建筑工程部工人个人工作总结3篇

建筑工程部工人个人工作总结3篇

建筑工程部工人个人工作总结 3 篇 【篇一】建筑工程部工人个人工作总结 20XX 在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个 整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结： 一、施工质量检查总结 1、20XX 年 x 月 x 日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了 xx 项目、xx 项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产 体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技 术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。 2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下 发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控 制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层 落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因 分析。 3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工 程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导 对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、 安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标， 因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。 4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控 制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确， 更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检 查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意 性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。 5、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开 始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的 技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该 高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过 程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大， 施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。 二、生产与质量管理概述 1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产 品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的 检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而 且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动， 都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按 规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量 事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的 质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的 归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境 五大因素。 2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管 理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工， 都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管 理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质 量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身 管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。 【篇二】建筑工程部工人个人工作总结 我于 20xx 年 x 月 x 日，通过招聘到 xx 集团公司 xx 工程部上班。从学校到工 程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程管理、xx 达预算软件首次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和 工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。 现将工作情况简要总结如下： 一、主要工作表现及成绩 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《工程质量管理 细则》，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护 公司形象。 2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清 单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通 病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程;除此以外，还 有《xx 工程施工招标文件及投标文件》、《xx 招标文件及投标文件》、《房屋建筑 和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。 3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实 习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到 公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、 安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的时机，也是我对 于施工现场学到最多、面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。 4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计 价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借**项目 投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中 11 号楼施工图加以计算，由 于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有 真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能 力;与此同时，我还学会了使用“xx 软件”编制预算和抽算钢筋，通过对 xx 施工 图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立 操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。 5、其他方面： (1)坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工 作环境。 (2)管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到部分事宜进行登 记备忘，供以后对照。 (3)与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨 论既增进了同事间的友情，又提高了自身能力。 (4)主动与同事交流，热情帮助他人。 二、努力的方向 1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电， 着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到工作年限要求时，顺利通过全国 造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势 及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，有 可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的 贡献。 2、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准。 3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。 通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩，但离领导的要求 尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要 多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工 作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能 量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共 同成长。 【篇三】建筑工程部工人个人工作总结 回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的 协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。 我的工作总结将分为三部分，一是 20XX 年工作成绩，二是 20XX 年工作目标，三 是工作得失与纠偏。 一、20XX 年工程部工作成绩汇报 1、xxxxxxx 项目：xxxxxxx 工程自 2019 年 x 月 x 日开始地源热泵施工，至 2019 年 x 月份，完成竖向埋管 x 根，水平管施工 1x00 米，抗拔桩 xxx 根，完成产值 xx 万元;2019 年 x 月 x 日，《施工许可证》办理完毕，xx 于 x 月 2x 日提交开工报 告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质 量优良，完成产值 xx 万元，加上前期土石施工 x 万元，基坑边坡支护 xx 万元， 共计完成施工产值 xx 万元。 