公司2021年生产运行工作要点

公司2021年生产运行工作要点

2021 年生产运行工作要点 一、工作思路 认真贯彻落实省公司与公司 2021 年工作会议精神，紧紧围 绕公司高质量发展要求，以精细化管理和部门 6S 现场管理为抓 手，以实现资源保供、降费增效和提高效率为目标，推进部门生 产管控平台管理应用，挖掘平台对专业线技术管控提升能力，有 效提高信息网络监护与指导。做好油品保供工作，为公司扩销增 效提供稳定的资源和技术保障。 二、工作目标 ——生产运行工作目标： 1.入库油品接卸及时率 100%； 2.付油及时率、付油计划完成率 100%。 ——管控中心工作目标： 1.不断开发和拓宽各专业线技术管理和业务需求，有效提升 公司整体管控能力； 2.强化培训与应用，不断提高信息化管理水平。 三、重点工作 （一）生产运行管理 1.提前谋划，做好春耕保供工作。年初提前谋划做好春耕秋 收保供方案，按照“早安排、早部署、早实施”的原则，配合省 公司调运处合理安排倒罐，及时调整库存结构，特别是在春耕期 间，要协调做好低凝点 0 号柴油的进货关，根据气温情况，适时 组织安排进货，严控低凝点 0 号柴油到库后无法正常接卸风险， 保证春耕 0 号下摆工作顺利进行。持续做好春耕劳动竞赛活动， 积极调动和激发员工劳动积极性。 2.合理安排，保证油品正常接卸。一是做好油品及时接卸。 动态关注进货计划情况，根据罐容情况有序接卸，确保按时完成 接卸任务。二是积极配合省公司向相关炼厂进行索赔，争取超耗 油品及时赔付到位，减少企业损失。同时做好哈石化诚信交接工 作，按照诚信交接方案，积极与东北公司、哈石化进行当月索赔 量的确认，争取超耗油品下月赔付到位。 3.做好 2021 年清罐工作。按照 2021 年清罐计划，计划春耕 结束后 5 月份开始油罐清洗工作，按照轻重缓急的原则，错峰清 洗。今年重点清洗××、××、××和××等 4 座部门。 4.全力做好油品付出工作。根据付油计划安排，及时调整付 油时间。特别是春耕、秋收旺季等特殊时段，要保障每一车油品 的配送任务，确保当日付油计划的完成，对于当日因特殊因素无 法完成付油计划时，应第一时间将情况上报公司生产运行部，及 时进行计划调整，杜绝加油站出现脱硝断档，绝对不能发生由于 部门原因导致油付不出去的情况。遇异常情况需手动付油，严格 按照《分公司部门应急手动付油管理制度》相关要求执行。 5.全力做好秋收季节性换号和保供工作。结合以往工作经验， 9 月份提前详细制定秋收保供工作方案，对秋季油品换号提出具 体要求，特别是 0 号车用柴油罐底换装-35 号车用柴油，必须最 大限度倒净 0 号车用柴油，方可接卸-35 号车用柴油，同时增加 油品出入库环节的质量检验项目，做好冷冻试验观测油品变化情 况。10 月末积极与调运处沟通配合，严格控制 0 号柴油罐存数 量，为下一年度接卸 0 号柴油做好库容准备。 6.加强部门客存油和代储油管理。按照《销售公司客存油业 务管理办法》和《销售分公司代储油品管理办法》管理规定，对 所属部门客存油和代储油实施动态监控，监督代储油合同（协议） 的签订情况并留存文本，对代储油入库及付出进行严格审批和受 控管理。 （二）管控中心管理 7.完善生产管控平台模块。目前平台模块的设定包括：综合 展示、生产管理、安防管理、设备管理、车辆管理、计质量管理、 人员管理、报表管理、大数据分析、系统管理。相关专业线部门 根据模块需求，设定类型、表格、流程等信息内容，便于及时查 询、汇总、统计和大数据分析工作，简化工作强度，提高工作效 率。 8.加强部门基础数据的录入和更新。