2018前台转正自我鉴定大全

2018前台转正自我鉴定大全

篇一 从 20xx 年 12 月 25 日入职成为试用员工到现在，来泰锋就职已经 两个月了，从开始对一切的陌生和不懂，到努力适应，我在公司同事， 领导的关心和帮助下基本完成了各项工作，已经逐渐习惯和适应这份 工作，短期内便熟悉了公司办公室各项工作，明确了工作的程序、方 向，有了明确的工作思路，在思想觉悟上有了更进一步的提高，工作 也慢慢进入了状态，那中间学会了很多东西，也对自身取得了相应的 进步。为了总结工作经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现 将这两个月的工作做如下简要总结： 这段时间，我任职为公司总部前台行政文员这一职位。 一开始来到公司，是由一位同事教我的，她给了我一份前台文员 工作交接表，上面很清楚的列明了这一职位该做的工作范围，随后我 也参加了公司的员工培训，更深的学习了企业文员和更加的了解了公 司的内部结构，让我对自己的这份工作更加的熟悉，操作减少了难度。 我总结了下我日常主要工作是 1、负责接听电话，回答客户的问题。 2、接待来访客人，记录来访的资料，让来访客人登记，开启玻璃 门引导去相应的地点。 3、负责发放员工及促销员入职，离职，调场表和工衣的发放。 4、负责公司各门店以及总部和售后的办公用品，日用品的发放和 登记。 5、收发总部每日的报纸传真，快递包裹等。将各人快递包裹及时 派发，或打电话通知 6、总部一楼 LED 显示屏宣传语的管理工作。 7、审批 OA 上个人以及门店的行政事务申请，比如名片申请等。 8、协助其他同事行政事务如复印等。 都说前台是公司对外形象的窗口，接待公司来访的客人要以礼相 待，接电话要态度和蔼，处理日常事务要细心认真，对待同事要虚心 真诚…点点滴滴都让我在工作中学习，在学习中进步。 前台工作说难也不难，说简单也不简单，因为事情繁杂，和各部 门打交道也比较多，二个多月的工作也让我产生了危机意识，工作中 难免会碰到一些坎坷，所以单靠我现在掌握的知识和对公司的了解是 不够的，我想以后的工作中也要不断给自己充电，拓宽自己的知识， 减少工作中的空白和失误。刚开始工作，难免出现一些小差小错;但前 事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考 虑得更全面，杜绝类似失误的发生。 今后我要以积极乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好 本职工作，及时发现工作中的不足，及时地和部门沟通争取把工作做 好，服务态度要良好,接待客人要不断积累经验,要给客人留下良好印 象，准确地转接电话。如果知道某个部门没人,会提醒来电方,并简要 说明可能什么时间有人,或者在力所能及的范围内,简要回答客户的问 题，努力打造良好的前台环境。要保持好公司的门面形象，做一个合 格，称职的员工。这也一直是今后工作努力的目标和方向! 篇二 我叫×××，在×××工作，现任×××职务。一年来，在领导 的关怀和同事的帮助下，通过自己的不懈努力，较好地完成了各项工 作任务。现自我鉴定如下： 1、思想政治方面：思想积极进步，政治觉悟较高，始终保持党员 的先进性和纯洁性，敢于同各种反动思想作斗争。解放思想，实事求 是，与时俱进，能够辩校花网*证、理性地看待事物和问题，大事大非 面前始终保持清醒的头脑。热爱祖国，热爱人民，坚持四项基本原则， 坚决拥护中国*的领导，积极响应党的号召，对党的事业充满信心。 2、学习方面：坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，既积 极参加所在单位和支部组织的各种学习，又广泛地开展自学。学习内 容除政治理论知道和党的各项方针、政策外，还涉及历史、经济、科 技、计算机以及各项业务知识。学习既讲究方式方法，又注重实际效 果。 3、工作方面：服从安排，认真负责，踏实肯干，讲求实效。凡事 积极主动，迎难而上，争当排头兵，不怕苦，不怕累。 4、生活方面：勤俭节约，爱护公物，讲究卫生，热爱劳动，严于 律己，诚实守信，淡泊名利，助人为乐，尊敬领导，团结同事，课件 下载*谈吐得体，举止大方，注意保持形象。 但是本人也还存在一些缺点和不足，主要是学习不够深入，政治 敏锐性不够强，工作方式方法欠妥，文字功底不够扎实，有待在今后 的工作中进一步完善和提高。 篇三 俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结就 是工作中的一个巨人，在工作中，你只有及时做好了工作总结，你才 能更加完整的掌控之前的知识并加以有效的利用，从而能将目光放的 更远。 