2020年上半年工作报告5篇

2020年上半年工作报告5篇

‎2020年上半年工作报告5篇 ‎　　2020年上半年工作报告(一)‎ ‎　　20XX年上半年以来，区统计局党建工作在区直属机关工委和区政府总支的领导下，在党支部全体党员的共同努力下，我局党支部坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十九大精神，紧紧围绕区委、区政府的中心工作和统计工作任务，切实加强党的思想、组织、作风和制度建设，加强领导，明确职责，狠抓落实，以改革创新的精神努力推进我局的党建工作，实现统计工作和党建工作共同发展。现将区统计局20XX上半年党建工作总结如下:‎ ‎　　一、20XX年上半年的主要工作 ‎　　(一)抓责任制落实，把党建工作摆在重要位置 ‎　　区统计局党组牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的意识，历来高度重视我局的党建工作，始终把党建工作纳入一把手工程，列入局内重要工作，切实加强领导。在具体工作中局党组始终做到党建工作与业务工作一起部署，一起落实，一起考核，定期召开党建工作会议，研究解决党建工作中的重大问题。党组领导班子成员坚持带头参加党支部的各种活动和双重组织生活。2018年初，党组认真分析了我局党建工作的现状，结合实际，及时指导党支部制定了年度党建工作计划，对党建工作进行了安排部署，明确了全年党建工作的目标和任务，为党建工作扎实有效开展奠定了坚实的基础。‎ ‎　　(二)抓学习教育，深化党员干部理论武装 ‎　　加强政治理论学习是确保党员干部坚定政治方向、全面提高党员素质的根本保证。2018年上半年以来，统计局党支部班子始终坚持把思想政治建设当作一条主线贯穿于整个统计工作和统计建设的全过程，作为一项长期工作任务来抓，以建立学习型党支部为突破口，提高了广大党员干部的政治思想理论水平，针对我局统计专业性强的特点开展灵活多样的形式组织学习，保证了我局的政治学习落在实处，形成了讲学习、抓学习、自觉学习的好风气。‎ ‎　　(三)抓组织和制度建设，构筑坚强战斗堡垒 ‎　　按照20XX年区委“加强作风建设促进科学发展年”的部署，我局坚持以加强领导班子和党员队伍建设为重点，充分发挥了党组的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。认真贯彻执行民主集中制，严格民主生活会，重视抓好党员发展，党费收缴管理使用和党内统计工作。‎ ‎　　一是按照“五个好”党支部和党员目标管理要求，加强党员队伍管理。我局现有股室、中心、队7个，在职职工21人。本届党支部有支部委员5人，党支部下设2个党小组。截至20xx年x月，共有党员19人，其中在职党员17人，退休党员2人，在职党员占在职职工总数81%。支委班子5名成员明确了各自的职责分工，对支部工作做到有组织、有领导、有人管、有人办，形成了一个组织健全、班子团结、工作协调、开拓进取、廉洁高效的战斗集体;在党员队伍管理中，严格按党员目标管理要求进行考评，鼓励先进，鞭策后进。‎ ‎　　二是健全和完善了党支部工作制度和机关党建工作管理制度。为加强党的基层组织建设，严格党员管理和教育，我局党支部进一步完善“三会一课”、组织生活会、民主生活会、民主评议党员、党员 ‎　　干部廉洁自律、缴纳党费等制度，做到了对党员的教育、管理和服务的有机结合，使党内生活制度化、规范化;在重大事项决策时坚持民主集中制原则，经集体讨论研究决定;认真做好党员组织关系接转和党费收缴工作，全体党员按时缴纳党费，党费收缴有专人管理，及时上缴，20XX上半年按规定收缴党费xx元，已按规定时间足额上缴;按时上报党内各项统计数据资料。‎ ‎　　三是做好新党员的组织发展工作。按照党组织“坚持标准、保证质量、改进结构、慎重发展”的原则，始终抓住培养质量这一关，认真做好了对入党积极分子的培养教育和考察、引导工作。针对年轻人的特点，开展以传帮带为主的工作方式，对入党积极分子加以培养教育，为他们成才创造良好的发展空间，在政治上高要求、在工作上严要求。‎ ‎　　(四)抓活动载体，塑造良好的机关形象 ‎　　(五)抓作风和廉政建设，提升统计队伍整体素质 ‎　　党风廉政建设是一项长期而艰巨的任务，支部班子成员从自身做起，按照“两个务必”和“八个坚持、八个反对”的要求，规范自己的生活、工作、社交范围和言行，从一言一行上为党员做出表率。‎ ‎　　(六)抓党建工作和统计工作两结合、双促进，共上台阶 ‎　　20XX年上半年以来，局班子坚持用创新的思路抓统计，把党支部的党建工作和统计工作有机的结合起来，使党建工作渗透到了统计工作的方方面面、贯穿于统计工作的全过程，成为促进统计工作顺利开展的重要保障，我局年内各项工作目标任务圆满完成，为区委区政府科学决策和宏观管理经济工作提供了大量的数据资料和参谋意见，统计信息、咨询、监督的整体功能得到进一步发挥，统计服务水平得到新提升，党员干部队伍整体素质明显提高。