企业中层管理培训总结报告

企业中层管理培训总结报告

【导语】中层管理人员是企业的中流砥柱,企业中层管理 人员的综合素质越高,则企业核心竞争力越强。以下是 XX 整 理的企业中层管理培训总结报告，仅供参考！ 篇 1 11 月 25 至 27 日集团公司组织了集团部分中层管理人员 参加了集中学习培训，本次培训内容丰富、知识面宽，涉及 新常态下经济发展的新态势、经济体制改革、国企深化改革 的趋势、国企反腐倡廉建设的新常态以及领导力如何提升等， 对我们国有企业在新形势下发展有非常大的指导意义，对我 们国有企业的和管理者的管理能力提升有很大的帮助。下面 结合刘志迎教授的授课“领导力提升”谈谈自己的心得体会。 一、领导力从哪里来 刘教授说首先要有使命感:“第一是使命感。‘我可以给 我周围的人和世界带来什么不同?’这就是我的使命，如果一 个人仅仅满足于个人生活的稳定和满足，我相信在座的大部 分人都会过得幸福安稳，收入也会不错，那为什么还要去折 腾呢?”“有领导力潜质的人通常都是比较喜欢折腾的人，折 腾的动力在哪儿?”“除了自己及家人之外，对周围世界抱有 一种理想，这是领导力的起点。” 那么我理解作为国企的一名或管理者，组织和上级对我 们的任命他赋予的是一种责任，寄托的是一种期望。这就需 要我们走上岗位后要有使命感:要通过自己的努力让公司承 揽更多的项目，赚取更多的利润，圆满完成公司的各项年度 经济指标;不仅要有经济效益，还要有社会效益，要创造品牌 效应，使公司走上更加良性的发展道路;让员工生活幸福指数 逐步得到攀升。如果没有这样一种责任感，那么我们的工作 就会失去源动力，就会没有目标性，从而也就违背了组织和 上级对我们任命的初衷。 从我做起。刘教授说:“别人的抱怨是我看到的机会，积 极从我做起产生改变”，“从我做起，产生改变。与我们常说 的‘勿以善小而不为’有关”，“有了使命感，有了愿意从我 做起的意愿，每个人都可以成为非常好的领导，剩下的就是 定义你自己的领导力”。 有使命感他只是当领导必备的第一点，接下来就要率先 垂范，端正态度为我们所背负的使命去奋斗。而且要以积极 的心态去面对工作中所遇到的一切不利情况，从细节做起、 从点滴做起。试想一心只想干大事而小事看不上眼的人他最 后会成功吗?而我们建筑业企业他更是需要踏踏实实的一步 一个脚印，通过一个工程一个工程的完成才能最终完成各项 指标。这就需要我们从我做起，给员工树立好的榜样，员工 也从而能从心里认同你这个。 二、如何提升领导力 刘教授就如何提升领导力要求我们从学会自我超越、建 立共同愿景、改善心智模式、强化团队学习、做到系统思考 五个方面做起。结合培训学习联系我们的工作实际，我体会 到要做一个称职的管理者需要勤学、务实、自律、求变。 勤学是成长进步之梯，要端正学习态度，强化学精于勤 的意识，强化质疑善思的能力。注重学以修身、学以致用。 社会在不断的进步，科技在不断的创新，我们建筑业的施工 技术也在不断的超越，如果我们不加强学习怎么能跟上时代 的步伐，那还有什么资本去领导别人? 务实是成就事业之基，要以身作则，体现出表率作用。 做企业它是一项务实的工作，不能来虚的。如果我们的员工 发现我们的没有真才实学或者说只会哗众取宠，不能真正的 为公司发展做一些实事，他们还会信服你、拥护你、支持你 吗? 自律是团结创业之魂，往往是制定公司或团队规章制度 的人，会要求所属员工都要遵守所在单位的所有办事规则。 在这种情况下如果自己不自律而带头破坏，会在员工中产生 什么样的影响?自然会影响的领导力。而且我们党更是要求我 们的党员领导干部要严格“自律”。 