最新（总结范文）之成本学习总结

最新（总结范文）之成本学习总结

最新（总结范文）之成本学习总结 本钱进修总结 进修了第三天，本日看了些重庆公司的材料。此中中海的谁人材料是比较好的，很真实。假如前2天进修的是一些基础常识，那末本日开端举行到了房地产畛域的常识。先回首下地产公司的本钱操纵。‎ 地产公司的本钱分类6个大大部份。‎ ‎1、地皮本钱;2、后期用度;3、工程本钱;4、营销本钱;5、治理本钱;6、财政本钱。‎ 根据中海的分法我认为仍是不错的。‎ ‎1、地皮本钱;地皮本钱(约占项目总成本的30-35%摆布)，主要指地皮取得阶段构成的品种用度付出，包孕地价、土地震拆迁补偿费、各类补偿费、地皮契税等。‎ 要点是三个：拿地时的本钱阐发正确。采用必定的招标报价计谋、严峻操纵交地及付款危险。‎ 详细到分歧的拿地情形又有分类。‎ ‎1)旧城革新地块。要点是3个：争夺尽量的优惠政策;争夺在税收方面取得必定水平的返还;尽量争夺高容积率，直接下降地皮本钱。‎ ‎2)别的发展商让渡(挂牌生意业务)的地块：要点是2个：在地舆地位、区位环境状态、项目公司的财政状态等方面对其举行子细当真的考察，缩小操纵过程当中的危险(如是不是有债权胶葛);同时踊跃与让渡方举行商议，延伸付款刻日，下降资金本钱。‎ ‎3)地下招投标或拍卖地块：要点是3个：增强阐发研讨，做到精确主观招标。采用必定的投票计谋，做好当局有权部分的公关事情。中标后争夺对我司地皮开辟、交地以及付款无利的前提，下降地皮本钱。‎ 中海地产地皮本钱治理的首要义务部分为投资发展部。‎ ‎2、后期用度;(约占项目总成本的2-3%摆布)，主要指设计费、报建费、勘测测绘费以及 可研用度，此中本钱操纵的重点为设计费(报建费、勘测费等比重较小，且普通有相干免费规范)。‎ 关于设想用度，主要从如下几方面举行操纵：‎ ‎1)采用多单元、多轮次投标，以争夺最好的性价比;‎ ‎2)严峻操纵设想品质，在项目后期即尽量肯定无关手艺经济目标参数;‎ ‎3)限定钢筋含量、砼含量、节点设想等对工程造价影响大的内容;‎ ‎4)操纵装璜用料和修筑资料封样对工程造价的影响。‎ 众所周知，设想效果抉择了工程造价的85%以至以上，是以设想治理(尽管全部设想 用度仅占总成本的2%)是工程本钱治理的重中之重。一方面，合约及项目应踊跃合营介入布局选型设想、根底设想等的评价，介入资料、设置装备摆设的经济性评估，尽可能为设想供应周全主观的经济性倡议、另外一方面，设想部分本身应以项目定位为准绳，在保障设想品质的前提下尽量做到限额设想，注意举行设想结果性价比阐发，偏重抓好事先的设想修正、多选样、多阐发、防止完工后的返工及不必要的本钱浪掷。‎ 中海地产设计费的治理义务部分为设想治理部。‎ ‎3、工程本钱;(约占项目总成本的50-55%摆布)，主要由分项工程及甲供物质本钱、配套 本钱等组成。首要经由过程如下详细步伐来操纵分项本钱：‎ ‎1)在项目后期及早肯定正当的本钱操纵目的。‎ ‎2)本钱治理部分(合约、财政)应实时对本钱测算值作进一步拆分。‎ ‎3)在工程分项和资料推销过程当中，保持“三堂会审、货比三家，最低价中标”的准绳。‎ ‎4)加强对招标单元的议标轨制。‎ ‎5)充沛举行建材市场调研，‎ ‎6)设想图纸、资料榜样提前开端研讨、美满，投标预备事情也应早开端。‎ ‎7)美满设想变换、现场签证的流程、轨制，美满设想变换前的本钱评审轨制，‎ 明确各相干职员的具名权限。设想变换引致的用度调解是工程本钱操纵的重点和难点。‎ 分项工程及甲供物质本钱治理的首要义务部分为合约治理部和项目发展部。‎ 特别要夸大的是，近年来，在财政体系的合营下，合约治理部建立了本钱阐发预警轨制，取得了较好的结果。本钱阐发预警轨制指的是本钱治理部分与无关部分合营，在项目进展的分歧阶段依据项目进展的详细情形及时，活期调解成本台帐，实时反馈无关本钱更改情形，展望本钱更改趋向，并经由过程种种无效路子(如本钱操纵小组集会轨制)实时举行调解、排除造成本钱非常动摇的不合理要素。