市场部第二季度工作总结范文稿

市场部第二季度工作总结范文稿

市场部第二季度工作总结范文稿 ‎　　在紧张而又繁忙中，不知不觉今年已经过去一半，感慨良多，熟知总结才有提炼，吸取经验才有进步，时刻感到自己很多不足之处。因疫情影响，今年市场部的工作推迟到三月份才慢慢有了起色，但是全国的经济仍然处于低迷状态，建筑行业依然是走下坡路趋势，内部行业的竞争也更加激烈，给我公司在市场经营上造成了很大的影响，面对低迷的市场，但是我市场部人员依然 在努力奔波着开拓市场，在夹缝中寻求机会。对于今年二季度的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有不足之处，现将主要情况总结如下：‎ ‎　　一、具体工作 ‎　　截至七月份市场部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了 个项目的投标项目文件编制任务, 个项目我单位有幸中标。在整个投标过程期间，市场部人员经常加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了编标任务，为实现每个投标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。‎ ‎　　在西南市场西南红星美凯龙项目,复产后全员加压，取消休息休假,抢抓工程管理并如期达到工程节点，红星美凯龙主馆在6月28日顺利举行开馆仪式并召开全球招商发布会，按期完成西南区政府下达的各项政治任务。我司承接的成都远鸿集团开发的公园里项目，疫情缓解后积极复工复产，近期应经营需要积极调整人员架构，明确分工，落实了试行项目考核机制，项目业态朝着积极方向发展。‎ ‎　　二、工作展望 ‎　　今年相继完成了很多项目的投标事宜，虽然有很多投标项目未中标，但是让我们部门也增长了经验，让我们更加了解现在市场的竞争激烈程度，拼价格，拼关系成为我们的短板，在以后的投标和竞争中加强这方面不足之处。积累了丰富的政商资源、社会资源和工作经验,为实现江苏公司创新发展、跨越发展创造了机会和条件。并且让我们认识到，在未来市场中也要走出去，在大型企业的投标中更加关注和参与，因为大型企业看中的时公司的实力及服务。‎ ‎　　我将代领公司驻西南团队，认真做好西南项目开发工作及新津公园里项目的管理工作，一切以公司利益为最终目的，加强日常管理，把关工程质量，节约工程成本，按期达到节点。‎ ‎　　同时市场部将继续落实了公司“大力推进公司总承包”的战略思想,实现我司建设向“好市场、好业主、好项目”深入发展的目标。始终坚持“积极参与、认真对待”，参与政府各项公开招投标项目。进一步拓展建筑市场,注重西南省市的建筑市场，当今市场的竞争日趋激烈，我们要从长远着想谋生存求发展，必须要提高公司的市场占有率。今年年我们部门将继续注重部门的团体建设和人才培养,认真分析情况,总结经验提高自身的综合素质,加强与合作方的沟通与配合,从而更加切实提高竞标能力和完成对自身业务水平的提升。‎