公司经理2020年上半年工作计划范文

公司经理2020年上半年工作计划范文

公司经理 2020 年上半年工作计划范文 一是转变思想观念，积极适应股份制改革后新的管理模式和展 业模式，继续加强竞争意识和危机意识的 ` 教育，加强并运用数据管 理，引入激励机制。 二是正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系， 加强整体公关力度， 注重业务承保质量， 以最快速度和的质量挑选并 占领市场。 三是继续加强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通，争取 他们的协助，努力提高五小车辆、学平险、校园方责任险、医疗责任 险的承保率。 四是强化理赔服务工作。努力提高现场查勘率，采取人性化服 务，区别对待，加快理赔速度，提高服务质量，改善外部展业环境。 五、针对竞争，密切注意同行业发展举措，加大公关力度，采 取积极有效的方法，参与竞争，巩固原有险种的市场份额，积极拓展 新业务、新保源。 为达成公司这一战略转型目标，对我们每一位员工都提出了更 高的要求。具体到我们综合柜员，不仅是工作量大幅增加，对我们的 业务水平也要达到更高更全面的水平。 模板 , 内容仅供参考