管理者个人的工作计划-个人工作计划

管理者个人的工作计划-个人工作计划

管理者个人的工作计划 - 个人工作计划 20xx 年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融 危机， 就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会， 想让自己成为一个 真正有实力的管理者， 为了自己的未来， 有着重要的战略意义。 所以， 我订立了 20xx 年管理者个人工作计划如下： 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。 公司在不断改 革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵 守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1 ．明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工 厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根 据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2 ．制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散 漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌， 使其日常上班工作符合公司职业规范和要求。 3 ．各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工 厂考勤记录为准作旷工论处； 正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫 当事人需作警戒和书面检讨； 4 。工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文 化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问 题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法， 建立 培训部门，让培训工作成为 20xx 年个人工作计划的重点，加强技能 训练和心态教育，稳定人员流失。 5 ．工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民 主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义 则寻求第三方的论证（客户或技术开发者） 二、明确自己的发展方向， 正确认识自己， 纠正自己的缺点。 认 真听取他人忠恳意见。 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文 化素质和各种工作技能， 充分发挥自己的能力， 让自己真正走上管理 道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验， 共同进步。征取更好的工作成绩。 以上是我的 20xx 年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力 及他人的协助能够成功的达成计划并突破， 20xx 年取得更好的成绩， 全面提高自己。