维达KA工作总结和展望

维达KA工作总结和展望

维达 KA工作总结和展望 维达 KA工作总结和展望 进入维达工作半个月了，通过这半个月的实习工作，对整个行 业和市场动态有了更加深刻的了解， 并不是只是停留在门外汉的角度 了。下面谈谈我最近的工作总结，发现的问题以及解决问题的方法。 这段时间， 先后走访了华润万家世纪金源店， 华润万家相府店， 大润发天心店， 大润发芙蓉店四家 KA门店先对每家门店的基本概况。 华润万家世纪金源店是这四家门店中综合水平最好的一家，购 物环境宽敞舒适， 周边商圈陪他设施齐全， 地理位置位于一个非常理 想的综合性购物娱乐休闲商业区， 周边消费水品高， 正好配合了维达 中高档次产品的特质，卖场内维达产品陈列符合标准，陈列集中，单 品搭配合理，导购员工作认真负责，产品陈列上货周转速度快。销量 也是稳中有升。 华润万家另一家门店位于红星商圈相府店由于周边步步高和通 程万惠的存在在销量上无法与世纪金源店相比， 但是销量还是有提升 空间， 首先就是要在单品数量上达到与清风与心相印并驾齐驱。 卖场 内清风和心相印的单品数和生动化表现已经不相上下， 而维达已经落 后于这两个竞争对手了。 再谈谈大润发两家门店天心店和芙蓉店，两家门店基本情况大 致差不多，单品数不够，陈列面狭窄并且不显眼，在本来就不是很宽 敞的纸品区中更加相形见绌。 门店课长对维达品牌重视不够， 更加导 致销量一直不见起色。 1 ． 单品数少，在视觉冲击力上明显输给竞品 2 ． 陈列不合理，在有限的空间内没做到集中成列 3 ． 物流配合不力 大卖场以其便利、一站式服务、环境舒适、价格公平等众多优 点成为了大众购物的首选 ，其中女性消费者又是占据最主要的部分。 AC 尼尔森调查公司给出的调查实际的情况是，就是在大卖场购 物的客人中女性以 84%的比例占据绝对主流，而且年龄在 35-49 岁之 间，这就说明了大卖场目前的客层定位是以中年的家庭妇女为主的。 纸品区的消费群也是女性消费者为主， 与卖场的购物者的占比也是相 吻合的。 所以抓住女性消费者的 ` 消费心理， 是销售的关键， 完善单品的 搭配组合，做到多样化纸巾，抽纸，湿巾，卫卷合理搭配女性的消费 习惯和选择习惯， 加上导购员的推荐和直接沟通， 对品牌的支持会有 更加好的效果，资源允许的情况下能在部分单品上给予赠品的绑赠， 并且赠品不能光停留在纸巾，手帕纸上，可以选择带有维达 logo 的 例如 钥匙扣，笔，水杯等精美小饰品和用品。 物流问题上，由于是新的第三方物流，再配合上还欠磨合，这 个问题需要长时间的磨合， 重要订单通知提前发货， 尽量减少物流配 送方面所造成的销售损失，这部分的销售损失是很可惜的 ! 大润发方面的问题大致相似，由于系统，总部采购相关关键人 还没有实质接触， 无法对存在的问题做出实质性德判断， 还需领导的 教导， 前任业务员的指导。 只有根治根本， 才能解决表上存在的顽疾。 所以 11 月，12 月的主要工作计划第一是用心去执行操作我现 在所负责的两个卖场，多做多学，今后能独立操作系统。第二是之前 遗留问题的解决如大润发缺导购， 导购的招聘， 第三就是纸尿裤的新 品上架。 今后的工作中，我会配合主管，执行华润万家的门店工作，同 时学习系统的操作，协调。 大润发方面也会多多请教前任业务员，理 清头绪早日上手，为维达奉献价值！ 模板 , 内容仅供参考