2019 年 x 月 x 日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，x 月 22 日，成功举办 xx 区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受 到 xx 区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。 2、xxxxxxx 项目：2019 年 x 月 x 日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、 施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成 土石方(含大量淤泥)xxm3 外运施工、基础换填，产值 xx 万元。深基坑边坡支护 施工，产值 xx 万元。完成含人防工程的地下室底板施工，x%地下室顶板施工完 毕，x 栋独栋商务楼完成至 2 层。产值 xx 余万元。x 月 2 日经多方协调申领《建 筑工程规划许可证》，x 月 12 日，xxxxxxx 院完成最终精装修方案。x 月 1x 日，xxxxxxx 完成最终施工图。x 月 21 日取得施工单位、监理单位中标通知书。 3、xx 项目：2019 年 x 月份开始介入 xx 区 xx 路“两改”项目，从最初的土 地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是 1#-x#地块容积率 审核，由原计算的 2.32 增加至 2.xx，找回建筑面积约 x000 平方米。1#地块完成 方案变更，2#-x#地块完成施工图设计。2019 年 x 月 x 日，随着原施工单位 xx 的 退出，土地移交等，工程部从市 xx 区政府接收该地块。临时用电、临时用水手 续办理基本完毕，等待 xx 路高压线入地后直接进行施工组织。 4、其他项目：2019 年 x 月 x 日，xxxxxxx 的质监验收，年底完成 xx 车间热 力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、 热力移交、道路硬化等收尾工作。 5、几个项目的同时运作，近 20 平方米的建设任务，在公司领导强有力支持 下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理： (1)工程前期有条不紊：工程部在 xxxxxxx 领导下亲为前期奔波，工程部前期 专员 xxx 工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了 xxxxxxx 和 xxxxxxx 心， xxxxxxx 项目前期协调工作，为 xx 副经理、xxx 工程师后续施工协调奠定较好基 础。xxxxxxx 项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况 下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新 区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。 (2)工程质量精益求精：工程部积极从过去施工中总结经验，2019 年 x 月 1x 日，专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的 方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单 位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xxxxxxx 项目新工艺较多，针对 型钢混凝土结构、2.2 米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底 制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。同时工程部贯彻 执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二 是严把原材料进场关，对于 PE 管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和 审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关， 坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。xxx 工程师、xxx 工程师已经习惯 一天至少 2 次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文 明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查， 并按规定给予了相应的经济处罚。 为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制 度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序 及处罚》等等，来约束和完善质量管理。 (3)工程进度分秒必争：工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作 重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、 施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过 缓问题，2019 年 x 月 x 日发文 xxx《关于 xxxxxxx 项目施工进度缓慢告知函》，x 月 12 日再次发文《关于 xxxxxxx 项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到 位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原 定计划。 (4)工程投资从严从细：开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程 部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx 副经理针对雨 季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分加快 主楼部分施工而下发停工令，造成 3 万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决 执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。C20 钢筋搭接改为直螺纹连接， 节约钢筋 23 吨，节省造价 1x 万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省 造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是 施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。 (5)工程设计及时畅通：工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工 程技术洽商确保下发，避免影响施工和工程索赔。xxx 工程师通过和 xxxxxxx 院多 次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。针对 xxxxxxx 设计遗留问题影响施工，xxxxxxx 审图时查处较多问题，专门发文设计院 要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三 方会议，解决遗留问题，加快设计进程。 (6)工程制度承前启后：工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程 施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算 审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关 于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进 出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用 请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》 等等。20xx 年 x 月 2x 日，完成 xxxxxxx 和 xxxxxxx 项目部职责上墙，20xx 年 9 月 30 日，正式开辟每月一期的《工程简报》，20xx 年 10 月份开始对 xxxxxxx 项目部 总包、监理所有管理人员实施量化评分管理;20xx 年 11 月 1x 日，完成《工程巡 检小组》申请。20xx 年 12 月 x 日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。 (7)工程现场有条不紊：在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时，工程 部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。xxxxxxx 区“建优质安全项 目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法管理体现。工程人团结 一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜 22x0m3 的大体积混凝土浇筑， 三人轮番值班完成现场施工控制。xxxxxxx 为加快施工质量和施工进度，轮流值 班住工地，随时解决现场发生问题。 (8)工程建设成效显著：工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用 于工程项目管理。截至目前工程部 1x 名名专业工程师中，硕士研究生 2 名，全 部本科以上学历。高级工程师 3 名，中级 3 名。注册一、二建造师 3 名，注册监 理师 2 名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。 以上的工作完成确保了 2019 年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离 不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付 出，工程人坚定作为 xxx 应有的承担责任和履行义务。 二、20XX 年工作目标 1、xx 项目：办公楼主体封顶计划于 20xx 年 11 月 30 日完成，酒店部分完成 至 2x 层。确保“xx 市标准化工地”，计划主体施工至 x-x 层时，会同 xx 区质监站 完成“新技术应用观摩会”。 2、xx 项目：xx 独栋商务楼计划于 20xx 年 x 月 x 日投入使用，主楼部分计划 于 20xx 年 x 月底施工完成，争创“xx 市标准化工地”。 3、xx 项目：xx 项目是解决回迁的政府工程，受 xx 路高压线入地工程影响， 要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在 20xx 年 x 月份开始动工，计 划 1 年内完成单体验收，确保“xx 市标准化工地”。