铝业公司2017年度工作总结

铝业公司2017年度工作总结

铝业公司 2017 年度工作总结 时光荏苒，岁月穿梭。2017 年在忙忙碌碌中即将过去了，回首一年，内心不禁感 慨万千，这一年在工作中经历了不平凡的考验和历练，有经验也有教训，有成绩也有 不足。在这辞旧迎新之际，感谢上级领导的大力支持和各部门的密切配合，同时感谢 部门全员的支持和协助。在此，对生产部门 2017 年工作予以回顾和总结： 一、工作回顾生产任务方面： 1、全年共生产型材 xxx 吨，重点顺利完成 xxxx。 2、产品从传统单一建材生产到批量工业材生产，锻炼了生产小型轻型工业材的能 力。 3、建材品种多样化，实现了断桥 55A、55B、55C、55D、55E、60A、平开 50、120 幕墙、150 幕墙、百叶窗、肯德基门料等多系列多品种建材的生产。 生产管理方面： 1、多车间实行吨产计酬，按劳分配多劳多得的工资分配方案，调动了员工的生产 积极性。 2、精简人员，控制成本。挤压车间、喷涂车间、氧化车间三车间今年没有设立质 检岗位，质检任务由车间担负，与全年相比无明显差别。 3、培养本土技术人员，节约开支降低成本。挤压车间今年机台班长全部由本土人 员担任，大胆启用本土技术骨干后，产品产量、质量、成材率较全年相比还有一定的 改善。 4、组织动员员工在停产期间服从公司安排，积极支援成品门窗安装项目，实现员 工增收企业增效互惠双赢。 不足方面： 1、安全方面：今年各天然气用气车间都已实现电子监视管控，全面起升了安全生 产环境。由于员工安全生产教育、员工安全生产管控、设备安全操作维护等没有细化 落实，各车间偶有轻小碰伤与设备损坏事故发生。 2、质量方面：由于没有实行一对一责任制，部门提出质量事故考核后，车间自行 考核员工，存在责任不明大家挨罚，经验教训不吸取屡有重复性质量事故发生。 3、生产订单完成方面：(1)各车间只从自身角度考虑生产，缺少相互协助的团队 精神，部门有效沟通不及时，偶有生产流通工装流通不及时与订单完成不及时现象发 生。(2)各车间生产完成情况统计不及时不减排产单，部门了解情况不及时影响订单数 量。 4、设备维护方面：维修人员专业技术水平不足，设备日常维护保养责任制没有落 实，考核激励机制不明确，员工能动性不足尤其是夜班设备出现大点的问题得不到及 时处理。 5、生产工艺方面：员工素质不高，经验不足，车间明确的工艺文件不全面，缺少 严格执行工艺规定的制度，部门缺少对员工的专业培训。 二、2018 年工作计划 1、以挤压车间为试点车间，全面完善各项管理制度，实行一对一责任制做到大事 小事有人管事事有人做。完善设备操作规程完善工艺操作规程，组织员工培训专业知 识起升生产技能。 2、出台厂内用电用气规定，动员各车间关注生产成本，动员员工从小事做起节约 生产资料，各车间生产成本自我管控，部门引导监督，通过激励机制降低生产成本起 高市场竞争力。 3、加强部门管理职能，发扬团队精神，协调完善各车间生产流程，起高产量及时 完成订单任务。 三、2018 展望 面对即将到来的 2018 年，我愿以最饱满的热情对待新一年的每一天，在现有的基 础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量， 进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我最大的努力!