一下，了解竞争对手的状况对于做业务来说是多么的重要，然后拿出一张打印的表格，上面标出两个主要的产品，要求其利用一天的时间，每一个产品找出10家不同的工厂，把公司的名称，联系信息等记录在表上，然后让他不管透过任何方式，就几个产品型号得到报价或是所有型号的报价单。‎ ‎　　第三天：产品的深入了解。工程部培训 ‎　　有了第一天和第二天的培训，对产品有了相对的了解，由工程部对一些主要的产品特性，规格，制作过程等等做出解释。时间为1个小时左右，培训完后发一套测试题，当天完成。‎ ‎　　第四天：英语口语潜力的提高 ‎　　作为外贸业务人员，英语口语潜力是必不可少的.就应鼓励新员工利用一切机会多开口练习，网上也有一些网站，如相约说英语网站，是专门带给一对一英语口语陪练服务的.‎ ‎　　第五天，电话，传真，email使用的一些技巧及总结。‎ ‎　　email：要求预备好3-4封完全不同的信件，能够在每个段发给客户。并要求把第一封信发给我和老业务员查阅，找出不足之处，改正。‎ ‎　　电话与传真：要求业务员尽量使用电话和传真，这样能够更好，更快的得到客户的具体资料和回复。‎ ‎　　要求业务员对一周的培训做一些总结，并与老业务员交流一下心得，就一些问题做回答。假如一切能够，那就要求他再熟悉一下一个星期的培训。下个星期开始的时候就能够开始做业务了。‎ ‎　　一周的业务培训时间其实很短，但针对新进外贸业务员还是十分有必要的，个性是那些刚入门的外贸新手。当然，具体做业务的时候，每个业务员都有不同的方式，那就看业务员具体把握了。‎ ‎　　业务员培训计划 ‎　　我们制订了个人的目标体系，也对市内的所有楼盘信息都进行了摸底，也明白了每一天要做的三件事的顺序，同时还制订了自己的人际关系发展规划，此刻开始对自己每一天的时间进行一下合理的安排：‎ ‎　　一、想办法制订每日工作流程表 ‎　　没有工作目标和每一天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每一天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有好处很有价值。所以，我们要养成每一天制订工作流程表的习惯。‎ ‎　　1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你必须就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。‎ ‎　　2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少就应留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。‎ ‎　　3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每一天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。‎ ‎　　二、一天时间安排(参考推荐版)‎ ‎　　此刻，我们根据家装业务的特点，推出一个参考推荐版的一天时间安排：‎ ‎　　1、早会培训学习(8：00—8：40)‎ ‎　　我们推荐每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一齐，如果部门较大，也能够单开业务部门的早会。早会每一天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，资料能够循环推进。‎ ‎　　2、设计跟进(8：40—9：00)‎ ‎　　业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员能够将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系。‎ ‎　　3、打电话(电话拜访、电话跟进)(9：00—9：20)‎ ‎　　与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每一天跟进客户的习惯。‎ ‎　　4、到小区展开行动(9：30—17：00)‎ ‎　　这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际状况，如果小区交房，就要提前去小区，早会能够不开，电话能够不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后较多，就能够晚回去。‎ ‎　　5、回公司打电话(16：00—18：00)‎ ‎　　如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我推荐下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。‎ ‎　　6、晚上要进行客户分析 ‎　　业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，能够结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的资料与设计师或主管进行沟通。‎ ‎　　7、晚上要列出当天名单(客户、人际关系)‎ ‎　　期望你每一天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每一天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。‎