XX集团财务信息化汇报材料

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XX 集团财务信息化汇报材料 精品文档，仅供参考 XX 集团财务信息化汇报材料 回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努 力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己， 在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的 各项工作，也较好地完成了各项工作。以下是本站分享的 XX 集团财务信息化汇报材料，希望能帮助到大家! XX 集团财务信息化汇报材料 现在二 xx 年即将过去，一年来，自己在科领导和全体 同事的关心、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、 踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步， 下面把自己各方面的表现向领导和同事们作一下总结。 一、在政治思想方面。 我主动要求进步，能够严格遵守局里各项规章制度，在 思想和行动上严格要求自己。一方面，注重加强自己的思想 品德和职业道德修养，思想觉悟和政治理论水平得到很大提 高。另一方面，通过积极参加争先创优、 热爱伟大祖国， 建设美好家园、 机关文化建设年、 争做一名合格的公职人 员等一系列活动，对提高政治素质重要性的认识更加深刻， 对投身社保事业、全心全意为人民服务的信念更也更加坚定。 二、在学习及文体活动方面。 一是加强政治理论、业务知识学习。从讲政治的高度来 认识加强理论学习的重要性和必要性，坚持把学习和积累作 为提升自身素质，提高工作能力的基本途径，坚持把参加各 种学习活动与自学结合起来，并认真做好重点学习笔记，撰 写相关心得体会，做到个人与组织相一致，理论与业务相结 合。同时，通过积极参与每期的科务会、财务例会、业务经 办知识竞赛等，加强了对基金财务知识、社保业务政策知识 的了解、认识和学习，提高了理论联系实际的工作能力。 二是积极参加局里组织的各项文体活动。其中，代表局 机关三支部参加局里组织的羽毛球赛，获得团体第一名好成 绩。另外，积极参加全市机关干部才艺大赛，也赢得了荣誉。 三、工作完成情况。 一是在做好和会计账的对账工作的基础上，认真完成了 定期与银行、财政专户、自治区社保局的各项社保基金收支 对账工作。一方面，及时编制银行余额调节表，清理未达账 项，保证了基金财务数据的准确性。另一方面，加强与财政 的沟通，完成了社保基金投资国债、定期存款进行保值增值 的核对统计工作。另外，完成了新系统上线以来，有关基金 出纳业务的优化及问题的反馈、协调处理工作。同时，从今 年 1 月起全局出纳正式开始使用自治区社会保险基金业务与 会计一体化信息系统出纳管理进行记账工作，我按照领导安 排，完成了该系统的前期测试、组织培训、问题协调反馈工 作，并对各分局出纳的实际使用情况进行了必要的交流和指 导。为了更好的运用出纳管理系统，后期在总结经验的基础 上，进一步统一明确了出纳系统的操作流程和标准以及使用 过程中的重点注意事项，大大方便了出纳人员的实际操作， 提高了工作效率。 二是做好了全年区属退休教师差额工资待遇的发放工 作。其一，做了大量年初的数据核对以及新增人员的待遇核 定工作，为全年工资待遇发放打好了基础。其二，及时完成 了按月足额正常发放及补发差额工资工作，并建立了工资发 放汇总台账。其三，重点做好了退休教师个人及管理单位的 来电来访来信的接待工作，避免了出现退休教师多跑腿、跑 空趟的现象。其四，加强与财政厅企业处的沟通反馈，确保 了区属教师个别特殊人员的待遇发放的及时性和准确性。 三是完成了城镇居民大额医疗保险的征缴、退费工作。 其一，完成了全年大额医疗保险批量报盘提交银行的扣缴工 作。其二，完成了各分局收缴报送的审核整理工作。其三， 统一规范了业务流程，并分别建立了征缴、退费情况的电子 台账，定期与各分局核对。 四是完成了各项基金支付的往来业务。其一，及时完成 了基金网银支付第一步审核、上传文件操作。其二，做好了 医疗保险预留保证金的划转支付工作。其三，负责完成了拨 付各分局离退休医疗补助金、各险种周转金等的审核支付操 作，以及后续核对整理分局红联收据的返还情况的工作。其 四，完成了基金支付退票的回单登记、退费险种查询以及与 结算岗的交接工作。其五，及时完成了月底录入并核对各分 局收支情况，以及对各分局收入户、支出户的网银划款工作。 同时，负责完成了每月汇总上缴财政专户社保基金，并向财 政局报送社保基金下月用款申请额度。 五是认真做好本职工作的同时，及时完成了领导交办的 其他工作和任务，并积极发挥自己的长处协助同事处理力所 能及的日常事务。 四、在生活作风方面。 