2019年度部门工作总结范文

2019年度部门工作总结范文

【导语】总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在 内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工 作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性。本 篇文章是 XX 为您整理的《2019 年度部门工作总结范文》，供大家阅读。 2019 年度部门工作总结篇一 20xx 年分公司财务部的工作，紧紧围绕着公司提出的 20xx 年工 作重点和 20xx 年财务部工作计划展开的，在公司领导的支持和各部门 的通力配合下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工 作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作 进一步得到提高，现将 20xx 年的工作做如下简要回顾和总结。 一、完成日常各项财务核算及财务管理工作 1、对日常的财务工作流程熟练掌握，及时完成对各种原始凭证单 据的审核及相关账务处理，并按照会计基础规范化的规定和要求，完 成对金蝶 EAS 系统及纸制会计凭证审核、复核、过账等一系列基本工 作，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到 填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的审核 到各种基础财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、 装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司 的信息库。20xx 年处理有关原始凭证和会计凭证约 2500 份，及时打 印、整理、装订和保存会计凭证 40 本。 常规性的财务工作是最平常最繁琐的工作资料，分公司财务部在 人员较少的状况下，能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经 济活动带给有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要 求。 2、加强库存现金、银行存款账户的管理，做到日清月结，帐实相 符；及时编制现金盘点表和银行存款余额调节表共 24 份。 3、加强对各项收支的管理，做到账账相符，账实相符；思考各项 支出的合理性，做到出有凭，入有据；严格执行各有关费用报销规定， 并保证报销具有真实性和实效性，做到手续齐全，监督有力，对于不 合理的开支完全予以杜绝。 4、加强对有关业务合同和对外支付款项的审核及管理，保证款项 的支付、资金的使用安全合理。 5、认真审核职工薪酬发放表，做到准确及时支付各项职工薪酬； 较好完成了代扣代缴个人所得税的相关工作。 6、按照规定编制和报送年度、季度、月度国资委快报、分公司相 关财务报表和财务分析报告，做到数据的真实准确，并及时向公司领 导汇报相关状况。 7、能较好配合及协助公司其他部门的相关工作。协同经营部做好 购销结算及货款收支；协助配合生产部门在生产数据的收集、整理、 统计、生产报表编制；协助综合部在社会保险业务办理、各项费用支 出控制；配合品管部在物资出入库、盘点、各项资产管理等相关工作。 8、完成 20xx 年财务预算相关工作； 9、加强采购业务、销售业务票据的管理，协同经营部门及时催收 采购业务票据，及时准确的开具销售结算发票；按规定做好增值税发 票的审核、认证、保管；及时编制和报送纳税申报表，较好完成纳税 申报等有关工作。 10、及时编制和报送仁化县、上级公司各相关统计报表。 二、完成各有关专项工作 1、提前完成金蝶 EAS 系统新帐套的建帐和启用工作，并能保证新 账套的完善和安全运行，使财务工作上了一个新台阶。 2、较好地完成与各兄弟单位在采购销售运输等有关业务的结算、 款项收支等工作； 3、用心配合和完成上级公司在资产评估、会计基础规范化检查、 小金库专项治理、货币资金内控检查、审计等方面的工作； 4、加强与主管税务部门在纳税申报、税务协查等业务方面的沟通 与交流；持续与银行部门在资金收支、账户管理等方面的良好合作关 系。 三、存在的不足与缺点 1、存货管理及盘点工作在管理制度的实施上比较薄弱，参与度仍 需加强；与仓库对帐工作仍有不足。 2、有关生产成本统计数据的收集、汇总、分析等存在薄弱环节。 3、在办公用品、劳保用品、食堂采购等费用支出的监督和管理上 仍需加强。 四、20XX 年主要工作计划 1、进一步提高部门业务工作的效率和质量，为公司经营决策带给 及时准确的会计信息；在加强核算职能的同时，用心发挥财务部门的 管理职能。 2、改善在存货管理与盘点工作、生产数据收集分析、财务仓库对 帐等工作上存在的问题和不足；加强对各项费用支出的监督与管理。 3、完善生产成本报表的编制与成本费用分析。 4、加强固定资产验收、交付、核算等工作的管理，对镍粉设备不 良资产的处理及时提出合理意见和推荐。 5、用心推动分公司实行全面预算管理体系，进一步完善绩效考核 管理工作。 在过去的一年中，分公司财务部能正确履行会计职责和行使会计 权限，认真学习有关财经政策和法令，熟悉财经制度，用心钻研会计 业务，精通专业知识，掌握会计技术方法；本着“以企业为家”的精 神，敬业爱岗，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，严守法纪，坚 持原则，严格执行有关的会计法规和规章制度，在公司领导的支持和 帮忙下，在各部门的配合下，财务人员在繁忙的工作中都表现得十分 努力和敬业，较好完成了 20xx 年的财务工作。虽然我们做了很多工作， 但仍然存在不少不足需要改善。来年的工作任务会更重，压力会更大， 但财务部将继续以饱满的工作热情，用心进取，开拓创新，充分发挥 财务管理在企业管理中的核心作用，为分公司的发展壮大做出新的更 大的贡献。 2019 年度部门工作总结篇二 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，20xx 年 x 月 进入公司与同事们的紧密合作轰轰烈烈的完成了以前的月度的拖欠账 务，也在部门领导的正确指导下顺利的完成了今年的财务工作。按说， 我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。 这也算是对自己的一种鞭策吧。 回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门领导的正确指导下， 我们的工作着重于内部费用的控管、成本、费用的核算以及对下属各 公司的财务制度的完善、紧跟公司各项工作部署。在核算、账务处理 方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 20xx 年个人工作做以下总结; 一、费用的规范管理 严格按照内部费用的规范管理制度对费用进行控制，如小车费用， 差旅费、业务招待费根据不同的职务进行定额补助，填制费用单据时 查看发票是否齐全是否有效以及其他费用是否合理，分门别类的核算 到每个部门，为方便下年做财务预算时核定每个部门的各种费用打下 基础更能清楚的了解每个部门所发生的每一笔费用。 二、会计的基础工作 规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行核查，看账 实是否相符。强化会计档案的管理，使公司内部上传下达的每一份文 件都逐一装订成册，以便日后备查等。按规定时间及要求完成各项本 职工作情况。每月积极配合领导完成了领导安排的其他工作。维护财 务部内部的电脑以及财务软件的数据维护。 三、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在 本职岗位上发挥出应有的作用 1、顾全大局、服从安排、团结协作。今年，根据财务部的工作安 排，本人任职 xx 会计一职。在岗位中，本人能顾全大局、服从安排， 虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，把 握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位， 熟悉了报账业务，与全部同志一起做好财务审核和监督工作。 2、坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来，本人主要负责各 分公司报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在 办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务 纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账 工作。 在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于 指出，果断不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回， 要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证 手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真实、合法、准确、完 整，切实发挥了财务核算和监督的作用。 3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来，由于分公司场所 分散，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作，本人 还同时兼顾一阵的建友核销工作。为了能按质按量完成各项任务，本 人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工 作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能 够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时，兼顾完成领导 交办的临时性工作。 四、努力完成领导交办的临时性工作 作为基层工作者，我充分认识到自己是一个执行者，无论何时何 地领导交办的工作从不讨价还价都能及时并努力的去完成，遇到问题 努力去询问，争取让领导满意。 五、工作中存在的问题 所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。工作之中再细也难免 会出错，在工作之中还有很多待改的地方：财务会计知识要学的太多， 需要努力学习提高自身的业务素质。工作中有时会马虎，值得去改进。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再 厉，努力学习业务知识，在公司领导及部门领导的正确指导下更上一 层楼。 2019 年度部门工作总结篇三 20xx 年已经过去，在过去的一年里，国内各地房地产销售额不同 程度的下降。