2021员工明年工作思路范文3篇

2021员工明年工作思路范文3篇

‎2021员工明年工作思路范文3篇 ‎【篇一】员工明年工作思路范文 ‎　　作为我们企业的一名高管人员，每年我都会做一个详细的工作计划，这样有利于更好地管理，也有利于更好的将自己的工作做好，做到位。‎ ‎　　一、理顺工作思路，做好财务基础工作 ‎　　1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。‎ ‎　　财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。‎ ‎　　会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。‎ ‎　　出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。‎ ‎　　库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。‎ ‎　　2、健全和完善财务制度。‎ ‎　　在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。‎ ‎　　3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。‎ ‎　　收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。‎ ‎　　二、加强财务人员培训，提高财务人员素质 ‎　　目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：‎ ‎　　1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。‎ ‎　　2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。‎ ‎　　三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化 ‎　　利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。‎ ‎　　财务部将严格遵守财经法律，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。积极为公司发展献计献策。‎ ‎　　四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作 ‎　　1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，‎ ‎　　2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。‎ ‎　　3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。‎ ‎　　4、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求利益。‎ ‎　　5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。‎ ‎　　‎ ‎【篇二】员工明年工作思路范文 ‎　　为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定明年工作计划。‎ ‎　　一、明年工作的指导思想 ‎　　坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。‎ ‎　　二、加强公司内部管理，完善各项规章制度 ‎　　1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。‎ ‎　　2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。‎ ‎　　三、搭架子、建班子、明确职责 ‎　　1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。‎ ‎　　2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。‎ ‎　　3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。‎ ‎　　四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质 ‎　　1、新招员工必须按招聘条件择优录用。‎ ‎　　2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。‎ ‎　　3、每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训；年度进行一次综合性培训。‎ ‎　　4、择优选送员工外出参观学习、培训。‎ ‎　　五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展 ‎　　1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重。‎ ‎　　2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。‎ ‎　　20xx年，公司员工总数增加到24人：（保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人）；工资福利人平每月1800元。‎ ‎　　3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。‎ ‎　　20xx年，公司计划上述费用列支7万元。‎ ‎　　4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。‎ ‎　　20xx年，公司计划上述费用列支4、5万元。‎ ‎　　5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。‎ ‎　　20xx年，公司计划上述费用列支1、5万元。‎ ‎　　6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。‎ ‎　　20xx年，公司计划上述费用列支4800元。‎ ‎　　7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。‎ ‎　　20xx年，公司计划上述费用列支2万元。‎ ‎　　8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1—5栋业主的居住环境：‎ ‎　　一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。‎ ‎　　二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。‎ ‎　　三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次；同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。‎ ‎　　20xx年，公司计划上述费用列支5、5万元；20xx年再投入5、5万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。‎ ‎　　把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。‎ ‎　　9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。‎ ‎　　20xx年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上；公司管理人员和员工的平均年龄在20xx年的基数上降低5个百分点；大中专比例占到员工总数的百分之六十；文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十；公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生。‎ ‎　　公司对管理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益；对员工的基本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。‎ ‎　　10、团结奋进，谋求发展 ‎　　20xx年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务（业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等），着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。‎ ‎　　‎ ‎【篇三】员工明年工作思路范文 ‎　　转眼间又要进入新的一年xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。‎ ‎　　一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。‎ ‎　　公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。‎ ‎　　1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。‎ ‎　　2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。‎ ‎　　3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。‎ ‎　　4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。‎ ‎　　二、制订学习计划。‎ ‎　　学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。‎ ‎　　三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。‎ ‎　　积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。‎ ‎　　以上，是我对xx年的个人工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接xx年新的挑战。‎ ‎　　xx年，我有着的期待，相信自己一定能够在xx年取得更大的进步，自己就是这样一年一年的走过来的，从一个什么都不懂的毛头小伙到现在很有深度的资深公司业务员，我的成长充满了曲折，不过在今后的工作中，我还是需要继续不断的努力，相信自己在xx年一定走的更远！‎