生活中继续发扬勤俭节约、团结互助的优良作风，并有 意识约束自己的言行，努力做到：能自己解决的绝不找领导 解决，能暂时凑合的绝不跟领导反映，绝不提过分和无理的 要求。同时，正确处理好工作与生活的关系，以积极健康的 生活状态为工作打下了良好的基础。 五、存在的问题和不足。 对于工作取得了一些成绩，是与领导同事的信任和帮助 是分不开的，同时也意识到自身还存在着许多不足之处，与 大家的期望还有差距。一是虽然在思想上始终与党组织保持 一致，但在行动上积极向党组织靠拢方面做得还不够好;二 是在工作中存在一定失误，虽然都及时补救，但还是影响了 工作效率;三是对工作的繁杂性有时出现厌倦情绪、畏难情 绪，精神状态不够好，导致进度较慢，需要认真加以克服; 四是记账对账受其他工作影响不够及时，同时，因为时间紧， 工作任务多，对支出户未达账项的定期清理情况也不理想。 五是因为基本在财务岗工作，对具体业务经办技能掌握较少， 进而导致对各项业务政策的理解和掌握程度不够，需要进一 步加强学习。 针对以上的问题和不足，我将在以后的工作中认真加以 克服，同时进一步提高思想政治觉悟，通过不断的学习进行 弥补，克服不良情绪，积极主动的做好本职工作。在工作过 程中也请领导和同事多批评多指教，使我取得更大的进步。 XX 集团财务信息化汇报材料 自从参加工作以来，我就一直在公司中工作，由于我数 年工作以来，都能够做到勤勤恳恳，踏踏实实的工作，从公 司最底层的财务人员到现在的公司财务部领导，这么多年走 过来，我感到自己成长了很多。以往多年工作经验积累下来， 我已经对自己目前的公司中所要求的能力上，都达到了一定 的高度了。从去年开始我就开始作为公司财务部领导主持工 作，财务部是公司最重要的部门，公司维系生存的最重要的 一点就是财务要健康，所以我时刻努力着，努力将公司给我 的重担处理工作好。 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，今我多想骄 傲自豪地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期 望。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结 果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财 务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。务实、求实、 抓落实，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自 己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工 作，才能让各项工作真正落实到实处。 我们要把精神贯穿于具体的工作中中去，一年工作作为 财务部的主要责任领导，对于如何提高自我，服务于企业这 门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把学习先进、 赶超先进、争当先进融入到工作中去，重点将放在加强仓库 管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一 总结： 一、搞好财务分析 为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的财务分 析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并 将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向 xx 学习、 向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售， 做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体 的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供 有力的财务信息支持; 二、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品 提高资金的运行质量， 合理控制资金的使用;公司发展 至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道 资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资 采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一 个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目 前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存， 