社区工作总结和建议（共7篇）

社区工作总结和建议（共7篇）

社区工作总结和建议（共7篇） ‎ 社区工作总结和建议（共7篇） ‎ 第1篇：粤语社工作总结与建议粤语社工作总结与建议 于上周星期六中午11点到12点这段时间，身为粤语社A组的我、吴嘉俊、陆华文、鈡雯为了在北化宣传岭南粤语文化，举行了“声声粤尔”粤语歌唱比赛活动。 虽然第一次脱离大二学长靠我们自己搞，在这场活动中，我们先自己内部临时分配工作，一人负责播放音乐兼看电脑，两人人负责宣传拉人来唱歌，还有一人负责评审并颁发奖品——卡贴。 但人算不如天算，在外界温度相当低的情况下，当天的场景并没有我们想象的那般热火，路上的人稀稀拉拉的，并未见太多人，我们摊位也就理所当然地特别冷清。于是，我们做出临时决定，将今天的奖品——卡贴作为宣传单，为明天同样时间举行的“声声粤尔”粤语歌唱大赛活动做一下宣传，积点人气。说干就干，于是我们没人分站一个路口，见路人经过就说：“‘声声粤尔’‎ 粤语歌唱大赛，期待你明天的参见。”当然，我们依旧没有忘记我们的最初目的——叫人来唱几句，但很可惜，来到的人看到设备比较简陋，例如说没有麦克风，就过来看看就走了。 最后，到了12点多，我们的卡贴发完了，任务也算完成了，于是就收拾好东西，活动结束。 根据以上的工作状况，下面说说我的工作建议。 首先，我们摆摊是遇到的第一个问题就是有人来问我们为什么不联系她。对于这个问题，我感觉登记的时候，不仅要求写下手机号，最好当场加飞信，确保信息传达无误。还有，顺便登记一下Q号，拉进Q群，方便信息传达。 其次，活动物品过于简陋。我个人感觉，我们的摊位上没有说明我们是干嘛的，于是没人了解我们的工作，就这样没多少人前来搭理我们。接着，没有麦克风，例子前面已经列举了。最后，就是奖品过于简单，与其说是奖品，感觉更像宣传单。 接着，说说我对教学方面的看法。 对于教学，我们可以与外校的粤语社进行一些经验交流，然后取其精华，弃其糟粕，提升自己的实力。 对于改进，通过短信或Q群交流，让成员说出自己心中的想法，改善教学方案。 最后，我要说的是给他们提供一个粤语环境，出去唱K或吃宵夜的时候，不仅单一地叫干事或老乡会，还可以叫上学员们，让他们与粤语零距离接触。 新闻培训 经过这次培训，我感觉它对我的新闻报道能力的提升有一定的帮助。 首先，它让我了解了新闻的一般特性——时效性、真实性等等，让我不再对它感到陌生。 最后，这次培训还让我掌握了捕捉新闻的基本能力——对外界事物的敏感度。正如著名雕塑家罗丹所说的：“生活不缺乏美，知识缺乏发现美的眼睛”，发现新闻也需要发现美眼睛。 总之，这次的培训让我受益匪浅！第2篇：工作总结和建议工作总结和建议 篇一：工作总结与建议 工作总结与建议 招聘工作 一、2012年天池矿业总部招聘岗位需求： 1、紧急招聘岗位如下： 总工办：总工办主任、采矿主管工程师、地质主管工程师、选矿主管工程师、球团主管工程师 理由： 1、年龄要求过小； 2、地域限制因素（东三省或内蒙） 建议： 1、年龄适当放宽； 2、适当扩大地域限制 3、建议猎头招聘 资源开发部：副部长 理由： 1、从2012-3-7至今共9份简历，网络效果差； 2、内部提拔没人合适； 3、工作地点在和龙 建议：建议猎头招聘 人力资源部：副部长（网络招聘） 理由： 1、性别要求严格（男性）； 2、行业要求严格（工业企业）； 3、学历要求严格（本科） 建议：适当降低学历要求，如大专。 运营管理部：副部长 理由： 1、行业要求严格（工业企业）； 2、内部提拔困难； 3、学历要求严格 建议：降低行业工作经验要求，降低为有过工业企业工作经历3年以上专职运营管理工作经验，累计工作经验8年以上。 行政管理部：行政部长 理由： 1、性别要求严格（男）； 2、3个月网络收到简历一共25份，效果差； 3、招聘目标人群整体数量偏少。 建议： 1、适当放宽性别要求，如男女均可。 审计监察部：审计师（男 、中级会计师） 理由： 1、有个审计工作经验的人较少，大部分人比较倾向于财务管理工作； 2、性别要求严格； 建议：能够接受长期出差的男女均可。 