分公司员工年度总结范文

分公司员工年度总结范文

【导语】又到年底了，经过一年的努力工作，是时候做一次全面 的总结了。《分公司员工年度总结范文》是 XX 为大家准备的，希望对 大家有帮助。 篇一： 20XX 年，在 XX 公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各 项目标任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓安全管理，克服 各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质 管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，同时，积极实 施 45 万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用， 团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿安全生产奠 定了基础。现将一年来的各项工作总结如下： 一、各项指标完成情况。 (一)、20XX 年 1 月—10 月共完成煤炭产量 20.4675 万吨;其中好 煤 1.7032 万吨，次 1 煤 8.1662 万吨，次 2 煤 10.5981 万吨。掘进 809 米，修护 2231.7 米，回收巷道 2572 米，落底 6202.7 米。 20XX 年 1 月—10 月共完成煤炭销售 21.3577 万吨(折合后 16.94 万吨)，其中好煤 1.6453 万吨(煤质化 40 次，平均发热量 4861 大卡)，次 1 煤 3.3639 万吨(煤质化验 57 次，平均发热量 3478 大卡)，次 2 煤 10.9448 万吨(煤 质化验 54 次，平均发热量 2622 大卡)，转筛煤 5.1605 万吨、混煤 0.243 万吨。 1、完成了 12040 工作面、12 煤柱改造巷、12030 改造巷、12050 下辅巷等的掘进工作。目前 12050 上、下辅巷、12 采区胶带运输下山 掘进工作面正在紧张施工中。 2、完成了 12070 复采工作面、12070 下辅巷复采工作面、12040 小采面、老 12 煤柱回收工作面、12 煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、 轨道上平台、12030 上切眼等(2572 米)的回收工作。 3、完成 12 采区轨道运输下山、12 采区胶带运输下山、+35 变电 所、泵房累计 4100 米巷道的落底工作，合计投入 1300 个工，出渣量 达到 5800 车。 (二)、45 万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收项目共 9 项，已 累计完成 7 项。20XX 年 1-10 月份完成了单项工程质量认证、职业防 护设施验收、安全设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设 施验收、档案验收、竣工决算等 7 项验收工作，剩余(2 项)环保设施 和竣工验收正在积极准备中。 二、加强安全管理保证安全生产。 (一)、加大宣传力度，营造浓厚的安全生产氛围。 20XX 年以来，以开展"百日安全赛"、"机电设备大会战"、"一通 三防隐患排查及治理"、"安全生产宣传咨询日"、"安全知识竞赛"、" 机电运输安全大排查"、"安全生产月"、"每日一题、自救器、灭火器 学习"、"准军事化管理"、"两述工作、"风险预控"、"双七条"、"千百 万谈心对话"等活动为契机，充分利用板报、橱窗、宣传标语等多种形 式进行宣传，全年在矿区内、井口、职工公寓等地点悬挂安全横幅 50 多条、张贴安全标语 400 多条，办黑板报 200 多期，发放安全知识宣 传资料 500 多份。 (二)、加大安全投入，不断完善安全设施。 