企业高管辞职报告【三篇】

企业高管辞职报告【三篇】

【导语】辞职报告也称为辞职申请书，是个人离开原来 的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请 书，是解除劳动合同关系的实用文体。企业的高管想要辞职， 那么高管该怎么写辞职报告辞职成功的概率会大些呢？以下 是 XX 整理的企业高管辞职报告，欢迎阅读！ 篇 1 尊敬的领导: 我很抱歉在这个时候向公司提出正式辞职。 我始终认为我们公司在本行业里是个一流的公司，不管 是公司的规模，管理，企业文化还是对员工的待遇，福利。 从还没毕业我就开始关注我们公司，我的许多学长和老乡也 在公司就职，虽然在公司工作的时间不长，但我还是学到很 多，作为一个刚刚跨出校门的毕业生来说，能在这样一个国 有控股的大公司实习，磨练，是一个很好的经历。 但其工作性质和内容在我深刻接触以后发现确实不太适 合我，并且父母都已年迈，家里无人照顾，人都有选择的权 利，在经过深思熟虑以及和父母的商议过后，我在此时选择 离开公司，我想对公司和我都是一个很好的结果。这个决定 完全是出于个人原因。 除此之外，我也想对公司提出一点个人的意见，****的 工作氛围以及环境还是不错的，同事都很友好，并且能够互 相帮助，这在本行业里边我认为是很重要的一点，但在选择 船舶管理层是我希望公司能够慎重考虑，不仅要考虑到其个 人技术水平，还应顾及到其管理能力与员工的亲和力。当然 这仅仅是个人意见而已。 我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的一份力量， 我只有衷心的祝愿公司的业绩一路飙升，公司的领导以及同 事工作顺利。 此致 敬礼! 辞职人: 篇 2 X 总: 您好! 经过近一个月的慎重思考，我决定向公司提出辞职申请。 我决定辞职的原因主要有以下三点，我离开之前，思考再三， 我必须告知各位领导。 一、无法继续忍受 XX 公司土皇帝式或土财主式的管理模 式。不容置疑的说 X 总是一个天才，个人能力十分突出，智 商和悟性非常高，有许许多多值得我尊重和学习的地方。但 是我是一个职业经理人，和 XX 公司只是劳动契约关系，是用 自己的劳动换回一份报酬，不是老板从路边捡回来养大的孩 子——想打就打，想骂就骂，在为一份报酬工作的同时，我 还要自己的尊严和人格! 二、企业管理要遵循木桶原理，一个企业的管理水平的 高低是取决于木桶最短的一块木板，而不是最长的一块。XX 公司部分部门的管理水平非常之低，已经很难支持到人事部 门的管理改善，某些部门的做法使我倍感无力!我感觉不到任 何成就感和归属感! 三、对薪酬待遇十分不满。五年前我的收入水平已经是 税后工资 10000 元/月。之所以选择低收入的 XX 公司，是对 XX 公司的前景心存幻想，侥幸的希望将来 XX 上市后自己也能 分得一杯羹。可是，通过近 X 个月的观察，我知道在 XX 公司， 我永远是一个外人(或者说是地主家的一个长工)，无论我如 何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分 可笑!在连续数月惨遭克扣近 1000 元的所谓绩效工资之后， 我对 XX 公司彻底失望了! 以上是本人的真实想法，可能有些不客观与狭隘，但是 绝对都是我的肺腑之言。我的去意已决，望领导能体谅本人 的情况，给予批准为谢! 关于离职时间，我尊重公司的决定，我可以立即离职， 也可以 30 天后离职。如果公司决定我 30 天后离职，希望老 板能公平的对待我，不要把我当坏人一样防范! 辞职人:XXX 20xX 年 X 月 X 日 篇 3 公司董事会: 各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近 2 个月的 时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性 格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总 经理助理职务。 在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。 主要分 4 块问题:财务改良、人力资源管理改善、制度体系化 流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程 度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分 离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打 工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个 人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大 那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重 要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在 企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管 理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健 全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。 企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重 和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、 企业文化员工的理解、尊重和信任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根 基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感 情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临 的问题。也就是我所说的 4 块问题的其中之一，制度的体系 化流程化和规范化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行 者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有 相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上 还有 2 块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。 首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员 工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我 们的主任多不脱产，但是 20 多人的人员分 3 块且 3 个车间 4 个主任连带仓库有 5 个主任那就是管理资源浪费，我认为一 个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公 司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不 努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感 情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。 现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多 多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题， 仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库 的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程 处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭 州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责 任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库 管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱， 那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企 业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么 样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念 问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆 在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不 会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。 而我们公司的仓库价值有 100 多万的库存，我就要问为什么? 为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。 我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展 好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益*转嫁我们 公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加 灵活的面对市场风险。 在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东 西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品 的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张 维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的 5 人，而每天的 铝壳生产量大约在 50~60 套之间 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万 其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之 原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更 加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产 场地不够等等问题。分页标题#e# 有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处 理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的 就是半成品的板子，但是他上面还涉及 LED 的元器件的问题， 这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的 LED，如果出现 质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的 开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原 材料常备又可以控制下来。中间的费用大约 35 万。而我们也 不存在风险。 有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓 库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节 约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表， 各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果 有了上面的 2 块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问 题。 最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有 很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样 来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团 队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢? 各位董事以上是我进 2 个月来看到和想到的问题。因为 性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来 改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后 接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。 此致 xxx