2、加急招聘岗位如下： 采购部：设备主任（金琦宇调出到钼业，需提拔一人） 人力资源部：组织计划专员（建议应届人力资源硕士研究生） 理由：外招人员对公司组织架构不够熟悉； 建议：内部培养提拔 3、一般招聘岗位如下： 采购部：设备专员（可内部调剂）、审核主任（内部提拔一人、非新增） 运营管理部：绩效专员（崔龙泉离职后，需要培训一人为储备人才，如副部长到位则停） 二、 问题分析 1、公司需要招聘的人员的市场数量相对数量较少，有些专业大学已经停招，这些专业人员比较稀缺，就是国有公司、事业单位、公务员都很难招聘，有些甚至出现无人报名，这对公司招聘工作带来了一定困难。 2、由于公司业务与规模的迅猛发展，招聘人员的岗位要求越来越高，尤其是其中对学历和年龄的要求较高，这就造成了年龄偏小但经验不足，经验丰富但年龄偏大的矛盾。 3、公司需求人才基本上都在国企工作，工作稳定性高，流动性不高，相对稳定，这也给公司招聘工作带来了一定的难度。 4、公司工资待遇与国企事业单位相比没有太大的优势，这也给招聘工作带来了一定的难度。 三、解决措施 公司即要认真针对每个招聘岗位认真研究与揣摩，分析哪个招聘岗位是紧急，哪个岗位是加急和一般的招聘岗位，合理安排招聘工作时间，同时公司招聘工作一定要建立双人才机制,建立这个双人才机制是非常必要的。 双人才机制:即对人力资源管理实施体内循环（内部招聘）和体外循环（外部招聘）。 体内循环（内部招聘）是指只要有公司内岗位的空缺,无论是管理层还是普通的员工都有资格参加考试,而且一定要通过考试上岗.打破传统的人力资源管理思想,作到对每一位公司的员工的公平待遇,真正作到管理的扁平化。 体外循环（外部招聘）是指当公司内岗位空缺时,在其它企业或通过社会招聘的方法为公司补充新鲜的血液,这样能为公司带来其它公司本来没有的先进的工作经验,这更有利公司的业务面的扩展。 体内循环（内部招聘）和体外循环（外部招聘）相结合,可以作到在内公司人力资源管理到位,作到最大程度的开发本公司的人才资源；在外吸引高级人才到公司工作,促进公司不断的创新人才资源。 同时，双循环机制能极大缓解招聘工作的压力。 建议以后招聘工作按如下步骤走： 第一步，内部招聘。 建议无论任何事业部、职能部门上报人力资源部进行汇总的紧急、加急、一般招聘岗位，招聘前都要分析这个岗位除了外部招聘外，是否可以有其它途径予以解决，比如： （1）、建议对于一些难招聘的紧急招聘职位，可以考虑进行岗位合并，这虽然不能专人专岗，责任与权利有时候会划分不明晰。但分析后本人建议这个还是利大于弊。 首先，但对于紧急招聘岗位，由于长时间招聘不到，职位空缺，员工都是一种消极的状态，无论是招聘人员所在本部门还是其它部门都是天天想着是否自己有机会调岗或升职，工作热情度大大降低，对公司日常工作效率产生很大影响； 其次，职位长时间空缺，实际上平时的工作也是有能力的员工在兼任，但这短时间还可以，长时间这也工作，员工会产生不公平的心理状态，会认为自己活是越来越多，工资待遇却没上来，这会严重影响工作的效率。 最后，希望公司高层能考虑明确赋予人力资源部初级否 定的任何事业部、职能部门招聘需求的权利。事业部、职能部门3天内可以申诉，由公司分管高层领导直接负责。 紧急招聘需求—人力资源部进行招聘分析（能否合并）——得出结论——找相关人员面谈（可行性）——得出面谈结论（待遇、工作时间、合同等）——是否继续。 因此，本人建议对于特殊或紧急的招聘岗位招聘这是第一个应该做的工作。 （2）、内部员工竞聘提拔 这对公司内部员工权利与心理的平衡，任何职位员工，经过公司人力资源部审核后在经分管高层领导审批，都可以进行岗位竞聘，除特定岗位由公司直接任命外，这里切忌所有职位都直接任命，这会导致其它员工认为这是形式化的东西，有人情关系在里面，会对人力资源部及公司产生其它的想法。竞聘方式为公开竞聘，参加人员是经人力资源部审核，分管高层领导审批的人员。 因此公司在开展招聘工作时应按照先在公司内部调剂、晋升、培训，后在公司外部招聘、引进的顺序进行。尤其是对高级职位或者重要职位的人员应启动内部招聘。内部招聘注意保证筛选的公开、公正性。不透明、不合理的选拔容易挫伤员工的积极性，降低员工的工作绩效。另外不被选用的员工，要详细说明原因，提出期望，展示将来的机会。内部招聘与外部招聘各有利弊，两者基本上是互补的，内外结合 篇二：工作总结及意见 工作意见 时间飞逝,转眼间一年的时光与我们匆匆告别,在这过去的一年里,我们相聚在宿管,奋斗在宿管,可以这样说,宿管在带给我们快乐的同时改善了我们的生活,但是,我们给宿管带来了什么?