为了提高矿井抗灾防灾能力建设，不断完善"六大系统";其中语音 广播系统敷设线路 430m，拆除线路 755m;新增语音广播箱 4 个，拆除 9 个;监控系统敷设信号线 3900m，新增各类传感器 11 个，安装视频监 控摄像头 4 个;调度通讯系统敷设线路 1300m，拆除线路 700m，维修电 话 92 部。为了加强地面消防管理，新增消防栓 5 个。 (三)、加强安全教育及职工培训工作。 1、根据矿井实际制定了详细的教育培训计划，并按照年度职工培 训计划组织进行了全员培训，其中各专项培训累计培训 2632 人次;三 季度全员培训人数累计 1016 人次。 2、20XX 年我矿安排"五职"矿长资格证复训 5 人次，矿长安全资 格证复训 5 人次;安全生产管理人员资格培训 7 人次，复训 14 人次; 班组长复训 9 人次;新培训特种作业人员 46 人次，复训 19 人次;保证 了特殊岗位作业人员持证上岗率 100%。职业技能鉴定 178 人并全部合 格。 3、严格按照公司要求，对新工人进行了不少于 12 天 96 学时的岗 前培训，全年共招收新工人 126 人。 4、各培训教室全部实现视频监控教学，对于 20XX 年以来的各类 培训视频进行了刻盘存档，保存期限均不少于一年。 (四)、加强"一通三防"和防治水工作。 1、年初进行了矿井反风演习，严格按规定进行测风，定期检查反 风设施和通风设施，根据需要及时调整风量，有效保证了矿井总风量 和采掘工作面等主要用风地点的需风量。由于巷道压力较大全年修复 风门 86 道，改制新型风门 8 道，新建标准化测风站 2 道(修复测风站 95 道)，架设风筒 5000 米。 2、深入开展隐蔽致灾因素普查工作，建立治理水灾的长效机制， 编制了《水害隐蔽致灾地质因素普查报告》。雨季前组织人员对井上下 700m 水沟及水仓进行了清挖，累计清挖污泥 241 车。汛期安排专人每 次雨后对井上、下进行全面细致的排查，对于查出的隐患立即组织人 员进行了处理。掘进工作面严格落实"预测预报、有疑必探、先探后掘、 先治后采"的防治水原则，坚持钻探物探相结合的方法，对有异常情况 制定专项探放水措施进行钻探验证，切实做好了探放水工作，有效保 证了我矿的安全生产。 3、加大对井上、下粉尘的防治力度，各区队配备有专职灭尘管理 员，每天对巷道积尘进行清理，主要进回风巷定期进行冲刷，节头修 护坚持煤壁超前注水，掘进坚持湿式打眼，同时对井下所有转载点的 喷雾洒水装置进行改装，累计安装全铜加厚雾化微喷喷雾喷头 50 个， 并全部投入使用。地面加强煤场 21 个高压喷枪的使用和维护，按规定 给职工发放劳动保护用品，并要求职工正确佩戴使用，减少了职业危 害。 (六)、爆炸材料管理正规。 一年来我矿各区队职工严格按章作业，坚持"一炮三检"和"三人连 锁"爆破制度，杜绝了多人爆破、近距离爆破、爆破不把口等严重违章 现象，同时严格执行领退制度，出入井验身制度。 (七)、顶板管理。 严格执行敲帮问顶制度，利用培训学习时间对职工进行顶板控制 的教育，使职工熟练掌握了各种支护材料的性能，对于达不到标准要 求的支柱严禁使用。同时对修护地点和采煤工作面要求必须采取防倒 柱措施。在进行回柱作业时，严格执行"一人操作，一人监护"。修护 巷道时严格执行作业规程、操作规程及安全措施，作业前先对修护地 点附近的支护进行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片 帮、冒顶事故的发生，确保了我矿的安全生产。 (八)、机电设备、提升运输管理。 建立健全了机电设备管理机构，完善了各项操作规程、作业规程 和管理制度。严禁使用国家明令淘汰的设备和材料，严格执行防爆电 器入井检验制度和停送电管理制度;按规定对大型固定设备检测、检 验、试验和维护保养，确保了大型设备、各种安全设施齐全有效、各 种保护装置灵敏可靠。每天对立井提升设备、井筒进行检查。斜井提 升系统坚持"一坡三挡"、"四保险"的使用，做到"开车不行人、行人不 开车"。对于现场设备的管理，严格执行设备包机责任制，各项检查、 试验，要坚持做到谁操作谁签字，并将记录存档备案。同时为了避免 误操作，规定设备操作工在离开设备 50 米以外时必须将开关打至零 位。为进一步确保操作人员的安全，所有设备的转动部分，必须加装 护罩和栅栏。