求变是提高创新之源，作为他是一个单位的中心和灵魂， 如果你总是抱着老观念和一些陈旧的管理理念，势必会跟不 上社会的发展，势必要被时代的车轮甩下，也就势必得不到 员工的支持。所以要想自己的领导力得到提升，就要经常变 换思路思考问题，创新管理理念和相关工艺技术。 通过本次培训学习，我也认识到只有加强自身水平的提 高才能提升自己的管理能力，才能更好的为公司发展出谋划 策。 篇 2 20xx 年 8 月 3 日—6 日，我有幸参加了集团公司组织的 “中层管理人员培训”，在三天的学习中，课程设计合理，选 题广泛，学习内容比较丰富;老师们的学历学识较高，博文广 识，理论功底深厚，使人受益匪浅，主要有以下几方面的体 会和收获: 一、通过培训，使我进一步认识到学习的重要性和紧迫 感 培训是一种学习方式，是提高业务知识的最有效的手段， 也是我们与时俱进的动力之“源”。古人云:“士三日不读书， 便语言无味，面目可憎”。此话一言道出了学习的重要性。21 世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其 知识更新、知识折旧日益加快。任何一个人，要适应和跟上 现代社会的发展，的办法就是与时俱进，不断学习，不断进 步。面对不断更新的工作要求，要靠学习，靠培训，多多接 受新的思维、新的举措，才能适应工作发展的需求。通过加 强学习，取他人之长补己之短，才能不负组织重望，完成组 织交给的工作任务。 通过三天的培训，使我开阔了视野，增长了知识，如对 耳濡目染的“领导”、“管理”有了全新的理解和认识，《卓越 领导力》、《高效团队建设——管理者组织能力提升训练》等 课程，实用而又富有哲理，教导我们如何用卓越的领导力引 领自己的团队，使之建设成为高效团队。俗话说，“学无止境， 艺不压人”、“人生有限，知识无限”，作为一个企业中层管理 人员，应该比普通员工站得更高一些、看得更远一些，更应 该学得多一些、懂得深一些，活到老、学到老，不断扩大知 识库存，自学做到与时俱进。 二、提升能力，全面发展，是每一个企业管理人员应具 有的必备条件 中层管理人员作为企业管理队伍中的中坚和骨干，既是 行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有 承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和 推动器的作用。作为一名企业中层管理人员不仅应具备良好 的职业道德、尽心尽力完成本职工作，还要自觉加强能力建 设，做到全面发展。 (一)作为一名管理人员要想跟上时代和社会前进的步 伐，就必须把学习、历练、提高作为人生轨迹，既要认真学 习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要努力学习理论 知识、文化知识、社会知识、领导学和管理学知识等，活到 老、学到老、用到老。 (二)要不断提高创新能力。作为一名管理人员要想保持 旺盛的动力，必须具备创新的能力。我们所处的是个创新的 时代，这就注定我们只能在创新中生存，在创新中发展。 (三)要有效强化沟通能力。沟通是密切领导与群众的重 要手段，沟通就是有效的联系、协调。只有善于沟通，才能 在工作和社会生活中游刃有余。 (四)要努力提升决策能力。决策的失误是的失误，在决 策时，要学会用辩证法来做工作，正确处理好民主与集中、 全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思 而后行，更要审时度势，相机而行、果断决策，把握住每次 机遇，推进工作发展，确保决策的科学正确。 参加这次培训，开阔了我的眼界，充实了知识，更新了 观念，收获是多方面的。