忙碌的 20XX 年即将过去。回首客务部一年来的工作,感慨颇深。 这一年来客服部在公司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员 的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟,并且取得了一定 的成绩。 一、提高服务质量,规范前台服务。 自 xx 年我部门提出“首问负责制”的工作方针后,20XX 年是全面 落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题,我们都能作到各 项工作不推诿,负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实, 保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进行,大大提 高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计,今年前台的电话接听 量达 26000 余次,接待报修 10300 余次,其中接待业主日常报修 7000 余次,公共报修3300余次;日平均电话接听量高达70余次,日平均接待 来访 30 余次,回访平均每日 20 余次。 在“首问负责制”方针落实的同时,我们在 7 月份对前台进行培训。 主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈 吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规 范用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核, 而且每周在前台提出一个服务口号,如“微笑、问候、规范”等。我们 根据平时成绩到月底进行奖惩,使前台的服务有了较大的提高,得到了 广大业主的认可。 二、规范服务流程,物业管理走向专业化。 随着新《物业管理条例》的颁布和实施,以及其它相关法律、法规 的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足 于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在 对园区的日常管理中,我们严格控制、加强巡视,发现园区内违章的操 作和装修,我们从管理服务角度出发,善意劝导,及时制止,并且同公司 的法律顾问多沟通,制定了相应的整改措施,如私搭乱建小阁楼、安外 置阳台罩的,一经发现我们马上下整改通知书,责令其立即整改。 三、改变职能、建立提成制。 以往客服部对收费工作不够重视,没设专职收费人员,由楼宇管理 员兼职收费,而且只在周六、日才收,造成楼宇管理员把巡视放在第一 位,收费放在第二位,这样楼宇管理员没有压力,收多收少都一样,甚至 收与不收一个样,严重影响了收费率。所以,从本年度第二季度开始我 们开始改革,取消楼宇管理员,设立专职收费员,将工资与收费率直接 挂钩,建立激励机制,将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收费 员,通过改革证明是有效的。一期收费率从 55%提高到 58%;二期从 60% 提升到 70%;三期从 30%提升到 40%。 四、加强培训、提高业务水平 物业管理行业是一个法制不健全的行业,而且涉及范围广,专业知 识对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟,实践中缺 乏经验。市场环境逐步形成,步入正轨还需一段很长的时间。这些客观 条件都决定了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及 动态,对于搞好我们的工作是很有益处的。客服部是与业主打交道最直 接最频繁的部门,员工的素质高低代表着企业的形象,所以我们一直不 断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平,我们培训的主要内容 有: (一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表 良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业管理首先是一个服务 行业,接待业主来访,我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样 即使业主带着情绪来,我们的周到服务也会让其消减一些,以使我们解 决业主的问题这方面,陈经理专门给全部门员工做专业性的培训,完全 是酒店式服务规范来要求员工。