‎ ‎　　二、党建工作取得的成效 ‎　　实践使我们认识到，党建工作的开展，促进了统计工作的发展，统计工作的不断加强和完善，又进一步推动了党建工作的不断创新和升华，互相融合，相得益彰。‎ ‎　　一是提高了党员队伍的专业素质，通过各种形式的学习和培训，使广大党员深刻领会学习的重要性和紧迫性，增强了大家学习的积极性和主动性;‎ ‎　　二是规范了党员队伍的管理行为，坚持以制度管人，以制度教育人，通过不断完善各项规章制度和考核评议标准，从而规范广大党员的行为，增强了党组织的凝聚力和战斗力;‎ ‎　　三是促进了机关作风的转变。广大党员知荣明辱，积极投身于自己的工作岗位，发挥了先锋模范作用和示范带头作用，有力地推动了统计工作的健康发展。‎ ‎　　三、存在的问题和努力方向 ‎　　在过去上半年，我局党支部认真履行职责，切实发挥党支部的战斗堡垒作用，在党员教育、组织建设、制度创新、支部活动等方面都取得了明显成效，圆满完成了上级交给的各项任务。但离区直机关工委和局党组的要求还有一定的差距，一是有些工作主动性不够，超前性不强，二是忙于业务性工作多，深入基层和群众调查研究不够;三是支部基础设施薄弱，电教化水平低，适应不了党员教育工作的需要。‎ ‎　　20XX下半年，我局党支部将在区直机关党工委的领导下，按照统计局党支部目标管理、统计局党支部工作计划、统计局党支部和党建工作制度的要求，扎实开展各项工作，为创建“五个好”党支部而努力。一是进一步加强党员学习培训力度，提高广大党员的综合素质;二是加强党支部基础设施建设，提高党员电教化水平;三是立足统计工作岗位，深入开展“创先争优”活动，促进我局统计工作全面发展;四是健全各项工作制度，建立科学的党员考核评议标准，实现党员管理的科学化、制度化、规范化。‎ ‎　　2020年上半年工作报告(二)‎ ‎　　上半年工作“启动早，思路清，服务优，工作实，效果好”。为认真做好下半年工作，我讲四点意见：‎ ‎　　一是认清形势，准确把握政府法制工作面临的新形势新任务 ‎　　进入新世纪新阶段，政府法制工作面临新的形势：科学发展观的提出并不断深入贯彻落实;国际金融危机背景下的经济下行;社会转型期各类矛盾日益增多，突发事件此起彼伏;信息技术的快速发展;深化行政管理体制改革，建设服务型政府的步伐加快;建设法治政府进入了关键时期。这些国际国内新形势对政府法制工作提出了新的更高的要求。面对新形势，当前和今后一个时期，政府法制工作迫切需要解决好对法治政府建设起支架性作用和基础性作用的“十项任务”：‎ ‎　　1、以深化行政审批制度改革为重点，着力推进政府职能转变;‎ ‎　　2、以建立健全行政决策机制为重点，进一步提高科学民主决策水平;‎ ‎　　3、以提高制度建设质量为重点，调整政府立法方向和创新政府立法工作机制;‎ ‎　　4、以加强行政程序建设为重点，完善行政法治内在结构，实现对行政权力运行的全面规范;‎ ‎　　5、以加强规范性文件管理为重点，切实加强对行政权力的源头控制;‎ ‎　　6、以规范行政裁量权为重点，努力维护社会的公平正义;‎ ‎　　7、以加强政府信息公开为重点，进一步适应信息技术快速发展的需要，切实保障人民群众的知情权、参与权、表达权和监督权;‎ ‎　　8、以建立健全行政问责制为重点，构建有力的行政监督体制机制，推进责任政府建设;‎ ‎　　9、以完善行政复议和行政赔偿制度为重点，健全行政救济法律制度;‎ ‎　　10、以建立健全依法行政考核制度和考核指标体系为重点，进一步强化依法行政的推进机制。‎ ‎　　二是把握原则，进一步理清当前政府法制工作的思路 ‎　　做好当前政府法制工作，要以科学发展观为统领，围绕“保增长、保民生、保稳定”工作大局，牢固树立“依法治国、执政为民、公平正义、服务大局、党的领导”为核心的社会主义法治理念，坚持党的领导、人民当家作主和依法治国的有机统一，坚持党的事业至上、人民利益至上、法律至上，坚持政治效果、法律效果和社会效果的有机统一。‎ ‎　　当前政府法制工作的中心任务是紧紧围绕国务院《纲要》提出总体要求的“经过十年左右坚持不懈的努力，基本实现建设法治政府的目标”。目前，距《纲要》提出的这一目标，还有五年时间，时间紧迫，任务繁重，全体干部都要以只争朝夕的精神投入到法治政府建设的伟大实践中去。‎ ‎　　当前，要认真处理好政府法制工作的“十个关系”：‎ ‎　　一要处理好法与发展的关系。法的重要价值在于推进发展，特别是推进科学发展。‎ ‎　　二要处理好法与行政的关系。法不仅是对行政的控制和规范，也是行政的“良师益友”，要形成法与行政的良性互动机制。‎ ‎　　三要处理好授权与控权的关系。法不仅要实现对行政权力的控制，也要授予行政机关必要的行政权力。‎ ‎　　四要处理好实体与程序的关系。要改变以往“重实体、轻程序”的倾向，切实加强行政程序法治建设。‎ ‎　　五要处理好原则性与灵活性的关系。