人事部个人工作计划

人事部个人工作计划

人事部个人工作计划 公司人事部 xx 年度工作总结 姓名: 杨某职务：人事专员 直接上级：人事经理总结日期： xx 年 3 月-xx 年 12 月 本人于 xx 年 3 月 10 日进入公司以来， 在上级领导下兢兢业业， 勤勤恳恳工作， 工作的主要内容如下： （一）人事制度方面的工作 根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内 先进的管理制度， 协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相 关表格。主要有：《薪酬管理规定》、《福利管理规定》、《考勤管 理规定》、《奖惩管理规定》、《员工手册》。 （二）人员招聘工作 1.xx 年 3 月至 12 月，共搜索人员简历 715 份， 电话预约 600 份， 参加面试人员达 300 人，复试合格人员达 150 人，最终入职人员达 92 人。 2. 招聘渠道：现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相 互介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上 人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道， 招聘效果不错， 能 基本满足公司的人员需求。 3. 招聘存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶 段，其次公司地处偏远上下班多有不便， 再次公司薪酬制度竞争性不 强给招聘工作带来不便。 4. 招聘流程： 简历帅选，电话、 邮件、 短信预约面试， 人事初面， 用人部门复试，项目总经理、总经理终试。 5. 面试：以结构化面试为主，群体决策面试为辅的面试方法。 （三）人员入职、转正管理 1. 入职：通过面试的员工按照人事部门提供的入职通知单，按要 求办理入职手续， 人事部门负责引导新员工熟悉环境， 进入工作状态， 配办公用品等一系列问题。 2. 转正：在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的工作表现 考虑此员工是否转正， 有意向转正的员工将参加转正考核， 部门领导 谈话，及各级领导会签方可转正。 （四）人员培训方面 1. 共组织各部门员工参加公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考 勤等相关培训总计 10 次。累计培训人次超过了 100 人次。协助各部 门做业务培训累计 4 次，并作培训评估，培训档案的建立工作。 2. 结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改与完善。 3. 根据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。在员工中 试点实施，得到了很好的效果。 4. 根据培训的需求。以及公司办公的需要，特向单位申请购置投 影仪等相关培训器材，并用于实际工作之中。 5. 依据 xx 年得培训情况， 以及公司的实际发展需要， 各部门培训 需求总结，制定 xx 年公司年度培训计划。 （五）员工档案、劳动合同管理 1. 建立员工档案信息登记台账，并对前期各部门人员信息进行补 充完善， 及时更新员工档案信息台账， 对员工档案进行和分类和管理。 2. 员工劳动合同管理 ①对劳动合同进行修改并与公司所有人员签订劳动合同。对劳动 合同到期，信息及时变更，并于员工重新签订。 ②协助领导编写《安全责任书》并与所有员工签订，提醒每位员 工高度重视安全生产工作。 ③试用期将近，预计转正的员工，人事部门负责和员工沟通，签 订劳动合同。 ④劳动合同的管理：劳动合同一式两份均有人事部门保管，存放 在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不得借阅查看。 （六）员工社会保险管理工作 ①自入职以来按月份及时足额为员工申报及缴纳养老保险、失业 保险、工伤保险、 医疗与生育保险。严格遵守公司关于社保缴纳方面 的规定，随时对新入职、离职员工进行增减操作。按时去各社保科进 行申报，及时结账。跟各社保业务科处理好客情关系，及时高效的完 成社保办理。 ②计算每月缴纳社保的明细费用，将个人缴纳部分分摊的个人名 下。在个人每月的工资中扣除。 ③完成 xx 年社保年审，补缴差额工作。 ④按税务局的要求做社保费源的网上申报工作，并按要求报送纸 质报表。 xx 年员工社会保险缴纳统计表： ④为保障员工意外险及时得到处理， 最大限度降低公司用工风险， 公司为部分员工购买商业团体险。 此项工作已经办理。 具体情况为参 保人数 50 人，每人每年 105 元，合计 5250 元。 （七）员工考勤管理工作 员工考勤管理对任何一个单位来说都是无比重要的，除了对每位 员工做好考勤管理培训外，日常工作中更是严格要求自己恪尽职守， 按考勤管理制度做好考勤工作。 在每月月初导出上月的打卡记录， 共 统计 4 到 12 月的月考勤汇总情况， 考勤异常汇总， 每月员工的请假， 调休，年假管理工作。 （八）工程档案管理工作 ①工程档案室的建立工作， 先后 4 次从十冶、 二建接受档案资料， 并存放在二楼档案室， 工程资料半数已经归档， 剩余的等档案柜购买 后再。 xx 年行政人事部工作计划 立足本部门的基本工作职能以及我以往工作经验对 xx 年行政人 事部的各项工作进行如下设计和规划。 希望通过这些有计划的工作能 够进一步完善公司的组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责， 保 证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析， 为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供依据。 建立及时有效的绩效考 核制度与机制并与薪资挂钩， 建立内部升迁制度， 培养员工主人翁精 神，增强企业凝聚力等等。 从而提高以行政人事管理为核心的公司整 体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作， 带动各个职能部门的规范有效工作。 一、行政人事工作目前现状分析 目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽 有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题： 1 、 员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、 劳动合同等不完整。 2 、 招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工 作。 3 、 员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等 本部门没有完全把控。 4 、 培训工作，没有计划性和系统的组织监督。 5 、 考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工 作表现。 6 、 薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员 工薪资管理的依据。 7 、 还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有 的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处 理。 8 、 公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。 第 __ 力资源工作计划 一、人员招聘 xx 年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现 在公司业务量上升， 所需人员进一步增加。 而明年项目的启动无论在 原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升， 所以人事行政部应 逐步完成公司的招聘计划。 利用公司的招聘、 薪酬政策和春节后人力 流动高峰期的机会， 补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才 和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前 处于蓬勃发展期， xx 年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再 考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根据各各 用人部门要求确定。 1 、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、 推荐等。 