精编社区物业工作计划范文（三）

精编社区物业工作计划范文（三）

社区物业工作计划范文 社区物业工作计划范文 物业管理更加精细化、规范化和信息化;另一方面，不断整合物业资源, 发挥物业在支持全区社会民生建设、招商引资及产业发展上的平台作用，确保政府物业效益最大化。下面为大家整理社区物业工作计划范文资料，希望对你有所帮助，欢迎阅读。 工作计划一 围绕区委区政府中心工作，一方面，不断完善全区政府物业管理模式，使全区政府物业管理更加精细化、规范化和信息化;另一方面，不断整合物业资源, 发挥物业在支持全区社会民生建设、招商引资及产业发展上的平台作用，确保政府物业效益最大化。 (一)力争全年租金收入继续保持较快速度增长。 1、通过物业改造、加强服务等措施留住优质客户和纳税大户，继续保持90%以上的高位出租率。 2、进一步优化定价模式，不断提高新租或续租物业的租金单价。 3、落实好欠租预警机制，确保租金按时收缴。 (二)进一步完善全区物业信息管理系统平台。 1、加强与区信息中心的沟通协调，实现物业管理信息系统数据与我区oa系统互联互通。 ‎ ‎ 2、充分发挥信息管理系统在统计、分析、监管、资源共享方面的功能。 (三)进一步规范物业出租管理工作。 1、在20xx年试点的基础上，全面实行租金价格第三方定价模式，所有新租或续租物业租金价格统一以评估机构的评估价作为定价依据。 2、推进大宗物业公开招租工作，使全区物业租赁管理更加公开、合理、透明。 (四)进一步细化安全生产管理工作，确保物业安全、保值。 1、聘请安全生产评估机构对物业进行专业巡查和评估。 2、物管人员定期或不定期进行安全巡查，尤其要做好新接收物业的安全检查。 3、加强对物业消防设施、配电房、电梯等基础设施的安检、维护和保养。 (五)做好全区社区配套和公共服务用房摸底和统筹管理工作。 (六)发挥政府物业平台作用，为全区招商引资及社会民生建设提供物业支持。 1、配合投资推广局、经济促进局等部门做好招商引资工作，重点要做好盛华大厦收回后的改造工作。 ‎ ‎2、与民政局、社工委、各街道办密切配合，为我区社会民生建设提供物业支持，做好xx区莲塘街道康馨广场建设工程项目立项和建设工作。 工作计划二 物业管理是以服务为主，客服中心是整个物业公司的服务窗口，物业前台工作计划，物业前台工作计划。为此，服务中心将把服务放在第一位，坚持以人为本的服务宗旨，规范管理、追求创新、至诚服务。不断提高江南世家物业价值，使物业发挥最大的使用效能。 工作思路： 强调成本控制意识和成本管理程序; 强调团队的有效运作和服务流程; 强调公众服务的规范化与特约服务的个性化; 强调以人为本的服务理念和服务的人性化; 致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区。 目标设置： 客户综合满意率不低于 90%; 服务综合及时率不低于 85%; 业务技能培训 100%; 小区 绿化完好率不低于 90%; 绿化覆盖率不低于 60%; 管理费收费率一期逐步达到 70%; ‎ ‎ 二期收费率达到 90%; 生活垃圾日清率为 100%; 工作重点： 根据对20xx年的工作回顾和反思，20xx年将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行，以提高管理服务效能，营造和谐生活环境，工作计划《物业前台工作计划》。 (1)制定、完善工作手册，使员工翻开手册即可操作，如《管理规章制度及操作规程》等。使每一位员工了解工作规程，熟悉管理程序，达到规范自我、服务业户的目的。并对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断提高服务中心员工水平。尽快带领出一支业务过硬、服务意识 强的员工队伍。对进入服务中心工作的员工严格把关，定期进行考核评比，对不称职员工坚决撤换。 (2)小区的环境管理极为重要，如何为业户创造一个良好、舒适的居住环境，是我们非常重视的问题，以往的管理经验告诉我们，保洁工作责任到人，督 导、检查、培训落实到位，才能充实发挥每个人的潜能，认真地去做好每天的保洁工作。积极宣传环保意识，使小区的环境卫生状况达到最佳状态。 (3)根据目前的收楼情况，强化对工程维修的监管力度，与各部门积极协调配合，完成收楼任务。 ‎ ‎ (4)对物业管理费收取率较低的现状，由于综合因素较多，将通过定期开展社区文娱活动、定期安排上门家访及问卷调查等多种渠道与业户进行沟通，听取 业户的意见。接受合理的要求及意见，采取有效措施进行相应的整改，提高管理质量;对于超出管理标准的要求，按国家及有关规定向业主耐心解释，并加强对物业 管理行业的政策宣传，以转变以往固有的观念，争取业主的理解，对经解释无效拒交管理费的业户，将通过法律途径解决，使管理工作得以顺利开展。 (5)加强社区文化的建设，建立与业主的良好沟通，共建和谐社区。 (6)协助成立业主委员会筹备小组，实行业主自治，共同管理。‎