建筑公司个人总结范文三篇

建筑公司个人总结范文三篇

【导语】我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力， 我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展 示，又到了该做总结的时候。《建筑公司个人总结范文三篇》是 XX 为 大家准备的，希望对大家有帮助。 篇一 20xx 年，对我们××分公司来说是一个锐意进取、稳步前进、争 取更好成绩的一年。在这一年里，我们×分公司在××集团公司正确 领导和全体职工的共同努力下，无论在生产经营的市场开拓，还是在 分公司内部管理上都上了一个新的台阶。通过一年的努力，我们×× 分公司顺利完成了××集团公司下达的各项任务，并圆满的完成了分 公司年初制定的目标。其主要成绩是：履行合同额（合同产值）：×× 万元；实现财务产值××万元；利润：××万元；上交管理费：×× 万元，职工全年工资平均收入水平比上一年度 20xx 年提高了××%。 通观 20xx 年一年，我们之所以能够取得以上成绩除与××集团公 司正确领导和全体职工的共同努力外，通过总结，我们认为与以下几 个方面工作的开展是分不开的。 一、思想统一、分工明确、努力进取、实现目标 20xx 年的新年伊始，分公司领导成员首先是统一了思想。领导成 员认识到：当下的建筑市场竞争相当激烈，工程业务经营难度大，困 难较多。没有一个统一的思想是很难制定出一个适应市场规律的经营 策略，也就不可能开发潜力、加大开拓市场的力度去在残酷的市场竞 争中争得一席之地，同时也不可能保持企业的稳步持续发展。由此可 见，思想统一是完成 20xx 年工作的关键所在。认识到这点，领导成员 进行了充分的沟通，交换了意见，统一了思想。 在统一了思想的基础上，分公司领导成员结合我们××分公司自 身的特点和市场情况，对 20xx 年的生产发展形势进行了全面的分析和 讨论。并对 20xx 全年的生产目标进行了科学的规划和统筹。确立了 20xx 生产经营的基本目标：1、在现有在手工程基础上再争取一定的 生产任务；利用已完的工程影响进一步扩大市场。2、寻找新的市场切 入点，增大市场范围。3、确保 20xx 度生产指标比 20xx 年度增长 12%。 目标明确后，根据明确的目标分公司领导成员进行了具体的分工。 由分公司××经理牵头统领全盘，分公司××经理负责具体经营。 为了保证 20xx 年的生产目标的实现，分公司把经营开拓放在首位 来抓，领导亲自挂帅，在经营策略上采取紧跟市场、全过程跟踪、不 放过每一条任务信息、快速出击、全方位多渠道地捕捉工程项目信息。 并将分公司领导、经营部门、项目部作为经营开拓的三个层面有机结 合起来。在分公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。确保了老 市场不断稳固，新市场的不断拓展。 20xx 年仅××××××有限公司、××××××有限公司两处老 市场就中标××项工程，分别是：××××××厂区大修工程；江× ×××××工程××××××安装工程；××××××配电房安装调 试工程；××××××土建、安装工程；××××××工程电缆桥架 补充协议；新增合同额×××万元。 在稳定老市场的同时，新开辟了河北市场。先后承接了×××× ××非标设备工程、××××××有限公司搬迁、改造、扩建项目等 2 工程项目；新增合同额××××万元。 在全方位多渠道地捕捉工程项目过程中，公司在得到××××× ×工程信息时，时间已临近春节。当时北方的天气地冬天寒，气候相 当的寒冷。项目现场还是一片荒野，根本不具备施工条件。同时又面 临建设方开出的条件相当苛刻、竞争对手较多的竞争局面。面对这样 的经营状况，分公司领导经过周密考虑后，克服重重困难，果断出击， 经过几轮投标和艰苦商讨后，终于和建设单位达成了双方都比较满意 的结果，签订了××××××万元的工程合同。为 20xx 年的度生产经 营开了一个好头。 俗话说的好：好的开头是成功的一半。在承接了××××××工 程后，我们接着又先后承接了：××××××项目工程等大大小小数 十个工程。20xx 年全年鉴定合同额达××××××万元。实现了年初 制定的生产经营比上一年度 20xx 年增长了 12%的目标。 二、加强内部管理，保证工程质量和安全生产 20xx 年度，在经营业绩较好的形势下我们第××××没有放松对 分公司工程建设的质量、安全管理。 质量、安全管理是工程项目管理的生命，也是企业的生命。企业 要想在激励竞争的条件下谋生存，没有一个好的质量、安全管理环境 是很难立足市场的。因此，分公司要求各个项目部认真贯彻落实工程 建设项目的各项标准，落实各种规程规范以及强制性条文和安全生产 的各项法律法规，加强施工质量和安全生产管理。 公司主要领导并十分重视对项目部工程建设质量、安全的指导。 每当项目部有重大工程质量、安全和技术难点时，在项目部施工现场 都能看到分公司领导的身影。由于分公司对安全生产的高度重视，我 们××××的工程质量、安全生产工作落实的比较到位。