合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的 同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从 采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作; 三、继续做好各部门工资奖金的核算工作 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续 严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织 资金确保工资的发放; 四、完善公司内部管理制度 部门责任领导明确分工的职责加强责任考核;内部管理 制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方， 为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的 要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职 责， 按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导 之间相互信任，遇事不推诿， 搞好通力协助，对分管内容 加强责任考核力度，做到奖罚分明; 五、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试 合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理 检查监督力度;今年以来，人事方面至今一直未得到稳定， 财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓 库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点， 一方面将对人员重新组合搭配， 进行高效有序的组织，另 一方面继续加强培训， 让每一位仓库管理人员都要做到对 各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻， 文化素质与业务管 理水平都要有质的提高，今年 3 月电脑真正联网，管理员的 电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培 训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎 实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格 对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目 标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 六、加强团队建设 充分发挥财务职能部门的作用;作为财务部的责任领导， 既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有 严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员 要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分 发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中 展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使; 在坚持原则的同时，我们坚持三个满意二个放心，三个满意 是让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意，二个 放心是让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心; 七、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监 督职能 今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将 继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好 各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一 笔业务; 年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定， 大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点 头轻脚重没能全方位地进行管理;人员的不够稳定使工作进 入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理 员的业务培训。主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有 真正进入角色;忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之 间缺乏沟通;工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路 上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够。 XX 集团财务信息化汇报材料 尊敬的领导： 202X 年，xx 严格按照集团公司稳中提质、改革创新总 要求，围绕安全生产、经营管控、风险防控等工作重点，从 信息化管控、系统建设、应用推广、运行维护等方面开展信 息化工作，较好的发挥了信息系统在生产监控、过程管理和 辅助决策方面的作用。现将主要工作情况汇报如下： 第一部分 信息化管控 一、信息化管理制度建设情况 公司共制定有《xx 信息化管理办法》、《xx 网络安全管 理制度》、《xx 计算机管理办法》、《xx 软件正版化管理办法》、 《xx 办公自动化系统使用管理办法》、《xx 应用系统数据管 理办法》等有关规划、项目、基础设施、应用系统和运行维 护的信息化管理制度 18 项，较好的指导和规范了公司信息 化建设。 202X 年重新修订完善了硬件资产管理办法、应用系统运 维管理办法、信息化管理办法、微信、QQ 群组管理办法、报 废计算机和计算机耗材废旧污染物品管理办法、网络信息安 全管理办法等 6 项信息化管理制度。 二、信息化资本支出计划情况 (一)202X 年信息化资本支出计划完成情况。 按《xx 关于下达 202X 年度资本支出计划(信息化专项) 的通知》要求，严格监控审核各类信息化资本支出项目的执 行情况，督导各单位资本支出计划按进度完成。202X 年各类 信息化计划资本支出费用为 537.2 万元，截至 10 月底，完 成了 346.43 万元，预计 11-12 月份完成 122.13 万元，全年 总计完成 468.56 万元，计划完成率为 87.22%。 1、审核类项目 xx 审核类项目共计 8 项，分别为工艺动画展示软件、SaaS 门户网站防护软件、龙软地测空间信息管理系统、病案管理 系统、生化检验血库管理软件、预防保健数字化门诊系统、 远程控制软件、综合管理系统(二期)。 (1)综合管理系统(二期)，合同额 120 万，202X 年计划 完成 80 万元，按合同约定，已完成第一阶段付款 36 万元， 按照开发进度及合同约定，12 月份将完成第二阶段付款 36 万元，完成了预算目标。 (2)山不拉煤矿龙软地测空间信息管理系统，预算金额 为 30 万元，实际支出 30 万元，完成了预算目标。 (3)职工医院病案管理系统预算金额为 15 万元，计划 12 底前购置完成。 (4)职工医院生化检验血库管理软件预算金额 4 万元， 实际支出 4 万元，完成了软件的购置。 (5)职工医院预防保健数字化门诊系统软件预算金额为 8 万元，实际支出为 7.51 万元，完成了系统软件的购置。 (6)特凿公司工艺动画展示软件预算金额为 15 万元，实 际支出 15 万元，完成了软件的购置。 (7)特凿公司 SaaS 门户网站防护软件预算金额为 8 万元， 计划 12 月底前购置完成。 (8)培训中心远程控制软件预算金额为 2 万元，计划 12 月底前购置完成。 2、备案类项目 备案类重点项目有 3 项，分别为笔记本电脑购置 38 台， 24.58 万元，台式机购置 116 台，74.89 万元，打印机购置 71 台，23.43 万元，合计占备案总预算的 62.48%。 3、费用类项目 重点费用类项目有 1 项，为线路租赁费用，公司共有广 域网专线 9 条，互联网线路 13 条，年租赁费用为 87.64 万 元。 (二)2020 年信息化资本支出计划情况。 1、基本情况。2020 年各类信息化资本支出费用预计为 1261.9419 万元，其中审核类费用预计 773.15 万元，备案类 费用预计 320.78 万元，费用类预计 168.0119 万元。 审核类中，BIM 分中心建设项目 318.55 万元，BIM 分中 心配套机房及网络改造项目 139.6 万元，山不拉煤矿安全监 控系统升级改造项目 186 万元(说明：地方政府要求在 202X 年底完成，专项请示在 202X 年增列计划，由于时间太紧， 只能将计划在 2020 年列支)。 第二部分 信息系统建设应用 三、综合管理系统(二期)建设应用 (一) 建设目标：流程固化、数据共享、全程追溯。 (二) 建设原则：围绕资金、业务主导、横向到边、纵 向到底。 (三) 保障措施： 1、成立了综合管理系统应用推进领导小组，公司主要 领导亲自抓。