2021保险公司副总经理工作述职报告三篇

2021保险公司副总经理工作述职报告三篇

2021 保险公司副总经理工作述职报告三篇 保险公司副总经理工作述职报告 各位同志： xx 年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导 下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我 的述职报告： 一、履行职责情况。 根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全 体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经 营管理等方面取得了一定的成绩。 1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。在企业建 立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一 个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。 2.建立健全内部管理制度。 为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管 理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和 办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法 人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。 通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严 格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策 群力的工作作风。 为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造 良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划， 划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。 3.建立生产管理、质保体系。 对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过 不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。 在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人 员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个 劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包 的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。 4.积极拓展市场，打造优质服务平台。 对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市 场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细 介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信 任，进而采用我们的产品。 5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。 公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府 部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各 相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电 塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。 6.人力资源状况 公司拥有同事 79 人(临时工 8 人)，其中 40%以上具有大专以上学历， 中、高级技术人员占 12.17%。为 26%的同事交纳三险(高管、未转正人员、 退休返聘人员未参保)。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造 一支素质一流、稳固高效的团队。 目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。 二、工作中存在的问题。 虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些 都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面： 1.公司的'思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过 来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作 风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 2.基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较 高的基准之上，做到与现代企业形象同步。 3.优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的 一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。 4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓宽思路、注 重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。 5.在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只能依赖大股 东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的 优惠政策，给公司带来了经济上的损失。 三、下一年的工作初步打算。 新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重，但我有 信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同 事渡过难关，走向辉煌。 1.调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长， 组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次， 降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑战。 2.加强市场开拓的力度。xx 年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法 兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和 企业，提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接 纳我们的产品。 3.加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的 产品销售环境。 企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展。作为个人， 也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水 平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发 在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。 我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工 作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为 投资者创造满意的经济效益和社会效益! 最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示 衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。 保险公司副总经理工作述职报告 光阴荏苒，紧张忙碌的 20xx 年已经过去了。回顾 20xx 年度，分公司在公司 领导的正确领导下，在所有员工的共同努力下，各项工作有条不紊的进行着，呈 现出了较好的发展局面，现将分公司 20xx 年度的主要工作汇报如下： 一、经营情况 在过去的一年中，我公司重新组织了机构建设，共参与了 13 个项目的投标， 其中 6 个项目中标，中标总额 1.3 亿元。 二、项目管理情况 已中标的项目目前施工阶段，完成部分占合同额的百分比。项目在施工过程 中，严格按照合同约定的工期、质量、安全要求执行，履约情况良好。在现场管 理上，公司积极采取各项措施，以保证在质量工期安全达标的基础上，合理控制 成本;积极开展安全文明建设，争创文明工地。 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全 质量月检、旬检、日检制度及整改制度。质量方面，强化施工过程控制，坚持施 工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在 每道工序作业中都能得以有效控制。 2、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层 层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的 每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做 到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。 