项目部的各 项质量、安全生产制度和工作责任制得到充分落实。 20xx 年的 5 月、6 月、8 月分公司由分公司领导亲自带队，组织 分公司工程管理部门分别对省内几个项目部的工程进行了质量、安全 检查，及时发现了一些工程施工中存在的问题和隐患，针对存在的问 题，要求项目部加大整改的力度。项目部及时的纠正了问题，消除了 隐患。 6 月份和 12 月份，我们分公司积极响应集团公司开展的“安全生 产月”活动和安全大检查活动。这也促进了我们分公司的安全工作的 落实。为 20xx 年全年安全无事故打下了较好的基础。保证了分公司质 量、安全生产能够平稳的推进。20xx 年度我们××××未发生一起重 大安全责任事故。 三、优化配置、加强人才培养、建立激励机制 衡量一个工程建设项目的成功与否，关键的要看两个指标。这两 个指标一个是：工程项目施工质量满足设计要求、安全无事故并通过 工程验收；另一个就是：工程项目的财务产值达到预期盈利目标。实 现这两个指标的基本前提就是：建立一个好的工程项目部。 为了很好的实现这两个目标，分公司领导在突出项目管理的同时， 在优化生产要素前提下十分注重建立一个好的工程项目部，配备好的 项目部人员。 “×××××”是分公司人员配备最齐，技术力量的项目管理班 子。在完成××××××工程中（以下×××系统工程），项目部全体 人员在项目部的领导下，他们不分昼夜攻克了许多技术难题。取得了 ××××××一次试车成功，整个××××××工程投产一次成功的 良好业绩。这套××××××系统工程投产一次成功这在化工行业建 设也是不多见的，受到业主的高度赞扬。 ××××××系统工程投产的一次成功，不仅为我们取得经济效 益，还创造了良好的市场效应，并为我们进一步的滚动开发创造了良 好条件。“×××××”也被分公司评为优秀项目部。他们承接的×× ××××系统工程在 20xx 年×××住建委工程质量评选中荣获“×× ××”。 在工程管理实践中，分公司十分注重人才的培养。重点选拔那些 在工作上责任心强，受过高等院校培训、具有专业水平的大学生。让 他们在项目管理岗位上磨练，使他们在实践中成长。通过工程实践， 我们培养了许多专业人材，通过多年工程的培养和锻炼，这些大学生 已具备了工程项目管理的实际能力，成为分公司一只有生的后备力量。 20xx 年我们分公司承接的××××××有限公司工程，项目部的 骨干成员就是有这些年轻人承担的。 经过多年的实践，分公司认为建立一个好的工程项目部虽然能保 证“工程项目施工质量满足设计要求、安全无事故并通过工程验收” 这个目标的实现，但还不能完全保证“工程项目的财务产值达到预期 盈利目标”目标的实现，还必须有一个好的激励机制。这个激励机制 就是：“项目承包责任制”。 “项目承包责任制”这个激励机制经过多年实施，已被证明是实 现工程项目的财务预期盈利目标的一条切实可行的好机制。 20xx 年我们××××公司在优化内部结构、突出项目管理的同 时，严格执行项目承包责任制，坚持“项目承包责任制”、坚持“项目 总费用承包”、“降低成本超额奖励”制度，对完成任务好、贡献大的 项目承包负责人给予必要的奖励，极大地调动了项目管理团队的工作 积极性和主观能动性，对充分发挥个人潜能、激发工作责任心有很大 的促进作用。项目承包的负责同志能充分发挥自己的主观能动性，放 手工作，大胆管理，科学安排，优化组合，并按奖优罚劣、多劳多得、 末位淘汰、公平竞争的原则，较合理地拉开了分配档次，强化了项目 成本核算，提高了项目管理效益。 四、注重人文关怀，增强企业的凝聚力。 分公司领导班子团结协作，工作步骤一致；各部门尽职尽责，带 头努力工作，倡导团结协作和奉献精神，为职工营造了一个团结、积 极向上的工作氛围，增加了企业凝聚力，职工的人心稳定，精神面貌、 工作热情、工作态度都有了进一步提高，办公秩序井然，推动了企业 内部管理的实施。 企业发展的根本是以人为本。我们××××××公司的职工文化 程度普遍较高，大部分职工是高等院校毕业的大学生。他们文化程度 高，思想活跃，但缺乏实践工作经验。为此，分公司对他们积极加强 培养、教育，在实践工作中大胆使用。为了能及时的了解他们的思想 动态，分公司不定期的召开座谈会，让他们畅所欲言、献计献策，从 而使他们每个人在无形中增加了对企业的使命感和责任感、树立了主 人翁思想，并自觉的把自己置身于单位主人的位置上。 20xx 年分公司组织职工参加质检员、施工员、安全员、资料员电 工、材料员、计量员、统计员等各类专业培训达 22 人次之多。 分公司还关心每一个职工的家庭和个人生活。职工凡是遇到实际 困难，都能做到主动慰问。20xx 年六月份，分公司职工×××同志家 庭遇到困难，分公司知道后，积极组织全体职工，号召大家捐款。全 体职工纷纷伸出援手，踊跃捐款，共捐款××××元。帮助职工×× ×同志度过了难关。职工×××同志在接受到经济帮助的同时，也充 分感受到分公司这个企业的温暖。20xx 年分公司共慰问职工××多人 次。 在抓工程管理的同时，分公司还不忘记关心职工的冷暖。