明晰系统应用推进中的职责、责任到人。 2、定期不定期的召开项目协调例会，及时协调解决系 统开发、应用过程中的各类问题。 3、全员培训。已开展用户培训 12 场次，培训用户 2200 余人次，涵盖公司领导、部门负责人、关键用户和业务人员。 4、日常指导。通过电话、QQ 群、远程桌面、面对面交 流等方式解答系统使用中的各类问题，平均日处理各类解答 300 余人次。 5、督导考核。从组织机构、用户培训、系统操作、数 据质量四方面对各单位、各项目部已上线业务开展督导考核。 通过督导考核来看，数据质量基本可靠。 (四)开发进度： 自 7 月份正式开发以来，完成了物资、技术质量、科技、 安全、党建、市场开发、法律事务和监察审计业务的开发上 线，完成了财务、人力、经营、机电业务部分功能(资金、 税务、人事、薪酬、结算、分包、租赁等)的开发上线，完 成了整体开发计划的 80%。 (五)应用效果 1、用户可通过手机 APP，企业微信处理系统业务。 2、用户日平均登录 2000 余人次，7 日上线率为 54.7%(系 统注册用户数 2558 人)。 3、打通了从业务到财务的各个环节，财务核算与业务 过程互相约束、互相校验，实现了业务过程可控、资金流向 可控。 4、提高了工作效率、提升了管理水平。流程平均审批 效率 29 小时，较之前的以周计算或以月计算，工作效率成 倍提高。管理模式逐渐从结果导向转变为过程控制，建筑行 业的粗放型管理得到明显改观。 四、云视频会议系统建设应用 云视频会议系统采用 SaaS 模式建设，省却了基础设施、 网络安全、系统运维等方面的工作。 系统可以通过 PC、手机、硬件终端召开会议。系统有三 个会议室，一个 100 账号和两个 25 账号，一个账号在一台 设备中使用，一台设备可以在实体会议室供多人参会。 系统上线以来，平均月召开云视频会议 10 余次，平均 参会人数 200 余人/次，年节省差旅费、油费、会议费约 120 万 元 ( 按 每 项 目 部 每 次 节 省 1000 元 计 算 ， 10x12x1000x10=1200000)。 系统的成功应用，不但提高了会议效率,降低了费用， 还减少了路途中的安全风险。 五、BIM 技术应用情况 在建设集团、集团公司的领导和统一部署下，xx 有条不 紊的开展了 BIM 系统的应用和推广工作。完成了与建设集团 BIM 云平台对接和公司 BIM平台建设;完成了各专业族库的建 立、施工工艺视频的制作及 BIM5D 平台学习与试用。截至目 前，公司 BIM 平台已经具备了质量、安全和进度管理、匹配 成本信息和施工进度模拟等功能，能够实现数据和信息的有 效共享。 六、安全监控监测系统 按照国家煤矿安监局及内蒙古煤矿安监局相关文件要 求，配合山不拉煤矿完成了瓦斯监控系统升级改造方案制定、 预算编制和前期筹备工作，协调完成了专项费用计划增列的 申报工作。 按照集团公司要求，配合山不拉煤矿完成了工业视频监 控高清改造方案的调研、方案制定、预算编制工作。 完成了小回沟项目部瓦斯监控系统升级改造后的数据 联网上传工作。 七、推进各应用系统的使用 (一)年度考核系统应用。开展考核系统的配置、值守等 工作，协助人力资源部完成年度考核工作。 (二)OA 系统应用。继续优化涉及办公、财务、经营、人 力、机电等各方面各类电子签章审批工作流，指导各单位梳 理建立使用 OA 签章审批工作流。截至目前，优化、修改工 作流程 50 个，制作电子签章 100 余人次。 (三)视频会议系统的应用。截至目前，公司召开视频会 议 121 次，参会人数 12000 多人次;召开云视频会议 100 余 次，参会人数 20000 余人次。保障了会议精神实时、全面、 有效的传达，节约了大量交通、住宿、会议等费用。 (四)安全培训系统的应用。协助公司职工教育培训中心 开展特种作业人员和项目部安管人员的取证培训、岗位复训， 使用系统进行培训、考核 10 场次，参培人员 800 余人次。 (五)推进集团公司 ERP 等系统的应用。定期跟踪各部门 对集团财务、采购、库存、人力资源、合同管理、安全管理 等系统的应用情况。定期收集相关部门对系统的使用意见和 建议，督促系统实施进度和培训。 第三部分 基础设施建设应用 八、数据中心机房建设情况 公司数据中心机房建于 2009 年，安装有门禁、供电、 UPS、制冷、新风、消防、监测等机房系统，其中 UPS 按照 供电 8 小时设计，现由于电池组老化，仅能满足供电 2 小时。 机房内有服务器 14 台，分别承载 OA、综合项目管理、档案 管理、安管培训模拟、视频会议、用友财务等使用中的应用 系统;有存储设备 1 台，承担综合项目管理系统的数据存储 任务;有核心交换机、IDS、防火墙、路由器、网络行为管理、 VPN 等网络设备 14 台，分别承载公司局域网和广域网的数据 传输和网络安全任务。 九、广域网建设情况 公司广域网连接的单位有 10 处、31 处、49 处、特凿处、 南阳坡分公司、内蒙古分公司、山不拉煤矿和两级集团公司。 