公司技术部年终工作总结大全

公司技术部年终工作总结大全

公司技术部年终工作总结范文一 XX 年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又 是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面 的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工 作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面 的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借 鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中 推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平;根据企业现状 和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作， 我做了以下工作： 技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我 公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档 次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配 原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和 规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书 中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目 部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间， 供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力 合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。石油化工行业 个人年终/年度工作总结 我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全， 但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方 案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对 与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和 方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。 既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案 交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实 用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技 术员在整理竣工资料上提供了方便。 作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以 百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技 术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差 别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项 目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共 享的技术管理体系。 公司技术部年终工作总结范文二 我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下， 在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短 缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了 20xx 年的各项工 作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于 部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开 展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做 好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学 习和经验交流以不断提高业务水平更好的为工作服务。另一 方面，即使了解各项目的进展情况，并对工作中存在的问题 向领导汇报并协助领导做出有效地整改方案，配合商务部门 对工程预决算和工程款支付工作进行审核。此外，还要做好 对工程资料及工程合同的接收移交工作。 沈阳和泓花园工程项目承建的建筑物包括 1#楼～9#楼和 G1#楼～G4#楼，其中 33 层住宅楼 3 栋，30 层住宅 1 栋，28 层住宅一栋，20 层住宅 1 栋，18 层住宅 1 栋，17 层住宅 1 栋，9 层住宅 1 栋，3 层商住楼 4 栋，一层地下车库 1 座，总 建筑面积 142334m2。 一、完成的主要工作内容 1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。 2、优化施工方案。 3、根据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业 指导。 4、统计设计变更(联系单)，并做好台账。 5、做好施工方案的台账。 6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。 7、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报 批。 8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推 广。 二、项目技术服务工作、及成果 由于项目的特殊性，技术部门一共有 2 名技术人员，本 年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但 经过项目领导的指导和全体部门所有人员的不懈努力，基本 保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目 领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可 分的。 同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目标 为“合格”，并立即开始实用性、针对性、科学性地编制各项 专项施工方案，而且根据工程情况，做好细部处理部位和深 化设计情况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其 中消防连廊的模板支撑体系特别进行研究，最后决定采用 H 型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方 又节约材料，收到各方的一直好评。 我工程技术部积极响应集团公司和区域公司的号召，在 工程项目的进行中，加大新技术、新材料的投入。根据本工 程建筑物的特点，外墙脚手架采用液压附着式爬升脚手架， 这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支 出小，工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基，不占用 施工场地等优点。最大的缺点就是造价高，一次性的投入多。 总体评价爬架还是利大于弊的。 技术部还在施工过程中对现场进行控制，首先对钢材、 水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格证及数 量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对 未经检验合格的材料一律不得进入施工现场;其次对土壤、 砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检 查，确保主体结构的安全可靠性。 施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键 问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工 过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，验收中发现 问题及时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施 工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性 质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技 术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。 对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、悬挑脚 手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格控制施 工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合 设计要求。 工程技术资料的整理，按照集团公司的要求全部进行打 印，资料的整理保证及时、准确、齐全，特别是分包的技术 资料，严格要求分包方按照集团公司的规定进行编制整理， 并保证工程竣工后技术资料及时归档。 1、施工中对过程控制还应继续加强，特别是板筋的成品 保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。 2、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持 编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情 况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。 3、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实 践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进， 相互学习。 三、工作中的不足之处 1、技术人员多数经验较少，我们需加快提升自身理论水 平和实际操作等业务能力、尤其是在成本控制管理中需加强 学习。 2、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公 司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有一定差 距，特别市新同事，更需要加强公司制度的培训工作。 3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容 填写不规范。 20xx 年的工作给了我们很多教训，20xx 年对技术部来说 是关键的一年，跟业主单位结算是项目管理的重点。我技术 部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行， 全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工 作任务，为 20xx 年全面完成和泓花园工程的建设任务而努力 奋斗。 