2021企业文化年度工作计划3篇

2021企业文化年度工作计划3篇

2021 企业文化年度工作计划 3 篇 【篇一】2021 企业文化年度工作计划表样本 为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司 工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公 司宣传工作再上一个新台阶，现拟定 20xx 年度宣传工作计划如下： 一、指导思想 在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神 的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发 展。 二、宣传重点 1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势; 2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等; 3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传; 4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍; 5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传; 6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。 三、具体措施 (一)加强宣传栏策划工作 宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20xx 年将结合公司中心工作、各部 门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点： (二)加强网站维护 1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党 建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工 风采部分选发 20xx 年优秀员工、优秀团队事迹材料。 2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率;个人 会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。 (三)完善公司 vi 系统 1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及 ppt 模板等文件的设计及定稿工 作;完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出 说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。 2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服 务等几个重点方面着手，运用公司 logo 色，使宣传册便于识别，容易阅读。 (四)完善宣传制度 1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信 息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。 2、固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息 专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。 (五)不断学习，提高稿件数量和质量 1、要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于 合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。 2、学习新闻稿件撰写技巧，重视领导反馈的修改意见，使报送信息向深度 报道延伸，使信息报道更加出新、出彩、出色，更有特点和看点。 【篇二】2021 企业文化年度工作计划表样本 根据公司企业文化“xxx”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文 化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道， 为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划： 1、以培育“三观”为基础。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观 三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点， 扎实开展员工的培训教育。 2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于 文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文 化阵地。利用我公司现有的 mis 系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递 上级精神和我公司相关信息。 3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道 德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。 4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。 5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度 和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公 开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。 6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行 业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的'重要手段，将广 大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。 7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段；注重现代安全管理 体系的建设；推行安全质量标准化；抓好安全物态文化建设；建立企业安全文化 评价体系；加强领导，积极推动企业安全文化建设。 总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导；用先进的文化培养人、塑造 人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境， 造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安 全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场 竟争力和良好的内外形象的企业文化。 【篇三】2021 企业文化年度工作计划表样本 企业文化建设工作目的： 配合北京物资协作贸易公司 20xx 年企业.合、管理模式创新、强化团队建设 的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以增强 企业凝聚力的工作目标。其中，主要工作包括： （1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提 升企业管理水平和自我修正能力。 （2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、 发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。 （3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工 作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。 1、网站升级工作： 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流 平台的作用。 方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。 具体负责部门：综合部。 具体费用预算，另行确定。 2、内部通讯编辑工作： 内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。 计划半年出一期。 组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。 每期排版印刷费用，预计 3500 元。 3、企业内部诊断工作： 企业诊断和内部管理改革工作，完全.取公司内部自行组织的方式，不引进 外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲 师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体 员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程 中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又 是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。 在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断， 不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体 参与人员共同进行。 利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断 工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每 一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。 所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。 因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产 生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显 效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产 生了深刻的认识；不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问 题、确定新的目标做出了贡献。 与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨 论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、..。其中， 统计和..工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。 每一次培训或.体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和..工作。..结 果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。 4、内部诊断和培训的组织方式： 组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。 培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。 研讨培训周期：每月 2 个半天，每半天研究一个课题。一共约 10 个课题。 具体时间表另行确定。 参加人员：公司全体员工。 研讨培训形式：（1）授课、（2）讨论、（3）发言、（4）案例分析、（5）测评、 （6）资料（7）总结。 研讨培训预算：1．05 万元（LenovoThinkPad7675H4C 笔记本）。 5、培训要达到的具体目标和效果 本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解`方.#文...-.^团队角 色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提 高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。 培训要达到的具体效果，体现在三个层次中： 第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意 识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工. 体素质的逐步提高。 第二，在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培养改善 团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的 工作效率和工作效果。 第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企 业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建 设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团 队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。