矿业公司班组建设创新活动情况调研报告

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矿业公司班组建设创新活动情况调研报告

矿业公司班组建设创新活动情况调研报告 ‎ ‎  班组是企业的细胞,是企业管理的基本环节,是安全生产的前沿阵地;班组建设是强化班组管理水平的重要方法,是提升员工素质的有效途径,是高效完成各项工作的内在保障。‎ ‎  **矿业公司现有职工5000多名,下设8个基层单位,生产班组354个,班组长454人。近年来,公司按照“以人为本”的安全指导思想,动员生产一线的全体职工,全面深化班组安全建设活动,通过抓基层、强基础、练基本功和精细化管理等手段,不断强化职工的安全生产意识,实现由“要我安全”向“我要安全”的转变;不断规范职工的安全生产行为,实现由“零事故”向“零三违”的转变;不断提高职工的综合素质与安全管理能力,使**矿业公司逐步成为陕煤化集团的旗舰企业。‎ ‎  一、近年来班组建设的开展情况 ‎  多年来,**矿业公司的班组建设工作一直稳步、扎实、有序的开展,取得了长足的进步。通过班组长综合素质培训,班组现场安全管理和班组建设达标等活动,保证了公司安全生产形势的平稳发展。‎ ‎  (一)全面加强了班组基础建设 ‎  一是建立全面、细致、规范的班组安全管理制度,保证了班组建设活动有规章可循,有制度可依。矿业公司先后出台了《班组建设工作安排》、《班组建设实施办法》和《班组建设考核实施细则》。基层单位结合各自实际,健全、完善了班前会制度、隐患排查治理制度以及事故分析处理等20余项班组建设制度。二是建立了公司、二级单位和区队(车间、站段)三级班组建设领导小组,任务明确到人,确保班组建设工作层层有人抓,事事有人管。三是坚持日常检查和定期考核相结合。各单位根据公司班组建设安排和考核办法,坚持每月定期考核,并将考核结果与区队及职工的收入挂钩,调动了广大职工参与班组建设的积极性。自07年以来,公司每两年召开一次班组建设表彰会,组织工会干部、优秀班组长、职工代表到班组建设搞得好的单位现场观摩、查看内业资料、听取优秀班组长介绍经验等,达到了相互学习、共同进步的目的。‎ ‎  (二)将企业文化融入班组建设。‎ ‎  以人本精细管理为平台,强化管理基础,延展基本功修炼,将企业文化融入到班组建设之中,极大地丰富了班组建设的创建内容,并取得了显著成效。‎ ‎  1、大力推广“双述”竞赛活动和“三功两素”修炼,提升了全员素质。通过全面开展“双述”竞赛活动,使职工对岗位工作的性质、范围、职责、标准、流程以及设备性能、技术要求、操作方法和危险源辨识等内容牢固掌握,并通过心想、眼看、口述、手指的指向性集中联动,保证操作程序无差错、安全无隐患、质量无瑕疵。公司实现了“岗位描述”的全面普及,职工岗位描述的时间从刚开始的十几分钟,到现在特殊岗位的一个小时,描述内容的深度和广度不断增强,一大批既能干又能讲的岗位能手脱颖而出。与此同时,针对岗位作业管理,公司利用实训基地和拓展训练基地,大力开展知识功底、专业功力、技能功夫训练,尝试职工的身心素质、职业素养的修炼,全面提高“三功两素”修炼,有效地提升了职工的业务水平和安全作业能力。通过典型带动,为进一步推广“双述”和“三功两素”修炼起到了积极推动作用。‎ ‎  2、“5+5”岗位管理文化丰富了班组建设内涵。为了推进企业管理向更深层次、更高品位迈进,公司全力推进“5+5”岗位文化品牌创建,并延深到班组建设之中。通过深化“五精”管理和打造“五星”级员工,激发了职工立足本职,干事创业,争当星级员工的热情,全面提升了班组管理水平,实现人才与企业的同步发展。目前公司已经涌现出了“五星”岗位员工200多名,成为了整个矿区员工的榜样。‎ ‎  3、现场安全管理进一步加强。一是坚持“手指口述”现场交接班制度。要求岗位工开工前对岗位危险源进行确认,做到不安全不生产。二是坚持“三人联签”安全开工确认制和“四位一体”安全生产负责制。三是发挥党员、群监员、青安岗员的各自优势,在作业过程中巡回检查,及时提醒和纠正,消除各类安全隐患。四是坚持执行“三三整理”,消除“人”的不安全行为和“物”的不安全状态。通过对人、机、物、环安全状态的精准确认,保证了隐患的及时发现和治理,确保了安全生产。