车管民警个人工作总结

车管民警个人工作总结

车管民警个人工作总结 20xx 年，xx 大队车管站将以“三基”工程建设和支队 20XX年度 工作总结为主线，紧紧围绕提高民警素质、落实岗位责任，简化工作 程序，完善服务设施，落实服务措施，提高工作效率，积极为群众提 供优质、文明、高效服务等方面，不断提高公安交通车辆管理工作， 切实担负起把牢预防道路交通事故第一道防线的任务， 树立起了公安 机关文明服务窗口的良好形象，具体开作思路是： 一是对民警照片、姓名、警号及各种车驾管业务收费项目及收费 标准全部公开、上墙。对车管大厅实行低柜台开放式服务，实行规范 合理流程作业， 在车管大厅增设了举报箱、 便民座椅和音响播放设备， 公布了监督电话，便民、利民服务措施逐步落实到位。 二是加强驾驶人管理，筑牢第一道防线。严格驾驶人初学受理审 验关，确保入口合格，严格执行驾驶证申请的年龄条件和身体条件； 严格培训、 考试工作， 确保质量过关； 抓好驾驶证年审体检换证工作， 确保驾驶人证件有效； 抓好重点驾驶人的管理， 确保新驾驶人和客运 驾驶人少出事故。 三是严格机动车管理，重点突出机动车的检验工作。在办理机动 车各项业务中，加强对机动车的检验力度，坚持做到上网比对；查验 发动机号、车辆识别代号；甄别合格证，切实严防为走 x、被盗抢车 办理登记注册。严格公告管理，依据公告办事。在新车注册中，严格 按公告办理注册业务。 四是实行首问负责制，推行“一站制”工作服务法，全面落实公 安部、 省公安厅推出的便民利民措施， 使办理业务资料和手续在内部 传递，并在此基础上设立 2 名导办员，为办事群众提供导办服务，缩 短了办理车管、驾管业务的时间。 五是严格规范业务流程，实行电子化办公。按照车辆管理的岗位 规范要求，对原有的岗位进行增加、调整，实现车辆管理与驾驶员管 理的分离， 对每个岗位民警的职责给予明确。 车辆从注册登记到检验、 发牌、制证、签章全部实现电子化办公，号牌发放实行电脑选号，进 口车及被盗抢车辆实现网上查询。 六是加强车辆及驾驶员档案管理，配置专职档案管理员，对现有 的车辆及驾驶员档案进行重新， 档案内容严格按照上级的要求， 健全 了每一份档案内容，为路面执法和清理报废车辆提供详实的依据。 一是坚持学习不放松，不断提高车管民警的思想认识。利用单位 集中和自行学习时间， 深入学习 “社会主义法治理念教育” 和 “ ___ ” 的重要思想，学习上级领导讲话精神和车管业务知识。通过学习，提 高了民警的政治意识，牢固树立为人民服务思想。同时深入开展“规 范执法行为，促进执法公正”活动，从正反面典型中吸取经验教训， 深刻认识当前车管工作存在的问题， 克服车管工作长期以来 “重管理、 轻服务”的错误思想，使民警的思想认识有较大转变，服务意识明显 增强，为打造服务型车管所奠定了思想基础。 二是建立和完善各项规章制度，使队伍管理逐步走向科学化、规 范化。为将各项措施落到实处，针对每个岗位的工作特点和要求，制 定切实可行的岗位管理细则。 三是不断加强业务培训，努力提高干警的业务素质。车管站将制 定每周五下班后一小时集中学习制度，加强《道路交通安全法》和业 务知识学习， 使民警在短时间内业务水平明显增强， 办事效率大大提 高。 20xx 年，车管站将结合业务性质， 不断更新服务观念， 确保便民、 利民、亲民措施的落实。一是在不违犯规定程序的基础上，尽可能减 少办事手续， 能让群众一次性办完的事决不让群众跑二趟； 二是建立 了 “站长接待日” 制度， 解答群众咨询的问题， 听取群众 ___ 和建议， 处理群众投诉和举报。三是简化部分业务手续，成立流动车管所，定 期深入到乡镇企业为基层服务； 四是为避免因业务交接或业务不熟造 成群众办事不方便，车管所提前着手就业务交接工作做了具体部署， 同时，车管所采取以老带新、以熟带新、重点授课的方式，讲解重点 业务，确保了各项业务按时办理，真正做到了让群众高兴而来，满意 而归。 作为车辆和驾驶人源头安全管理的职能部门，车管站始终将公路 客运、危化品运输及校车等三类车辆作为重点进行 ___ 。同时，积极 配合上级机关及大队组织开展的各项专项活动：一是合理安排警力， 充实岗勤一线。 在保证不影响正常办理业务工作的前提下， 抽调民警 与外勤民警一道上路执勤。 二是全警动员，广泛宣传。把业务大厅和 机动车检测线作为宣传教育的重要阵地。 在车管大厅前悬挂宣传横幅、 摆放交通安全案例图片， 业务大厅设置交通安全宣传展板， 循环播放 宣传光盘。 在办理业务时随时发放交通安全宣传资料， 让办事群众潜 移默化地接受宣传教育。 三是深入本地客运、 危险品运输企业和学校， 对公路客运、危险品运输和接送学生的车辆、驾驶人实行“户籍化” 管理，对重点车辆的行驶路线、所有人信息进行详细登记，确保信息 的准确、详实。 模板 , 内容仅供参考