面对这个问题我却沉默了，回味过去，我真的想不起我们在宿管做过什么惊天动地的事，在新的一年里，我想我们不应该像去年一样挥霍宿管的时间了，对此我有以下意见及想法。 第一，在今后的工作中我们应该是一个有组织有纪律的团体，而不是没组织的散兵。说实话，说个不好听的话，过去我们就是一帮散兵，我为什么这样说呢，因为到目前为止，还有不知道我们这个家庭成员名字的人，不知道各个成员的名字，怎能一起工作，不知道各个成员的习惯，又怎能和谐相处，万事都要相互了解的基础上做成的，没有彼此的了解，不用说产生共鸣，就长期坐在一起难上加难。再一个就是我们开会，可以用这样两个字形容，那就是‘聊天’‎ ‎，在我的影响里，每次开会就像是王婆聊天，越聊越多，很难切入正题，即便是一句话，也至少开一个小时，这大大影响了这次会议的质量，还有开会迟到等等问题，在今后的工作中我们多多注意。 第二，我们每个人做事应该积极，过去的时间里，我觉得做的是最多的事莫过于会长，即便是我们可以做的他帮我们做了，对每个成员来说这再好不过了，但是有两个弊端，一是会长忙于这些事，没时间干其他的事，二是调动不了会员的积极心，万事都习惯的依赖于会长身上，如果有一天会长有其他的事，我想这边的事很难顺利完成。 第三，在今后的工作中，我们应该树立共同的奋斗目标，它是团体的理想和前进的方向，团体如果没有共同的目标，就会失去前进的动力。这个目标应是远期、中期、近期目标的结合，逐步实现目标的过程会产生梯次激励效应，形成强大的团体凝聚力。我们可以树立长远的目标，如，让宿管更有名气，更有活力；中期目标，如，做好最近有关各个方面的工作；总之我们要明白，我们努力要达到怎样的目的。 第四，当然我觉得这一点很重要，一个团体，要制定一系列的团体规章制度，虽然我们宿管的每位成员都是为了挣钱而在一起的，但是怎么说也是一个组织，成员如果太过散漫，组织活动也会受到影响，从而不能良好的运转。比如开一次重要的会议，成员懒懒散散来了两三个，那怎么行，制度就是约束他们的，这就是无规矩不成方圆。 第五，这点虽不重要，但是每位成员都期待的，那就是，工作累的时候一起出去玩玩，这样不仅互相彼此的了解了，而且可以减压，以后能能更好的投入到工作中。 以上提到的方方面面,,希望在我们的共同努力下,能够有所改善,希望我们的大家庭能够一天比一天强壮幸福。当然，作为一名骨干分子，我也对自己有以下要求，也可以说对自己今后工作的保证，在以后的工作中我会尽我最大的努力做到这些，努力让自己做得最好。 第一，在今后的工作中，我严格要求自己，每件事征求做到最好，起带头模范的作用，每件事我一定会提前去做，一定会尽力去做，即便工作再苦再累，我也无怨无悔。 第二，我想在今后的工作中，仅凭我自己是万万不行的，毕竟我的能力是有限，我会分工合作，通力合作，充分发挥个人所长，优化资源的配置，进而更好的建设好我们部。 第三，我想在今后的工作中，我唯一避免不了的职责是跟外边的老板一一接触，努力征求拿到赞助，虽然我在这一块是新手，虽然我还不太懂之一方面的一些技巧，但我相信通过自己摸索和谦虚学习很快掌握这方面的技巧的，在这一块工作的人，常常面临一些打击，有时还会遭到别人的白眼，没有一个好的心态是做不好这方面的工作的，而且拉赞助也是一件很苦的事，很多人会吃不消，但我保证，我绝不会打退堂鼓的，即便遭到白眼，我还会通过其他的途径努力去征求的，毕竟我这是我自己先前选择的工作。 第四，今后我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，让我们这个大家庭更加‘幸福’‎ ‎。 姓名：马云 篇三：工作总结及感想建议 2012——2013年 在经管系团总支学生会工作的总结及建议 时光荏苒，转眼间大 学的第一年就已经过去。而我在经管系学生会也已经工作了快一年，这一年中，有辛酸和苦楚，也有欢乐与收获。我非常感谢有学生会这个平台，使得我学到了许多在课堂，在社会都学不到的东西。以下是我对进入学生会一年来的收获及感想建议。 总结——一步一个脚印 我是团总支学生会秘书处的一员。秘书处是一个性质特殊的部门，直接隶属团总支学生会。 首先，小秘书们在开学首先要齐全各类学生资料，制作完整、准确的花名册，然后还要负责奖学金、助学金、评优评奖等的筛选工作。并且要及时准确的传达院系相关部门关于学生或部门干事的通知，协助院系领导及辅导员老师的各类工作。由此可知，身为一名秘书在工作中必须做到细心，耐心，吃苦耐劳，善于沟通。