xx 市房地产经济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上述 全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公 司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围， 在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢 于拼搏的精神，克服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因此， 我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢! 在过去的一年里，xx 以极高的消化速度和消化率顺利占领 xx 市 场。上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高 层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到 98%，别墅和商铺单 位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到 x 亿元，回笼资金 x 亿 元。元旦 xx 的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了 20xx 年的开门红，在 xx 市房地产市场再次引起轰动效应。 一、五期项目方面 地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾 阶段，项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密 锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了 xxxx 这样的大型商家， xxxx 的进入，将成为 xx 地区的第二家大型综合超市，也将会大大的 提升了 xxxx 社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更丰 富的色彩。 二、物业管理方面 物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热情和团结务实、 敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和借鉴物业管理行 业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公 司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力，持 续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技巧 有了较大的提高，专业素质得到加强。现在，物业公司各班组已初步 形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项 工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。 三、工程管理方面 通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确保确保工程进度， 各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工安全 工作，保质保量完成公司下达的任务。 四、问题和不足 同事们，20xx 年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对于 我们 xx 房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是 新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新 的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲， 主要几个方面： 1.物业管理方面，物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关 系到我们 xxxx 在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物 业将成为物业公司 20xx 年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较 重要的问题： (1)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年全年共计离职员 工人数将近 120 人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必 然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成 本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效 开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职 的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝 聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与 此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业 公司良性发展。 (2)是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流动 性大，专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修管理和出入控 制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼 顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作， 对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范 系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无 问题。 (3)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。目前，物业公司 在 xx 顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框 架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相 关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的 指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作 满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从“服务就 是让客户满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念出发，强调对客 户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指 引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。 (4)是创收能力进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些个性化 服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会 其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题 都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能 力。 2.公司内部管理方面 (1)是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的 各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和 职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序， 有利推动各项工作顺利开展。 (2)是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工 队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方 面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内 部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素质，配合总公 司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司 的发展提供优秀的人才资源保证。 3.工程管理方面。强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施 工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作 难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡 事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程 安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监 理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工 作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处， 及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保 量、顺利完成各项任务。 同事们，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存，站 在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋精神，不断创新， 寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌! 我相信，在全体员工群策群力，齐心协力，一定能完成好公司的各项 任务，我们有信心在新的一年里再创新的成绩，为公司的发展壮大做 出更大的贡献。