财务管理培训学习总结

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财务管理培训学习总结

财务管理培训学习总结 20xx 年 6 月中旬,我参加了清华大学财税总监研修班的培训。虽 然只有短暂的三天, 但这次清华大学财务管理研修使我受益匪浅。 平 日里工作忙忙碌碌, 琐事烦杂, 很少有相对集中的时间进行系统学习, 所以用谦逊、认真、求学若渴的态度全身心投入到本次的学习当中, 收获了一些当前经济热点问题、 全面财务管理、 管理者素质等方面的 知识。我在回味和领悟学习内容的同时,充分认识到:财务总监是企 业的中坚力量,是企业的枢纽。对企业的发展中至关重要,他们将决 定着企业的兴旺或衰败。首先, “08、09“经济热点问题培训课程让 我进一步了解在全球化视角下的经济与金融问题, 知晓了当前世界经 济的热点,如美国 ___ ___及其全球的影响、我们国家的宏观经济政 策(人民币汇率、外汇的储备等)以及 ___ 所引发的一系列的思考。 老师们运用了大量实际案例, 理论联系实际, 让我们的学习从经济学 上升到社会科学、哲学的高度,使我们拓宽了看问题的视角。我深刻 意识到:作为一名财务管理者必须既要懂政治,又会识风险;既要精 业务, 又要懂管理。 财务管理者的视野要放在宏观的经济形势下去审 时度势、 去参与决策, 这样才能更加精准地进行企业财务状况的分析、 资金的管理及运作、 财务风险的规避和控制等, 使得企业的财务管理 能够适时顺应经济形势的发展变化的趋势要求, 顺应企业持续发展的 需求,努力使企业的经营风险降至最低,体现企业价值的最大化。 其次,“经营者的财务管理”培训课程使我进一步理解财务管理 的内涵、财务报表的优势及不足、企业财务失败的原因及补救、财务 战略等方面的知识。 这不仅强化了对财务总监工作的职能定位 (筹资、 融资、纳税筹划),而且提前预知了财务管理失败的原因分析、预警 信号的捕捉以及相应补救的措施, 从实操的角度我们分享了在日常的 工作当中应该把握的技巧及变通的方法, 这对实际业务处理方面有着 重要的借鉴和指导意义。 最后“卓有成效的管理者”培训课程让我明晰了作为财务总监的 素质在角色胜任中的举足轻重。 1 、以德为先——做事先做人,做人以德为先。做好财务总监必须 要有良好的思想品德和职业道德, 德行决定命运作为管理者要想具有 整合企业员工的力量, 要想拥有统领员工的感召力和亲和力, 必须具 备良好的德行和不偏不倚的公心。 德行不仅是做人的基础, 德行更是 领导者做事的根本。 2 、以新应变——“新”就是要用超前的意识、创新的思维来指导 工作。墨守陈规就意味着倒退,意味着即将被淘汰。企业服务对象的 需求在变,财务、税务制度在变、企业员工的需求在变、员工对管理 者的期望在变⋯⋯只有用开放的、 不断求新的理念才能顺应这种变化, 才能处变不惊。 3 、以身作则——俗话说得好:身教重于言传。作为管理者理应严 以律己,宽以待人,要求员工做到的自己应该首先做好,这样才能够 给团队成员以表率的作用, 才能够映射团队成员。 在维护财务制度权 威的同时,营造着平等和—谐的氛围。 4 、以细致胜—财务管理是一项复杂而精细的工作, 容不得丝毫马 虎,在日常的管理工作中不断地灌输重视细节的意识, 不断地槽刻脚 踏实地、 一丝不苟的工作思想。 把对财务工作细节的关注和执行培养 成一种良好的习惯。 总之,这次清华大学财务管理培训和交流是自我再认识的一个过 程,通过此次学习, 使我们对自身的差距及财务总监的角色有了全面 的认识,增强了我的财务应用能力。在今后的工作中,我会将以上的 感悟作为一面镜子,不断提高自我;同时取长补短,学习、借鉴优秀 的财务管理模式和领导艺术,竭尽所能地使财务管理工作与时俱进、 合乎法规、精细严实、卓有有效,为领导决策的提供准确的第一手信 息,从而为企业的发展添砖加瓦。 模板 , 内容仅供参考
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