每一份出手的资料都必须精确，完整，实用。我是一个特别粗心大意的人，而在秘书处的工作中，我渐渐学会了细心，耐心。比如所有的资料文档必须仔细检查核对，打印之前必须先预览等。并且，由于诸多资料都需要电子文档，在对办公室软件的运用方面也学到了许多。除了简单的表格，还有快捷键，公式等等。这些学会了都是受益无穷的。 除此之外，每一位秘书负责协助团总支学生会的一个部门的工作，一一对应，清晰明了。我负责协助体育部的工作。体育部的主要 工作有晨跑的检查，监督；运动会的报名，训练，后勤；排球赛，篮球赛，足球赛，拔河比赛等体育活动的策划，训练，开展。每一次活动，对我来说都是一次学习和锻炼的机会。 在过去一年的工作中，我做到的是吃苦耐劳，踏实认真，及时沟通交流。而我欠缺的是：做事主动性不够，只会完成任务，而不会自己多思考，多总结。且没有主见，没有魄力。对于自己的能力没有足够的信心。我会一步一步的完善自己，并不断发现自己的缺点，不断改正。希望老师同学一同监督指教！ 建议——视界决定世界 首先，是我个人对学生会这个大集体的一些看法，不一定恰当。在此仅供参考。 一、部门之间合作过少。对于部门之间的关系，这一届可以说是相当融洽了，但在开展活动的时候，各部门之间的配合还是不够。除了纪检部由于职能的原因，几乎协助所有活动的顺利开展，其他部门开展活动时几乎都是独自策划完成。导致有时一周之内，甚至一天之内有多个活动。这对同学们参加活动的积极性以及活动的质量都有负面影响。 二、部分干事自动减压。大部分部门在新干事订正之后不到一学期的时间里，做事情积极性依然比较高的干事就越来越少了。总会有干事对自己要求越来越低，做事情也不如刚开始认真负责。我认为这点上就需要各部门负责人多花时间与干事沟通交流，有的干事需要鞭策，而有的需要鼓励。有锻炼的机会时，尽量让所有人都得到锻炼， 不要厚此薄彼。这些都是为了让大家保持当初加部门的热情，无论将来是否留在部门继续锻炼，都能成长很多。 三、没有规矩，不成方圆。虽说人情是不可避免的，但工作的时候必须站在工作岗位上思考事情，必须有强烈的责任心。做事情要有对得起每一位同学的自觉性。所以对于一直或多或少存在的“消名字”等小动作，我认为还是应该多控制。学生会等做事情越是公平公正，同学们也会更认同你，更加配合。这对于组织开展其他活动必定有益无害。 四、找准自己的位置。学生会、团总支、党支部均是协助老师做好学生工作的学生团体，但我们的出发点是为学生服务，就要把自己放低。不能觉得自己高人一等。“高调做事，低调做人。找准自己的位置。”做事的时候要有一丝不苟的精神，学习的时候也要有踏实勤奋的觉悟。在部门是为了提高自己，锻炼自己，而不是为了不认真学习而找借口。加入部门就要提前做好比别人付出更多的心理准备，也要有相信自己能处理好学习，工作，生活的信心。 加入学生会，才了解到我之前的生活真的十分简单。学生会这个平台让我学会了从不同角度看事情，学会了换位思考，学会了从容面对误会和挫折，学会了团队合作，也学会了独当一面。在部门里我体会到了特别的友谊，感受到了别样的温暖，也充实了生活，收获了感动。我用良心做人，用责任心做事，用心做自己。 曾宪川2013.9.2 第3篇：育师社工作总结及建议育师社工作总结及建议 时间过得飞快，加入我们社团已有一年的时间了。生活是多姿多彩的， 同样大学的生活也是如此。但想让自己的大学生活变得充实要看每一个人的选择。在育师社的一年之中，在荏苒的光阴之中，让我学到了很多的东西。 育师社只是在众多社团之中的其中一个，可能还是很少听说的一个社团。可是就是这样的一个小团体里，教会了我很多的东西。我有犹然记得我刚来到我们学校是的窘迫，那些ppt、表格、ps是什么感觉只要是有关与电脑的我统统都是一头雾水。但在我们社培训和参加一些比赛之下，ppt自己也知道点皮毛，也能学会运用。还有上台演讲，高中的我是一个十足的埋头苦读的人，上台演讲就只是在老师要求的情况下进行的，所以很少得到锻炼。育师社顾名思义，就是以培育学生老师基本技能为宗旨，增强学生教师基本工的技能。所以社团会请来各种厉害的学长、学姐给我们讲解一些知识，特别是在演讲方面我学到了很多。可能自己对自己的要求不是很高，只要有进步。但自己至今的水平还是很低，特别是在上次参加ppt比赛时，不过主要也是个人的准备还不够充分，还是那句话“成功是留给有准备的人”。