今后，我将把学到的知识运用到工 作中，联系实际，努力履行好本职工作。 篇 3 通过参加总经理的二天培训课程，我对中层管理的作用 与使命深有体会，现结合培训内容谈谈自己的感想。 不知不觉，本人进入隆坤实业旗下的御泉湾(国际)温泉 假日酒店工作已经一年多了。在这里协助酒店总经理对酒店 的人力资源部经营管理工作中，在酒店两任领导的帮助下， 作为酒店一位中层管理者的我对自己的工作有了一定的认识 和了解，逐渐的意识到中层管理干部是酒店的核心力量，是 酒店管理架构中承上启下的关键，肩负着传达贯彻酒店领导 各种决策与带领员工完成各项工作的重要使命。可是如何更 好地做好工作，不辱使命呢?我感到做好以下的五对五讲是至 关重要的。 一、对企业讲忠诚。就是把内心对酒店真挚的爱化作愿 意把自己的一切贡献给酒店未来与发展的力量。作为中层管 理干部，自己的一言一行都要从维护企业的形象与大局出发， 时刻树立“企业光荣我光荣，企业衰败我可耻，我为企业争 光荣”的意识;就是要把企业当作自己名副其实的家，真正成 为家庭中负责任的一员，而不是旁观者。想家庭之所想，急 家庭之所急，就是要全力以赴做好本职工作。做好本职工作 的前提是领导员工的基础。榜样的力量是无穷的，喊破嗓子 不如干出样子。所以中层管理干部必须严于律已，率先垂范。 凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。 二、对领导讲负责。首先要认真贯彻企业领导班子的管 理意图。踏实工作，一步一个脚窝。不能上有政策，下有对 策，我行我素;主动当好领导工作上的左膀右臂，起到参谋助 手作用。要多提建议，少发牢骚;多当助手，少袖手旁观;工 作要到位，而不是越位;齐心协力唱大戏，众人划桨开大船， 就是要创造性地完成各项工作任务。要把酒店的方针政策与 部门的实际结合起来，开创出自己部门特色的工作思路与办 法。不能教条主义、本本主义，更不能我行我素。要善于在 贯彻中总结经验与教训，在落实中寻求创新与发展。 三、对员工讲尊重。就是正确认识与处理好管理干部与 员工之间的关系。管理干部首先自己是努力工作者，是体能 与智慧的出色者，是各方面的模范，是员工智慧潜能的开发 者，应成为员工的导师;其次，管理干部是带领员工完成任务 的带头人。能否带出一支好的队伍是衡量管理干部能力与水 平的主要标志之一;多征求员工意见，不压制员工思想。要把 员工锻造成团结进取、务实创新、招之即来、来之能战、战 之能胜的坚强队伍;善于调动起员工的积极性、主动性、创造 性，靠团结凝聚人心，积蓄力量。一个团结的集体，就是一 个打不垮、撕不烂、摧不毁的钢铁长城。管理干部要善于团 结每一位员工，实现员工间心往一处想，话往一处说，劲往 一处使，事往一处办。所以要利为员工谋，情为员工系，权 为员工用。 四、对协调讲原则。就是凡事必须首先坚持原则。原则 是规范，是制度。不讲原则，就会管理混乱。违背原则，就 是出卖企业利益。在坚持原则的前提下，在方式方法上灵活 运用，实现目标是最终目的。由于我们的服务对象是有思想、 有意识的人，每个人的思想、行为都是千差万别的，所以要 因人而异，要有针对性地开展协调工作。 五、对工作讲求真务实。就是要全面落实各项管理措施。 措施是银，落实是金。无论多么好的措施，如果得不到全面 地贯彻，也不能称其为好。关键是认认真真、扎扎实实。管 理中每一个环节都要落到实处。不要放过细枝末节。千里之 堤，溃于蚁穴。对细节万万不能马虎大意。四与五酒店的真 正差别就是细节，现在有的酒店把管理理念定为“细节、细 节、还是细节”，足见细节管理的重要性。 做好了这五对五讲，才能当好领导的左膀右臂，才能当 好员工的知心人，成为一个合格的御泉湾中层管理干部。