车间工人工作心得体会范文

车间工人工作心得体会范文

车间工人工作心得体会范文(一) 时光荏苒，岁月穿梭。xx 车间也圆满完成了 2xx 年各项任务指标 和辅助指标。回顾一年里，我看到了公司干群思想统一、认识统一、 团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏。一年来，在公司领 导班子正能量指引下，我看到了公司领导在未来发展愿景上的高瞻远 瞩。 作为一名普通党员，我有信心、有决心，带领彩印车间全体员工， 本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚热爱和对工作的高度负责，努 力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团 结奋斗，凝心聚力，对自我严格要求，始终坚持昂扬的精神状态，在 以后时间里，干出一流工作成绩，在平凡岗位上进取践行着一名共产 党员的先进本色。 一、警钟长鸣，抓好安全工作 一年来，在公司正确指导下，车间始终把安全工作作为重中之重， 全年安全事故为。车间始终坚持以人为本，以树立安全生产职责意识， 以强化落实提高班组安全生产，结合实际情景提出一些与安全生产密 切相关的要求: 1、树立安全生产职责意识，把安全工作放在首位; 2、采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运 行情景尤其是安全监控点运行情景，加大检查力度，及时发现异常情 景，采取措施消除隐患，排除隐患，防止事故发生;彻底整顿车间劳动 纪律，规范员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建设，加大宣贯 力度等...... 3、定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行。真正做到了管 理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全， 始终将不安全因素控制在萌芽状态，确保安全生产。 二、狠抓质量管理，确保降耗增效 一年来，在公司领导重视和 QC 小组指导下，车间彩箱色差不合格 率由原先 3.4%下降至.73%，产品损耗率也逐月下降，基本控制在 3% 到 4%之间，都优于目标值。同时车间认真执行落实各项质量制度和质 量过程控制程序，坚持质量第一的方针，正确处理好进度与质量关系， 严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导职 责。 1、车间结合自身实际情景制定了《彩印车间过程质量控制》和《彩 印重大质量预防措施》将目标分组到班组和个人，以完成车间质量目 标; 2、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质 量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反馈; 3、严格加大对原辅材料的源头监控力度，发现异常，立即停止使 用，及时向有关部门反馈，避免造成大的质量事故和生产成本的浪费; 三、向管理创新要效益，确保完成全年生产目标 一年来，在公司领导、各部门大力支持帮忙下，经过车间不懈努 力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。元月份至今 完成各类彩箱 18816 个，品种 29 个，产品平均合格率达 99.4%以上， 估计到 12 月底完成 215 万左右，基本与去年持平。 1、进一步加强了生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员， 设备，物料调配、量化等严格按生产工艺执行，不断优化，坚持生产 现场的整洁有序，推进标准化生产，推进精细化管理制度 2、车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用 淡季对车间员工进行专业知识和操作规程培训，努力提高员工自身技 能，同时，车间还加强学习型班组的创立把开展班组管理工作同学习 实践科学发展观结合起来，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核 与奖惩制度，在加强班组考核现场管理、提高质量、安全管理方面取 得新的进展。此刻车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的 管理模式。 四、未来工作设想、计划 1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成 好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，进取为员工起 模范带头作用; 2、继续加强车间安全管理工作，向管理创新要效益; 3、继续狠抓落实过程质量控制，加大质量力度，提高成品合格率; 4、继续抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作; 5、继续加大加强员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作; 回首过去，我们无怨无悔，展望未来，机遇和挑战犹存，信心与 勇气同在。我们要以时代为己任，以饱满的热情投身于汾酒事业，与 企业共命运，用于承担职责，有任务不推诿，有困难不避让，以科学 发展观为统领，将汾酒事业超百亿激动心境和十八大提出的宏伟构想 转化为拳拳之心，认认真真学习，踏踏实实工作，以实际行动，在平 凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚! 车间工人工作心得体会范文(二) 实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不一 样层面以及同一层面不一样层次员工全面培养的“梯级平台”的同时， 使每名员工都能在自我的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安 全运行，这也使自我在这项工作中也受益匪浅。 加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作本 事和水平，大力开展仿真培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力 增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔 拔尖人才相结合，与提高岗位操作本事相结合，与技能鉴定相结合， 切实提高岗位操作人员的技能水平，构成“以点带线，以线带面”的 培训格局。就是在这种培训工作中，自我真正懂得了企业如果要生存、 要发展，员工的培训是缺一不可的。 在这 3~4 个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务本事 是基础。在工作岗位上，有着良好的业务本事是一种重要的基础本事， 而理论学习是业务实践的基础，所以，对于刚迈入社会的大学生，掌 握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重 复的工作中，不仅仅应坚持工作的质量及效率，还应具备创新精神。