此外，在项目落成生，对由财务部、合约治理部配合牵头，对项目开辟本钱的构成、漫衍、变迁进程举行深刻阐发，并做出正当的评价。‎ 本钱进修总结[篇2]‎ 同志们：‎ 客岁以来，集团公司在全公司中层治理职员中深刻开展了本钱治理进修举止，截止今朝，全部进修阶段的事情曾经完结，各级治理职员经由过程进修本钱治理认识有了必定进步、本钱治理在实践工作中得到了充沛使用，取得了较好结果。适才，七名同道分手连系本身事情实践，从分歧的角度，谈了对本钱治理的意识，探讨了本钱治理步伐和使用，信任人人听后必定受害匪浅。同时，咱们还对20xx年以来在本钱治理进修中出现进去的进步前辈集体和进步前辈小我私家进行了赞誉奖励，他们在本钱治理进修中好的教训和做法值得人人进修和自创。上面，我连系20xx年本钱治理进修情形，讲两个方面的内容。‎ 一、本钱治理进修情形扼要总结 集团公司本钱治理进修自20xx年4月份开端，至12月份完结，用时9个月，共举行专题讲座、研讨会4场，发放本钱治理业余册本320册，构造本钱治理理论测验、面试答辩会23场次，撰写本钱阐发呈报、本钱治理论文460余篇，290名中层治理职员参加了各阶段的本钱治理进修培训。经由过程进修，各子公司、各单位学用相长，敢于实际，本钱治理认识不息加强，本钱治理步伐慢慢美满，谋划结果逐月恶化，有力推动了企业继续稳固进展。首要表当初：‎ ‎（一）本钱治理进修空气粘稠。为做好本钱治理进修事情，公司向导高度看重，特地成立了本钱治理进修举止向导小组，担任全部进修举止的开展、催促和指示。制订了每一个时代、每一个阶段的进修计划表，从时候、进修内容、参训人数等方面都做了周到部署和安排。在进修工具上，明确副部级及以上中层治理职员（含副总师级）为参训工具，覆盖率达到100%。在进修内容上，凸起“本钱治理”这个重点，进修本钱治理相干常识、研讨和阐发影响实践本钱的各类要素，控制本钱治理的体式格局和要领。在进修体式格局上，采用“听、学、考、讲、辩、写”的体式格局，即：“听”专家讲座，特地约请财政总监贾瑞良、董事会秘书尹世旺连系企业实践就本钱治理常识、劳动服从等方面进行了专题指点，推动本钱治理进修向联络实践求实效进展。“学”本钱治理册本，公司特地为中层治理职员购买了本钱治理相干册本——《砍掉浪掷》，人手一册，并制订下发了复习题赞助进修。“考”理论常识，构造291名中层治理职员进行了本钱治理常识测验，并下发了情形传递，此中，测验问题在80分及以上的165人，有126人参加了补考，唯一四名治理职员测验问题在80分以下，根据公司无关划定进行了惩罚。“讲”本钱要素，分下层单元、体系（业余）、子公司等三个条理举行讲评，联络事情实践，讲本钱组成，讲降本步伐，评降本结果，找出与本钱无关的要素，弄清其观点并加以阐发剖解，研讨在实践工作中哪些是能够砍掉和勤俭的本钱用度。“辩”本钱题目。本钱治理向导小组分别到各子公司构造举办了面试答辩会，现场发问，现场回覆，现场打分，首要调查了正部级治理职员对本钱治理常识的懂得和控制水平，以及对本钱治理在本单位使用的详细思索。“写”本钱论文。针对本单位、本岗亭实践工作中遇到的本钱治理题目，举行深刻研讨阐发，体系梳理，撰写理论文章，以实际厚实写作、以写作促成治理，不息晋升各级治理职员的治理程度。‎ ‎（二）本钱治理进修构造到位。自开展本钱治理进修举止以来，集团公司将本钱治理进修作为晋升治理职员素养，进步企业经济效益的无效行动来抓，构造召开了本钱治理专题理论研讨会，专题阐发研讨影响和限制企业进展的首要本钱要素，制订解决设施。各子公司斗胆勇敢索求实际，不息改良、立异了本钱治理进修的要领和步伐，踏实推进了本钱治理进修举止的开展。安顺公司采用小我私家自学与集 合进修相结合、集合指点与集合交换相结合、进修理论与改良事情相结合“三个连系”的体式格局，前后制订下发了无关进修培训轨制，为每名治理 职员对立印制配发了相干业余的进修材料160余本，并构造财政、人为、提供、供电、手艺等部室负责人重点环抱本钱的寄义、组成、下降本钱的步伐等，分业余进行了讲课，取得了较好进修结果。