要坚持法制的原则性和灵活性相结合，既要考虑法律的具体规定，也要考虑法律的原则和精神。‎ ‎　　六要处理好法与政策的关系。既要强调法的功能和作用，也要注重政策的功能和作用。‎ ‎　　七要处理好国家利益、公共利益和个人利益的关系。要依法妥善处理好国家、公共、个人三者利益关系，要站在改革发展稳定的高度，统筹兼顾好各方利益。‎ ‎　　八要处理好信息公开的公开与例外的关系。既要强调依法公开政府信息，也要坚持信息公开不能危害国家安全、公共安全、经济安全和社会稳定。‎ ‎　　九要处理好继承和创新的关系。既要继承改革开放xx年来法治建设的成功经验，也要着眼于新形势新任务推进工作创新。‎ ‎　　十要处理好法学理论与法治实践的关系。‎ ‎　　要用科学的、符合我国国情的法学理论指导我们的法治实践，不能盲目照搬国外的法律制度，也不能盲目照搬国外的法学理论。同时，也要着力形成中国特色的法学理论。‎ ‎　　三是狠抓落实，确保全年的重点工作任务保质保量完成 ‎　　今年下半年，根据我省推进依法行政工作的实际情况，我办要以贯彻实施《湖南省行政程序规定》为重点，进一步做好政府法制各项工作，推动依法行政向纵深发展，推进法治政府建设不断取得新成效。重点做好以下几项工作：‎ ‎　　一是在依法行政方面，要抓好依法行政考核指标体系的制定和依法行政五年规划的编制;‎ ‎　　二是在行政程序建设方面，要抓好《湖南省行政程序规定》贯彻落实的监督检查、重大决策听证会和配套制度建设;‎ ‎　　三是在政府立法方面，要在保证质量的基础上，加快立法进度;‎ ‎　　四是在规范性文件管理方面，抓好规范性文件“三统一”制度的推进;‎ ‎　　五是在行政复议方面，要畅通行政复议渠道和改进办案效果;‎ ‎　　六是在法制研究方面，抓好20**年行政法年会的筹办工作;‎ ‎　　七是在组织人事方面，要做好机构改革工作;‎ ‎　　八是在机关内部管理方面，全面修订并完善各项机关内部管理制度，努力为全办正常运转提供优质保障和服务。‎ ‎　　四是改进作风，不断加强机关自身建设 ‎　　近年来，我办在机关建设方面取得了显著成绩，但仍然需要进一步加强作风建设。要进一步改进思想作风。树立服务意识、效能意识、敬业意识、创新意识、责任意识、人本意识、团结意识等“七种意识”。要教育全体干部做“真诚实在、真才实学、真抓实干”的“三真三实”的干部。要进一步改进工作作风。要力改工作作风，切实提高机关干部的向心力、执行力、创造力、战斗力、凝聚力。要加强教育、制度、监督并重的预防腐败体系建设，认真筑牢思想、制度、惩治“三大防线”，树立政府法制机构的廉政新形象。要进一步改进学风。继续深入推进创建学习型机关，牢固树立“学以致用”，“贵实用而耻空言”，“在学中干，在干中学”，“学习工作化，工作学习化”的理念，充分发挥学习对工作的推动作用。要进一步改进文风。要把提高文字水平作为提高干部队伍素质的重中之重来抓，充分认识文字水平对法制工作的重要性。文字水平是干部综合素质的体现，在文字上下功夫是做实事的体现，潜心做好文字工作是做老实人的体现。‎ ‎　　因此，对于法制办的工作而言，落实“三个不吃亏”原则，就是要不让文字水平高、乐于做文字工作的同志吃亏。‎ ‎　　2020年上半年工作报告(三)‎ ‎　　接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，20__年2月16日来到广州从化项目，17日到珠海公司参加公司会议，会议内容为20__新的一年的工作部署，根据公司会议20__年做了一些新的调整，公司设置了有关专线技术服务部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建项目所有工程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理。20__年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、安全。3月16日回到烟台项目，3月16日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导控制。20__年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目，12日下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到达大连星海湾金融大厦项目，6月17日接到张林恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山项目，大连项目将放弃不做了，6月18日后组织联系车辆，25日已将大连项目所有设备材料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物安全，7月2日所有货物已安全到达了广东中山项目。