通过一年的努力，使我矿的机电运输系统管理迈上了一 个新的台阶，同时也确保了我矿的安全生产。 (九)、认真搞好安全隐患排查。 每月对矿井"一通三防"和机电设备、提升运输进行不少于一次的 专项检查;每周由当天不跟班矿长牵头组织，各部门正职参加的隐患大 排查;对于查出的问题严格按照"五定"原则进行落实整改，并建立隐患 整改台账，对隐患实行闭合管理。对于查出的问题利用短信平台进行 通报，并进行督促落实，20XX 年我矿共迎接各项检查 109 次，查出安 全隐患 1430 多条。对检查出的问题逐一进行了落实、分析、整改。 (十)、狠抓质量标准化及精细化管理。 为切实保证安全质量标准化工作的顺利进行，制订了《20XX 年红 旗二矿安全质量标准化考核评分办法》，成立领导小组，定期召开会议， 对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐 一安排，井下巷道及设备责任到人，分包管理。结合兄弟单位的管理 经验，对井下电缆、信号线重新按标准进行悬挂。对 12 采区轨道运输 下山、12 采区胶带运输下山进行了刷漆、造白。对井下所有料场制作 了货架对材料进行挂牌管理。每月由领导小组牵头组织业务部门对采 掘修头面和机运通系统的安全质量标准化进行验收、打分、评级，增 强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化 工作。 (十一)、狠反"三违"。 始终把学习煤矿安全知识和各项岗位责任制、提高职工安全技术 素质与严肃查处"三违"相结合，大力开展反"三违"活动，安全管理人 员发扬"三铁"精神，敢于动真碰硬，对于违章人员进行通报批评，还 根据违章的性质分别给予停工学习、罚款、取消或下降三至五人联保 奖金、取消安全活动奖金等处分办法，20XX 年我矿共查出"三违"人员 120 人，从而有效地减少了安全隐患，防止了事故的发生。 三、企业管理工作成效显著 (一)、加强干部考评，增强干部队伍的执行力。 1、建立完善了干部考核评价机制，每月月底要求中层干部对本月 的履职情况进行述职，并组织考评组对当月干部的工作情况进行考评 打分，将考评结果与当月的绩效工资挂钩，全年的考评结果将作为下 年干部任用的主要依据。 2、建立健全了奖勤罚懒机制。对工作落实有力、办事效率高、工 作绩效显著、考评结果优秀的个人、班组给予了表彰;对工作推进慢、 办事效率低、群众意见大、考评结果差的个人和班组进行了严肃处理。 3、通过各项机制的健全，使广大干部职工做到了在岗知责、在岗 知为，主动落实各项工作的执行力得到了很大的提高，有效推动了我 矿各项工作的开展。 (二)、提高材料利用率，降低吨煤成本。 安排专人负责材料管理，制定节能降耗、以旧换新领用、备用设 备管理等专项措施，降低材料消耗，要求全体干部职工从节约一根圆 木、一块荆笆、一度电做起，提高材料的循环复用率，加大节约利用 力度。对易损、易坏设备，自行修复检修解决。共修理槽子 510 节、 穿链子 4300 多米，修理三滚 600 多套、直滚 300 多个、变速箱 74 台、 机头 30 多个、机尾 55 个、过渡槽 51 节等易损配件，切实提高了材料 利用率，降低了吨煤成本。 (三)、合理调配劳动组织，不断提高生产效率。 1、实行人员定岗编制，进一步压缩机电、运输、矿直等人员充实 到生产一线。根据红旗公司人员管理制度，20XX 年对于长期不上班人 员进行了清退，累计 80 人次。 2、加大干部职工的考核，把每天的工效考评延伸到每名干部、每 名职工、每个岗位，要求各队、各部门每天晚上把当天的生产进度和 各工种生产任务完成情况报矿调度室。 (四)、强化煤质管理。 为了保证煤炭的产量和质量，完善了《煤质管理办法》，牢固树立 "质量就是效益"的思想，直接将吨煤工资与煤炭质量挂钩，对达不到 标准的，将按照比例削减当日产量。煤质管理办法出台后，产品都能 达到标准。 四、企业各项事业全面发展 (一)、基层组织建设不断加强。 以*理论、"三个代表"重要思想为指导，深入贯彻党的十八大和十 八届三中全会精神，践行群众教育路线，树立和落实科学发展观。