2019年车间主任班长年终工作总结范文

2019年车间主任班长年终工作总结范文

word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 2019 年车间主任班长年终工作总结范文 （说明：本文为 word格式，下载后可自由编辑） word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 2019 年悄然离而去。在这一年中，在公司领导及各位班组成员 的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地 完成了自己的本职工作， 并且在工作模式上有了新的突破， 工作方式 和工作效率有了很大的提升。现将 2019 年的工作情况总结如下： 一、主要完成的工作 1、狠抓安全管理，减少事故发生 相对于公司其他车间来说， 冲压车间存在的安全隐患较多， 比较 容易出事故。虽然在过去的 2019 年发生过几起重大的工伤事故，给 公司和车间带来的损失是巨大的。 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故” 。身为一班之长， 虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此， 对于安全工作从未放松。 2、保证产品质量，提高产品品质 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对 xx 产 品的质量要求也越来越高。 由此， 公司高层对产品质量的重视程度也 被提到了一个前所未有的高度。 作为产业的龙头企业， 冲压车间所肩 负的责任也越来越大。 我深知作为车间班组长， 自己的工作直接影响 车间的工作质量。 出于对公司的负责任， 我在质量控制方面一直不敢 有所松懈， 积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流， 对于生 产过程中出现的问题件， 缺陷件从不轻易放过。 同时加强员工对质量 的重要性的认识， 要求大家认真做好自检互检工作， 确保不让一个问 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 题件从本班组流入下一道工序。 3、加强班组建设，提高班组管理力度 冲压车间成立的时间不长， 因其前身公司的管理混乱， 故在班组 中存在着许多亟待解决问题。 为了解决这些问题我采取了规范执行正 激励制度的措施。 对于班组表现较好的员工给予加考核分， 而对于表 现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。 由于采取了明确的绩效考核 制度， 公平公正的考核办法， 使班组成员的执行力得到了很大的提高， 并且提高了班组的凝聚力。 4、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重， 而自己的学识、 能力和阅历与一 名优秀称职的班组长都有一定的距离， 所以总不敢掉以轻心， 一直在 学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身 各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步， 能够比较从容地处 理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协 调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高， 保证了本 岗位各项工作的正常运行， 能够以正确的态度对待各项工作任务， 具 备较强的专业心，责任心。 5、积极参与车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭， 我每天生活工作在这个温暖的大家庭 里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加 美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年以来， 虽然在不断的努力下取得了一些成绩， 但同时也存在 一些问题和不足，以下几点表现较为突出： 1、班组管理方面 2019 年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业情况有待改进； 员工的专业技术水平有待 提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。 员工管理不好， 是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高 质量的产品。 因此， 以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素 质的问题， 充分利用业余时间， 安排有关标准化作业以及冲压专业技 术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提 升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容， 不仅提高工作技能还 要提高成员的综合素质。 2、质量控制方面 质量是生产出来的， 而不是检查出来的， 就是说要讲全面质量管 理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检 查又十分重要， 特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生 质量事故和质量问题， 变事后处理为事前预防和事中控制， 变被动为 主动。 虽然目前公司从上至下都开始重视质量， 但在实际操作过程中 还是存在许多问题， 尤其是班组之间的配合， 例如在板料的运输和成 品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。 要解决这些问题不是某一 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 个班组努力就可以做好的， 这需要几个相关班组的通力合作， 我认为 要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认 真细致，狠抓落实。 3、安全生产方面 安全管理没有做到位， 力度不够；安全培训不到位； 检查不到位。 很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当 天的产量， 做整理现场的工作中出现忽视安全的现象， 更是有在劳保 用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致 9 月 10 月连续 两次发生划伤事故。 现在想来这两起事故的发生， 我有着不可推卸的 责任。 首先： 在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一 个员工时刻将安全生产牢记于心； 其次：在安全检查方面没有做到全 程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训， 避免类似的事件再次的发生。 使我的员工遭受痛苦， 使车间的荣誉及 利益受到损伤我很是自责。 为此， 我决定在今后的工作中加强安全培 训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感， 使班组 每位员工都认识到安全生产的重要性， 从而形成“人人重视安全生产， 人人参与安全生产”的良好氛围。