‎ ‎　　一、施工质量检查总结 ‎　　1、20__年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。‎ ‎　　2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析;‎ ‎　　a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。‎ ‎　　b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。‎ ‎　　c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。‎ ‎　　二、生产与质量管理概述 ‎　　1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。‎ ‎　　2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。‎ ‎　　3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。‎ ‎　　4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。‎ ‎　　5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。‎ ‎　　6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待;工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。‎ ‎　　7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为;施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。‎ ‎　　三、质量目标计划 ‎　　1、质量计划应由项目经 ‎　　理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必须符合公司的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量达到最佳目标。‎ ‎　　2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。‎ ‎　　3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组(材料供应)方，他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。‎ ‎　　四、 施工生产管理计划 ‎　　1、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程(产品)的质量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工过程的控制，必须要制定生产目标管理计划，如果项目的主要负责人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。‎ ‎　　2、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备计划;编制完成由项目经理审核施工准备计划，并指令项目组织实施。现场准备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。‎ ‎　　3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品计划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划。办公用具用品的进场和布置以及企业形象;文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场计划。‎ ‎　　4.施工计划的内容，分阶段形象进度控制计划，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力计划，质量控制指标与计划，成本控制计划及三材节约指标，总体计划的编制说明及措施，成品及半成品委托加工计划，分阶段形象控制计划，月度施工计划编制说明及主要指标，施工旬(周计划)，以及分项工程日进度。‎ ‎　　5、项目编制的计划，‎ ‎　　a).工程总体网络施工进度计划(总体)‎ ‎　　b) .单项工程施工进度计划(各分包分项)‎ ‎　　c) .分部工程施工进度计划(各分部分项)‎ ‎　　d ) .月计划(各分项班组)‎ ‎　　e) .