2020年上半年个人工作计划范文

2020年上半年个人工作计划范文

‎2020年上半年个人工作计划范文 ‎　　员工XX年个人工作计划 ‎　　在x总的英明领导下，本人在xx年度，基本完成了相关工作任务，当然这其中肯定还有许多不足和需要改进、完善的地方。今年，我将一如既往地按照领导的要求，在去年的工作基础上，本着"多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作"的指导思想，发扬公司群狼博虎，无坚不摧的理念，全面开展XX年度的工作。现制定工作计划 ‎　　一、进一步熟悉金龙鱼客服工作的整个流程，多参与多走动，对于每个项目按时结案，做到少出差错;‎ ‎　　二、全面负责公司内部的办公行政管理工作，协调公司各部门间各项协作事宜;‎ ‎　　三、完善公司各项管理规章制度，定期或不定期对各部门的制度执行情况进行检查，保证公司的管理规章制度切实可行;‎ ‎　　四、根据今年的具体实际情况，进一步完善考评制度，对员工业绩考评，及时汇报上级，将结果及时反馈给员工，帮助员工更好地工作，最重要的是加强员工的工作积极性;‎ ‎　　五、根据实际情况，加强公司人员的培训工作，基本思路和去年一样，力求形象多样化，增强趣味性;‎ ‎　　六、及时按实登好各类台账，做好各项目的成本核算，以及各种材料的购买、使用情况，正确节约各项开支;‎ ‎　　七、协助各项目经理及时做好应收、应付款项的工作。‎ ‎　　行政助理XX年个人工作计划 ‎　　在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着"多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作"的指导思想，发扬慧康人"精诚团结，求真务实"的工作作风，全面开展的工作。现制定工作计划 ‎　　一、人力资源　　(一)建立人力资源规划工作机制。‎ ‎　　1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。‎ ‎　　2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定)‎ ‎　　(二)招聘与配置　　1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。‎ ‎　　2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。‎ ‎　　3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。‎ ‎　　4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。‎ ‎　　5、协助各部门实施招聘。‎ ‎　　6、建立招聘档案。‎ ‎　　(三)培训　　1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。‎ ‎　　2、巩固已初步建立的员工培训机制。‎ ‎　　3、制作一份新进员工培训教材。‎ ‎　　4、建立培训档案。‎ ‎　　5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。‎ ‎　　(四)绩效考核　　1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。‎ ‎　　2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。‎ ‎　　3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。‎ ‎　　(五)劳动关系管理 ‎　　1、退休 ‎　　(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。‎ ‎　　(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。‎ ‎　　2、辞职 ‎　　(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。‎ ‎　　(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。‎ ‎　　(3)具体执行工作。‎ ‎　　二、行政事务。‎ ‎　　(一)车辆管理 ‎　　协助主任开展相关工作。‎ ‎　　(二)公章管理 ‎　　1、协助主任做好相关审核工作。‎ ‎　　2、制作公章管理登记薄。‎ ‎　　(三)会议安排 ‎　　协助主任安排会议议程及相关准备工作。‎ ‎　　(四)公司大型活动的组织策划。‎ ‎　　协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。‎ ‎　　(五)公司邮箱管理。‎ ‎　　三点原则　　1、按时收取邮件;‎ ‎　　2、妥当处理邮件;‎ ‎　　3、慎重对待重要邮件。‎ ‎　　(六)部门预算。‎ ‎　　准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。‎ ‎　　(七)宿舍管理 ‎　　1、及时收取、交纳每月宿舍费用。‎ ‎　　2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。‎ ‎　　三、对外事务　　(一)证照的申办、年审。‎ ‎　　协助主任进行资料准备及提交工作。‎ ‎　　(二)政府扶持项目的申报。‎ ‎　　协助主任开展相关工作。‎ ‎　　(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。‎ ‎　　协助主任填制和递交相关报表、资料等。‎ ‎　　四、其他临时交办事项。‎ ‎　　四点原则　　(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。‎ ‎　　(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。‎ ‎　　(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。‎ ‎　　(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。‎