还有很多很多，就比如一些做人的道理，人与人之间的关系，自己的约束力等等一些的东西。 育师社虽然小但小也有小的好处，也有它的坏处。我希望我的以下一些建议能给育师社带来一些帮助： 1、育师社每周都会培训，在培训的时候都可以进行总结，所以可以让社员进行总结，若没有人自愿可以轮着来，人数可以看情况而定； 2、可以适当的把一些可以交给部员做的事情交给部员做，但要分工明确，这样部员不会觉得参加这个社团没有什么事情可做，增强社团意识。同时也可以每周培训结束都布置一个任务，然后开会时进行展示，让部员之间进行相互评价，这样也可以让每一个人都得到锻炼； 3、社团里应该招多点男生； 4、社团里也可以时不时的举行一些活动； 5、社团要对我社的规章经行遵守，有利于每一个人严格要求自己。 每个人都有自己的想法，希望我可以尽我的绵薄之力给我们的这个小社团带来一些帮助！第4篇：社联工作发展建议有关社联的建议 ‎ 要培训骨干，抓好队伍，以人为本，重在激励，实施社联可持续发展的人力资源战略。综观成功的其他高校社联，因素有多种，而在这些因素中，都和人有着密切的关系。在社联拥有的各项资源中，人力资源是最重要的资源，实施社联人力资源战略，关系到社联的可持续发展。学生社联骨干对学生社联的发展、凝聚社联内部成员起着较为重要的作用。 从目前整体状况来看，学生社联干部的能力还需提高，威信还需加强，我们要在实践中克服缺点和不足、完善自我，提升自身素质，其次，通过培训班、座谈会，经验交流会等形式，使他们掌握一定的管理知识，培养其组织协调能力和创新精神，提高他们的业务素质，指导和鼓励他们组织开展健康有益的社团活动。再次要要注重社联的协作意识，沟通意识，服务意识，品牌意识。要建立新时期“全员管理”的社联人力资源管理理念，激发全体社团成员的活力，科学地吸引、发现、使用和留住社联人才。通过各种措施提高社联骨干的素质，增强社联的凝聚力。“一个团体不再与能招到多少人，而在与最后能留下多少人”，是的招的人多是一种能力，但是把一个团队建设好，能给会员一种归属感，能留下他们为这个社联作贡献更是一种能力。第5篇：关于社联的若干工作建议和指导关于社联的若干工作建议和指导 提纲： 一、社联及社团现在存在的问题 二、拟定社联工作建议 三、拟定此份建议的目的 四、社联、社团的奖惩措施意见 五、相关补充建议 六、10-11学年社联主席团职能划分 一、社联及社团现在存在的问题： 1、社联各部门间联系不够紧密，没有形成一个整体； 2、社团间联系少，活动大多是单一协会在搞，活动创意很难突破、很难扩大校内外影响力； 3、社联在学院里的知名度、影响力太小，不利于调动社团人和社联人工作的积极性和提升整体的凝聚力； 4、社联的体制不够健全，很多原有的规章制度并没有很好的执行下去，各协会会长对社联的很多职能抱有疑问，不利于社联和社团间的沟通，很大程度上阻碍了社联和社团的发展； 5、协会的经费不足，会长筹集经费的思想单一，仅仅靠学校的报销，严重阻碍了协会的发展、创新，在打击每一届会长的基础上有碍了社团的可持续发展； 6、社联和协会断层，社联成员遗忘了“服务社团”的遵旨，与社团联系不够紧密，沟通太少。工作只有在理解的基础上，才能真真正正的做好； 7、社联和协会的传承都没有做好，每届部长、会长都在走上届的老路，重复着同样的工作，社联和协会发展缓慢甚至遗忘了原有的章程； 8、社团文化、社联文化未能成型，不足以调动同学们的参与活动的积极性，未能丰富同学们的课余生活，更没有凸显出当代大学生所具备的活力和朝气。 二、拟定社联工作建议：下述社联所有部门，在未来的工作指导建议。 各协会活动申请表（必须导师签字）一式两份，两份均在活动开展前一至两周由督导部审核敲章，审核后的活动方能举办（审核时间为每周 一、周二中午及周一下午）。该表一份由督导部存留，一份协会自留用于活动后向社联财务部报销的凭证之一。 督导部考核人员必须公平、公正、公开，实行两月轮换制。每月初公布上月考核情况。考核内容扩大，责任加重。 ‎ 督导部要密切联系各协会会长，及时整理好下周协会活动，制作活动开展表，提前一周将下周各协会将要举办的活动公布至会长群和委员群。（公布时间为周二下午至晚上）督导部成员在协会开展时必须到场予以考评。该部门成员一学年中，有两次考核不到者取消其评选社联优秀干事的资格。 连续一月未举办活动或未交活动申请表的协会，督导部备案并通知办公室，由办公室联系该协会会长，询问缘由，并上报主席团相关负责人。 