公司技术部年终工作总结范文三 时光飞逝，我于 20xx 年 4 月进入公司已有八个多月的时 间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后 的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公 司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团 队感到自豪，同时也感到自身的压力。 今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及 其它部门的大力支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步， 较好地完成了 20xx 年公司下达的年度管理工作目标。现将有 关 20xx 年度个人工作情况作如下总结： 一、重点工作完成情况及不足之处 1、工艺制度建设 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺 和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护， 使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首 先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结 合，于 5 月份完成了技术中心工艺技术部部门手册;其次，建 立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证 及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职 责，使公司的管理制度得到了完善。 在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属 员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的 影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题， 努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业 技术队伍。 2、工艺技术规范标准体系的建立和实施 4 月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系(工艺文 件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等)的简历，并 呈交公司领导批准后实施。 6 月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、 以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做 了相应的内部培训，推动了公司 JHC、JHP 及 LNG 事业部产品 工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序—— 管道焊接的焊接工艺评定(PQR),编制焊接通用作业指导书 (WPS)，范围涵盖了管壁厚度 2mm~5.0mm 的管材全位置及横焊 缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全 满足公司现有 CNG/LNG 管路式产品焊接生产和检验的需要。 截止到目前，已完成 JHP2007 型液压式 CNG 汽车加气子 站、JHC1500 型液压活塞式 CNG 子站压缩机和 JLF3408-01000000 阀箱式 LNG 泵阀撬等等 JHP、JHC、LNG/LCNG 系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。 现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程 中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制 工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出 经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不 应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工 作推向新高。 3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核 工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节， 是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认 真仔细履行 CNG 技术中心和 LNG 技术中心产品设计图纸工艺 审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件 规范准确。 但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纰漏，对 细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不 稳定(例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件)。这也是明年 我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免 和减少工作中出现不应该犯的错误。 4、特种设备资质认证 按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交 了通用和专用工艺文件管理办法(制定的条件和原则要求)、 工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件;完成了压力 容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件;同时，完成了公 司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制 造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物处 理的工艺要求 5、生产工艺革新 在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进 行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手 工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决 了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。 生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量 缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在 20xx 年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存 在很多不足，这也是20xx年部门和个人的重要工作方向之一。 6、三体系管理 根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术 中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物 处理等三体系相关文件;积极参与公司风险分析培训和评估 工作。 7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况 在今年，部门陆续共有 3 人加入并执行工艺文件的编制 工作(5 月份因家庭原因离职 1 人，11 月份补充 1 人)，全年 无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项 临时工作。 新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训， 不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型 团队。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装 配基础知识专业培训。 11 月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部 门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及 验收规范。 在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则， 严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新， 更快更好地完成工作任务。 二、工作计划展望及思路 1、岗位技能和学习型团队建设 明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加， 技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上 工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺， 我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培 训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使 自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一次技术交流， 统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。 2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督： 20xx 年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品 在 20xx 年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工 艺工序文件和关重件关键检验控制。初步计划实施编审的产 品有： (1)JHC1500 型液压活塞式 CNG 子站压缩机量产工艺文件 (此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后逐 步下发落实) (2)JHC2000 型液压活塞式 CNG 子站压缩机量产工艺文件 (立式) (3)JHP2003 型液压式 CNG 汽车加气子站量产工艺文件 (4)JLF3408-01000000 阀箱式 LNG 泵阀撬量产工艺文件 在以上四个工艺文件的基础上，根据 20xx 年全年实际完 成进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作，持续改进 工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落 实一个工序，监督检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实 处。 3、持续推动 PDM 二期工艺方面的建设工作 目前，技术中心的 PDM 二期工艺方面建设经过前期准备 工作，我与软件开发商一起已于 20xx 年底完成了 PDM 工艺与 ERP 系统的衔接流程演示和 CAPP 工艺模板的创建工作。明年 主要通过工艺 BOM、CAPP 等软件对工艺文件进行编制、审查， 实现产品工艺信息化、精细化、标准化管理，并运用该软件 平台将工艺设计电子版文件上传，联通 ERP 协同办公系统， 实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本， 提高管理水平。 4、工艺标准化建设 随着 PDM 二期的开发进度，争取在 20xx 年初完成典型工 艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入 使用，积极推动工艺标准化管理工作。