项目部 的施工人员居住环境一向比较差，往往是冬冷夏热。每到天气寒冷或 酷暑炎夏职工的休息都得不到保证。分公司针对这个情况，及时的给 几个项目部增添了空调，使施工人员的休息得到了保障，提高了工作 效率。20xx 年的夏季天气异常炎热。高温季节，分公司领导分别带队 深入一线慰问所有项目部人员。即使因路途遥远不能去亲自慰问，也 通过电话通知项目部做好防暑降温工作。充分体现出分公司以人为本 的思想。 加强人文关怀是我们××××在 20xx 年开展的另一项工作。分公 司领导意识到人文关怀是现代企业文化必不可少的一项工作。为了开 展这项工作，在 20xx 年五月和六月份，分公司分别组织职工参观上海 世博会。参观世博会后的职工都感受到：不仅开阔了眼界，也拓宽了 知识面。 20xx 年的 11 月份分公司组织全体职工参加身体体检。使每位体 检职工都感受到了企业的人文关怀。极大的调动职工的潜能和工作的 积极性。 在此同时，分公司党支部还组织职工积极参加社会公益活动，培 养职工的良好公共道德。20xx 年的四、八月份，玉树、舟曲地区分别 发生自然灾害。分公司党支部提出倡议，全体职工纷纷响应，积极捐 款。分别向玉树、舟曲救灾捐赠款项为×××元。 上述活动不但增强了企业的凝聚力，而且在思想上也提高了每个 职工的道德水平，受到了职工的普遍好评。分公司的内部管理也在 20xx 年上了一个新台阶。 以上工作的开展，使我们××××顺利的完成了 20xx 度集团公司 交给我们的各项任务，也圆满完成了年初分公司既定的工作目标。 然而，在 20xx 全年工作中我们还存在着一些不足： 在项目部的成本控制上还不能按照集团公司的要求做到。经营业 务开拓方面还不够理想，在手工程项目还较少。项目部的管理在质量、 安全管理等方面上与和兄弟单位的优秀项目部相比，仍存在着一定差 距，在文明施工管理上管理力度不够，存在薄弱环节。工程技术管理 人员的素质和人员结构上还不能满足工程管理需求。在项目管理上还 存在重结果轻过程的现象。 这些问题的存在一方面与我们管理水平和管理经验不足有关，另 一方面是我们的思想认识和学习还不够。因此，我们在新的一年里， 要进一步加强学习，不断提高管理水平和积累管理经验。依靠广大职 工，充分挖掘调动广大职工的积极性，发挥他们的主观能动性。争取 在新的一年里取得更好的成绩。 20xx 年，我们将一如既往的在集团公司的正确领导下开展各项工 作，完成好集团公司下达的每一项工作任务。 在分公司建设方面，加大经营市场的开拓，争取更多的生产任务； 降低工程各项管理成本，强化工程管理的质量和安全意识；在提高职 工业务技术能力和综合竞争能力下工夫；继续保持和发扬人文关怀的 精神，增加职工收入水平，增强企业的凝聚里；争取在新的一年里取 得更好的业绩；为打造适应新形势下的一流施工企业做出自己的贡献。 新的一年里：希望集团公司工会能更多的发挥工会组织作用；限 度地维护职工的合法权益；多为职工办好事、办实事。使工会真正成 为解除职工后顾之忧的基本途径，努力把工会办成职工的民主之家、 发展之家、健康之家、温暖之家。 篇二 昨天，我们欢歌笑语，共话公司收获的喜悦。今日，公司站在新 的起点上，我们全体员工展望一同美好未来，心潮澎湃，激动不已。 一年来，我庆幸，能与公司共同成长，共同经历风浪与辉煌。现在我 从实际工作出发，就四海分公司 20XX 年的工作向大家汇报如下： 一、生产经营情况 20XX 年我们四海分公司在上级各职能部门及总公司的正确领导 下，紧紧依靠团队力量，充分发挥四海建筑分公司部门的作用，团结 干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，一年来，我们分公司 员工一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的 态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。2014 年共完成工程项目*项；总产值*万元，其中文留区域内工程*项；工程 总产值*万元，文留区域外工程*项；工程总产值*万元，全年工程结算 挂账*项；工程总产值*万元，本年度已竣工项目均达到安全生产无事 故，已挂账项目合同竣工率 100%，合同履约率 100%，全年安全生产事 故为零。 二、安全管理情况 我们建筑企业是一个安全事故多发的生产岗位，特别是今年下半 年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目比较零星，分布 面广，安全管理比较困难，并且要求的施工工期比较紧张，但是我们 分公司有效地控制了安全事故的发生，20XX 年我们四海分公司未发生 一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标。 这说明在大家的共同努力下，分公司安全生产理念和管理水平进一步 提升。