2020检验员个人工作计划3篇

2020检验员个人工作计划3篇

‎2020检验员个人工作计划3篇 ‎　‎ ‎【篇一】检验员个人工作计划样本2020‎ ‎　　为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业竞争力，增强顾客满意度。特制定20xx年质量管理工作计划，现将我部质量管理工作计划汇报如下：‎ ‎　　一、20xx年工作目标 ‎　　为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的xx工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%、让业主满意。”的质量目标。‎ ‎　　二、质量管理规章制度建立及完善 ‎　　为保证20xx年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度：‎ ‎　　（1）质量保证体系 ‎　　（2）质量管理制度 ‎　　（3）质量管理措施 ‎　　（4）质量管理奖惩办法 ‎　　（5）质量管理工艺策划 ‎　　（6）质量管理实施细则 ‎　　三、质量管理组织机构 ‎　　1、项目经理岗位职责 ‎　　（1）领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。‎ ‎　　（2）负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。‎ ‎　　（3）负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。‎ ‎　　（4）负责配置资源，确保合同顺利实施。‎ ‎　　2、工程技术部质量职责 ‎　　（1）协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。‎ ‎　　（2）对实施合同内容中的技术工作负领导责任。‎ ‎　　（3）负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。‎ ‎　　（4）负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。‎ ‎　　（5）对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。‎ ‎　　（6）负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。‎ ‎　　（7）协助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。‎ ‎　　3、质安环保部质量职责 ‎　　（1）贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度计划控制和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联系。‎ ‎　　（2）负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文件，确保工程顺利进行。‎ ‎　　（3）负责对设计文件，图纸进行审核和技术交底，及时和业主、设计、监理进行工作联系，负责技术记录的控制、监督和整理保管。‎ ‎　　（4）是实施质量控制的关键部门，是具有单独行使质量监督的机构。负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序的施工。‎ ‎　　（5）参与进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的控制、监督和作好质量记录。‎ ‎　　（6）负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收，负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品（包括质量事故）的上报工作，负责监督产品标识和可追溯性的实施，以及检验、测量、试验设备的控制，负责不合格品的纠正、预防，搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。‎ ‎　　（7）负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。负责项目质量计划的编制和工程验收程序、质量评定及签证。‎ ‎　　（8）严格执行即定的工艺方案和质量目标，落实“三检制”的过程和各级检查负责人，建立健全质量保证体系。‎ ‎　　（9）ISO9000族质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩办法等规章制度，带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的具体工作。‎ ‎　　（10）对质量事故进行取证分析，明确责任，在项目经理和总工领导下，按“三不放过”原则处理。‎ ‎　　4、设备物资部质量职责 ‎　　（1）贯彻执行项目部的质量方针、目标，负责工程项目主要物资的采购、物料管理等工作，就顾客（业主）提供产品及合格物资同顾客（业主）、监理联系。‎ ‎　　（2）负责编制工程项目采购计划、设备配件计划，从“我公司合格分承包方名录”中选择合格分承包方，负责采购记录的整理和保管。‎ ‎　　（3）负责对顾客（业主）提供产品的控制及对工程项目采用的物资进行管理，负责监督实施搬运、贮存、包装防护和交付工作，确保工程项目使用合格物资；‎ ‎　　（4）协助搞好设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、工程服务、统计技术应用等工作。‎ ‎　　5、施工队质量职责 ‎　　（1）贯彻执行工程局质量方针和目标，对所施工项目的质量具体负责。‎ ‎　　（2）按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业指导书进行施工作业，确保工程质量满足合同要求。‎ ‎　　（3）对文件和资料进行管理并使用有效版本。‎ ‎　　（4）对产品进行标识，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。‎ ‎　　（5）严格按作业指导书、规格、规范施工，加强自检和复检，未经检验合格和未经验收的工序及单元工程不得转序，隐蔽工程未经验收不得隐蔽。‎ ‎　　（6）机械设备操作人员必须经过培训，持证上岗，严格按操作规程操作，对设备进行日常维护和保养，使其满足施工需要。‎ ‎　　（7）精心施工，杜绝不合格品（质量事故）的发生，如施工过程发生不合格品（质量事故）应立即上报项目部质安环保部，较大以上不合格品（质量事故）应停工等候处理，实施纠正和预防措施，杜绝不合格品（质量事故）的再发生。‎ ‎　　（8）做好搬运、贮存、包装和防护、竣工交付、质量记录、统计技术等工作。‎ ‎　　（9）搞好质量体系培训和内审工作。‎ ‎　　6、质量员岗位职责 ‎　　（1）根据不同专业和职责对采购物资、施工过程、竣工内部验收及交付，独立行使检查验收职权；‎ ‎　　（2）质检人员在自检、复检合格后，进行项目部内部终检。在施工或检验过程中发现不合格品（质量事故）或工序不合格，有权停止施工，进行平处理。发现较大以上不合格品及时上报质安环保部或项目总工程师。‎ ‎　　（3）质量检验员有权代表项目部拒绝使用不合格物资（原材料）。‎ ‎　　（4）质量检验员根据试验报告填写检验报告，按有关规定有权判定产品合格与否。‎ ‎　　（5）质量检验员在内部终检合格后，负责联系监理进行检查验收签证，并做好检验记录。‎ ‎　　（6）检验员负责竣工资料的收集、整理和交付。