旬(周计划)(各分项班组)‎ ‎　　f、计划的批准 ‎　　g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。‎ ‎　　h、通过计划的检查，找出关键问题，采取对策。‎ ‎　　5.工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。‎ ‎　　6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施 ‎　　供项目经理决策，由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。‎ ‎　　7.施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度计划未完成的原因分析，目前施工生产中存在的主要问题。‎ ‎　　8.施工过程控制应严格执行施工规范《施工组织设计》中的要求和相应的标准、规范的规定。对于特殊过程应按《质量计划》中已制定的措施进行控制。‎ ‎　　9.施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度，技术交底按《项目技术管理程序》中的规定执行。‎ ‎　　10.特殊过程的控制、项目在编制质量计划时，明确本项目的特殊过程的内容和范围，项目要对特殊工程的施工控制实施预先鉴定：即从人、材、料、等方面进行，由生产负责人填写主要技术交底。‎ ‎　　2020年上半年工作报告(四)‎ ‎　　为全面贯彻落实习总书记、克强总理和中央、省、市、县委领导关于开展精准扶贫，打好扶贫攻坚战的重要讲话精神要求及夹脱贫办发〔20xx〕27号文件要求，现将开展脱贫攻坚工作情况报告如下：‎ ‎　　一、加强组织领导 ‎　　为全面贯彻落实好脱贫攻坚工作任务，我局专门成立了领导小组。由局长任组长，各股室为成员的领导小组，并由黄xx、夏xx二同志具体抽派到xx乡开展此项工作。‎ ‎　　二、加强宣传，解放思想，更新观念，创新发展 ‎　　1.组织村社干部、党员、贫困户召开多次会议，传达学习上级相关精神要求，商谈脱贫措施，确保脱贫任务圆满完成。‎ ‎　　2.组织农村实用技术人员到村社讲解养殖业实用技术培训4次。‎ ‎　　3.积极引导群众转变等、靠、要观念，要求主动融入精准脱贫工作中，结合自身实际调整好产业结构，创新发展。抓好种养殖业，努力增收增效，早日脱贫致富。积极帮助及支持xx村完成3条硬化路建设约2公里。‎ ‎　　三、认真以当地党委、政府为依托，创造性开展好脱贫工作 ‎　　一是在乡党委、政府的领导下，配合乡村干部完成了“两线合一”的复核印证工作。‎ ‎　　二是完善了贫困户建档立卡和扶贫手册的发放工作。‎ ‎　　三是完成了脱贫攻坚领导小组办公室下达的开展驻村工作组专项督查任务。工作中，按照要求对xx乡4个贫困村进行了抽签方式，对xx村、xx村进行了全面督查。督查中，召集村社干部、党员、群众代表、贫困户，召开座谈会2次，其中，xx村一次，参加座谈的贫困户11人、群众代表4人、村社干部党员3人，共18人。实地走访贫困户10户。填写问卷调查11份。古埝村开展座谈一次，参加座谈的贫困户9人，群众代表2人，村社干部、党员2人，共13人。实地走访贫困户10户，填写问卷调查11份。在走访调查中，掌握了两村脱贫攻坚工作的贫困户均以建档立卡，方案细化到户，规划到户，措施到户。，目前，此项工作顺利开展。‎ ‎　　四是自觉配合接受县纪委监察局对迎江乡的扶贫攻坚工作的督查。经督查后评价较为满意。‎ ‎　　五是坚持了驻村人员每周到乡、村工作的时间要求。坚持了主要领导每季度到联系村工作指导的要求。开展了与贫困户结亲帮扶活动工作。‎ ‎　　六是加大扶贫项目支持。在下达我县20xx年度重点科学技术研究项目中，今年再次落实了2个村的扶贫项目。‎ ‎　　七是积极配合乡村做好汛期安全工作。在工作中，配合解决了师坝村7社低保户杨啟兵多年来未解决的照明问题。配合协调瓦东线线路管理员何成利处理了师坝村2社段高压线路故障隐患。‎ ‎　　八是积极配合、政府完成了xx乡苦笋节的筹办工作。‎ ‎　　九是积极协调县级相关部门对村级基础设施建设的政策落实。积极配合相关部门争取社会各方力量筹集资金约25万元，帮助大桥村发展紫三药约130余亩。‎ ‎　　四、存在的不足 ‎　　一是个别帮扶工作人员基层工作经验不足。‎ ‎　　二是脱贫帮扶项目资金额度较少。‎ ‎　　三是由于技术原因，群众所栽果树有死亡现象。‎ ‎　　五、下半年工作计划 ‎　　一是加大扶贫攻坚政策宣传力度。‎ ‎　　二是加强实用技术培训、指导。‎ ‎　　三是千方百计争取政策支持。‎ ‎　　四是帮助完善好死亡种苗的补栽指导工作。‎ ‎　　五是脚踏实地为贫困户搞好服务，争取早日脱贫致富奔小康。