进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 3、文明工地建设 保持工地卫生清洁，道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各 种设备物资标识齐全，堆放有序。 4、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环保等有关方面的检查与总结，总结成功 的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一 个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制 度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 三、20xx 年工作展望 新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展 中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。 20xx 年，公司要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。质量 问题是公司发展息息相关的问题，未来公司会更加重视工程质量管理。我们将以 质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种 措施，不断提高全员的质量责任认识;工程建设中，我们强化“事先预控、施工 过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质 量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术 的引进不断完善施工工艺。 展望 20xx 年，在建筑市场日趋激烈的竞争环境下，我们感到的是更大的挑 战，我们将以更加积极的心态，汇聚公司所有人员的力量，积极进取、努力奋发， 用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天! 保险公司副总经理工作述职报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好! 时光飞逝，20XX 年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下，在各位同事 的支持及努力下，我们共同完成了 20XX 年各项工作。在过去的一年中我带领生 产部门所有员工积极努力、开拓进取，在完成各项指标任务的基础上对各项工作 也做出了相应的提升与改进。现就 20XX 年各项工作完成情况及 20XX 年工作计划 做如下汇报： 一、20XX 年各项工作完成情况 生产计划协调方面 20XX 年吉林公司计划销量 25 万立，生产部共完成生产任务 23、56 万立， 完成计划的 94、2%。在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调，本年 度实现了与 xx 公司的强强联合，签订了外委加工协议。并与 xx 公司有借站往来， 有效的弥补了在生产紧张的过程中供料不及时的问题。本年共借入 1XX17 立，借 出 8177 立。 技术试验提升方面 20XX 年配合比成本较计划降低 75、79 万元，节约 3、22 元/立。主要有以 下两个原因达到成本控制目标： 1、降低成本，用一句话概括起来就是混凝土配合比优化，通过材料验收控 制、材料计划控制、材料价格控制等材料成本的控制，以优化混凝土配合比。 2、通过大量的试验，优化混凝土配合比。①在保证其混凝土各项的基础上， 进一步提高 C40 以上混凝土掺合料使用量。②使用聚羧酸高效减水剂，降低水灰 比，调整混凝土胶凝材料比例。 安全管理工作方面 1、严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司及长春公司要求，以公 司实际情况出发，严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全 锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产有序进行的 前提，在安全管理方面，本着谁主管、谁负责的原则。在 1 月份全公司范围内层 层签订安全生产责任书，做到一级对一级负责;根据生产实际情况，及时补充修 订岗位安全生产责任制，岗位安全操作规程，并做到制度上墙;进一步强化安全 锁定管理，按照集团公司要求，完善安全管理基础档案。 2、加强培训频率、强化职工安全意识。20XX 年培训类型分为七类，包括新 入厂人员三级安全教育培训(厂级、部门、工段)、开工前安全教育培训、春季防 火安全教育培训、冬季防火安全教育培训、冬季施工安全教育培训、驾驶员月安 全教育培训及全员季度安全教育培训。公司范围内每月组织一次安全月例会，生 产工段和运输工段每周组织一次安全周例会。例会中强调安全生产、道路安全运 输的重要性，利用例会及时传达上级有关安全生产方面的文件精神，并及时贯彻 执行。使职工树立“安全第一”的思想，为生产的安全有序进行保驾护航。 3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。坚持安 全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查，公司安全主管每日一次安全 巡检。认真检查岗位人员安全锁定的执行情况，严格“执行三级检查制”，做到 不走过场，对站内重点部位、施工现场足一检查，对发现的问题及不安全因素， 及时加以整改落实，确保生产的安全有序进行。 4、道路运输安全管理是商混企业安全管理的瓶颈，集团商混企业连续发生 了几起重大交通事故，在早例会、班前会上分析、吸取事故教训，同时完善落实 安全奖励制度，使安全管理成为自下而上，自上而下的一体化管理体系。 二、工作中存在的不足及改进措施 20XX 年有成绩也有不足。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车不 足，直接导致集中供货时出现短时的延迟供应等情况。虽然公司协调相关单位借 车、借料供应，仍未能做到完全满足客户需求。对此我们将在 20XX 年的生产工 作中提前做好准备工作，根据经营部提供的合同量做好生产预判，冬检时做好车 辆及生产设备的全面检修工作，同时与相应企业签订好租车合同，与相关单位签 订好借车协议等方式来满足生产需求。 在安全管理方面，公司在 20XX 年中虽无恶性安全事故发生，但也发生了两 起较为严重的安全事故。虽然我们已经通过调整安全奖惩力度、加强安全培训等 方面，控制安全隐患，做到了安全事故发生率的降低，但是由于驾驶员流动性较 大，新上岗员工安全素质、安全意识与公司要求有一定距离，因此造成了公司损 失。对此在 20XX 年我们将制定更为完善的安全保障措施，通过加强驾驶员驾驶 技术月度评定，季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平，减少安全事故 的发生。同时增强检查及教育力度，增加酒精测试的频次，结合集团公司及其他 企业的安全事故材料做好安全培训工作，让驾驶员安全警钟长鸣，提升安全意识。 三、20XX 年工作计划 20XX 年我公司生产工作仍围绕保障安全、提升质量、顺畅供货、严控成本 四个核心开展，在安全管控方面严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清 理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。加强培训频率、强化职 工安全意识。 在提升质量方面基于优化配合比的同时要使商品混凝土出厂合格率 100%， 加强进厂原材料的检验，要求中控员搅拌时准确输入混凝土配合比，技术员及操 作人员必须经常监视混凝土的坍落度及和易性，对出厂混凝土进行“十”车重抽 检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率达到 95%， 要求调度、车队长及生产主管紧密协调配合，根据经营部下达的生产计划合理排 序，必要时向有长期合作关系的商混借车以满足生产需要。 在严控成本方面组织试验室人员利用停产期间进行混凝土配合比优化试验 及生产混凝土配合比复核试验，通过近 300 组混凝土配合比优化试验，使用新材 料降低混凝土成本、进而增加混凝土销售能力。20XX 年要从本质上提高员工保 障安全、保障质量、提高生产效率的自觉程度，要继续推行成本标准化建设，提 高标准的先进性，重点测算生产运输各环节成本，形式专项专管，降低各项成本 支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设，大力培养高、精、 尖的质量管理人员和调度人员，保障生产工作的稳定性。 四、小结 任职以来，做了不少具体的工作，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地 方，我一直在努力，并且力求做好。这表现主要是要进一步加强管理工作的计划 性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力;在完成领导交办的任务 的基础上，发挥总经理的参谋、助手作用;继续加强业务知识的学习，进一步提 高写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力，有的是承担责任、带头工 作的义务。既要事无巨细、认真做好具体的工作，还要进行宏观的管理。在平时 的工作中，对领导交办的工作，我从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的 工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他几位经理的 工作协调上，做到互相了解、真诚相待、互帮互学，建立了友谊，也获得了许多 有益的启示。 这一年来，我的工作得到了领导和周围同事们的认可，我深知表扬的背后有 我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然会以平常之心对待 不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。