路桥公司年底工作总结

路桥公司年底工作总结

路桥公司年底工作总结 20XX 年，路桥公司在公司领导的指导和关心下，我公司全体职工齐心协力，以开 拓市场为核心，以强化管理为手段，以完成清欠工作为关键，以稳定人心为前提的经 营方针，努力改善经营管理，加大开拓力度，取得了一定的成绩，确保了一方平安， 为公司的稳定和发展奠定了基础。 一年来，路桥公司按照公司发展模式，紧跟公司、局、总公司步伐，强化经营， 狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以诚信、责任、活力、创新为核心的路 桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为公司实现全面发展、壮大奠定 基础。经营效益截止 20XX 年 12 月，路桥公司上缴货币资金共计万，营业额为万元， 利润为万元，职工五险一金按时发放和上缴。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思 进。 一、回顾一年来的工作： (一)、市场经营开拓 建立了一定的人脉关系，确立了跟踪项目。今年年初公司结合自身实际情况，对 路桥现有的市场进行了科学、合理的划分。目前，路桥的经营市场可分为三大市场： 即原有市场，新市场、系统内市场。上半年，在国家大气候紧缩的情况下，路桥公司 加大了经营开拓力度，增强了与地方对接力度，建立了一定的人脉关系，尤其是对新 市场的开拓方面，取得了一定的突破，如：陕西咸阳长武高家堡煤矿厂区场平、土建 工程和道路建设等。目前确立了多个跟踪项目：长武项目场外道路工程(造价 1.3 亿， 有望在春节过后投标);焦作市政项目;西安外环绕城高速路项目;重庆小南海水电站附 属工程;山西临汾至长治高速路工程;张家界水电站附属工程;西南公司云南的腾冲旅游 项目基础工程及万达旅游项目础工程等等; (二)、在建项目情况 目前，长武项目的道路工程正在进行施工中，之前完成了该项目的场平施工。截 至目前，工程量完成情况： 1、场平建设共计完成挖方方量 71860 余方，回填方量 71860 余方;2、道路建设共 计完成挖方方量 20270 余方，回填素土方量 17563 余方，三七灰土：785 余方。 此厂区场平和道路建设，虽然项目小，但是公司领导非常重视;尽管环境恶劣，但 是我们信心不减。充分发扬小项目、硬作风的施工风格，对工作一丝不苟，现路基已 基本成型，在整个厂区施工进度中领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度 的要求，得到业主及同行单位一致好评。下一步，到春节过后，我们将尽全力争取拿 下该项目的进场道路的土建工程的合作建设。与此同时，我们还将继续加大对老市场 对接跟踪力度，进一步对系统内市场进行开拓。 (三)、重点项目的结算和清欠工作取得进展 今年以来，我公司为进一步加大结算工作力度，先后采取了一系列措施：一是抓 好重点项目清欠督办。对重点工程蓝商项目进行督办，落实清欠工作责任制，明确了 清欠时限和要求，并健全了清欠工作通报机制和 检查督办制度。二是抓好业主投资项目拖欠工程款的资金安排计划和清欠工作。 三是建立健全防止产生新的拖欠工程款的长效机制。建立权责明确、制约有效、专业 化管理和社会化运作的管理体制及运作机制，加强建设工程结算管理，推行限时结算 制度，逐步建立工程结算、协调、仲裁和结算的约束机制。路桥公司领导和全体职工 克服重重困难，结算和清欠工作取得了阶段性成果。 (四)、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上 公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广大职工尤其是年 轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上。 公司始终坚持以良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才。公司加大人才 的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。加强职工队伍形势教育和 职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过公司内培、外培增加学习、 锻炼机会，促进职工早日成才。公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简 报，每半月一个活动的三个一优良传统继续开展深入下去。确立了诚信、责任、活 力、创新的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建设学习型团队。通过建立积 极向上的路桥文化，营造学习氛围搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。 (五)、对不同项目的管理经验进行了总结 1、项目要进行整体管理，善始善终。整个项目从开始就要做好项目整体计划，在 项目的整个管理过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行 影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费 用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。 项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作，需要将项目过程中产生的文件资 料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验 收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。 项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、 费用、人力和其他资源，控制好项的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条 件。 2、以小项目为依托，以项目多为策略，以发展快为目标。路桥公司在项目管理中 积极弘扬小项目、硬作风的施工风格和项目多，发展快的经营方略。强化项目管理， 节约社会资源，项目从精细化管理中要效益，从经营方略中谋发展。 小项目是根据国家大气候和路桥公司的实际情况，制定的经营方略。其主要特点 是：投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵活，这一特点可以帮助建立良好的沟 通机制，节省沟通成本，提高工作效率，是非常有利于开发管理工作的。如果再能结 合适当的项目管理方法和工具，将能大大提升中小型项目效益和资金周转期。加之分 工明确，同时发挥其沟通灵活、方便的特点，有人主导，有人配合，更容易把项目和 公司做大做强。以项目多，来赢得公司的快速发展。 根据项目的具体情况，在关键过程选择适合的管理方法，这种适度的项目管理对 于中小型项目建设的作用将是积极和显著的。 二、存在的不足 公司虽然取得了一些成绩，特别是通过几个项目的锻炼，提升了公司的综合实 力，但同时也存在着制约公司全面发展的问题，主要表现在以下三个方面： (一)、思想不够解放，胆子不够大 在大环境的影响下，由于我们的经营思路不够开阔，思想不够解放、胆子不够 大，加之公司的经营人员少，经营力量单薄，经营范围狭窄，经营网络脆弱，资质受 限，对接层次不高。没有长期稳定的大客户、大业主，导致经营上没有大的突破，没 有形成生产的局面。 (二)、经营策略不够细化 在以往的经营中，忽视了项目运作与市场经营的关系，经营工作处于停滞状态， 对外开拓的主动性不足，在市场经营开拓方面，没有细致的经营方略等等，造成了发 展不连贯，直接导致公司面临着施工任务空白的局面，严重制约着公司的发展。 (三)、人才结构不太合理 人员结构不够合理，年轻人多，经验少，有断层现象。 路桥公司是一支很年轻的队伍，这支队伍的优点是年轻化、文化层次高，但同时 也存在着明显的弱势，还不够专业化、经验积累还略显不足;公司核心团队架构还不够 稳定，公司的正常运作能力有待加强。 三、20XX 年的工作打算： 在公司领导和通过全体职工的不懈努力下，路桥逐渐成为公司范围内土石方、房 建基础、市政，以及路桥建设施工的一支劲旅。面对激烈的市场竞争环境，公司不断 完善自身，及时调整发展战略，以谋取更多的经济效益和树立良好的社会效益为目 的，努力为公司的又好又快发展贡献力量。 针对路桥公司的实际，20XX 年度的工作重点和发展思路以经营为大为重点，巩固 经营理念，加大开拓力度，确保 20XX 年经营有所突破。具体的措施是：思想要开放， 观念要创新，工作要细化，解放思想，巩固经营理念。目前，路桥公司首要任务就是 解放思想，巩固经营理念，加大开拓力度，解决当前任务少的问题。下大工夫把主要 经营力量投入到长武以及关联项目，在做好厂区道路建设的同时，争取拿下该厂区的 进场道路的建设。以此为基础，要将路桥公司的市场发展到涵盖陕西、河南、山西、 四川、重庆、云南、贵州、新疆等地的一个大网络市场。与公司相关部门沟通，随时 接手内部任务;二是靠政策转机，及时跟进;重点主攻陕西、河南、山西、西部(重庆， 成都，云南等)四大地区。