‎ ‎  (三)初步形成了自己的班组建设特色 ‎  近年来,各二级单位对班组建设高度重视,结合自身实际,不断总结经验,大胆创新,初步形成了自己的班组建设特色。‎ ‎  煤矸石发电公司通过大学生精英班组建设,探索出一条适合发电企业特点的班组建设道路。它们挑选大学生精英,先后组建了发电运行部技术攻关班、化水车间管理创新班和检修车间精优作业班。以三个先进班组为载体,探索形成了“五型四化”大学生精英班组建设基本思路。通过先进班组的示范引领,转变了基层班组的安全管理理念,夯实了安全管理基础,提升了安全行为能力,促进了安全生产。自大学生班组组建九年来,发电公司共有57名大学生成为精英班组的成员,从他们中间走出处级管理人员3名、科级管理人员7名。截至目前,大学生精英班组共完成各类技术攻关项目22项,其中240吨锅炉双引风机运行方式的改造,优化了风煤配比,降低了底渣含碳量,提高了锅炉运行效率,每年可创造效益100多万元,获得电力行业协会QC成果奖。通过大量的课题攻关活动,提升了班组成员的科研能力,培育了科研团队的凝聚力,实现了企业、班组和员工个人“三赢”的目的。‎ ‎  一号煤矿在“六型五化四无”班组建设模式的基础上,丰富内涵,创新形式,坚持教育与实践相结合,以“五结合、五提高”为载体,不断强化班组建设工作。二号煤矿在班组建设中逐步形成了“1234”管理模式,即“打好一个基础、开展两项活动、进行三种教育、坚持四个抓手”。铁运公司班组建设以开展“三功两素”修炼为切入点,以精细化管理为手段,以提高岗位技能为重点,以争当“红旗班组”和“岗位能手”为动力,以“五型”班组为目标,创造出具有铁运特色的班组建设“5+1”管理模式。‎ ‎  (四)把职工经济技术创新融入到班组建设之中,促进了全员创新活动的开展 ‎  近年来,公司上下充分认识到科技工作在企业发展中的重要作用。通过在班组内部组织职工积极进行科技创新和技术革新,鼓励岗位成才,激发职工的聪明才智,解决了一批制约安全生产的难题,保障了企业的健康发展;形成了一批高质量的科技成果,推动了企业的高效发展;培养了一批优秀的专业技术人才和高技能操作人才。近两年来,公司取得国家知识产权局专利受理通知书113项,其中发明专利4项,实用新型专利109项,以班组形式组织的技术攻关获得的专利就有82项。‎ ‎  (五)班组建设成效显著,涌现出了一批先进班组和优秀班组长 ‎  通过班组标准化建设达标活动,建立健全了班组建设组织管理体系、制度标准体系和考评管理体系,提高了工作效率,增强了班组执行力。班组在管理理念、工作流程、作业标准、信息化建设等方面的创新意识明显增强。如一号煤矿综采三队生产二班,自2004年组建以来,注重加强职工安全教育和培训,强化安全现场管理,实现了十年无任何安全生产事故。在加强班组建设过程中,公司涌现出了一批具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的班组长。例如一号煤矿掘进一队生产二班班长王亮,自2010年5月担任班长以来,班组内未出现一例轻伤以上事故,2011年-2020年连续两年被陕西煤业化工集团评为“先进班组”,2010年-2020年连续三年荣获矿业公司“安全先进班组”;煤矸石发电公司大学生运行班班长王虎,担任班长以来,立足技术攻关,打造标杆班组,组织班组成员利用业余时间完成研究课题六项,解决生产难题二十余条,创造了可观的经济效益。‎ ‎  二、班组建设存在问题 ‎  煤炭企业班组的主要特点是任务重,管理全,工作细,协作性强,作业环境复杂,不确定的因素较多。故此,在班组建设活动中,必须在“精、准、细、严”上下功夫。目前,**矿业公司的班组建设工作主要存在以下问题:‎ ‎  1、制度多,落实少。作为一个起点高、人员少的单位,在班组建设等方面并不缺少管理制度。尤其是一、二号煤矿,在这方面均有十几个专项制度。“没规矩不成方圆”。建立制度是必须的,也是必要的。目前的情况是,许多单位是为建立制度而建立制度,从而形成了出台的制度多,落实的制度少,管理措施也没有得到实实在在的执行;有些制度、措施简单粗放,可操作性极差;有些朝令夕改,缺乏科学性、持续性和严肃性;有些纯粹是形同虚设,没起到应有的作用。‎
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