同时，以考促学，在集团公司正式开考前就已自行组织了两场治理职员本钱常识闭卷测验，成为全集团公司构造进修、测验问题最佳的一个公司。**煤电公司在面试问难环节，首要向导亲身发问，集团公司谋划、工程手艺分担向导负责评委，针对井下现场实践，环抱平安、进尺、劳动构造、野生服从等方面事情情形，有问有答、有讲有评、有要领有对策，答辩会现场不但成为检讨治理职员本钱治理常识进修、控制、使用水平的科场，并且更成为用本钱治理常识解决现场实践题目的课堂，真正达到了面试的目标。石膏建材公司特地召开了本钱治理专题研讨会，中层治理职员连系本身事情实践，互谈体味，交换教训，进一步坦荡了治理职员本钱治理思绪。‎ ‎（三）本钱治理结果开端呈现。20xx年以来，各子公司、各单位学本钱、考本钱、讲本钱、用本钱，取得了较好的本钱治理结果。一是本钱治理认识不息加强。本钱治理进修举止的开展引起了各子公司、各单位对企业本钱治理的看重，提高了泛博治理职员对本钱观点、本钱内容、本钱特色等举行进修、研讨和阐发的积极性。有的公司连系本身实践，阐发本钱操纵中的重点和难点，不息增强本钱操纵。如煤炭谋划公司注意下降购煤本钱，多方调研，进一步明确操纵重点，比质比价，最大限度地下降推销价钱。各级治理职员从思想上巩固树立“大家都是经营者、岗岗都是利润源”的思维，经由过程体系进修本钱治理常识，纵向与兄弟单元比，横向与本人比，边学边干、边干边算，切实达到了下降本钱的目标。出产手艺职员不息研讨改良出产工艺，正当部署采场结构，最大限度地降低了隐形出产本钱；财政治理职员加大了资料、人为、电费等本钱的估算治理，做好事先展望、事中操纵、过后阐发，无力保障了企业谋划举止的失常开展。物质推销职员在推销时，正当制订推销规划，采用集合推销、投标推销、比价推销灵巧多样推销体式格局下降推销本钱，取得了必定结果。二是本钱操纵结果显然。各子公司、各单位中层治理职员充沛连 系本单位岗亭事情实践当真研讨本钱组成踊跃查找本钱治理缝隙缺乏阐发造成超支浪掷缘故原由实时制订有针对性步伐，从细节动手本钱控制住完成降本提效。**煤电公司惜煤如金降耗有法。他们针对个体采煤清算清洁题目当真阐发增强细节管控，特别是在3400I块段回采过程当中发明部分3I煤老空垮落下的余煤较多，他们接纳流动溜子简略单纯要领，一点点接纳，仅此一项接纳煤炭1000余吨。这是一种本钱认识的升华应当仆人本钱认识”。采煤一区针对九层煤火损耗用度资料用度比例较高实践，把优化炮眼安置以及装药品质作为下降损耗的突破口连系9205工作面现场实践以及班组事情实际教训每一个炮眼装药量稳定的情况下转变炮眼结构频频实验试探出了“三角接替安置体式格局保障了爆破结果，又不影响采煤机失常割煤，大大降低了损耗每个月火药万吨消耗量降低了460公斤、雷管万吨消耗量减少了1530发，仅此一项勤俭火工品6.1万元。从这里咱们能够看出本钱需求动脑子，要想点子揣摩，当有心人。石膏建材公司构造治理职员本钱的同时发起全员本钱，全过程操纵本钱。20xx年以来在各类出产资料价钱下跌野生用度付出大的情况下，石膏本钱控制在每吨57.6元如下本钱控制在每吨145.7元如下，月月都能实现集团公司下达本钱操纵目标，是全集团公司本钱操纵最佳的子公司之一。他们操纵综合本钱的大处着眼，从工作中每一个道工序每一个细节动手，处处精打细算，特别是在小改小革、修旧利废方面，他们想了很多设施，动了很多脑子，自行研制并加工制作了旌旗灯号电铃、煤电钻维护箱及配电箱操纵系统由本来的上部操纵革新为底部主动操纵，延长了濒临镌汰设置装备摆设应用寿命，累计勤俭资金15万余元。