严 格按照红旗公司要求，深化思想工作，转变作风，加强党建工作，从 反"四风"，转作风入手，确保廉政之风的形成，树立良好党员干部形 象，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用， 保证了安全、生产的稳步提升。 (二)、民主法制建设不断增强，全矿保持持续稳定。 坚持稳定压倒一切的方针，千方百计化解矛盾和纠纷。加强矿务 公开，提高工资分配的透明度，职工的积极性不断增强。 (三)、人口计划生育工作成效显著。 扎实开展人口计划生育工作，积极做好职工婚育情况普查，定期 组织女职工进行孕检，全年无违反计划生育现象。 (四)、抓好"两堂一舍"建设，营造职工吃、住的良好氛围。 1、为让职工吃上可口饭菜的目的，经常组织食堂炊事员召开座谈 会，交流烹饪技术，讨论如何提高职工的饭菜质量方法，对职工提出 合理化建议立即采纳;要求餐厅环卫人员做到刷碗池无污水、无异味， 餐桌无剩余饭菜，餐厅玻璃及地面保持干净整洁;确保职工在舒适的环 境中就餐，让职工吃的"放心"。 2、为加强职工澡堂的服务与管理，在澡堂管理中，以优化服务为 宗旨，对澡堂、更衣室、洗衣房进行不定期检查，对查出的问题，明 确责任到人，实现物见本色，水清池净，水温适宜，为职工营造良好 的洗浴环境，让职工洗得"舒心"。 3、为创建职工住宿宾馆化的管理，为职工统一配备了床、被褥， 夏有空调开放，在冬季即将来临之际，我矿于 10 月底已将各职工公寓 暖气检修完毕，保证职工公寓冬季暖气的正常供应，同时职工公寓各 楼层配备兼职环卫，保证楼道干净，无烟头及杂物，卫生间无异臭， 让职工住得"安心"。 ﹝五﹞、积极参加集团公司和公司工会组织的各项文体活动、竞 赛及演出，丰富职工的业余生活，陶冶情操，促进职工的身心健康。 在今年 6 月第十三个全国安全月期间，6 月 26 日集团公司工会在我矿 组织了安全知识竞赛，我矿职工热情极高，争相参与，活动现场踊跃 答题，且准确率高，取得良好效果。 五、主要经验和作法 (一)、加强领导建章立制是前提。 为确保我矿各项目标任务的完成，年初，将公司下达的目标任务， 逐项分解到每名矿长、每个队长，明确提出了"单项第一，整体创一流 "的工作要求，使人人心中有压力，人人身上有目标、人人肩上有任务， 实行责任制，确保安全生产任务的顺利完成。 (二)、狠抓落实是保障。 首先从矿队干部到每名职工实行目标责任制，紧扣公司下达我矿 的各项安全生产目标，实行对口管理，从而激发了各级干部的工作热 情和干劲。其次，加大了督促检查力度，对目标进展情况，一天一汇 报，如完不成进度的队、部门，责成负责人说明情况，并制订切实措 施进行整改，限期完成。 以上是红旗二矿今年以来所做的一些主要工作，虽然取得了一些 的成绩，但与红旗公司党委和公司董事会的要求还有差距。在今后的 工作中，我们要在红旗公司党委的正确领导下，团结一致，同心同德， 努力完成公司下达的各项工作目标任务。 六、20XX 年工作计划 (一)、工作思路： 20XX 年是我们深入贯彻落实十八大精神，以打造本质安全型矿井 为目标，加大科技装备投入，大力开展遏制重特大煤矿事故攻坚战， 筑牢安全基础;同时正确面对形势，已安全发展为基础，以深化改革为 动力，以强化落实为手段，一扭亏为盈为目标，同心协力，克难攻坚， 确保企业健康、持续、稳定发展。> (二)、预期目标： 完成煤炭生产 45 万吨，完成 45 万吨矿井改造剩余验收项目，并 正式投入生产，同时加快 14 采区的开拓，力争 20XX 年底前完成综采 工作面的装备。 (三)、工作措施： 1、加强安全管理，确保安全形势持续稳定。 2、深化安全宣传教育，加强职工安全教育培训。 3、大力推进生产攻坚，努力在提高生产效率、提高科技创新贡献 率上取得新突破，促进矿井安全高效生产。 4、要深化细化生产性成本管理。 5、要进一步优化人力资源配置。 篇二： 20xx 年第一分公司在总公司的正确领导下，在各位同仁的大力支 持和帮助下，在一公司全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕总公司 各项工作部署，认真落实工作要点，较好的完成了各项工作任务。