‎ ‎　　2020年上半年工作报告(五)‎ ‎　　转瞬之间，今年已经由了一半，伏案寻思，半年来，作为**事业部副总经理，我始终保持以经济效益为核心，增强部分治理，兢兢业业，一直学习，与部门员工群策群力，较好地实现了公司下达的各项指标义务，自动向“营销经理”转型。现就**事业部市场经营状态及下半年市场拓展思路向大家作个扼要的汇报，请引导审查。‎ ‎　　自己承蒙**及各位领导厚爱，从2004年7月担任**事业部营销副总，进入**事业部后，首先要做的第一项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售情况。然而，在清算的过程中，却发明成破不到半年的事业部经营状况如斯凌乱，发出商品遗留**万元(基础上无奈收回)，应收款遗留**万元，在这种情形下，我应该即时去做的就是带动营销职员清理发出商品货款，并就可收回的应收款进行鼎力的追讨。在集团各部门的配合下，我们取得了很大的进展，收回了**、**、**应收款共计**万元。并就**公司要求的品质索赔事宜同**高层进行沟通交涉，经过深刻的交谈，站在客户的角度解决问题，在**的懂得、支撑、配合下，至2005年8月底，将索赔尺度1赔6下降为1赔3，直接给企业降低丧失**万元。我们也深深的晓得，客户是企业生存的性命线，我们也意识到根据目前的经营情势，不能只局限于已有的成熟的老客户，为了拓展我们的市场，也应当积极的对新用户进行拓展，在各部门的积极的配合下,在**新开发的客户中，胜利地处理好了同**的关系，也取得了他们的进一步的认同，目前合作的异常高兴，订单也有所增长。另外，在同**分部方面的配合，在经过我们的踊跃的访问和通力的协作下，努力满意客户的各种需求，目前也取得了他们的认可，取得了令人快慰的成绩;在和**公司的合作也有了本质性的进展，提高了客户的满足度。依据市场的需求，紧跟市场电子信息化的进程，通过阿里巴巴宣扬我们公司的产品，考察市场需要，目前客户询价不断，为提高我们将来的市场占领率打下了很好的基础。‎ ‎　　另外，在新老班子领导的交替进程中，我忠诚的实行了集团公司对**事业部的唆使，为***事业部经营领导班子的更替工作做出了必定的努力。在新的领导班子上台以后，在经营事迹方面也获得了可喜的成就，今年1-6月份产品销售额同比去年同期增加了145.2%。总而言之，这离不开团体的领导，特殊是**兼任事业部总经理后的贤明决议。在担负**事业部营销副总当前，我坚持以卧龙“诚、跟、创”为精力能源，本着脚踏实地做人的准则来处置各种关联。在牢固老用户的基础上，努力拓展新用户市场。在各个部门的配合下，老用户**公司产品、法国**产品、**产品都十分稳固，**系列产品已经全面投产，订单也增添了。而**的产品实现了系列化，**产品也已经全面投产。‎ ‎　　下半年，按照*总“尽力拓展新客户，新市场”的请求，已着手对罩极电机市场、串激电机市场(外资厂的电动工具)、启动电机市场进行有效的拓展，重点对有动向的**、**及正在联系的**及**多少个外资吸尘器电动工具的产业厂家以及广东中山、东莞罩极电机、串激电机市场进行有效的拓展，为06年**事业部的发展奠定坚实基本。‎ ‎　　其次，加强管理，标准区域经理行动，确保工作的到位也是我今年工作的重心。观点的更新是重要因素。我首先将自己获取的相干常识通过各种形式转达给区域经理，使全员改变观念，培育工作自发性;其次通过跟访、市场调查、平时工作调查等形式规范区域经理拜访行为,并剖析各区域经理工作中的亮点与不足，宣传亮点、领导不足，尽量使全员业务素质全面提升;为使区域经理拜访真正有价值，我通过实际跟访寻找最合适的拜访方式，杜绝了浮光掠影景象，提升了造访质量;目前因为国外市场的不断翻开，国内市局面临着很大的压力，所以我就特别强调对老客户访销服务到位的情况下鼎力发展新市场，减小市场盲点;器重客户投诉，将之与客户经理工作质量联合，加强自我督促，部门全员公道制定逐日、每周、每月工作部署，相互监视，使工作逐步向程序化发展。通过一系列管理办法，使区域经理根本知道应该做什么、怎么做。‎ ‎　　我以为，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热忱，才干极大地施展潜能，为企业发明更大的价值，并在工作中找到乐趣。我恰是用这种心态面对自己的工作和企业，依照营销经理的职能职责严厉要求自己，尽心尽责做好本职工作;当个人利益与公司好处产生抵触时，绝不迟疑废弃个人利益。 字串1‎ ‎　　对今后的努力方向，我对本人做了如下的盘算：1、持续加强学习，重“内涵”，迎接挑衅;2、加强动脑思考能力，在工作中多想措施、出点子;3、加强组织和谐才能;4、率领营销晋升服务程度，辅助客户赢利，进步客户虔诚度;5、继承加强海内市场开辟工作。‎ ‎　　以上是我的汇报，有意识不足的，请领导斧正和赞助，我会在今后的工作中更加努力、带好步队，在***事业部发展的历史过程中，以我们的老实、勤恳和智慧创造咱们美妙的生涯，为卧龙的发展添砖加瓦。谢谢! ‎