2 、具体实施方案： ①多参加各类费用低或的招聘会或校园招聘会， 非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。鼓励员工间的转介绍， 但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。 ②今后针对校园招聘基层 岗位会以实习生名义进行， 一是能扩大招聘成功的机率， 二是能为日 后发展培养管理储备， 三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员 岗位调配。 3 、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行， 行政人事部与职能 部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。 5 、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。 二、员工培训 1 、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训 2 、具体实施方案：①新员工入职培训，根据招聘情况原则上在一 个月内完成，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同 时给予学习的知识进行考核。 ②员工在职岗位培训， 主要针对员工工 作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课 件培训或外训来不定期进行。 ③管理员工培训， 基层管理干部的培训 是提升管理水平的途径和方法， 我们要改变过去被动的学习方式， 从 要求学到主动想去学， 因为随着公司的发展壮大， 我们总会出现管理 瓶颈，所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的发展 速度。具体的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等， 课程以领导力、执行力、管理等方面为主，要求每月中旬（ 15 日前 后）开展一次半天以上的集中培训。 3 、培训费用：全年控制在 2000 元以内。 行政人事部 xx 年工作计划 为了配合销售部完成 xx 年经营目标， 立足本部门的基本工作职能 以及以往工作经验对 xx 年行政人事部的各项工作进行如下设计和规 划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构， 确 定和区分每个职能部门的权责， 保证公司的运营在既有组织架构中进 行。 完成公司各个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考 核提供依据。 建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩， 建 立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。从而 提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平， 通过行政人事部计 划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工 作。 一、行政人事部目前虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工 作有了一定的规范流程但还是存在以下各类问题： 1 、 员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动 合同等不完整。 2 、 招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。 3 、 员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部 门没有完全把控。 4 、 培训工作，没有计划性和系统的组织监督。 5 、考核工作， 还没有形成考核循环管理， 不能反映员工工作表现。 6 、 薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪 资管理的依据。 7 、 还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企 业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。 8 、 公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。 第 __ 力资源工作计划 一、人员招聘 xx 年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现 在公司业务量上升， 所需人员进一步增加。 而明年项目的启动无论在 原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升， 所以行政人事部应 逐步完成公司的招聘计划。 利用公司的招聘、 薪酬政策和春节后人力 流动高峰期的机会， 补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才 和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前 处于蓬勃发展期， xx 年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再 考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根据各各 用人部门要求确定。 1 、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、 推荐等。 2 、具体实施方案： ①多参加各类费用低或的招聘会或校园招聘会，非基层管理员工 和技能员工采用网络或报刊。 鼓励员工间的相互介绍， 但关键岗位或 管理岗位原则上不接受推荐。 ②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大 招聘成功的机率， 二是能为日后发展培养管理储备， 三是可以采用轮 岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。 3 、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行， 行政人事部与职能 部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。 5 、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。 二、员工培训 1 、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训。 2 、具体实施方案： ①新员工入职培训，根据招聘情况原则上在一个月内完成，课程 安排在原有的基础上再优化， 并做好跟进工作， 同时给予学习的知识 进行考核。 ②员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在 的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进 行。 ③管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和 方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因 为随着公司的发展壮大， 我们总会出现管理瓶颈， 所以我们基层的管 理层干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。 具体的培训形式有 授课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、 管理等方面为主，要求每月中旬（ 15 日前后）开展一次半天以上的 集中培训学习。 3 、培训费用：全年控制在 2000 元以内。 三、绩效考核 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工，而是 有效激励员工不断改善工作方法， 建立公平的竞争机制， 从而推进企 业的发展。 目前公司绩效考核制度没有具体形成， 但在实验过程中没 有达到预期的效果， 主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视， 月度计划总结评分有一定的随意性。 1 、具体实施方案： ①xx 年 1 月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行政人事部共 同确定各岗位的考核指标，行政人事部进行梳理。 ②xx 年 1 月底完成对《公司绩效考核制度》和配套方案撰写，提 交总经理及各部门经理进行审议并修改于 2 月中旬前通过。 内容仅供参考