当然咱们每一个子公司每一个下层单元在这方面都想了一些设施，做了很多事情，而我觉得石膏建材公司在这方面做的就可以更好呈现进去比方他们在抓好平常出产资料治理的同时依据井下现场实践，把三个采膏区队在多条巷道同时出产改成统一条巷道多层面出产，仅此一项每区天天勤俭晋升运输工6人此外，他们在采膏的爆破要领举行改良，将底部高兴爆破改成顶部高兴爆破接纳起底式开采如许很好地解决了打眼麻烦辛苦题目，极大地提高了出产服从人人大多数是出产一线或是谋划治理分明进步出产服从最好下降人力本钱步伐事理由于服从野生成反比服从越高就意味着用人越少便是咱们寻求的少投入多产出的效益目的，石膏建材公司全员野生服 从每季目标，特别是三季度，全员服从达到每工4.0吨以上，比对目标每工超0.4吨。‎ 在总结回首获得问题的同时必需苏醒认识到咱们本钱治理中还存在一些不容疏忽题目首要表现为：一是有的单元本钱治理看重水平不敷，对企业本钱治理操纵事情意识不到位，没有真正理顺本钱治理与企业效益瓜葛，没有意会本钱进程操纵与自我支出进步瓜葛个体单元因为本钱治理认识堆栈资料治理欠妥，增加了本钱；二是各子公司之间、各单位之间本钱结果不平衡。有的单位在本钱管控方面始终做得都比较好个体单元产物本钱居高不下必定水平上影响了企业经济效益进步；三是在新形势本钱治理程度与企业进展请求另有较大差距。各级治理职员重视这些题目采用无力无效步伐解决好这些题目本钱治理进修尽管取得了阶段性结果本钱治理是一个长时间进程，不可能经由过程一次集合进修一蹴而就，它是伴随着企业生活不息增强进程，也可以说只需谋划就要本钱，就要本钱治理，这就请求每名治理职员都要本钱、每名员工都要树立本钱认识安身岗亭实践体贴本钱下降本钱。同时，集团公司还将把优异本钱治理论文汇编成册，发给每名治理职员进修同享本钱治理进修教训和做法推进企业本钱治理事情再上一个新台阶。‎ 二、对下一步治理职员进修培训事情的几点请求晋升境地充沛意识治理职员进修的重要性。古人云“人有知无力意义就是说几何常识，就有几何气力”，简言之常识便是气力”，由此可见常识感化代价以后咱们公司进展过程当中遇到了机缘，也遇到了挑衅，尤其是对高素质治理职员业余手艺人材火急需要咱们常识气力瓜葛意识进修的重要性日显凸起。对此，集团公司顺应企业进展需求连系治理职员进修需要制订出20xx治理职员进修培训规划条理、分阶段业余对各级治理职员举行进修培训确切达到晋升治理职员综合治理程度目标连系不息加强进修的针对性和实效性进修目标在于应用。为此，集团公司出力加强进修的针对性和实效性高低工夫保持一年一本书，一年一专题，年年进步。针对治理职员业余手艺职员普通员工分歧条理职员采用因人施教要领依据分歧局限制订分歧进修培训计划。针对老区员工与新区员工所处地区差别采用灵巧多样进修体式格局集合进修和自学无机连系充沛应用现有多媒体设置装备摆设、网络、电视播送、报纸等多种方式扩充进修的覆盖面 保障进修结果。各级治理职员顺应企业进展肄业连系事情岗亭实际学，明确进修目标制订进修目的，切忌自觉跟风，人云亦云。要把进修控制迷信理论常识用于指示本企业进展详细实际，用于研讨解决本单位存在实践题目制造性地开展事情奇迹不息推向进步。‎ ‎（三）勤钻细究不息控制进修技术要领常识有限厚实不息更新抉择进修是永无止境进程必需活到老，学到老。“学海无涯进修没有任何捷径可言惟独投入充沛精神能力达到进修结果是以，各级治理职员要养成进修常识，又要进修技艺书籍进修，又向实际进修请教于专家，又问计于市场研讨本企业实际自创别人教训进修习性风格放松点滴时候进修不息积累常识终究培养出 更多的“学习型人材”，将全公司打造成一个“学习型企业如许，企业将来进展才会潜力实足，才会创造出加倍绚烂来日诰日！‎ 同志们进修活气治理将来。20xx年是“十二五计划的第二年，也是公司深化体式格局、提效益计谋思绪的落实进展体式格局产生改变庞大转折年，新的一年情势治理职员进修培训事情要站在终点连续开辟奋进前人说，一日一钱旬日十钱，绳锯木水点深信只需咱们用心苦干、真抓实干，持之以恒地抓好治理职员进修培训事情咱们就一定会获得丰盛报答感谢人人！‎