结 合 20xx 年的工作实际，现就一分公司的各项工作情况，总结如下： 一、党建工作 思想政治建设和党建工作要以高度的责任感和使命感，把对党员 队伍建设工作的认识提升到一个新的高度，解放思想、开拓创新、力 争把党员队伍建设成为一支政治能力强、业务素质高、团结协作、作 风扎实的团体。 20xx 年一分公司党员足额缴纳了本年度党费;并按照总公司的相 关部署，召开了两次党员大会及一次民主生活会，增强了一公司党组 织的凝聚力、向心力;组织分公司班子成员学习各项相关的学习资料， 强调党员干部的模范带头作用，积极开展党的群众路线和先进性教育 实践活动，转变了工作作风，提高了工作效率，促进了党员干部队伍 建设和党风廉政建设。 二、生产经营工作 作为一个市政建设企业，我们的首要任务就是要经营好企业，不 断的提高生产经营效益。在过去的 20xx 年，一分公司主要的生产经营 项目有紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段、七里河道路工程。 其中，紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段已竣工并完成验收， 七里河道路工程为续建项目尚未完成竣工验收。截至目前，完成产值 XX 万元。 在生产管理上，我们改变以前较为粗放的管理模式，注重精细化 管理。特别是在襄樊大道项目中，质量和工期要求都很严格，精细化 管理的优势就凸显出来，科学调度，合理安排，精心施工。采用施工 班组和管理人员两班倒、具体事项划分责任人的方法。在全体干部职 工的共同努力下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。 持续加强财务管理，严格遵循总公司的各项财务制度，做到财务 账目清晰、明了、详细、全面。积极配合总公司的各项财务工作。 三、安全生产工作 安全生产工作一直是一公司首要强调的重中之重。20xx 年度，一 分公司未发生一起安全生产事故。这项成绩来自于总公司对安全生产 工作的常抓不懈，也来自于长久以来一分公司干部职工对安全生产的 一丝不苟。 我们以安全生产为中心，继续做好干部职工的安全思想教育和安 全技术培训;认真落实国家、省、市及总公司有关安全生产的各项规章 制度;在工程项目中，委任专职安全员统一安排施工项目上的安全生产 工作，其他岗位同志积极配合专职安全员的工作;对农民工班组和机械 班组坚持不断灌输安全生产意识，认真开展安全技术交底;组织干部职 工及农民工班组负责人、机械班组负责人学习安全生产相关的法律、 法规。 四、文明创建工作 20xx 年我们以正规化建设为契机，积极开展文明工作。对市区内 的工程项目，在施工现场按照总公司的要求采用围挡施工，围挡外布 置相应的宣传材料，宣传精神文明建设和市政企业文化建设。既可以 提*部职工及广大市民的精神文明素质，又可以增强干部职工对企业文 化的认同感及广大市民对市政企业文化的认识;在施工现场内部，建筑 材料一律码放整齐，施工现场整洁有序;更加主动的与广大市民特别是 施工现场沿线市民沟通，对外树立市政人“文明之师”的形象。特别 值得一提的是在襄樊大道施工中，由于与施工现场沿线商铺的沟通到 位，关系和谐，取得了他们的理解和信任，基本无阻碍施工现象，在 后期电动工器具使用中，也节约了用电成本，这也更加坚定了我们对 文明创建工作的信心。 五、群众工作 信访接待和社会治安综合治理是群众工作的主要内容。20xx 年我 们积极畅通信访渠道，认真化解基层矛盾，设身处地的为基层职工及 职工家属考虑，积极帮扶基层职工在工作、生活中遇到的各种困难。 认真抓好社会治安综合治理，搞好计划生育，确保了全年计划生育各 项指标全面达标，积极开展群体活动，有效地增强了交流，融洽了党 员干部和基层职工及基层职工之间关系。 春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。回望 20xx 有坎坷，有成就， 展望 20XX 有希望，有挑战，20XX 年将是市政公司的创新之年，奋进 之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响， 市政一公司定将不负使命，再谱新篇，与各位同仁一道共同创造襄阳 市政美好的明天。