按照各专业线下发的表 格、数据和信息等内容，各专业线及时督促各部门管理部门在部 门生产管控平台中，进行基础数据录入，同时结合工作实际需求， 及时与天源工程师提出业务需求，在系统允许范畴内自动提取数 据，便于提高工作效率和管理。 9.强化平台数据准确性复核。各专业线及时下发录入数据信 息工作要求，待部门数据汇总后，进行电子台账与平台数据信息 符合。能够自动获取的数据，也要与电子台账进行复核。对数据 出现差异的部门，各专业线及时与部门沟通，查找原因，及时更 正或以文字材料报送主管部门和领导审批后处理，同时也要存档 备查。天源公司负责每座部门、每个监控点位、报警点位的复核 确认工作，确保设备、系统正常运行，出现报警信息要真实有效。 10.强化管控平台的实际应用。一是机关部门加强对部门管 理上的应用。依托部门生产管控平台，各部门每天对专业线数据、 库存、生产运行、证照、设备运行、设备故障及报警信息进行调 取。对各部门出现的问题及时沟通和处理。二是强化部门对自身 业务管理上的应用。部门按照平台模块的设定，根据公司主管部 门的要求及时录入数据。部门主任和主管主任每天不少于 1 小 时对分管的模块进行复核与检查。 11.提高管控中心对员工操作规范性的监督。管控中心利用 视频监控分组建立 17 座部门重点部位轮寻检查和不定期进行录 像回放巡查，对违章的行为及时呼叫部门制止和拍照、录像取证。 对出现重大事件情况及时与部门联系制止，同时及时上报领导， 按照领导的意见和要求，在可控范围内进行远程指挥。 12.部门中控室发挥部门调度指挥职能。部门中控室每天关 注每个监控运行情况，同时与部门生产管控平台信息进行比对， 对出现异常情况及时解决。对安防报警信息及时分析原因、汇总， 并提出整改意见，上报公司职能部门处理。每天关注每个要害部 位运行情况，对发现违章行为及时叫停，对设备出现故障情况及 时排查、修复。每天对部门作业区域进行监控，尤其是重点区域 严密监控。针对施工期间作业时，要随时关注施工情况，对出现 违章的行为及时制止，整改后方可施工。 13.准确应用安防平台报警功能。管控中心看到部门报警信 息后，首先确认部门什么位置报警、什么原因报警，同时利用设 备及时呼叫报警部门中控室，对报警部位及时查找原因，提出合 理处理方案及解除警报。定期对工程部门提供部门未解除报警信 息，定期通报各部门报警情况和处理及维修情况。部门中控室每 天关注部门生产平台报警信息，及时了解、掌握报警原因，将报 警信息及时反馈主任和解除警报。部门将报警信息及时排查、修 复和统计，对不能整改的问题及时上报，同时提供维修方案。密 切关注问题设备，对严重影响运行的设备及时上报公司，同时按 照公司意见执行。 14.加强对部门作业现场的监督与考核。管控中心、区域工 作组和部门严格按照《分公司入库提油车辆及人员违章行为处罚 管理规定》和《销售分公司视频巡查管理办法》相关要求，对部 门外来人员与车辆和部门内部员工违章行为进行监督与考核。 15.稳步开发管理模块，不断应用范围。随着平台的拓展， 各专业线的业务数据及重要信息要尽可能从平台数据库提取，以 便及时、准确了解部门的在线数据及信息，为各专业线的管理提 供数据支撑。各专业线也要按照管理需求，在模块设置上与部门 实际工作接轨，减少脱离平台的手工表报，尽可能在平台提取数 据形成表报，切实减少部门报表强度，提高平台管控运行效能。 16.强化培训与应用，不断提高管理水平。管控中心根据平 台开发进展情况，编制详细的操作手册，及时组织对各专业线和 所属各部门进行全面培训。同时，加强与专业线和部门使用人员 的沟通交流、在运行中不断完善平台内容，为大数据应用奠定基 础。