加油站分管经理工作总结

加油站分管经理工作总结

加油站分管经理工作总结 加油站分管经理工作总结 在公司领导的亲切关心和大力帮助下，在加油站全体员工的积 极配合下，加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大 改善， 内部管理水平得到全面提高。 今年加油站的主要工作有以下几 点： 今年 xx 公司加强加油站数质量管理， 油品统一购进， 密度统一 执行。严把数质量关，给我加油站的经营提供了良好的保证，同时凭 着中国石油质优量足的品牌形象， 并在站领导细致的管理上， 加油站 打动来来往往的每一位顾客， 并能及时处理顾客提出的力所能及的问 题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机” 为什么 180 升油箱能加 200 升油”，“等问题能为顾客科学的解答。 赢得了八方顾客的信赖和赞扬。 当春耕时节， 我公司一方面核准春耕 油品需求预期，提前制定春耕油品供应应急预案，并根据实际情况， 提前进行油品调配，延长油品供应周期，有效控制了销售节奏；一方 面充分利用媒体， 宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的 “三 个责任”，广泛宣传中国石油品牌和服务承诺，保证了春耕油品供应 平稳。一年来， 我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水 平、综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油 站管理更加制度化、 规范化， 服务工作更加特色化、 亲情化、 职业化。 同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制， 建立客户档案， 按 照客户消费情况进行分类， 对重点工程客户实 “关键客户管理责任” ， 实施“点对点”竞争策略，销售有了新的突破，加油站共销售成品油 xxxx 吨，完成全年计划的 115.23%，被公司评为 20xx 先进加油站。 目前，我们正向前着更高的目标冲刺。 一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多 方面、多层次。因此，我站在 20xx 年，根据管理需要，进一步建立 健全各项规章制度和奖惩管理办法， 并坚持严格按制度办事， 做到制 度面前人人平等。加油员实行末位淘汰制，用人性化来管理。给全体 员工一个紧迫的危机感，强化员工的工作效率、服务水平（加油八步 法和岗位责任等来评比、考核，并将评比结果进行公开，对未位者进 行教育，引导其走到工作前面，教育也达不到先进者，对其进行下岗 处理，考核优胜者，评为每月服务之星，并对服务之星进行奖励，这 样做到奖罚分明， 做到全体员工心服口服加油站经理年终总结工作总 结。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管 理创造效益，细节决定成败” 的管理理念，全面理解规范管理的内涵， 增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。 1 、站长在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我 们的安全责任感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要 求我们做好本职工作， 把安全工作做的更主动更积极， 发现隐患及时 整改，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的 思想， 坚决落实加油站的各项安全制度， 时刻将安全知识教育穿贯到 日常的工作中， 在日常的工作中落实安全责任制， 设施设备每天检查， 人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有 安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等 2 、加强了加油站的 . 预案演练，在演练中熟练自己的职责与分 工，加强了同事之间的团结和配合。 3. 每周组织一次安全检查， 落实隐患整改， 确保加油站的安全。 1 、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现 场服务能三人以上， 做到车到人到， 服务以 “微笑服务” “三声服务” 、 为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在服务中与每 一位司机拉近距离， 让一路劳累的他们稍感一丝温暖， 使他们在我们 站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就 是上帝” 我站充分利用品牌优势 （包括数、 质量优势），优质服务 （向 客户提供用水洗车，提供可饮水等服务），塑造油站新形象。 2 、企业发展不是一个人的事， 只要我们加油站全体员工同心协 力把公司的各项经营管理方针认真落实到位， 我们的企业才能像种子 一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现“国内一流”的企业，我们为 此目标努力，加油奋斗，为社会作出应有的贡献。 【加油站分管经理工作总结】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考