4篇2020车间员工个人述职报告

4篇2020车间员工个人述职报告

4 篇 2020 车间员工个人述职报告 尊敬的领导： 在今年的工作中，我认真完成了车间的各项工作，以下是我今年 的述职报告： 一、提高生产方面的管理水平和管理力度 在装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人 员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、 仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵 等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制 定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进 度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间 xx 副主任以及职能 人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车 成功。 我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织 安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活 动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了 安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大 了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。通过我们扎 实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。 二、加强理论和技术方面知识学习 在工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，不论做什么 工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正 气、讲原则，做一名合格的基层干部。充分认识了创业的宏伟目标的 重要意义以及与干部员工自身生存的关系。通过学习，深切的感到只 有贯彻执行 xx 倡导的＂以人为本，从严精细管理＂的有关精神，切 实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变 原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。 三、发扬车间领导班子的团结协作精神 我充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流， 充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配 合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。我切实做遵章守纪的模范， 不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自 身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业， 带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。 四、工作中存在的问题 由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一 些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我 进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时学习不 够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的 发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要 求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。 在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务 学习，努力提高自身的管理水平，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高 起点、高标准的完成各项工作！ 此致 敬礼！ 述职人：xxx 2020 年 x 月 x 日 2020 车间员工个人述职报告 尊敬的领导： 我是 xx 车间主管 xx。今年是公司的团队建设年，在这一年里， 本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓 安全，保质量，促节能降耗，结合 xx 管理，不断强化车间基础管理 工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐 步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将今年全年工作 汇报如下： 一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力 不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活 到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问 题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够 促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重 点之一。 公司开展了培训活动和 xx 工作的推进，在此次活动中车间员工 自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但 是我不气馁，领导班组人员做好 xx 工作，按照 xx 标准，做到现场清 洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下 达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的 团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作， 我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业 务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。 二、时刻牢记安全生产 树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班 组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有 半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意 安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。 时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不 被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。 特别是我们 xx 行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我 公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教 训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高 要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工 创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生 产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从 管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到 安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。 三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量 企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使 用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为 公司节约了不少成本。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备 和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问 题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停， 随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员 工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的 重要性。 放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积 极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中 要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法， 让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协 助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发 货，提高了公司的信誉。 四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能 积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前 待过的公司与现在的 xx 对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司 服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用， 是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的 工作质量和工作效益。 为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长 会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对 发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长 的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务 素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定 期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公 司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的 顺利开展。 五、严抓质量，提高产品知名度 随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求 越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未 对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把 质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一 件产品，从不流失一件不合格产品。 好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同 事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工 作热情出色的完成各项工作任务。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 2020 年 x 月 x 日 2020 车间员工个人述职报告 尊敬的领导： 回首这一年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗 位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而 畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫 外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。不懂的地方就 主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产 工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的 要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。以下是我 的述职报告。 一、安全管理方面 做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从 思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先 后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强 调安全的重要性及其预防措施，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛 围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。近一年 来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较 融洽的关系，以便于开展工作。作为安全主任，我注意随时掌握不安 定因素，做到能够随时处理；随时发现隐患，做到随时整改。 在安全管理上，我坚持原则办事，从不让感情、人情渗透工作之 中，在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意 愿，为此，我多次参阅车间文化管理相关内容，做出了“职工安全教 育四必谈”、与职工“半小时谈话制”，让职工心甘情愿接受违规处 罚，最终拉近与职工的距离，逐渐消除了员工的顾虑，同时准确掌握 职工情况，对症下药，解决问题，保证了安全管理工作正常开展，通 过近一年多的努力，在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目 标，并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。 二、在设备管理方面 建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备 管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐， 建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行 自查，逐步提高车间设备管理基础工作；加强 xx 管理，按照车间 xx 管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中 发现问题处理问题。 对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存 放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌， 制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更 换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因，通 过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违 规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生产的发生。 抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设 备进行润滑外，每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备 还要进行强制加油，以保证设备的润滑充足；检修管理工作，逐项细 致分析、讨论检修项目，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检 修指挥与协调，做到各个项目不延误、不漏项。 三、本人廉洁自律情况 一年来，本人在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚， 不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞，管得住小节， 守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，把全部精力用在工 作上，为企业发展壮大贡献自己的力量。 四、存在的不足与改进措施 存在的不足：设备管理不到位，还存在应急检修问题。因工作忙 乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。分管工作落实不彻底， 时松时紧、时好时坏。 改进措施：管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作 中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。分管工作落实 不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了 的事就要执行，执行就要到位；凡事都必须要有“安排、落实、检查、 考核、评定”等程序，不可或缺。 五、下步工作基本思路 要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习 惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。在设备管 理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向“设备管理要产 量”的目标。要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确 保工作顺畅运转。 我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守， 一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事 业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满， 潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，，也一定能为 公司的腾飞做出自己的新贡献。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 2020 年 x 月 x 日 2020 车间员工个人述职报告 尊敬的领导： 回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。我以想干事、 会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今 后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。 现对今年的工作述职如下： 一、班组的建设与管理得到加强 充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使 车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为 家的思想。加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车 间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习 xx 标准，使 我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松 加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时 通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了今年的安全生产。充 分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间 发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力 度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间， 减少了客户的质量异议。 四、存在问题和不足 安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候， 由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在 生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照 安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发 生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此， 我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理 的。 交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨 损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。管理不到位，有跑冒漏现象， 成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本 考核制度，量化考核。 定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所 有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工 人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做 到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理 图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放 的，进行严格处罚。 五、今后的工作方向 继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规 程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问 题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三 不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。 做好节能降耗，降低生产成本。会同车间制定班组交接班制度，加大 检查力度，提高产量，确保产品质量。加大低值易耗、辅材的考核， 低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。加强 自身学习，并认真注重岗位培训。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配 合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一 支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 2020 年 x 月 x 日