到南阳坡分公司和内蒙古分公司广域网带宽为 2Mbps，到集 团公司的广域网带宽为 8Mbps，其余为 4Mbps。广域网主要 承载视频会议系统、ERP 系统等需要专线连接的应用系统。 十、局域网建设情况 局域网采用星型拓扑，接入交换机到电脑终端为百兆带 宽，接入交换机汇聚到核心交换机为千兆带宽。 公司局域网包括公司办公楼、培训中心和物业管理公司 丛台基地，共有电脑终端 200 余台。电脑按楼层、部门划分 为 10 个 VLAN，起到疏导流量、隔离广播风暴和防止病毒大 范围扩散的作用。 根据具体实际，对各单位机房和局域网的建设提出了最 基本的标准，并指导各单位信息专业人员逐步完善。 十一、互联网建设 公司机关及各单位均有互联网接入线路。公司机关接入 带宽为中国电信的 50Mbps 互联网专线，31 处、49 处、特凿 公司和山不拉矿今年均变更为 100Mbps，其他各单位互联网 接入带宽为 50Mbps。 十二、BIM 分中心基础设施建设情况 配合建设集团完成了 BIM 中心建设总体方案的制定工作 和 xxBIM 分中心建设方案的制定工作，围绕 BIM 分中心建设 方案，结合公司机房及网络现状，制定了 BIM 分中心机房、 网络配套设施改造方案。 第四部分 信息化运维 开展桌面运维，定期对用户计算机安装的软件进行维护， 监督正版软件的使用。定期维护计算机硬件，保障计算机正 常工作。 开展网络运维，定期检查网络设备的配置、日志，保障 设备运行正常。定期对网络线路巡检，及时排除断网隐患。 不定期开展用户网络排错培训，提高用户常见网络故障的自 我解决能力。 开展应用系统运维，督促或组织制定应用系统管理办法， 从系统用户、系统运行、系统安全等方面加强日常检查，保 障各系统安全运行。 开展机房运维，严格执行每日巡检制度，明确了机房温 度、湿度、供电等环境要素标准。加强运维人员操作系统、 服务器组成等软硬件知识学习，每日必须登录服务器分析运 行日志，及时发现问题、解决问题。 第五部分 信息安全 网络与信息安全方面管控主要从安全制度、安全技术、 安全教育和安全评测等方面进行，力保信息的可信性、可用 性和完整性。 安全制度方面。公司成立有保密与网络安全委员会，领 导公司的网络安全工作。下发了《党委网络安全责任制实施 细则》、《网络安全管理制度》、《信息安全岗位职责管理办法》 等制度，明确了安全职责、任务、措施等内容，经常性的在 用户中宣传网络安全的重用性、必要性，指导用户使用常用 网络安全技术措施。 安全技术方面。遵照 ISO 七层网络模型，针对每层容易 暴露的安全问题，采取有针对的防护措施。在网络边界部署 了防火墙、入侵检测、上网行为管理等安全设备。在服务器 区部署了防火墙，并在服务器中安装了杀毒软件和终端防护 软件。在用户端按楼层划分了 VLAN、IP 地址和 MAC 地址进 行了登记并绑定，用户计算机也安装了杀毒软件、软件防火 墙。 安全教育方面。通过专题讲座、发放宣传资料、安全事 件案例等多种形式开展信息安全知识普及工作，提高员工的 安全防范意识，减少安全事件的发生。要求用户口令长度不 小于 8 位，且必须由大写、小写字母与数字共同组成，并定 期提醒用户更换密码，必要时强制更改密码。要求用户不得 将账号密码转借他人。 安全评测方面。定期开展应用系统和基础网络自评，加 强了计算机终端、局域网络、服务器主机、服务器操作系统、 应用系统等安全制度、安全策略和安全行为管理，进一步提 高了公司信息系统的安全水平。定期委托专业公司开展安全 评测，按照评测整改报告及时完成整改。对新开发的应用系 统，需通过安全测评后才允许验收。 第六部分 对外网站 制定了《xx 门户网站管理办法》，明确了网站管理的权 利、责任。 要求各单位对外网站需完成备案工作、安装政府网站防 护软件、在国家重大活动期间强化安全监控，必要时关闭网 站。 公司网站采用 PaaS 模式建设，采用的阿里云平台的专 有云，并采购了安骑士云盾、WAF 防火墙和态势感知安全服 务，还安装了公安部网防 G01 V3.0 防护软件。专有云提供 安全风险短信预警功能，能动态提醒操作系统、网站系统、 恶意攻击等安全风险事件。 第七部分 存在的问题和不足 一、专业人才短缺。软件、网络、安全和数据库等方面 相关专业人才短缺，制约了应用系统自主运维和开发。 二、系统集成难度大。系统种类多、功能重合多，系统 间数据集成共享难度大，造成了业务和数据的割裂，形成了 实际上的信息孤岛，有违信息化建设的初衷。建议能有系统 建设和系统集成的顶层设计，形成标准规范。 第八部分 2020 年重点工作 一是做好综合项目管理系统(二期)的持续优化和深化 应用工作。继续做好综合项目管理系统的优化开发、用户培 训、文档整理、系统集成等方面的内容。 二是做好 BIM 分中心建设工作。按要求完成云桌面终端 与 GPU 显卡虚拟化功能的桌面云服务器组、应用云与协同管 理服务器组、数据存储设备等 BIM 分中心基础设施建设及配 套机房改建工作。