如前台接电话人员,必须在铃响三声之 内接起电话,第一句话先报家门“您好”,天元物业×号×人为您服务”。 前台服务人员必须站立服务,无论是公司领导不是业主从前台经过时 要说“你好”,这样,即提升了客务部的形象,在一定程度也提升了整个 物业公司的形象,更突出了物业公司的服务性质。 (二)搞好专业知识培训、提高专业技能 除了礼仪培训以外,专业知识的培训是主要的。我们定期给员工做 这方面的培训。主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收费管 理办法》等污染法规、学习相关法律知识,从法律上解决实际当中遇到 的问题,我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程维修方面的知识, 如业主报修,我们应能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工 具去、各部分工程质量保修期限是多少,是有清楚了这些问题,才能给 业主宣传、讲。让业主清楚明白物业管理不是永远保修的,也不是交了 物业管理费我们公司就什么都负责的,我们会拿一些经典案例,大家共 同探讨、分析、学习,发生纠纷物业公司空间承担多大的责任等。都需 要我们在工作中不断学习、不断积累经验。 五、组织活动、丰富社区文化 物业管理最需要体现人性化的管理,开展形式多样、丰富有趣的社 区文化活动,是物业公司与业主交流沟通的桥梁。物业公司在往年也组 织了大量的社区文化活动,如一些晚会、游园活动,短途的旅游及各类 棋类比赛等。得到了全体业主的认可,但是结合现在物业的实际运营情 况,0.3 元/平方米标准的物业费连日常的管理开支都保证不了,更何 况组织这些活动要花费相当大的一笔费用,在这种情况下,我们要克服 困难、广开思路、多想办法,合理利用园区的资源有偿收费开展活动。 我们结合实际情况,联系了一些电器城、健身器材中心、迎利来蛋 糕店、婴儿早教中心等单位在园区内搞活动,这些公司提负责供完整的 一台节目,园区业主共同参与,寓乐其中,经销商们不仅发放了礼品,而 且物业公司还收取了一定的费用来弥补物业费的不足, 通过一次次的活动,体现了**小区人性化的物业管理,同时也增进 了物业公司与业主之间的沟通与交流,并为公司增加一笔收入,据统计 自 20XX 年 3 月以来以园区内开展活动形式收取现金及实物共计约 13850 元。 六、清查二期未安装的水表,追缴经济损失。 本年度客服部一直配合工程部对二期未安装水表的住户进行调查, 据资料统计大约有近 50 家住户没安水表,从入住以来一直未交过水 费。我们必须抓紧时间将表安装上,并尽力追回费用。而且在安装的过 程中我们又发现了新的问题,许多卡式水表需换新的电池,面临这种情 况我部抽调出专门人员负责这九栋楼宇的筛查和收取水费的工作。在 与工程部的共同配合下目前为止我们已安装了 36 户水表,并且追缴了 费用。 七、执行新自来水的水费收费标准,及时调整水价。 在今年7月份全市自来水进行统一价格调整,园区内2000多住户, 我们必须在6月底前挨家挨户将水费结清,便于7月份水费上调的顺利 过度。针对这一情况。时间紧任务重。我们及时调整班次,将人员划分 范围,客服部全体人员停休,加班加点全员入户收水费。通过大家的共 同努力,在不到一个月的时间内我们尽了努力完成了这一任务。使 7 月份的水价平稳的由 2.0 元/吨上调到 2.8 元/吨。于此同时我们对于 那些从未收过水费的住户也基本上走完一遍,共查出漏户约 50 户,共 计追缴费用约 2454.7 元。就此问题我部提出要求水费以后按月收取, 取代以前一个季度才收一次的规定,减少工作失误,细查到位每一户。 八、不辞辛苦,入户进行满意度调查。 根据计划安排,20XX 年 11 月开始进行满意度调查工作,我们采取 让收费员收费的同时进行此项调查工作,同时重新登记业主的联系电 话,我们会将业主的最新联系电话重新输入业主资料中。据统计至今为 止已发放 1610 份,返回 1600 份,回收率为 62%。 xx 年将是崭新的一年,随着我们服务质量的不断提高,小区配套 设施的逐步完善**物业公司将会向着更高、更强的目标迈进,客服部全 体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热情,以更饱满的精神去迎 接新的一年,共同努力为***物业公司谱写崭新辉煌的一页!