活动审核通过后，（注：审核通过的活动方能举办和报销）由各协会将活动策划交至社团发展部（时间为每周 一、周二中午及周一下午），并由该部门评定出下周精品活动（暂定为每周一个）。评定结果（该结果最好是书面的形式，每周三中午值班结束前必须完成），立即通知办公室，办公室备案后，出具书面通知该协会会长。（每周三下午1：30前必须电话通知到位） 由宣传策划部根据协会活动申请表或公布出来的活动开展时间表，及时为下周协会活动做宣传（一张大海报即可，罗列下周的协会活动时间、地点），并根据社团发展部评定的下周精品活动，着重宣传。（每周四中午前必须将海报张贴出来，内容中最好出现该协会活动亮点、和参与价值。其余的根据会长建议定） 宣传策划部在日常工作的基础上，每月向主席团提交2-4份社联活动策划方案。活动类型不限，承办单位可以是社团、社联部门，目的是旨在提升社联在学院或下沙甚至是杭州的影响力。此类活动不属于“精品活动”，但可记入承办协会的考核记录中。 被评为下周“精品活动”的协会，可以向社联外联部提出申请，由外联部帮忙拉赞助，但必须署名主办方为社联，承办为该协会。（申请时间必须在周三下午值班结束前，提交所需材料）该协会活动正式开展时，社联有义务派委员或主席团成员参加，人数根据活动的规模定。协会活动创意好但无力承办时，由宣传策划部协助承办。 社联外联部，积极走访外校和其他社会团体，把各校社联、社团的联系方式更新，要有学校附近所有商铺的联系方式，有义务把我校社联、社团在积极方面推广，扩大我校社团的影响力。并可带头联系校外的适宜兼职为我院创业类协会和公益类协会或社联实践部，提供创业机会、服务实践机会。（允许外联部抽取部分提成）外联部要争取做到社联内部活动经费不依赖学校。 财务部在负责协会活动开支报销时注意，只报销通过督导部审核的，报销时除发票外必须要有协会活动申请表，并且管理好外联部为社联提供的所有赞助。协会大型活动立项时，经费的发放。 调研部必须将本月（暂定为3-4个）“精品活动”的开展成效（每个精品活动开展时，该部门成员2-3名必须在场，找督导部成员签到），在全校范围内进行参与度与评价意见，做出调研分析，数据分析结果出来后，将有利于协会发展、社联发展的内容，制作成调研分析报告（每个月的第一个星期五之前必须制作出上月的调研分析报告）。并交由办公室保存，办公室将此报告复印三份，主席团、新闻编辑部、社团发展部各一份。由社团发展部根据此报告评出上月“最佳协会”候选人2-3个，上报主席团相关负责人，由主席团评定该称号的归属。办公室以奖状形式及时通知该协会会长和新闻编辑部部长，新闻编辑部负责采访该会长。 新闻编辑部成员每月3-4次精品活动必须到场，其他活动每周到场一至两个（到场后找督导部签到）。拍摄活动的精彩场景，并写出活动观感。（每个月第二个星期结束前，做出一份由社联主办的报纸）内容包括：学院近期发生事项，上月协会活动的开展情况，月“最佳协会”会长的采访情况等。 督导部在每月第一星期五前评定出上月活动开展质量最差协会或未开展活动协会，写出书面原因，由督导部和办公室备案，上报主席团相关负责人。办公室通知社团发展部，根据调研部制作的调研分析报告，在一周内提出促进协会发展建议书，交给办公室和主席团。同时办公室通知人力资源部，由人力资源部为该协会的主要学生干部进行相关培训，有必要的情况下可以请相关老师或上月“最佳协会”会长为其培训。（培训时间必须在本月结束前） ‎ 人力资源部除相关培训外，负责每学期一至两次的社联内部活动。活动可大可小，但是必须以团结、拼搏为主。经费由外联部和财务部承担。 以后的会长沙龙或会长座谈会由社联实践部承办，暂定为每两个月一次。会长沙龙也可扩大化，让协会中表现优异的干部或干事参加，但活动内容必须在广泛征集多数会长同意的情况下多样化。（活动策划可在全院范围内以有奖征集方式获得。）活动策划一经主席团审议通过后，其经费来源由社联外联部一力承担，其余各部门按，策划要求执行。 每年寒暑假社会实践，院级和协会组织的也由实践部承办，包括人员初步筛选，实践前期的咨询工作等以及与之相关事项。 三、拟定建议的目的： 上述每一环都是重点，而且环环相扣。通过社联对“精品活动”指向性引导和大力支持，促进协会间的竞争，引入竞争机制协会才能发展。