2018年公司财务工作总结

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2018年公司财务工作总结

篇一: 财务部门是一个企业的神经中枢,能够对企业信息进行全面掌控,对于公司战略规划、 预算管理、资金管理、内部控制、成本控制、纳税管理起着至关重要的作用。强大的财务设 计能力和运营能力,是支撑公司健康成长的基石和保障。几年来,在济南市粮食局和金德利 集团公司正确领导下,我们以会计基础工作达标和开展财务管理年活动为契机,从基础工作 入手,在公司党委和董事会的大力支持下,以“加强费用管理”为突破口,紧密结合我公司 财务管理工作的实际,努力在加强财务管理,规范财务核算,提高财务管理水平上下功夫, 取得了一定成绩,推动了我公司整体财务管理工作上了一个新的台阶。 一、健全管理制度,强化制度管理 公司成立以来,为完善财务管理制度,根据会计基础规范的要求,先后制订了《内部会 计管理制度体系》、《会计人员岗位责任制》、《内部牵制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》 等十二项内部管理制度。针对我公司在财务管理方面存在的问题,先后制定了《关于工资发 放的暂行规定》、《XX 年财务核算及奖励办法》及《补充规定》、《关于 ic 卡使用规定》《中心 厨房核算程序》、《关于公寓收费办法的暂行规定》、《关于机关人员见习期工资标准的规定》、 《关于使用公司车辆的暂行规定》、《关于维修费用收取的暂行规定》等具体管理办法、规定。 按照 iso2XX 认证的要求,规范了固定资产购置、修理、报废程序,并印制了专用表格,从资 金、费用、生产、销售等各个环节,实行内部控制和监督,做到制度上墙,岗位责任到人, 既人人目标明确,又相互协作,从制度上堵塞漏洞,取得较好的效果。电话费等日常开支、 零星购置费用降低明显,非生产性开支基本杜绝,毛利率水平比去年同期有了较大提高。 二、加强会计队伍建设,提高会计队伍素质 财务管理工作对于企业经营具有十分重要的作用,财务人员的素质又是提高财务管理水 平的关键。为此,针对各经营单位会计人员业务基础薄弱的现状,我们把提高基层财务人员 素质作为一项重要工作。加强业务培训,提高基层单位会计人员业务素质;加强会计职业道 德培训,强化会计人员职业道德水平;加强会计人员法律培训,增强会计人员遵纪守法意识。 每年举行大型财务培训 4 期,培训人次达 280 人次,通过培训,使广大会计人员的综合素质 和整体水平得到有效提高。为配合全省粮食系统会计知识大奖赛,我公司于 7 月 15 日举办了 公司第二界会计知识大奖赛,并选出 1 名选手参加了省局组织的比赛,荣获团体三等奖。 三、加强内部审计监督、促进企业规范发展 为促进企业规范发展,今年以来我们加大内部审计监督力度,定期组织专门力量,对所 属单位的经营情况、会计资料进行全面审计。审计前,制定审计程序,明确审计目标、审计 范围;审计中,根据审计进度和存在的问题,及时调整审计程序;审计结束后,召开专门会 议,汇总审计情况,讨论审计意见,据以提出审计报告。在审计过程中,坚持报送审计和就 地审计相结合,一般审计和专题审计相结合,注重内部管理制度的执行和落实情况,查找制 度没有执行和落实的原因,是制度本身制定缺陷,还是根本没有认真执行;注重经济效益的 审计,查找原因,推广经验;注重现场兼盘工作,特别是现金的存放、保管,固定资产的使 用、维修,原材物料的实存、质量。对于发现的一般问题,当场提出整改意见,限期整改。 对于突出问题,帮助他们制定整改措施,按照会计基础工作规范化要求,提出建设性整改意 见,并在规定时间内,要求单位回复整改情况。另外,我们十分注重审计档案的建立,对于 审计结果建立电子版审计档案。通过加强内部审计监督,使快餐店、招待所内部管理制度得 到落实,会计基础工作得到加强、财务管理更加规范、到位。 四、统一程序,规范管理,财务管理程序化、规范化 (1)实行划片包干,保证会计队伍稳定,圆满完成会计核算。随着企业经营的发展,一 部分会计走向经理岗位,会计人员变动频繁。为加强会计工作,提高经营单位会计核算水平, 对快餐店实行了分片包干制度。财务审计部所有人员每人负责几个店的会计工作,给与帮助、 指导、检查。分工协作,对于会计基础方面的工作专人负责,便于掌握日常工作中出现的问 题及时得到解决,整改到人,切实起到传、帮、带作用。通过采取划片包干措施,提高了快 餐店会计核算水平,保证了各经营单位会计核算工作正常进行,做到完整、准确、及时。 (2)配合会计达标工作,规范会计凭证。为进一步适应经营需要,按照会计基础工作规 范化评审工作要求,我们对会计凭证全面整改,对凭证内容及所附原始凭证、会计报告、会 计帐薄逐项检查、逐项落实。在济南市财政局举办的会计基础工作规范化评审活动中,我公 司代表金德利集团参加了评审,获会计档案规范管理奖。 (3)做好财务分析、提高财务数据的有效性。为了促进快餐店更好的发展,根据各店经 营情况,公司每月进行一次店经理参加的业务分析会,从财务数据*企业资金状况,盈利能力、 费用收支、经济运行、店与店之间数据对比,查找问题、对照差距、相互学习、提出整改建 议,为企业的发展提供参考依据。 五、加强财务监管,提高管理水平 (1)加强费用控制,大力压缩非生产支出。为全面加强费用管理工作,对超过 100 元以 上消费性开支,按照程序报批。从 XX 年 6 月份开始快餐店不准再出现零星购置,一切支出由 公司统一办理。 (2)加强资金管理、确保资金安全。一是对所属单位不定期现场进行现金盘点,检查出 纳人员是否严格现金流量的手续制度;二是自二月份起公司已将所有员工工资由银行代发; 三是规定每月货款结算日,到期及时支付货款。通过这一系列措施,既保证资金的安全、完 整,又使公司资金得到合理使用、流动。 (3)为了加大中心厨房配送力度,统一原材料价格、统一质量标准、统一进货渠道,公 司规定原材料由运营部和中心厨房统一配送。财务审计部全力配合,加大审计力度,杜绝自 购原材料,每月公布采购情况,从而降低了生产成本,堵塞了漏洞。 (4)做好财产清查,确保国有资产增值保值。根据《企业会计制度》和公司内部管理制 度要求,公司坚持对原材料、周转材料、每月进行一次盘点,对固定资产每半年进行一次盘 点,确实做到账实相符、账账相符、帐表相符,保证国有资产的安全、完整,保值、增值。 六、加大投入,实现财务管理电算化,提高信息化水平 在市局、集团统一领导下,我公司投入近 10 万元购买电脑、服务器、打印机,安装了“用 友财务软件”,财务管理实现电算化。组织人员参加培训,按财务会计电算化操作办法财务会 计电算化管理员、记账员、审核员岗位规范的要求制定措施,明确方法、步骤、搞好帐据交 接。电算化的实施不仅降低了会计人员的工作强度,提高了工作效率,使财务管理真正实现 了电算化。为配合中心厨房管理需要,新上用友业务软件一套,实现了原材料购进、领用、 生产、发货电算化管理,提高了管理效率,保障了中心厨房正常运营。目前财务软件已和手 工操作同步,报表生成数据与手工帐完全统一,运行结果无误。初步做到中心厨房、运营、 人力资源、办公室相关数据共享,信息化水平进一步提高。 总之,在济南市粮食局财务处的正确领导下,在金德利集团和公司董事会的大力支持下, 通过会计基础工作达标和财务管理年活动的开展、会计基础知识和会计技能大奖赛的举行, 我们公司的财务管理工作和会计核算水平上了一个新的台阶,会计人员整体素质和业务水平 有了较大幅度的提高,有效的推动了企业发展,所有这些成绩的取得,是与各级领导的大力 支持分不开。同时,我们也存在一定的不足,基层店面的基础工作还有待加强,电算化水平 还有待进一步提高。在今后的工作中,我们一定会倍加努力,争取取得更好的成绩,回报企 业,回报各级领导的关心。谢谢! 篇二: XX 年的脚步即将结束,这已是本人在财务部工作的第三年。在这一年的时间里,本人认 真学习、努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,在财务岗位上 也发挥了相应作用,取得了一定的成绩,总结如下: 一、主要工作 1、反映,是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务 通过不同的方式、方法进行规范记录,反映在凭证、帐簿和报表中,以备随时查阅。我公司 财务部已经对日常工作流程熟练掌握,能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填 制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、 准确的反映。 2、核算,这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。 在成本核算上能够结合我公司特点,在生产成本上,按实际发出原材料计算成本,按先进先 出法进行结转,比较适合本公司的生产产品。在工资核算上,采用计件制,有效的加快了生 产率和员工的工作绩效。在费用核算上,采取分部门核算,随时都可以查出每个部门每个月 实际发生的费用,加强了费用的管理,节省了开支。 3、监督,是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理 性进行监督,保证企业不受不必要的经济损失,更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的 氛围。在这方面,财务部严格按有关制度执行,铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是 对公司整体资产进行监督,定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等,以保 证公司财产不受侵害。 4、报表,对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、 季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。 5、管理,是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数 据,公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管 理和决策,对公司存在的不合理现象,财务部已经提出合理化建议,大部分已被采纳。 二、其它工作 1、通过 XX 年度一般纳税人年检和工商年检工作。 2、通过 XX 年度税务汇算清激工作,无不合理费用列支。 3、清理盘点公司资产,对原材料报废进行了合理的处理。 三、存在问题 1、有关制度和规定执行力度不够; 2、财务各人员综合素质和业务水平一般; 3、财务部的管理职能没有充分发挥。 4、管理高层对财务知识比较欠缺。 四、解决方法 1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性,如有障碍,向执行部门提出,然后坚决执 行到底; 2、财务人员设定学习目标,通过考试取得职称和学历,并与绩效挂钩,逐步提高自我; 3、参与管理,参与公司的重大经营决策,来充分发挥财务部的管理职能; 五、几点感想 1、工作方法及工作效率至关重要,充分体验到事半功倍和事倍功半的差距; 2、凡事都要付诸热心,相信耐力无所不能; 3、团队协作精神非常重要; 总之,在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有不足之处,但我们会在今后的工作中不 断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡 一面,我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌!
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