财务总监年度工作总结三篇

财务总监年度工作总结三篇

篇一 还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要 小看这种压力，我见过很有些才华的老板对财务的认识都有 偏差，包括有一次我看中央电视台的对话节目，国内某的企 业家说他选老实人适合做财务负责人，实际上品质好的聪明 人才适合做财务负责人。形成这种账房先生的观念，是长期 以来我们国家都是把会计当作账房先生来看待的结果，实在 是有点可悲! 持续不断的学习准备。中国处于一个改革的年代，改革 就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳 都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材 还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单位也 接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不 系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这种 变化，就开始参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个 大学的研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师 考试(很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽误了)，我除 了参加考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块 钱的专业书籍自学。说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基 本上都是在看书，我有今天，除了机遇之外，更多的是自己 不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准 备的人。当然，参加考试，拿到各种证书，是一个结果，有 一块招牌，但是，你更要注意这个学习的过程，我也不赞成 放弃工作去考证书，如果你在工作中学习，把学习与工作结 合起来，更有利于你的经验积累和职业发展。 我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考，我有时 候真不明白，说实话，虽然我考注册会计师也用了三年，也 没有觉得很难，到考试的前十天我才请假回去参加考试。我 觉得关键在平时，学是为了用，不仅仅是为了考(当然你总考 不过也不行，跌份!)。对于自学，如果你已经有相当的专业 理论基础知识了，看书我觉得是看西方专业出版物。如果你 的英文好就看原版的(可惜，我的英文不行，这也是我最遗憾 的一件事，不然，我也去考 acca 了，我看过 acca 的几种中 文教材，我觉得不难考，我也有个香港同事，有好几种国外 注册会计师和基金经理的资格，就是考不过中国的注册会计 师资格)，否则就看翻译的。就我看，国内出的专业书籍还没 有脱离计划经济时代的痕迹，太浅!不如一次到位，毕竟市场 经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈。对于持续不 断的学习的体会(包括参加考试等)是我始终围绕着为了持续 不断地用这个中心来进行学习. 财务管理工具的掌握。计算机大普及对会计人员来讲， 是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。 你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件 技术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得，你不应限于 对财务工具的掌握。你要对企业分析得透彻，必须掌握得更 全面一些。但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你 分析企业的未来发展趋势服务的，为你预测和将要实施的目 标服务的;是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应 企业所面临的市场不断的变化情况。 关于用人。我再次强调的财务总监的用人本事，财务是 一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个 财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人 力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人. 如果一个人用两个标准来衡量的话，对这四种人你必须 有清醒的认识。一个标准是品质(或人品);另一个标准是专业 (或学识)。 原则性和灵活性的把握。财务是一个直接关系到企业每 个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果你把很多人都 得罪了，你的工作就很难展开。其他工作就做不下去，比如 让你主持公司年度预算，不定他们就给你出些难题，让你下 不来台。我在第一家公司的最后大约半年，被调到公司在大 陆设的总部任企业总监助理，主要协助他们(香港人和台湾人) 为在大陆设立的几十家企业进行管理和提供管理服务咨询工 作。当你和财务总监打交道时，就会体会到把握原则性和灵 活性的重要性。我的这位同行是上市公司的董事会秘书，任 公司的财务总监。他几乎和所有高层都有矛盾。说起来也不 是全是他的错，但由于在工作中不能很好的把原则性和灵活 性相结合，工作处处被动，难以展开，和同事吵架的也不少。 其结果是他在公司成了孤家寡人。弄到最后连老板都烦他了 (当然说到底也是沟通问题)，这显然对企业的一点好处都没 有。这种人叫我来看，他做财务部经理合适，肯定不是合作 财务总监。因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务 工作中的原则性和灵活性，那时他的失职! 有人可能说：我要是具备你上面说的那些素质，我就做 ceo 了，而不是做 cfo，我觉得你想得没错，作为一个真正的 财务总监，你在企业的地位是仅次于 ceo 的人，不过我告诫 你，如果你想干好，就彻底的打消这个念头，老老实实做 ceo 的助手和参谋角色，永远不要有替代他的想法。