通过社联每个部门的协同工作，将社联由松散逐步走向团结统一的整体，提高社联人的认同感，让每个社联人深入社团的活动中。在大的工作压力下，社联才能真正走向成熟。 社联只有高调起来，才能提高在校内外的影响力，改变我院社联的尴尬局面。 所以宁肯这届委员非常幸苦，也必将此份策划坚定的执行下去。 四、社联、社团的奖惩措施： 社联内部奖惩措施：在上述所有步骤中，均实行部长问责制。每月各部门负责人必须上交一份月工作总结，直接交给主席团相应负责人。由主席团负责社联各委员的考评。每学期评出二十个优秀社联干事，五个优秀社联委员（院学生会同样）。 各部门的考评办法由部门内决定。除本部门干事做事认真负责外，希望各部门将部门成员参与协会活动获奖的干事着重考虑。 委员的考评基础是上述工作的完成情况和执行力度。 十佳社团、优秀会长候选人考评办法补充草案： 十佳社团：该协会在本学年中，荣获月“最佳协会”称号的次数； 协会在参加相关比赛是荣获的等级及数量； 督导部的考评结果； 优秀会长：对协会发展做出卓越贡献的；对协会发展提供新的途径；协会活动开展成效显著； *一学期内有一次最差协会评定的，取消该协会评选十佳社团资格，取消该会长优秀会长候选人竞选资格。 *每年的6月和12月，召开社联、社团表彰大会。会议中投票产生各项荣誉称号。6月份会议中包含，会长换届仪式。 五、相关建议： 体育馆三四楼空置房间实行协会承包制，由协会申请承包利用，用途协会自定，申请时间为寒暑假，协会向社联办公室提交申请书，需明确申请教室编号及缘由。申请使用有效期为一学期，可以续签。 鉴于以上述事宜多而杂，特建议，实行助理制，助理由各部门部门提名，主席团面试通过后任命。 实行委员任职改革，连续两个月工作督办、执行不力，或不作为，经主席团评议后，由主席决定换职、撤职或增补其他优秀助理或干事。 六、10-11学年社联主席团职能划分（暂定5个主席团成员） 1、主席：配合好团委老师的工作要求，总领各项工作，正确领导和团结各职能部门，能设身处地的为社团、社联的发展考虑，做到真正的“服务社团”，能正确领导主席团成员积极为社联和社团的发展提供建设性意见，为社联的未来打下坚实的基础； 2、执行主席：办公室、实践部、财务部直接负责人，配合好团委老师及主席的工作，将已经制定的计划，坚定不移的执行；并兼负协会立项活动； 3、副主席：督导部、人力资源部的直接负责人，负责各委员、协会的审核、评定及培训； ‎ ‎4、副主席：社团发展部、调研部直接负责人，负责社团优化建设，和制作社联工作手册； 5、副主席：外联部、宣传策划部、新闻编辑部负责人，负责社联在校内外的影响力推广和社联内外部活动； 满浩洋 望各协会会长认真查看本规定，若有那个部长未按上述规定行事，请及时联系我，我承诺会及时做出惩戒的。如，本规定执行时有任何漏洞也请联系我。总之，只要各协会会长对社联的工作有任何的疑问和不满均可以与我联系。 协会的健康有序发展离不开社团和社联相互配合，希望各位能很好的履行监督的职责。谢谢各位啊！第6篇：个人工作总结和建议个人工作总结和建议 经过一个多月的电话销售工作，结合实际工作中遇到的问题，将一些心得体会总结如下： 1.2011年股市行情低迷，许多炒股的客户都被套的很深，让他们割肉出来，他们很难接受，所以到目前为止，也就来了3个客户，其中第一个基本没戏，剩下的两个春节以后好好跟一跟。 2.目前登记的能说得上话的客户前后也有50个左右了（当然这50个中有的是可能算客户的，也有可能是那种逮到谁都能跟你瞎胡聊死活不开户的那种），所以年后第一个月的重点就是把登记的50个客户，重点回访，梳理出真正有意向的客户，然后争取每周约访1到2个来公司了解。 3.通过要QQ方式加入的网络客户也有20个左右了，平时白天看到他们在线的话，就跟他们网上沟通沟通，不在的话，就配合着电话先问问他什么时候在线，多留言，最好让他们有空先去公司网站上看看，然后下载行情软件，让他们有空关注关注黄金或者白银行情走势，即使目前没开户，关注关注也没坏处。 4.镇江这边有的投资公司是好多个平台，这样客户选择的余地也大，我们公司目前的10万资金激活账户对于镇江这边的收入情况，有点难度，因为这样有可能我们拼命跟踪的客户，如果他只有5或者6万块钱的，可能会被其他黄金公司一个电话就给拉走，毕竟是第一次合作，一般人的心态都是先拿点小资金玩玩看，好的话，可以考虑追加资金，所以我觉得公司春节以后要是有其他平台的话，在不增加成本的情况下，给客户多个选择也是不错的想法。 