公司安全生产年度计划

公司安全生产年度计划

公司安全生产年度计划 ‎　　为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理，进一步夯实安全发展基础，依据《安全生产法》、《生产安全事故应急条例》等法规制度，并结合本公司实际，制定2020年度安全生产工作计划。‎ ‎　　一、安全工作指导思想 ‎　　牢固树立习近平总书记强调的安全生产“红线意识”“底线思维”和“安全就是效益”、“零起点”安全管理理念，坚持“安全管理到位、安全培训到位、安全责任到位、安全投入到位和应急救援到位”的安全生产主要责任“五到位”落实要求，持续持续以精益安全理念和安全文化宣贯为抓手，以推进精益安全管理为主线，通过指导班组安全生产及现场标准化管理，稳固安全生产基石，为公司推进精益管理构建基础保障，为公司高质量发展创造安全稳定的生产环境。‎ ‎　　二、年度安全工作目标 ‎　　力争本年度公司各类生产安全事故起数、受伤人数、交通事故类工伤事故降低，杜绝重伤、死亡事故，确保安全生产各项指标控制在预控指标以内。具体目标如下：1.杜绝火灾、环境污染、人员死亡事故、职业病事故发生;公司所属车辆交通责任肇事事故控制为零;2.生产性工伤较2019年减少，生产作业过程中全年累计千人轻伤率和重伤控制率减少;3.员工上下班交通事故受伤害的起数较2019年度减少;4.事故隐患发现率95%以上;安全隐患整改率95%;作业点尘毒等职业危害因素监测合格率85%以上;5.全员教育培训合格率85%以上，其他各类安全教育受教育率100%，合格率100%;6.上级安全环保部门年度各项工作考核合格。‎ ‎　　三、今年安全工作计划 ‎　　(一)坚持“安全管理到位”，继续推进精益安全管理 ‎　　把精益管理理念引入安全生产工作中，推行精益安全管理，持续 改进安全管理。具体工作包括：1.规范班组安全与现场管理工作;2.在生产班组通过各项安全活动全面推广 安全管理技法;3.继续加强员工生产过程中行为管理，对车间员工手机全面实现集中管理，杜绝上班期间玩手机的现象。‎ ‎　　(二)坚持“安全培训到位”，推进公司安全文化建设 ‎　　把安全生产宣传教育作为全年搞好安全生产的重要基础工作来抓，与“安全生产评比”活动结合，按照安全标准化培训要求，细化各项教育培训。‎ ‎　　在安全日常培训方面，做到：1.按照上级部门培训要求，组织好主要负责人、安全管理人员、职业健康管理人员、特种作业人员的培训工作，做到持证上岗;2.做好班组长、中层干部和全员职业安全健康教育培训，结合“安全月”组织广大职工全员参加安全生产知识答题;3.抓好对新员工、转岗员工、复工员工和外来实习人员、外来务工人员的安全培训，通过提高职工安全素质和能力，从根本上提高安 全生产水平。‎ ‎　　在安全文化建设方面，做到：1.通过开展形式多样的宣贯培训工作，倡导“以人为本”安全文化理念和核心价值导向，让员工树立正确、健康的安全观，提高员工自我管理和自我保护能力，实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。2.组织生产班组利用班前会、班后会、班组活动会学习相关安全文化，向员工宣教安全理念;3.深入开展“全国安全生产月”活动，举办公司安全文化知识竞赛，同时运用各媒体载体，大力普及安全生产知识，提高全体职工及家属安全生产意识;4.结合全年季节特点，及时向广大职工及家属宣传“夏季安全防护”、“冬季安全防护”以及安全用电、用气、用暖等安全防范常识;抓好重要节假日、敏感时期的安全生产宣传工作，努力营造安全生产良好环境和安全文化氛围。‎ ‎　　(三)坚持“安全责任到位”，进一步提高安全生产的执行力 ‎　　在安全责任制的落实方面，做到：1.以安全生产各项管理制度为 依托，构建牢固的安全生产责任监督机制，引导和调动各级、各类人员参与安全生产和现场管理的积极性，做好班组、车间、企业的安全生产工作;2.继续发挥好各部门生产质量调度例会、班前班后会的作用，及时通报、布置、落实安全生产及现场管理各项工作;3.签订安全生产责任状。根据国务院23号文件精神和公司2020年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。‎ ‎　　实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。4.通过日常监督检查、年终工作考核、事故责任追究等多种方式，督促干部职工树立正确的安全生产及6S管理理念，提高安全生产的执行力，认真履行工作职责，确保公司各项要求得到落实，最终实现全年的工作目标。‎ ‎　　在事故责任追究方面，做到：严格事故处理和责任追究，对责任安全事故严格追究责任单位及相关责任人的责任，实行“一票否决”制度，对无人员伤亡的较大财产损失事故、重伤以上事故严格落实“责任倒查”和“四不放过”的要求，从严调查处理事故，严肃追究有关事故责任人员的责任，以事故处理、责任追究和落实推动安全工作开展和6S现场管理水平提高。‎ ‎        ‎ 在绩效管理考核方面，做到：对各部门绩效管理考评，完善年度安全生产目标管理责任书，量化工伤指标考核，以提高各部门自主管理的主动性。1.以月度为考核周期的部门负责人KPI指标考评方式，及时反映各部门当月的安全管理绩效;2.完善对轻伤事故指标量化考核形式，严格奖惩兑现，以提高各部门对轻伤事故的重视;3.坚持每月安全生产与现场管理动态分析，及时通报各部门当月安全管理绩效和工作中的亮点，曝光工作中的不足，促进各部门抓好部门管理的积极性。‎ ‎　　(四)坚持“应急救援到位”，强化公司应急保障体系建设 ‎　　1.重点抓好各部门应急预案的宣贯培训工作，组织安全员专项知识培训，抓好各部门对一线班组现场处置方案的宣贯培训;2.强化应急队伍、应急物资储备和应急反应机制的建设，构建完善的公司应急保障体系;3.利用“应急演练周”组织职工开展应急演练，提高对突发事故的应急处置、自救互救能力，通过不断提高公司事故应急救援实战能力。‎ ‎　　四、要求与鼓励 ‎　　希望全体同志从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。‎