你记住，在 企业你与 ceo 共生存! 篇二 20xx 年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务 管理。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、 制度化的良好环境中更好地发挥作用。 1、资金调度和信贷工作;资金对于企业来说，就如“血 液”对于人体一样重要。今年新厂工程建设全面铺开，各种 生产经营原材料要到位，存货仓储需求加大，新员工不断加 盟培训等等。资金需求日益增加，公司将会承受巨大的资金 压力。我们将和公司高层一起筹划、合理安排调度资金。商 议信贷工作的开展，期间要收集、整理大量的资料，编制各 类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作。 2、结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成 上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道，经 营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩 效考核治理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责 任制的制定与落实，在销售收入增收的基础上，千方百计研 究节支，力争完成各项任务指标。同时，围绕盘活资产，对 现有闲置的资产进行盘点;加大货款回收力度，力求当月销售 货款回收率在 98%以上;减少资金占用率，提高企业资产周转 速度。 3、继续开展财务人员的培训活动，进一步搞好财务基础 工作，提高治理水平。企业越发展进步，财务治理的作用就 越突出。我们恒中门业不断发展壮大，对财务治理的要求也 越来越高。 4、完善扬铭公司的所有手续;办理验资、开立基本户、 刻章、税务登记证、组织机构代码证等。申请办理恒中门业 贷款卡所有手续。 5、财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作， 比如在板材、框料、小件料等实物性管理的建章建卡上，在 各项经营费用的分摊上，在规范财务核算程序、统一财务管 理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财 务分析等方面都相当欠缺。今年要加大努力完善做好起来。 作为恒中人，如何提高自我、适应企业，服务企业是我 们思考和改进的必修课。身为财务人员，我们在公司加强管 理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义 务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加 强学习，以适应时代和企业的发展。 总之在 20xx 年里，我们好本职工作同时，提高自身业务 操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成 20xx 年公司 战略目标的各项任务，以限度地回报于公司。为我公司的稳 健发展而做出更大的贡献。 篇三 20XX 年 12 月了，又到了回顾历史，展望未来的时间。纵 观 20xx 年整个年度，一切是那样的平静、平淡和平常，而在 这极度平凡的一年里，我们是怎样安然的走过 20xx 年的呢? 既然经营是重点，那就先说说 20xx 年的销售吧。年初订 下的销售任务是全年九百万的销售额，并将任务划分到了每 个月份，大概只有 x 月份较去年同期销售额减少之外，其余 月份都较去年同期略涨(包括了内支部分)。任务完成方面也 只有一两个月未完成之外，大部分月份均超额完成计划，并 被给予了超额部分奖金的奖励。所以到现在为止，九百万的 销售计划早已完成，就看与去年同期相比较，超额部分所能 达到的数据了酒店财务个人年终总结及小结酒店财务个人年 终总结及小结。只是现在看 12 月份的预订情况，销售似乎不 太乐观，为此，经理特地召集我们开了个鼓励士气大会，让 我们再接再厉，一鼓作气，站好最后一班岗，争取程度的销 售额。 除了经营方面的工作，培训和管理工作也穿插其中，每 月的月结会及培训工作也是有条不紊。由于今年的平淡无奇， 公安系统方面的培训也增加了许多，不仅有海派的安全培训， 前台登记工作的要求也越来越严格，还有海淀分局出入境的 外事户籍培训，每一项培训我们前台员工都积极参与其中， 为增强自身的业务素质而努力。 当然，20xx 年的改变也有不少。其一，由站式服务更改 为坐式服务就是的改变酒店。宾馆有许多的老顾客，每当他 们来店时，常说的一些话就是“哟，改台子了，不错，更气 派了。”“很好啊，更直观，也更舒适了。”客人们的感觉都不 错，而作为服务人员的我们更加从心底里感谢领导们的关怀， 而更加舒适的办公环境也让同事们心情愉悦地努力工作。其 二，还有前台添置的壁挂电视，重复播放的北大风光片，宾 馆介绍片，入住宾客登记要求，入住宾客温馨提示等等内容， 也让正在前台办理入住和退房的宾客既打发了时间，又充分 感受到了宾馆的热忱和周到。另外，宾馆还响应国家政策， 给大家调整了工资，并从 20xx 年下半年起补发，都让员工们 心中慰藉不少，也更加有动力努力地工作。还有就是商务中 心已经出租给了首都旅行社分销店且重新开张了。不但恢复 了以往商务中心的服务项目，还额外增加了旅游项目，给酒 店客人带来更周到的服务。 为了 20xx 年工作的顺利开展，宾馆做了今年年末部分客 房重新修缮的预算，主要是针对客房五层标间以及三层普套 的更换壁纸的装修工程，还有大堂的宾馆正门增加避风装置， 从而增加大堂的温度舒适度等内容。另外前台也添置了一台 小型复印机，保证了外国宾客的证件复印功能，从而达到海 淀分局外事户籍登记工作的基本要求，这些都是宾馆在硬件 设施方面的改进。在软件方面，销售部则和艺龙、航信等较 大型网站也积极沟通，签订了协议，增加了网络订房的渠道， 前台则不断地培训，接待员与收银员共同学习，不但学习本 岗位相关知识，而且准确了解相关岗位的业务知识，从而提 高个人素质，提高业务技能，以便更加贴心，更加周到，更 加熟练地对客服务，来增加宾馆的回头客。 似乎总是老调重弹，但正如日复一日，年复一年，宾馆 总是不断地完善客房的硬件设施，而我们员工也总是努力地 提高对客服务的能力，只有这样，资源宾馆才能屹立在竞争 日益激烈的时代里，宾馆的明天才能更加美好和辉煌。