5.因为做销售本身就是要求自信，耐心和恒心，所以我觉得我们每天早上上班以后大家一起唱唱励志歌曲，喊喊口号，吼一吼，把每天的兴奋点和情绪调动起来，让大家变动更有激情，更有动力，情绪变得更积极，更乐观点挺好，再说许多黄金公司也是这么搞的。 6.早上有什么重大财经新闻或者影响黄金或者白银市场的新闻大家都互相分享一下，定期或者不定期的搞点业务方面的培训啊等等，每天工作中有什么自己碰到的搞不定的或者搞定的互相分享分享，大家共同进步，大家发财。 最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，认真的态度和积极的心态都很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！ 李祖安 2012.1.12第7篇：自律工作总结和建议2011自律工作总结和建议 进入新的学期，回顾过去一年在自律，从最初的懵懵懂懂到现在，感受颇多。 翻开过去所记录的笔记，从每一次早上配合各部门的早检工作到周二的晚自习大检、周三的卫生大检、周四的晚自习抽查、周五的包干区卫生各项汇总，以及工作策划安排，虽然这些事情总是周而复始，但是每次都感觉能学习到不同的东西。它让我懂得了什么是工作的原则性；让我学会了更坚强的面对挫折；学会了坚持，锻炼了我的胆量„ 的确,这些日常工作都只是一件件小事,但我相信只要把每件平凡小事做好,那么你就能变得不平凡. ‎ 就像罗老师说过的：“工作有时候不仅仅是为了完成一项任务，更重要的是懂得感悟，学到里面的东西”。 从最初的“新成员”，到现在的“半老成员”，的确经历了很多，有很多的感悟。我觉得自律也存在着一些不足. （一）、自律委会需要拥有品牌活动 律委会所作的工作，尤其是大型的活动，需要一个整体的活动形式来运行。这样，一来可以宣传这个活动，二来也需要一个具有宣传力的结束活动来答复。不能再以原来的“悄然无声”式的模式来运作了。 律委会应该有自己的活动，毕竟已经拥有举行活动的条件和能力。大型活动可以举行“启动仪式”，可以做“学校职能部门现场交流会”，内部自律可以做“学生会之星展示”，每年的“学雷锋主题活动”，“学生会建设现场展示”等活动。每年有一个大致的年度规划，按照时间和策划一步一步地进行。 我认为学生会每个部门有自己的特色和职能，没有完全绝对的的定义哪些是活动部门，哪些是幕后部门之说。因此，各个部门应该抓紧机遇，利用自己的优势来做有利部门发展，学生会发展的改革。 （二）、自律需要规范考核 我觉得自律的考核制度比较合理，但却由于种种原因，放的比较松，没有加大力度，制度是检验别人和考验自己的砝码，至关重要。 下学期的考核应该更加正式规范化，资料应该保证及时核对与更新，加大执行和监督力度。 （三）、自律需要提高部门凝聚力 一个好汉三个帮！自律委员会的发展要靠每一个律委会人的努力！在过去的一年里我深深的体会到了这一点。使每一个成员体会到家的温暖，调动大家的积极性， 提高部门的凝聚力是部门内部建设工作的重中之重。对于此项工作我认为必须从 生活中的小事做起： （1） 适时的举行部门集体活动，例如在学期首末开展部门聚餐、野炊、唱歌等活动，交流大家的感情； （2） 逢节日时可以部门集体庆祝，让大家体验到家的温暖； （3） 主任要留意每一位干事的生日，在大家生日之即可以发动部门的所有成员问候祝福。 （4） 培养大家的责任荣誉感，鼓励每一个人，让他认识到自己肩上的责任，知道自己的重要性，自信的面对工作。 （四）、自律需要注重长远发展 我觉得自律不应该仅仅局限在这个部门，或者这个学校，我们可以多组织一些课外、社会实践活动。比如：关注小学生成长，给小学生补习功课。一方面让自己学有所用，另一方面能够让家长对孩子有个更清晰的教育观认识； 举行校园安全知识竞赛。因为生命是宝贵的，安全是个永远不褪色的话题。 自律是我们的家，新的一年，真心的希望自律能够越来越好。 自律委员会秘书处 勒荣荣 2011-2-22 培训工作总结和建议 工作计划和建议 建设和谐共享社区工作总结 创建平安和谐社区工作总结 供销社党建工作总结和计划 ‎ ‎ 下载社区工作总结和建议.doc 将本文档下载到自己电脑，方便修改和收藏，请勿使用迅雷等下载。 点此处下载文档 文档为doc格式 本文标题： 社区工作总结和建议 ‎