2017业务部年终工作总结

2017业务部年终工作总结

2017 业务部年终工作总结 开拓市场，对内狠抓生产管理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融 危机的挑战，抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工 作任务，现将 2017 年度工作总结 一、2xx-x 年销售情况 2xx-x 年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志推广后， 我公司的 xx 牌产品已有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识 和了解。20XX 年度老板给销售部定下****万元的销售额，我们销售部完成了全年累计 销售总额****万元，产销率 95%，货款回收率 98%。 二、加强业务培训，提高综合素质。 产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而 知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。工欲 善其事，必先利其器，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部全体人员必 须开展职业技能培训，使销售业务知识得以进一步提高。今年公司添用了网络版速达 3000 财务管理软件，销售和财务管理可以清晰的及时性反映出来。我们销售人员是在 xx 市 xx-xx 科技有限公司的培训下学习成长的，所学习的专业知识和公司内部信息都 是保密的，大家必须持有职业道德。老板是率领销售部的最高领导者，希望加强对我 们员工的监督、批评和专业指导，让我们销售人员学习的专业知识，提升技术职能和 自我增值。201X 年我学习了 iso 内部审核培训和会计专业知识培训，并获得了国家认 可的证书。这一年来我们利用学习到的管理知识、方法在我们公司生产管理中充分实 践，其显示效果是满意的。 三、构建营销网络，培育销售典型。 麦克风线材销售是我公司产品销售部工作的重点，销售形势的好坏将直接影响公 司经济效益的高低。一年来，产品销售部坚持巩固老市尝培育新市尝发展市场空间、 挖掘潜在市场，利用我公司的品牌著名度带动产品销售，建成了以 xx 本地为主体，辐 射全省乃之全国的销售网络格局。 四、关注行业动态，把握市场信息。 随着电子产品行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的 作用越来越重要，信息就是效益。销售部密切关注市场动态，把握商机，向信息要效 益，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。产品销 售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建 立了稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势;建立客户档案、厂家档案，努力作 好基础信息的收集;要根据市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把 握。 五、再接再厉，迎接新的挑战。 回首一年来，我们销售部全体业务人员吃苦耐劳，积极进取，团结协作取得了良 好的销售业绩。成绩属于过去，展望未来，摆在销售部面前的路更长，困难更大，任 务更艰巨。我们销售部全体业务人员一致表示，一定要在 2xx-x 年发挥工作的积极 性、主动性、创造性，履行好自己的岗位职责，全力以赴做好 20XX 年度的销售工作， 要深入了解电子行业动态，要进一步开拓和巩固国内市场，为公司创造更高的销售业 绩。 福牛迎春，祝我们 xx-xx 科技有限公司在 2xx-x 年的销售业绩更上一层楼，走在 电子行业的尖端，向我们的理想靠拢。 业务部年终工作总结（2） 进入公司已经有半年的时间，来自业务部的一名同事取得了不小的进步的同时也 存在不足。以下是个人工作总结： 一、年度工作情况： 1、熟悉了解公司各项规章制度 我于 20xx 年 9 月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打 好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解，熟悉了公司的企业文化。通过 了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的 工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢 于尝试，更快更好地完成工作任务。 2、熟悉项目流程，项目状况 作为跟单，熟悉和了解项目流程及状况对开展工作是相当有利的。为了能更好地 进行工作，我多次深入各相关职能部门和现场，对项目的进展做更深层次的了解。在 掌握第一手资料之后，查阅相关技术文件，对项目情况进行探究，对以后项目的重难 点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目的实际情况做 较为客观的预测，为下一步项目的进展完成提供了可靠的依据。 3、与各相关职能部门的沟通和协调 项目的进展和完成，离不开公司各相关职能部门的参与和努力，在公司领导的大 力支持和关心下，自己积极主动多次参与各相关职能部门的项目评审，使项目能按照 客户要求顺利进行。 4、各项目状况 ⑴.方太模具正在试模当中。 ⑵.东洋佳嘉还有一部分模具过完年移交 ⑶.军工产品也正在协助。 二、存在的不足以及改进措施 20xx 年已经结束，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点 并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在跟单的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求 教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好三人 行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个 平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏计划性 在工作过程中，特别是项目开发的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明 确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，客户不满意不说，自己还一肚子委 屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛 盾，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 自己的专业面狭窄，对注塑和模具以及其它专业知识比较缺乏，认识不够，特别 是业务策划以及客户管理，限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中， 我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做 的更加完美和成功。 三、完成 20xx 年目标计划的措施以及建议 为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在业务跟单方面以及 其它方面做以下建议 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目 管理的依据。 熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可 能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立强烈的合同意识。在合同面前，双方的地位是平等的。当客户提出各种各样 的异议和建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估 计。 2、客户信息的及时转化 项目实施阶段，各相关职能部门的多方面工作，对项目质量进行的控制和监督， 是项目顺利进展的必要前提条件。客户的要求是我们工作的目标和准则，在以后的跟 单中，要及时准确的把客户的要求传递给各相关职能部门，使信息转化为生产力、使 信息转化为质量的完美。 3、进度控制 进度控制是项目成功与否的关键因素之一，业务部要配合工程部做的就是编制项 目管理规划，研究项目的总进度、分解布划、技术难题，对项目实施过程中可能出现 的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 20xx 年已过去，虽然一些项目还没有正式完成，但收获也不少。特别是公司几位 领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。总结过去，展望未 来，20xx 年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战， 如何优质、高效、按期地完成项目，是作为跟单人员应该思考的课题。在以后的工作 中，作为项目的信息传递员，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动 性，高标准要求自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司领导能给我更 多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。