我就任分公司经理期间，将转变安全作风建设作为落实安全生 产责任的重点来抓，确保分公司各部门重视点集中在安全生产上，项 目负责人将以身作则、身先士卒，发挥示范带头作用。同时，我采取 严格监督考核方案，严格追究问责，强化事故预防、处理能力。对待 各类安全事故坚持“四不放过”的原则，达到弄清事故情况，查明事 故原因，分析事故责任，吸取事故教训，整改存在问题，防范各类事 故再次发生的目的。 三、质量管理与服务情况 在质量管理与服务方面，分公司一贯要求员工认真落实责任，加 强质量监管，及时跟踪服务，排除隐患。比方说，今年我们文留镇扩 增长拉内需的项目有卫生院病房楼、文留镇文化站、文留镇计划生育 服务站，这些项目我们在濮阳县的同等项目中，我们的施工进度、质 量安全管理、资料和竣工备案等，可以说在我们全县都是第一流的。 20XX 年，我们分公司在已完工程项目中，工程质量合格率 100%的责任 目标已完成。 四、20XX 年发展目标 20XX 年，我们分公司将牢固树立以市场为导向、以客户为中心的 经营理念，坚持生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手 段信息化的“四化”发展方向，树立高起点、高目标、高质量、高效 率、高效益的“五高”标准，落实调整、改进、加强、提高八字方针， 全面推进建筑分公司业务发展迈上新台阶。 迅猛不失章法，高速不失稳健，创新不失本分，激情不失理性， 才能称上真正优质的四海建筑分公司。 新的一年，我们四海扬帆正起航！ 篇三 XX 年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年 来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结： （一）务实工作，自我加压。 今年我在长沙分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负责 任的心态完成领导部署的各项任务。由于工作经验缺乏，我平时注意 自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，多向业务精的同事请 教。 （二）正视不足，以期完美。 “用心工作、踏实做人”，一直是我的座右铭。尽管我们在工作中 兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没 大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在 的问题： 一是会计业务知识水平亟待提高。 二是工作情绪波动大，有些懒散。 （三）工作体会 今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我感 受颇深：“只有学才知道”我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量， 对于我来说是第一次，我感觉有点紧张也有点惊喜。通过我不断的请 教终于完成了我第一份答卷，此后在四号楼主体施工过程中我分别计 算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖 的工程量等。通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅读能力，也 提高我的计算能力。 “不经历风雨，怎么见彩虹”。锻造自我是每个人必经的路，通过 反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行 动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极上进还是选择 散漫停滞都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发；选择后 者，势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人 就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的 人。 （四）工作打算 总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作，我给自己提出 如下打算： 一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也相信公司给我一次 机会，如果给我机会我一定会尽心尽责的完成每一项任务。 二是自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所 以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满 的热情迎接每天的工作和挑战。只有不断在思维上求创新，工作才能 出亮点。 岁月无声，步履永恒。我迈过一道道坎走向明天，只要认认真真 踏踏实实的工作，我想我的明天定将更美好。