‎ ‎　　四、质量培训计划 ‎　　（1）一个月开一次质量总结会；‎ ‎　　（2）每季度开一次质量自查自纠报告学习会；‎ ‎　　（3）3月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会；‎ ‎　　（4）6月针对电气安装质量验收规范文件进行学习；‎ ‎　　（5）9月针对施工过程中需整改的问题汇总进行交流学习；‎ ‎　　（6）12月项目部管理人员、技术人员、班组长对20xx年质量工作进行总结学习。‎ ‎　　五、QC小组活动计划 ‎　　积极推进和实施QC小组，至少成立2个QC小组，制定研究课题，开展小组活动。‎ ‎　　六、质量风险识别 ‎　　质量风险识别的核心是针对工程质量、安全的全面管理与监督，以提高工程质量、降低风险、减少损失为工作目标。我部为此制定了相应的计划措施：‎ ‎　　（1）加强设计风险的识别与风险控制。‎ ‎　　（2）建立风险控制台账，实行风险动态管理。‎ ‎　　（3）强化安全教育和施工方案审核，完善安全监管体系。‎ ‎　　（4）强化重大危险源的跟踪控制和应急预案的可执行性进行过程控制，有利于风险事故的减少。‎ ‎　　七、量器具检定及自查自纠计划 ‎　　计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性，我部将把计量器具的定期检验做好相应台账，到期前10天内拿到具有检定资质的单位进行鉴定。‎ ‎　　自查自纠计划表 ‎　　八、建立质量创优规划 ‎　　我部将一如既往建立质量创优规划，创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我公司*品牌奠定了良好的基础。‎ ‎　　九、顾客满意调查 ‎　　为增强顾客满意度：今年将组织对重点建设单位进行回访，组织回访小组，了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的意见，对建设单位的意见和反馈，进行认真记录，提出对自身的改进措施。‎ ‎　　‎ ‎【篇二】检验员个人工作计划样本2020‎ ‎　　一、目的 ‎　　根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。‎ ‎　　二、组织架构 ‎　　由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员 ‎　　我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能 ‎　　计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。‎ ‎　　三、人员规划 ‎　　计划人数为5人：‎ ‎　　1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。‎ ‎　　2、IQC来料不良批次数目标为94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。‎ ‎　　3、为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控 ‎　　4、为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。‎ ‎　　5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标 ‎　　四、区域规划 ‎　　随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。‎ ‎　　五、部门职责 ‎　　为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益化，暂定以下职责：‎ ‎　　1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20xx质量管理体系能持续运行并有效执行。‎ ‎　　2、根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划。‎ ‎　　3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。‎ ‎　　4、建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度办法，执行每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。‎ ‎　　5、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督。‎ ‎　　6、配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度。‎ ‎　　7、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序，对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。‎ ‎　　8、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。‎ ‎　　9、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理。‎ ‎　　10、负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。‎ ‎　　11、与其他部门相关工作的协调管理。‎ ‎　　12、完成上级临时交办的各项任务。‎ ‎　　‎ ‎【篇三】检验员个人工作计划样本2020‎ ‎　　20xx年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧围绕公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。‎ ‎　　一、加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水平 ‎　　本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识、质量意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。‎ ‎　　二、加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识 ‎　　本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确保公司质量体系得到持续、有效的运行。‎ ‎　　三、认真组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理 ‎　　根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况，检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况，检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，协助有关职能部门，对分承包方提供的服务开展评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时督促纠正。在管理评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，研究并改进内审中出现的问题，分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经验，为下一年开展质量管理工作提供借鉴。‎ ‎　　四、做好各项预备工作，推进质量管理全员化 ‎　　本年度，质管办将依据管理者的要求，努力推进质量管理全员化工作。一是认真开展调查与研究，主动与主管部门联系，到兄弟公司参观学习;二是根据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量管理的可行性方案，采取新的管理模式。三是落实质量文件的起草、汇编、定稿等工作。‎